REDES DINAMICAS

TALLER #2 MAPAS MENTALES

SONNIA BAJAÑA
2.1. Definición de Liderazgo
REFERENCIA:
https://www.escuelae
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, uropeaexcelencia.co
motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y m/2015/08/que-es-el-
objetivos que involucren a personas y grupos en una marco de liderazgo-aspectos-
valores.
relevantes/

El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes

formas y en situaciones muy diferentes unas de otras. Se
relaciona de manera muy estrecha con el cambio y con la
transformación personal y colectiva.

El líder debe buscar resultados para todos, no solo para él. El

liderazgo constituye un estilo de vida que camina hacia la
transformación de la sociedad. La sociedad necesita del
liderazgo y el lugar donde este comienza es el sitio de estudio o
de trabajo diario.
2.1.1. Teorías basadas en las características
Teorías que buscan las características de personalidad, sociales, físicas
ointelectuales que diferencian a los líderes de los no líderes.Es decir,
diferencian a quienes son líderes de quienes no lo son al centarse en
lascualidades y * personales Se enmarca dentro de las denominadas
“teorías del gran hombre” que sugieren que ciertos rasgos (diposicion
estable de conducta que hace q se comporte de una determinada
REFERENCIA
manera https://www.revista-
portalesmedicos.co
m/revista-medica/el-
liderazgo-
Es importante mencionar que algunos historiadores como Thomas
Carlyle y House estuvieron en contra de esta teoría, porque su manera caracteristicas-del-
de pensar era diferente, ellos mencionaban que el liderazgo no era un
atributo innato, más bien pensaban que la capacidad de liderazgo
lider-y-las-
era un conjunto de atributos adquiridos en los primeros años de vida principales-teorias-
que otorga a las personas carisma y predisposición de liderar.
actuales/

Los líderes aparentemente tienden a tener rasgos por encima del

promedio con respecto a talla, salud, apariencia física, autoconfianza,
sociabilidad, necesidad de dominio y, más creíble tal vez, la
inteligencia y locuacidad. La inteligencia es muy importante tal vez
porque se espera de los lideres piensen y respondan rápidamente y
tengas un acceso más inmediato a la información que los demás, y la
locuacidad es importante porque llama la atención y hace que la
persona sobre salga de la mayoría
2.1.2. Teorías basadas en el
comportamiento

En un estudio clásico,
1. Los líderes 2. Los líderes 3. Líderes Laissez-faire
(Lippitt & White, 1943)
autocráticos: democráticos: (dejar hacer):
utilizaron clubes de
Organizaban las Solicitaban Dejaban que el grupo
actividades
actividades del club, sugerencias, debatían tomara sus propias
postescolares para
daban órdenes, eran los planes y se decisiones y
varones jóvenes
fríos y se comportaban como generalmente
como una
concentraban miembros ordinarios intervenían muy poco
oportunidad para
exclusivamente en la del club “Líderes que “Líderes que emplean
estudiar los efectos de
tarea específica del emplean un estilo un estilo basado en el
diferentes estilos de
momento. (Oscar basado en la consulta desinterés por los
liderazgos en el
Wilde) decía: “Me y la obtención de seguidores”. A cada
ámbito grupal, la
gusta hacer todo solo. consenso y club se le asignó un
moral y la capacidad
Ahorra tiempo y evita aprobación por parte estilo de liderazgo
de ejecución de
discusiones” de sus seguidores”. particular.
tareas.

REFERENCIA: https://www.revista-
portalesmedicos.com/revista-
medica/el-liderazgo-
caracteristicas-del-lider-y-las-
principales-teorias-actuales/
2.1.3. Teorías basadas en la
contingencia
TEORIA DE LAS CONTINGENCIAS

Esta teoría, también conocida como

REFERENCIA
modelo de contingencia de Fiedler o teoría
del liderazgo de Fiedler, establece que no
https://asana.com/es/resources/fiedlers-
existe un estilo de liderazgo ideal, sino que
el estilo más eficaz para cualquier contingency-theory
circunstancia específica es aquel que se
alinea con la situación.

Fiedler creía que se debía elegir al líder

adecuado para cada trabajo en función
de su conjunto de habilidades y los
requisitos de la situación. A fin de lograr una
mejor alineación entre los líderes y las
situaciones, cada líder primero debe
comprender su estilo de liderazgo natural y,
luego, evaluar si es el adecuado para la
situación
CONTROL SITUACIONAL: La teoría de la
ESTILO DE LIDERAZGO NATURAL: Para
contingencia situacional, también
ayudarte a conocer tu estilo de liderazgo,
conocida como liderazgo situacional,
Fiedler desarrolló la escala del compañero
establece que cada situación de liderazgo
de trabajo menos preferido o Least
es diferente y requiere un tipo específico
Preferred Coworker (LPC). En esta escala,
de líder. El control situacional en cada caso
debes describir al compañero de trabajo
depende de cuánta influencia y poder
con el que menos te gustaría trabajar
tengas como líder.
2.1.4. Teoría del intercambio líder-
miembro REFERENCIA:
https://fourweekmba.com/es/Teo
r%C3%ADa-del-intercambio-de-
miembros-

INTERCAMBIO LIDER-
l%C3%ADderes/#:~:text=La%20te
La teoría del intercambio líder-miembro gira or%C3%ADa%20del%20intercamb
en torno a la noción de que los líderes a veces
interactúan de manera diferente
io%20l%C3%ADder%2Dmiembro%
dependiendo del subordinado. 20gira%20en%20torno%20a,partici

MIEMBRO
paci%C3%B3n%20personal%20y%
on algunos subordinados, el relación puede 20la%20inversi%C3%B3n.
caracterizarse por la confianza, la
participación personal y la inversión. Por el
contrario, otras relaciones implican menos
inversión y confianza con relaciones más
formales, quid pro quo transacciones.

Ambas relaciones comprenden la base

teórica de la teoría del intercambio social
similar (SET), que argumenta que el
comportamiento social es el resultado de un
proceso de intercambio diseñado para
maximizar los beneficios y minimizar los costos
 2.1.5. Teoría de la decisión

1.Teoría de decisión normativa. La rama

normativa analiza los resultados de las
decisiones, y determina las decisiones
optimas dadas las limitaciones y
suposiciones.
Su aplicación practica se encuentra en
los DSS.

Las 2 ramas de la teoría de decisión

2. Teoría de decisión descriptiva, Estas

teorías están enfocadas en el
comportamiento que hay detrás de la
toma de decisiones. Se salen del marco
de las decisiones optimas tomadas por
personas perfectamente racionales
TEORIA DE LAS DECISIONES hacia las situaciones realistas.

es un método para la toma de

Cuando hablamos de datos,
decisiones el cual se caracteriza por
información, informes y cuadros de
hacer elecciones de forma coherente
mando, lo relacionamos estrechamente
cuando se presentan varias opciones
con la toma de decisiones informada.
ante un problema dado.

REFERENCIA:
https://conectasoftware.com/analytics/metodologia-la-teoria-de-la-decision/