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Ficha: 2374604
PRESENTADO POR:
Sena
19 / 10 / 2022
Tabla de contenido.
1. Introducción........................................................................................... 3
3. Necesidades de mejora…….................................................................. 11
4. Alternativas de mejora.......................................................................... 11
5. Conclusiones........................................................................................ .12
INTRODUCCIÓN
Cuando cada profesional actúa por sí solo, sus éxitos se dan y celebran individualmente,
puede afirmarse que no existe una conciencia colectiva y se evidencia la debilidad de la
organización y sus miembros para el trabajo en equipo.
Encuesta para evaluar la capacidad de trabajo en equipo
Responda las siguientes 12 preguntas:
N: No, en absoluto.
A: A veces (algún indicio pero escaso).
C: Casi siempre (prevalece el sí, pero no en todas las situaciones).
S: Siempre (en todas o casi todas las situaciones).
N: No, en absoluto.
A: A veces (algún indicio pero escaso).
C: Casi siempre (prevalece el sí, pero no en todas las situaciones).
S: Siempre (en todas o casi todas las situaciones).
N: No, en absoluto.
A: A veces (algún indicio pero escaso).
C: Casi siempre (Prevalece el sí, pero no en todas las situaciones).
S: Siempre (en todas o casi todas las situaciones).
N: No, en absoluto.
A: A veces (algún indicio pero escaso).
C: Casi siempre (prevalece el sí, pero no en todas las situaciones).
S: Siempre (en todas o casi todas las situaciones).
N: No, en absoluto.
A: A veces (algún indicio pero escaso).
C: Casi siempre (prevalece el sí, pero no en todas las situaciones).
S: Siempre (en todas o casi todas las situaciones).
6. Existen tareas compartidas entre personas de diferentes categorías dentro del
equipo. (Escoja solo uno de los criterios).
N: No, en absoluto.
A: A veces (algún indicio pero escaso).
C: Casi siempre (prevalece el sí, pero no en todas las situaciones).
S: Siempre (en todas o casi todas las situaciones).
N: No, en absoluto.
A: A veces (algún indicio pero escaso).
C: Casi siempre (prevalece el sí, pero no en todas las situaciones).
S: Siempre (en todas o casi todas las situaciones).
N: No, en absoluto.
A: A veces (algún indicio pero escaso).
C: Casi siempre (prevalece el sí, pero no en todas las situaciones).
S: Siempre (en todas o casi todas las situaciones).
9. Existe información regular y suficiente sobre los resultados hacia todas las
personas del equipo. (Escoja solo uno de los criterios).
N: No, en absoluto.
A: A veces (algún indicio pero escaso).
C: Casi siempre (prevalece el sí, pero no en todas las situaciones).
S: Siempre (en todas o casi todas las situaciones).
10.En el clima laboral del día a día prevalecen los momentos positivos (por
encima de discusiones inútiles o conflictos entre personas). (Escoja solo uno
de los criterios).
N: No, en absoluto.
A: A veces (algún indicio pero escaso).
C: Casi siempre (prevalece el sí, pero no en todas las situaciones).
S: Siempre (en todas o casi todas las situaciones).
N: No, en absoluto.
A: A veces (algún indicio pero escaso).
C: Casi siempre (prevalece el sí, pero no en todas las situaciones).
S: Siempre (en todas o casi todas las situaciones).
12.Ante cualquier incidencia o imprevisto que suceda, se sabe con claridad quién
debe hacerse cargo del asunto. (Escoja solo uno de los criterios).
N: No, en absoluto.
A: A veces (algún indicio pero escaso).
C: Casi siempre (prevalece el sí, pero no en todas las situaciones).
S: Siempre (en todas o casi todas las situaciones).
Fin de la encuesta
Valoración:
Cada N: 0 puntos.
Cada A: 2 puntos.
Cada C: 5 puntos.
Cada S: 10 puntos
Interpretación:
INTERPRETACIÓN: En esta encuesta podemos observar que los lideres no están muy
conformes con el trabajo en equipo y creen que la satisfacción del cliente es muy baja, en
conclusión, podemos evidenciar que la alta gerencia está aplicando su método, pero no lo
está implementando bien con todos los colaboradores y se debe trabajar en lograr que todos
entiendan el enfoque del trabajo en equipo.
Necesidades de mejora.
En algunas áreas se esta evidencia una falencia de apoyo entre sus colaboradores y esto se
puede observar en la satisfacción Final de los clientes y al terminar el horario Laborar se
siente en el ambiente un aura pesada entre sus colaboradores.
Alternativas de mejora.
Tras evidenciar los resultados obtenidos sobre el Trabajo en Equipo y como se optimizan
los Recursos que están a la Disposición de todos Buscar alternativas que vayan al constante
Mejoramiento y que influyan en el rendimiento. Medir la satisfacción al cliente se necesita
aplicar indicadores para saber que tan Bien es la gestión del buen servicio al cliente.
Realizar revisión del clima laboral de todos los colaboradores de la compañía
Conclusión.
Se puede evidenciar poca colaboración y liderazgo que guíen por los senderos de apoyo y
animación en una organización el pilar esencial es la presencia de líderes que estimulen a
sus equipos o grupos de trabajo, por lo tanto es importante fortalecer las habilidades del
Líder, con el fin de promover su motivación e interés por mantener excelentes resultados un
buen líder Hace el ambiente laboral más tranquilo y sereno Los líderes deben poseer
características como el sentido de cooperación, Iniciativa, entusiasmo, relaciones
interpersonales, siendo guías orientadores.
Tabla de contenido.
2.
Introducción. ..........................
.................................................
............................. 3
3. Necesidades de
mejora. ...................................
.................................................
.. 3
4. Alternativas de
mejora. ...................................
.................................................
.... 3
5.
Conclusiones. .........................
.................................................
............................ 3
6. Anexos (formatos
diligenciados de las tres
encuestas
aplicadas). ...................... 4