Estudio económico del

emprendimiento
12ava Clase_01122022
Las preguntas más habituales que se hace un
emprendedor/a que a la hora de poner en marcha una
idea de negocio suelen ser:
1. ¿Cuánto dinero necesito para poner en marcha la empresa?
2. ¿De dónde voy a obtenerlo?
3. ¿Las ventas que he estimado cubrirán todos mis gastos?
4. ¿Cuántos beneficios voy a obtener?
5. ¿Cómo reflejo mi actividad?
6. ¿Cómo analizo mi gestión?
Para responder a estas preguntas ha de realizar un
resumen económico del proyecto que debe incluir tres
grandes apartados:
1. Plan de inversión y de financiación.
2. La cuenta de resultados (pérdidas y ganancias), el plan de tesorería
y el balance de situación previsional.
3. El Análisis económico-financiero de la viabilidad del proyecto.
Plan de inversión
• El Plan de Inversión lo constituye el listado de las inversiones
necesarias previas a la puesta en marcha de la empresa.
Primordialmente, serán el local e instalaciones, la maquinaria, el
mobiliario, equipos informáticos, etc.
Plan de financiación
• El Plan de Financiación será, a su vez, un listado detallado de los
recursos necesarios para hacer frente a las inversiones. Según su
procedencia, reciben el nombre de Fondos Propios en el caso de las
aportaciones de los socios o promotores y Fondos Ajenos en el caso
de créditos, préstamos, leasing, aplazamiento de los proveedores de
maquinaria,…
• El Plan de Financiación incluye también los fondos provenientes de las
subvenciones solicitadas, aunque es importante tener en cuenta el
plazo estimado de cobro, a fin de prever la forma de financiar el
desfase temporal desde el desembolso de las inversiones hasta el
momento de cobro de las subvenciones.
Plan de financiación
• La suma de sus importes debe coincidir con la suma de los importes
recogidos en el Plan de Inversión.
• Las empresas necesitan de la financiación para subsistir, y ésta debe
de ser equilibrada.
• Es muy importante tener en cuenta que cuando se financia una
inversión de una maquinaria que tiene una vida útil de 8 ó 10 años,
no se ha de hacer con un préstamo a corto plazo porque asfixiaríamos
financieramente a la empresa al obligarla a amortizar de forma
acelerada la inversión.
Cuenta de resultados
• La cuenta de resultados refleja el resultado económico de la empresa para un
período determinado, generalmente un año.
• El resultado se calcula por la diferencia entre los ingresos y los gastos incurridos
en ese periodo. Hay beneficio cuando los ingresos son mayores que los gastos, y
pérdidas cuando los gastos superan a los ingresos obtenidos.
• Es importante distinguir entre los conceptos de inversión y gasto:
1. Los ingresos procederán de las ventas, ingresos financieros, subvenciones, etc.
2. Los gastos estarán constituidos por el coste de los materiales consumidos, suministros,
gastos de personal, impuestos, gastos financieros, amortizaciones, alquileres, gastos
generales,…, así como los gastos de constitución y establecimiento.
• Las inversiones permanecen en la empresa durante varios ejercicios, por lo cual
sería injusto cargar la totalidad del coste de las mismas a un solo ejercicio
(normalmente un año).
El Plan de Tesorería
• El Plan de Tesorería indica, mediante diferencias de cobros y
pagos, la liquidez de la empresa en cada momento, lo que nos
puede ayudar a definir las necesidades de financiación a corto
plazo de la empresa, en caso de saldos raquíticos o negativos.
• Es conveniente resaltar las diferencias que hay entre los
conceptos de ingresos y cobros, así como entre gastos y pagos.
• Los primeros se reflejan en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias
y se refieren a las ventas y gastos realizados y comprometidos
en un periodo de tiempo independientemente que se haya
efectuado el cobro o pago, de hecho, en la práctica económica
es muy habitual conceder aplazamientos a los clientes.
• Los cobros y pagos se refieren al desembolso o ingreso
efectivo del dinero en caja o bancos. Ambos conceptos
coincidirán sólo en el caso que todos los ingresos y gastos se
realicen al contado.
Consideramos al flujo de tesorería
• Consideramos flujo de tesorería el resultado de comparar las
corrientes de cobros y pagos de un determinado periodo de tiempo.
Antes de finalizar cada año debe realizarse el presupuesto de
tesorería del año próximo, que contendrá:
1. La previsión de la actividad normal y propia de la empresa.
2. La previsión relacionada con el plan de financiación y de
inversiones.
El Plan de Tesorería se utiliza para:
1. Evitar que la liquidez no disminuya de un margen de seguridad
establecido o incluso se haga negativa, dando lugar a déficit de
tesorería en la empresa.
2. Evitar excesos de liquidez no beneficiosos para la empresa en
situaciones de baja rentabilidad.
Balance de Situación Previsional

• El balance es el documento contable que sirve para representar la

situación del patrimonio de la empresa en un momento determinado
y por ello se dice que es una fotografía de dicho patrimonio en un
instante o fecha de referencia.
• Así pues, el balance de situación representa, desde una perspectiva
estática, el conjunto de bienes, derechos y obligaciones que
corresponden a una titularidad jurídica (empresa) común y están
aplicados a un fin económico determinado.
El Balance de Situación
• El Balance de Situación se divide en dos grandes partes:
1. Activo o Estructura Económica de la empresa: es lo que la empresa
posee (terrenos, maquinaria, existencias, caja, etc.) y lo que le
deben (clientes, deudores, etc.).
2. Pasivo o Estructura Financiera de la empresa: es lo que la empresa
debe tanto a los socios o propietarios de la empresa (fondos
propios: capital social, etc.) como a terceros (proveedores,
acreedores, bancos, etc.).
Etapas de un proyecto emprendedor
1. Primera etapa de un proyecto emprendedor: la idea de negocio
2. Segunda etapa de un proyecto emprendedor: la puesta en marcha
3. Tercera etapa de un proyecto emprendedor: consolidación y
crecimiento
1. Primera etapa de un proyecto emprendedor: la
idea de negocio
• Se trata del génesis de cualquier proyecto emprendedor. Es en este
punto inicial en el que surge la iniciativa y con ella la idea de
negocio.
• Entonces sometes esta idea a análisis mediante el estudio de
mercado y el Plan de negocio; la realización del Plan de negocio,
también llamado Plan de empresa, te permitirá conocer la viabilidad
del proyecto y te facilitará la toma de decisión sobre el mismo.
• Plantilla Plan de negocio en word
AVANCE AL 17112021
2. Segunda etapa de un proyecto emprendedor: la
puesta en marcha
• Si te has decidido por llevar a cabo tu Plan de negocio es el momento
de abrir una nueva etapa en la que sientes todas las bases para la
puesta en marcha. Los primeros pasos estarán encaminados a la
búsqueda de financiación y de otros recursos humanos y materiales
necesarios como por ejemplo proveedores y lugar de trabajo.
• Una vez dispongas de todo ello, has de darte de alta como
autónomo en Seguridad Social y Hacienda para empezar a facturar.
• Si quieres realizar todos los trámites derivados de tu alta sin titubeos
puedes confiar en el servicio de una asesoría fiscal online para ello.
3. Tercera etapa de un proyecto emprendedor:
consolidación y crecimiento
• Esta última fase cierra el periodo emprendedor y deja paso a la etapa
de consolidación y posteriormente de crecimiento. En ella te planteas
aumentar la plantilla o contratar a tus primeros trabajadores, lanzar
nuevas líneas de productos o servicios o incluso expandirte el negocio
a otros países en lo que se conoce como internacionalización. Incluso
puedes puedes llegar a proyectar un cambio de modelo de negocio.
• La clave del éxito de esta etapa está en la transición de autónomo a
sociedad.
Cómo elaborar el plan de negocio / plan de
empresa
1. ¿Qué es un plan de negocio o plan de empresa?
2. ¿A quién le interesa el plan de empresa?
3. ¿Qué características debe reunir un plan de negocio?
4. Plantilla modelo de plan de negocio
5. Plan de negocio: ejemplos
1. ¿Qué es un plan de negocio o plan de empresa?
• El plan de negocio es un documento escrito que sirve para analizar
en detalle una idea de negocio y que cumple las siguientes
funciones:
• Identificar, describir y concretar de manera detallada la idea de
negocio.
• Examinar su viabilidad técnica (¿se puede realizar?), comercial (¿se
va a vender?) y financiera (¿va a ser rentable?).
• Planificar las estrategias a seguir, los pasos a dar y los recursos a
utilizar para convertir esa idea de negocio en una empresa en
funcionamiento.
2. ¿A quién le interesa el plan de empresa?
• A nivel interno: tú, como persona emprendedora o autónomo que
promueve un proyecto de negocio. eres el primer interesado
• A nivel externo: entidades y personas a los que vayas a solicitar
financiación: bancos, administraciones públicas, inversores
particulares, business angels, proveedores, etc.
• El plan de empresa sirve como “tarjeta de presentación” del
proyecto empresarial del emprendedor, sobre todo de cara a la
solicitud de ayudas y subvenciones, donde suele ser obligatorio.
• Pero también para la captación de inversores privados, de un aval de
una sociedad de garantía recíproca o la consecución de un préstamo
bancario.
3. ¿Qué características debe reunir un plan de
negocio?
• Es recomendable que lo elabore el autónomo o grupo de
emprendedores que promueve el proyecto.
• El nivel de desarrollo del plan de negocio y su contenido puede variar
de un proyecto a otro, dependiendo su extensión de aspectos como
el volumen de inversión a realizar, la complejidad de la actividad y la
dimensión del proyecto.
• Debe de ser claro y conciso, de manera que pueda entenderlo
fácilmente otra persona, y además debe ser convincente, puesto que
de ello puede depender el conseguir o no los recursos financieros
necesarios.
4. Plantilla modelo de plan de negocio
• Plantilla o modelo de plan de negocio que te ayudará en su elaboración.
• Está dividida en dos ficheros que puedes descargarte en nuestra sección de
utilidades:
• Plantilla en word, que recoge los apartados descriptivos y escritos, con
comentarios y preguntas diseñadas para ayudarte en la reflexión y el análisis:
• PLANTILLA PLAN DE NEGOCIO EN WORD
• Plantilla en excel, una hoja de cálculo para preparar un completo plan de
viabilidad y su previsión económico financiera, con indicaciones e instrucciones
detalladas sobre la información a incluir en casa casilla.
Estructura del plan de empresa
• Los apartados que contiene el modelo de plan de negocio o plan de
empresa son:
1. Resumen Ejecutivo
2. Presentación del proyecto
3. Estudio de Mercado
4. Estrategia Comercial
5. Producción y Recursos Humanos.
6. Análisis económico financiero
7. Análisis DAFO
5. Plan de negocio: ejemplos
• Consultar un ejemplo de plan de negocio es una gran ayuda a la hora
de preparar tu propio plan.
• Los ejemplos de planes de negocio disponibles son:
• Comercio: hay dos ejemplos disponibles, comercio de moda y
comercio de productos delicatessen.
• Hostelería: también hay dos ejemplos disponibles, en este caso plan
de empresa de un restaurante y plan de empresa de un bar o
cafetería.
BIBLIOGRAFIA
• https://redautonomos.es/emprendedores/analisis-economico-
financiero
• https://www.infoautonomos.com/blog/etapas-de-un-proyecto-
emprendedor-infografia/
• https://www.infoautonomos.com/utilidades/plantillas/plan-de-
negocio/