FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA

TEMA:
ORGANIZADOR VISUAL-LIDERAZGO
CURSO:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES:
Collahuazo Calero Maria
De la Cruz Chávez Deysi Brihit
Zarzosa Ubaldo Yoselim
Manrique jJulca Milene Raysell
Rojas curay Maria

 ¿Qué es el liderazgo?
Es la habilidad para influir en un grupo y
dirigirlo hacia el logro de un objetivo o un
conjunto de metas. La fuente de esta
influencia puede ser formal, como la que
proporciona una jerarquía administrativa
en una organización.
Teoría de los rasgos
Se enfoca tanto en las
cualidades como en las
características personales, los
rasgos más importantes son:
- Extroversión
- Confianza en si mismo
- Inteligencia emocional
Teorías
conductuales
Refiere que es posible
capacitar a los individuos para
convertirlos en líderes: La
estructura de organización: en
dónde el líder elige su rol y el rol
de los empleados, estando evaluando
el trabajo y el desempeño.
La consideración: En dónde existe
confianza mutua y respeto a las ideas de
los demás, un líder amistoso que expresa
aprecio y apoyo.
Dimensiones:
Líder orientado a los empleados: se
enfoca en las interrelaciones de los
empleados.
Líder orientado a la producción: se
enfoca en el logro del trabajo.
Liderazgo carismático y
liderazgo transformaciónal
El primer investigador que consideró el
liderazgo carismático en términos del
CO fue Robert House. Según la teoría
del liderazgo carismático de House, los
seguidores atribuyen habilidades de
liderazgo heroicas o extraordinarias
cuando observan ciertas conductas.
Características:
1. Visión y articulación. Tiene
una visión expresada como una
meta idealizada.
2. Riesgo personal. Dispuesto a
correr riesgos personales, y a
aceptar el sacrificio propio
para hacer realidad la visión.
3. Sensibilidad ante las
necesidades de los seguidores.
Percibe las habilidades de los
demás.
4. Comportamiento no
convencional. Adopta
conductas que se consideran
novedosas y contrarias a las
normas
Teorías basadas en la
contingencia.
Este tipo de líderes se descartan rápidamente cuando la
situación se estabiliza. El auge y la decadencia de líderes
como Bob Nardelli indican que predecir un liderazgo
exitoso es más complejo que aislar unos cuantos rasgos o
conductas. En cada caso, lo que funcionó en épocas muy
malas y en épocas muy buenas no se convirtió en un éxito
a largo plazo.