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Temas Contemporneos

del Liderazgo
CAPITULO 13

Liderazgo Carismtico
Teora del

Liderazgo
Carismtico de
House: Atribucin de
aptitudes heroicas o
extraordinarias al
liderazgo cuando los
seguidores observan
ciertos
comportamientos.

Robert House, fue el


primer investigador que
consider el liderazgo
carismtico en trminos
de CO.

Caractersticas Clave de los Lderes


Carismticos
Visin y articulacin:

Tienen una visin que


propone un futuro mejor
que el status quo.
Riesgo personal: Estn
dispuestos a correr riesgos
personales, a incurrir en
costos altos y aceptar
sacrificios propios.

Caractersticas Clave de los Lderes


Carismticos
Sensibilidad a las

necesidades de los
seguidores: percibe las
necesidades de los dems, y
responde a sus necesidades y
sentimientos.
Comportamiento no
convencional: Adopta
comportamientos que son
percibidos como algo
novedoso y contrarios a la
norma.

Liderazgo Transaccional
Lderes Transaccionales:

Aquellos que guan o


motivan a sus seguidores
en direccin de las metas
establecidas al aclarar el
rol y los requerimientos de
la tarea.
Los estudios de Ohio State,
el modelo de Fiedler y la
teora del camino hacia la
meta describen lderes
transaccionales.

Liderazgo Transformacional
Lderes

Transformacionales:
Los que inspiran a sus
seguidores para que
trasciendan sus
intereses propios y que
son capaces de tener
un efecto profundo y
extraordinario en ellos.

Caractersticas de los Lderes transaccional y


transformacional

Modelo de Liderazgo de Rango Completo


Eficaz
Influencia
Idealizada
Motivacin
Inspiradora
Estimulacin
Intelectual
Consideracin
Individualizada
f
s
an
r
T

Dejar hacer
Ineficaz

Tr
a

ns
ac
ci
o

Recompensa
Contingente
Administraci
n por
excepcin

na
l

Pasivo

l
a
on
i
ac
m
Activo
or

Liderazgo Autntico: La tica y la


Confianza son el Fundamento del Liderazgo
Lderes Autnticos:

La principal
cualidad de un
liderazgo
autntico, es
la confianza.

son aquellos que saben


quienes son, que
conocen sus creencias y
sus valores, y que actan
con base en esos valores
y creencias de forma
abierta y sincera. Sus
seguidores los
consideran individuos
ticos.

La Confianza y el Liderazgo
Los lderes autnticos:
comparten
Estimulan
Adhiere

informacin;

una comunicacin abierta;

a sus ideales;

La tica y el Liderazgo
Liderazgo Carismtico

Socializado: Concepto
de liderazgo que plantea
que los lderes que son
modelos de conducta
tica transmitan valores
centrados en los dems
versus en s mismo, y
son modelos de una
conducta tica.

Liderazgo de Servicio
Los

lderes de servicio
van ms all de sus propios
intereses y se concentran
en la oportunidades para
lograr que sus seguidores
crezcan se desarrollen.
No utilizan el poder para
lograr los fines y hacen
hincapi en la persuasin

La Confianza y el Liderazgo
Confianza: es un estado

psicolgico que ocurre


cuando el individuo accede
a mostrarse vulnerable
ante otra persona, porque
tiene expectativas
positivas sobre la forma en
que resultarn las cosas.
Es la expectativa positiva
de que otra persona no
actuar de forma
oportunista.

Caractersticas de un Lder Confiable


Integridad: se refiere a la honestidad y la

veracidad. Congruencia en lo que se dice y lo


que se hace.
Benevolencia: significa que para la persona
confiable lo ms importante son los intereses
de los dems, incluso si estos no coinciden
con los suyos.
Habilidad: consiste en las aptitudes y los
conocimientos interpersonales y tcnicos de
un individuo.

Consecuencias de la Confianza
La confianza fomenta la toma de riesgos.
La confianza facilita el hecho de compartir la

informacin.
Los grupos confiables son ms eficientes.
La confianza incrementa la productividad.

Tipos de Confianza
Confianza Basada en la

Disuasin: La que se basa en el


miedo a las represalias si se viola la
confianza.
Confianza Basada en el
Conocimiento: La que se basa en lo
predecible del comportamiento
gracias a una historia de interaccin.
Confianza Basada en la
Identificacin: La que se basa en la
comprensin mutua de las
intenciones de los dems y aprecia
sus expectativas y deseos.

Principios Bsicos de la Confianza


La desconfianza destruye

la confianza.
La confianza genera
confianza.
La confianza puede
volverse a ganar.
Los grupos con
desconfianza se
destruyen.
La desconfianza por lo
general reduce la
productividad.

Roles del Liderazgo


Contemporneo

Funcin de Mentor
Mentor: Empleado de alto

rango que asesora, patrocina


y apoya a un empleado con
menos experiencia, muchas
veces llamado protegido.

Funciones del mentor


Funciones de Carrera

Funciones Psicolgicas

Influir para que al protegido se le den

tareas difciles y visibles.


Entrenar al protegido para ayudarlo a
desarrollar sus aptitudes.
Defender al protegido de posibles riesgos.
Aconsejar al protegido en sus

ansiedades e incertidumbres.
Compartir experiencias personales.
Brindarle amistad y aceptacin.
Actuar como un rol de modelo.

Autoliderazgo

Autoliderazgo:

Conjunto de Procesos
por medio de los
cuales los individuos
controlan su propio
comportamiento.

El Liderazgo como Atribucin


Teora de la

Atribucin del
Liderazgo: Idea de
que el liderazgo tan
slo es una atribucin
que las personas hacen
a otros individuos.

Sustitutos y Neutralizadores del


Liderazgo
Teoras que sugieren que en

muchas situaciones son


irrelevantes las acciones de
los lderes, cualesquiera que
estas sean. Ciertos individuos,
trabajo y variables
organizacionales actan como
sustitutos del liderazgo o
neutralizan la influencia que
tiene el lder en sus
seguidores.

Descubrimiento y Creacin
de Lderes Eficaces

Seleccin de Lderes

Capacitacin de los Lderes

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