Reporte

Nombre: Daniel Gutiérrez Rodríguez Matrícula: 2830259

Nombre del curso: gestión de Nombre del profesor: Gloria Martina
talento y cultura organizacional Martínez Vela
Modulo: 3 Actividad: 12
Fecha: 30/10/20

Descripción: Se plantea un caso sobre una empresa y un nuevo empleado, el

cual tiene algunas áreas de oportunidad sobre el tema de inducción, que
tendrás que analizar.

Objetivo: Analizar áreas de oportunidad dentro de un caso planteado para

proponer mejoras.

Desarrollo:

1. Para esta actividad deberán leer el caso presentado en este tema en la

parte de contexto.

2.Después de revisar el caso deberán contestar las siguientes preguntas:

¿Qué relación tiene un programa de inducción con el sostenimiento de

una cultura organizacional?

R: La inducción es una forma de reclutamiento que se relaciona con la cultura

organizacional por que el reclutamiento e inducción son los primeros pasos
para entrar o adaptarse dentro de una organización es por ello que tienen esta
relación un programa inductivo tiene o se basa en normas establecidas por la
cultura organizacional.

¿Por qué existe una distorsión entre lo que se comenta al reclutar con lo
que se vive al ingresar?

R: se confunde la idea porque son procesos que tienen los nuevos empleados
reclutar es un concepto mas orientado a la llegada a la organización y ingresar
puede ser un todo un proceso de inducción para adoctrinar a los nuevos
empleados a las costumbres de la organización.

¿Qué sucede en el marco social cuando un nuevo empleado llega a una

organización?

R: Sera de un carácter un poco excluido y su comportamiento dependerá del

trato y tareas que le otorgue el resto de la organización es por esto que es
importante saber clarificar y dar a entender al nuevo empleado que no deba de
sentirse ajeno no es bueno presionarlo pero tampoco es bueno darle muchas
libertades.
 Reporte

¿De quién es la responsabilidad de asegurar la correcta integración de un

nuevo empleado?

R: La principal responsabilidad es del reclutador al inicio pero después

también es importante que el resto del equipo de trabajo sepa dar un buen
entendimiento también contar con un tutor de integramiento facilita el proceso
de integración para los nuevos empleados.

¿Cuáles son los costos de no hacerlo bien?

R: Lo mas probable es que el nuevo empleado no se siente cómodo lo que trae

2 problemas quedra salir de la organización o continuara dentro de esta pero
con baja inspiración hacia el trabajo lo que dificultara que cometa las metas
objetivo de la organización.

3.Después de contestar las preguntas anexa una cuartilla con una

propuesta para el tema de inducción en la empresa.
Criterios de evaluación de la actividad

R:

La inducción en una empresa

Las empresas usan la inducción para poder asesorar o llevar un plan de

estrategia psicológica de como se trataran los nuevos empleados se
suelen utilizar asesorías de iniciación pero existen practicas que van más
allá de eso como ceremonia o fiestas podemos tener casos donde la
iniciación es ajena a las políticas de la empresa y se vuelve en una
tradición dentro de los empleados de un equipo de trabajo u
organización, Una buena propuesta que yo daría es realizar encuestas
electrónicas que una organización puede poner a sus nuevos empleados
con esta regla los empleados pueden expresarse de cómo se están
sintiendo y las empresas pueden evaluar sus métodos de inducción hacia
sus propios empleados el tema de la inducción es muy bueno a la vez que
desapercebido por muchas organizaciones que no cuentan con este tipos
de practicas considero necesario la inducción ya que beneficia mucho a
la empresa creando un circulo de confianza que los nuevos empleados
pueden ofrecer para así crear un vinculo inicial de relación de la empresa
y el empleado, haciendo que este ultimo puede mostrar un mejor
compromiso hacia la organización con esto la organización tiene un
empleado dispuesto para completar sus metas.
 Reporte

La
retroalimentación
puede ser Formal,
Directa, Informal
La retroalimentación se
e Indirecta
frecuenta en áreas como:
Desarrollo de Talento,
Incremento en la moral
(estado de ánimo),
Alineación de equipos,
Resolución de problemas,
Mejorar el desempeño de
la organización