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Herramientas para
efectuar un
análisis de contexto
Jose Antonio Cortez Torrez (PhD)

Análisis PEST

Políticos: estabilidad política, la posibilidad de cambio de gobierno que de

lugar a cambios en políticas ¦scales o en materia de subvenciones.

Económicos: economía en crecimiento o en recesión, tendencia del

consumo, situación de con¦anza o de inestabilidad, el nivel de in§acción.

Socioculturales: hábitos sociales, cambios en los gustos o en las modas de

la gente, formas de comunicación habituales, demografía, salud, valores.

Tecnológicos: tecnología actual, posibles avances, desarrollos en marcha,

conocimientos, inversión en I+D, información.

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Análisis PESTEL

Es una variación del anterior que añade dos factores más a los cuatro
del análisis PEST. Además de tener en cuenta los factores políticos,
económicos, sociales y tecnológicos, se analizarán también los
factores:
• Ecológicos: por ejemplo, el cambio climático puede tener consecuencias en diversos
sectores como el turístico o el de las aseguradoras. Las leyes de protección
medioambiental o las regulaciones en materia de gestión de residuos o de energías
también pueden in§uir en una empresa.
• Legales: leyes contra la discriminación, leyes de defensa del consumidor, leyes
antimonopolio, licencias, legislación laboral, leyes de protección de la salud, sectores
con una protección especial.

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• Es una herramienta de análisis estratégico que nos permite

analizar la situación interna y externa de una empresa o
proyecto. Es como hacer una fotografía de la situación de
nuestra empresa. Por eso, dado que esta situación no es
estático, sino que evoluciona continuamente a lo largo del
tiempo, además de utilizarlo para elaborar el plan de negocio
de nuestra empresa, es bueno repetirlo posteriormente cada
cierto tiempo.
• Objetivo: Conocer la situación real en la que se encuentra la
Análisis FODA organización, empresa o proyecto en cada momento y, en
función de ello, planear la estrategia de futuro más adecuada.
• El nombre de esta herramienta de análisis es un acrónimo de
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
• Fortalezas y Debilidades: Forman parte del análisis interno, es
decir, de las cosas que podemos controlar
• Oportunidades y Amenazas : Forman parte del análisis
externo, es decir, cosas que externas a nuestra empresa que
no podemos controlar porque no dependen de nosotros.

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Análisis FODA

• FORTALEZAS: Identicar en qué destaca nuestra empresa, cuáles son nuestros puntos fuertes.
(habilidades profesionales y personales, que nos diferencian de la Competencia).
• DEBILIDADES: Reconocer en qué estamos fallando o que nos hace vulnerables con respecto a la
competencia. Son factores críticos que debemos eliminar o, al menos, tratar de reducir. (tener pocos
conocimientos o experiencia sobre algo que necesitamos para mejorar nuestra situación como
Empresa).
• OPORTUNIDADES: Identicar elementos externos que nos puedan beneficiar o que podamos
aprovechar a nuestro favor en un momento determinado. (Salarios del mercado, oferta /demanda de
la profesión, crecimiento de la economía, tendencia del negocio). No podemos controlar estos
elementos externos, pero si los identificamos y somos previsores podremos aprovecharlos y sacarles el
mayor partido.
• AMENAZAS: Identificar posibles amenazas que escapan a nuestro control. Una vez más, se trata de
elementos externos que no podemos controlar, pero el hecho de identificar estos riesgos o amenazas
antes de que se produzcan nos permitirá estar preparados y podremos defendernos. Por ejemplo,
problemas legales o una elevada competencia

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Modelo de las 7 S

Estrategia Estructura Sistemas

Estilo (Style)
(Strategy) (Structure) (Systems)

Valores
Habilidades
compartidos Personal (Staff)
(Skills)
(Shared values)

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… Modelo de las 7S

La idea del modelo es que las organizaciones no operan como un conjunto de silos estancos, sino más bien como una
red de piezas interconectadas.

Por eso es fundamental que los siete factores recogidos en el modelo estén alineados para que nuestra empresa
tenga éxito.

En este sentido, a la hora de implementar cualquier nueva estrategia, se deberá comprobar previamente todos ellos
mantendrían su alineación, una vez implementada. Si la respuesta es que no para todos o parte de los factores, será
necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia antes de proceder a su implementación.

Para verlo más claro, lo mejor es dibujar un octógono y colocar cada una de las S en uno de sus vértices. Excepto los
valores compartidos que, como son compartidos, los situaremos en el centro del octógono. Después, trazaremos
líneas que vayan desde cada vértice hasta los demás.

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Esta herramienta de análisis estratégico, ideada por el

ingeniero y profesor Michael Porter en 1979, todavía sigue
vigente. El modelo delimita un marco que nos permite
analizar el nivel de competencia dentro de un sector para
poder idear, así, una estrategia de negocio que haga rentable
nuestra empresa.
Las 5 En este sentido, es ideal para elaborar un análisis de contexto,
dado que es fundamental analizar la competencia, por lo que

fuerzas de este modelo es especialmente interesante para

emprendedores.
Las cinco fuerzas de Porter son las siguientes:
Porter • Poder de negociación de los compradores o clientes
• Poder de negociación de los proveedores o vendedores
• Amenaza de nuevos competidores
• Amenaza de productos sustitutos
• Rivalidad entre los competidores

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Producción Impacto ambiental

(Cadena valor) (+ Ó -)
Resultado.

Problema ambiental

Conflicto ambiental
Conflicto socioambiental

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¿Existe un CoAm, si Xb
(Oca) a Colombia?

Y biológico
Nativo

Investigación
Producto Biológico -→ Biocomercio
Exploratoria
Bien nativo ---→ Xb Exportación.
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VICUÑA
CAMBIO CLIMATICO QUINUA
PAPA

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Biocomercio (potencial Ybiológico)

• Germoplasma nativo (E.P. Bolivia) = transgénico.
• (Exportacion ≠ Importación)
• No generar material transgénico en el territorio nacional.

• ¿Si es considerado el ingreso de material genético a un país Biocomercio?

___> Los transgénicos son. (If (si))

Maiz -→ Carne de Pollo y Res. Maices transgénicos.

14-16 Bs/kg de pollo.

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