17/10/2022

CONFLICTOS AMBIENTALES
Jose Antonio Cortez Torrez (PhD)

CONFLI CTO
• Una expresión social, económica y/o
política entre uno o más actores
sociales y el Estado en todos sus
niveles de gobierno, que perciben
insatisfacción en la atención de sus
necesidades, demandas, uso, acceso,
prestación y/o distribución de agua y
saneamiento básico.

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CONFLICTO
SOCIAL

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GÉNESIS Y
E VO LU C I Ó N
DE UN
C O N F L I CTO
A M B I E NTA L
(CoAm)

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« E S P I R AL H I S T Ó RI CA» D E
U N C O N F L IC TO AM BI E N TAL

Cuando las partes llegan a la

Toda negociación voluntaria de
un conflicto ambiental se origina
del hecho de que ninguna de las
partes tiene tanto poder como
para considerar innecesario
negociar.
convicción de que todos ganarán
al enfrentamíento por la
negociación y la transacción, y
ante la disponibilidad de una
oferta de mediación legítima, la
negociación deviene de informal a
negociación formal.

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VISION DIACRONI CA DE LO COAM

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FASES COAM
1. Latente o Preconflicto, existe problemas ambientales.
2. Génesis del Conflicto, choque de intereses de por lo menos dos partes.
3. Maduración CoAm, se definen posiciones, estrategias y acciones,
escenarios.
4. Ampliación o escalamiento, se rompió el diálogo o negociación, se busca
imponer voluntades, sobre la acumulación de fuerzas y poder.
5. Transformación del CoAm, se acepta una salida por las partes, por
imposición, negociación o intervención de un tercero.

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A . RESOLVER EL CONFLI CTO

(CONFLI C TOS DE CORTO PLAZO).
• A veces lo que se necesita es mediar (intervenir puntualmente) en un
conflicto, ya sea que éste esté latente o haya hecho crisis. Esto es posible
cuando se ve posibilidades de resolver1 este conflicto en otras formas más
constructivas de relacionamiento

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B . C O N V I V I R C O N E L C O N F LI CTO
( C O N F LI CTOS D E L A RG O P L A Z O )

• Se trata de la planificación estratégica de proyectos de corto, mediano y

largo plazo en situaciones frágiles o de alta conflictividad, relacionados a la
gestión de recursos naturales u otros. El proyecto enfrenta una situación de
conflictividad que no se ve posible solucionar o transformar por acción
propia en el corto o mediano plazo. En este caso, la metodología sirve para
evitar ‘meter más leña al fuego’ o hacer daño con el proyecto. También se
trata de identificar dinámicas positivas que se podrían fortalecer para
prevenir una escalada en el conflicto. De esta manera, el programa o
proyecto podrá alcanzar los resultados previstos sin verse limitado por el
desenvolvimiento del conflicto.

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• Si el conflicto es de corto plazo y está en nuestras manos el

resolverlo, podemos utilizar las herramientas 5 y 6.
• Análisis interno de la organización y la interacción con el
contexto.
• Generación de una propuesta de corrección dentro de las 4
PD´s

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• Si el conflicto es de largo plazo y debemos

trabajar en ese contexto podemos utilizar las
herramientas.
• Negociación
• Acuerdo en términos de resolución
• Acompañamiento (seguimiento y monitoreo)

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