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5Ss
1) En qué área de la empresa en que estás haciendo tu “proyecto de investigación
formativa” aplicarías las 5Ss. ¿Por qué (Explicar al menos 3 razones)? (1 pto)
Área: almacén
Razones: SEITON-SEISO-SHITSUKE
1.En lo que es el almacén principal ya que varias veces dejan los productos en zonas no
correspondientes.
2.Ser más limpio para así brindar una mejor experiencia del lugar de despacho.
3. aplicaría en los trabajadores ya que muchos no cumplen con las horas indicadas.
2) ¿Cuál o cuáles de las 5Ss aplicarías? ¿Qué mejoras propondrías según cada S que
aplicarías (Explicar dos mejoras por cada S que se requiere aplicar)? (1.5 ptos)
5s a aplicar: SEITON-SEISO
Mejoras por S aplicada
1.colocar letreros en cada zona para así poder identificar y mantener el orden.
2. tener un mejor conocimiento del área, ampliar y ser planificado.
Mejoras por S aplicada
1. hacer limpieza de cada máquina que haga el acabado final.
2. mantener los pasillos limpios y ordenados para un mejor desplazamiento del personal al
hacer su trabajo.
La Meta:
3) En la empresa que desarrollas el proyecto de investigación formativa qué cuello o cuellos
de botellas existen. ¿Por qué serían cuellos de botellas? (1.5 p).
- Falta de compromiso del obrero en su máquina encargada por exceso de confianza.
-Problemas en el producto final por falta de supervisión al personal.
PROCESO I II III IV
2. Factor Westhinghouse
Habilidad : C1 = +0.06
Esfuerzo : D = 0.00
Condiciones : D = 0.00
Consistencia : E = -0.02
3. Factor de Suplementos
Tensión visual por trabajo de precisión o fatigosos (Operaria) =2
Se tiene mala ventilación (Operaria) =5
Se pide
Calcular el TO, TN y el TS
Observaciones 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Lecturas de 26 32 30 36 35 30 28 30 32 28
0.1 min
En la siguiente tabla se dan los elementos en los que se dividió la tarea y los tiempos
tomados en 10 observaciones. No considerar otros suplementos que no son mencionados.
Tiempos en minutos
Elemento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Colocar disolvente 1.7 1.6 2.0 2.7 2.3 3.0 1.6 2.4 3.5 2.6
2. Raspar resina 2.5 3.3 2.9 3.0 3.0 3.4 3.0 2.4 2.5 3.6
3. Limpiar cuchilla 1.2 2.4 2.3 2.4 2.2 2.7 2.5 2.7 2.6 2.8
Elemento 1 95%
Elemento 2 95%
Elemento 3 110%
Necesidades personales 5%
Trabajar de pie 2%
Interrupciones 3%
Fatiga general 2%
0.8 50 80 5
0.9 70 110 2
0.8 60 85 8
0.7 50 80 4
0.85 70 90 5
La muestra que se tomó fue de 500 observaciones en una semana considerando una jornada diaria
de ocho horas.
Determinar el tiempo estándar. (2.5 puntos)
b) En una empresa se realizó un muestreo de trabajo para establecer el tiempo estándar de una
operación. La muestra que se hizo fue de 450 observaciones en una semana, considerándose una
jornada de trabajo de ocho horas.
Los resultados obtenidos en un operario después del muestreo semanal fueron los siguientes:
Muestras que
Factor Número de
indicaron
promedio de piezas
inactividad
calificación producidas por el
del
diario operario
trabajador
0.80 18 50
0.85 16 50
0.9 20 38
0.80 20 35
0.95 14 50