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Para la implementación de los procesos desarrollados por el área de Gestión Humana, se
hace necesario tener claro cuáles son los objetivos que se busca cumplir, así como las
herramientas necesarias para poder determinar el alcance de estas.
Diferentes autores plantean que la razón fundamental de capacitar a los nuevos empleados
es darles los conocimientos, aptitudes y habilidades que requieren para lograr un
desempeño satisfactorio. A medida que los empleados continúan en el puesto, la
capacitación adicional les da la oportunidad de adquirir conocimientos y habilidades
nuevos. Teniendo en cuanta esto, los resultados no esperados de la capacitación son:
Pregunta 2
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Según Chiavenato, la cultura organizacional representa las normas que orientan el
comportamiento de los miembros de la organización para alcanzar los objetivos de la
misma. Lo que quiere decir que la Misión define la cultura y genera el nacimiento y el
establecimiento de los objetivos de la organización. Por ello, la misión se debe alinear a
otros aspectos de las decisiones y las acciones de la organización, como la planeación, la
organización, la dirección y el control, para poder conocerla mejor.
Teniendo en cuenta la postura de Chiavenato, se podría decir que, dentro de los objetivos
de los programas de capacitación, no se encuentra:
Implementar acciones que permitan la alineación de los empleados con los objetivos
organizacionales.
¡Correcto!
Establecer acciones que permitan a los empleados identificarse con los valores y normas.
Pregunta 3
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Los procesos de inducción se realizan pensando en dar la bienvenida a nuevos
colaboradores a la compañía, de manera que se facilite una comprensión de la misma y de
sus objetivos misionales. Por esta razón, el área de Talento Humano se asegura de plantear
y desarrollar acciones orientadas al cumplimiento de dicho objetivo por medio de dicho
proceso.
Dentro de los beneficios de los procesos de inducción se pueden incluir:
Pregunta 4
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Para la implementación de los procesos de capacitación se contemplan diferentes posturas
teóricas, durante el desarrollo del módulo y, específicamente de la unidad de capacitación,
se trabaja la postura del enfoque sistemático, el cual propone pasos específicos que
permiten un desarrollo puntual, abarcar dicho proceso de manera holística.
Desde una perspectiva sistemática, las fases de la capacitación son:
Pregunta 5
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Los procesos de inducción se dividen en dos aspectos, la inducción a la organización, en la
que se presentan los aspectos relevantes al funcionamiento operativo de la organización, y
la inducción al puesto o cargo desempeñar, en la que se incluyen los aspectos referentes al
desarrollo de la labor para la cual es contratado el colaborador.
Señale cuál de los siguientes postulados no hace parte del proceso de inducción al cargo:
Establecer acciones que permitan a los empleados identificarse con los valores y normas.
¡Correcto!
Implementar acciones que permitan la alineación de los empleados con los objetivos
organizacionales.
Pregunta 2
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Los procesos de capacitación generan resultados orientados al empoderamiento de los
trabajadores de la organización, en relación al cumplimiento de sus funciones y el sentido
de pertenencia con la organización.
No hace parte de los beneficios de los procesos de capacitación organizacional:
Pregunta 3
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El proceso de inducción se realiza con el objetivo de alinear a los nuevos empleados a la
cultura organizacional, por esta razón, se hace necesario que la propuesta y desarrollo de
los procesos de inducción contengan elementos fundamentales.
Los aspectos básicos que debe incluir un plan de inducción son:
Responsabilidades de la organización.
Condiciones salariales.
¡Correcto!
Pregunta 4
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Capacitar es desarrollar a un empleado en el cargo que desempeña actualmente o a largo
plazo, basados en las competencias laborales duras o blandas. Las competencias duras son
todas aquellas que tienen que ver con el conocimiento, relacionadas con tareas y funciones
desempeñadas por el trabajador en la organización. Las competencias blandas tienen que
ver con el comportamiento, las actitudes, valores, ética, desempeño social, reflejados a
través de las decisiones de los trabajadores.
Para llevar a cabo un proceso de capacitación no se debe tener en cuenta:
Competencias duras.
Competencias blandas.
Pregunta 5
10 / 10 ptos.
Los procesos de inducción se realizan pensando en dar la bienvenida a nuevos
colaboradores a la compañía, de manera que se facilite una comprensión de la misma y de
sus objetivos misionales. Por esta razón, el área de Talento Humano se asegura de plantear
y desarrollar acciones orientadas al cumplimiento de dicho objetivo por medio de dicho
proceso.
Dentro de los beneficios de los procesos de inducción se pueden incluir: