INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

TÉCNOLOGICO PRIVADO DEL ORIENTE

LA LOGÍSTICA INTERNA
En la cadena de valor existen dos partes importantes sin las cuáles la empresa y el
cliente no obtendrían un beneficio: la logística interna y la logística externa. La
logística interna son las acciones y las actividades que se llevan a cabo para ordenar
y organizar los flujos de materiales y de información, con el objetivo de garantizar un
correcto servicio al menor costo posible. En otras palabras, es el proceso que agrupa
las actividades, tareas y procesos que tienen lugar de puertas para dentro de la
empresa.

Además, la logística interna permite que exista coordinación entre los recursos
que obtiene la empresa y la demanda de los clientes. Cuanto más eficiente sea esta
logística, mayor será la ventaja competitiva de la organización. Los operadores
logísticos se encargan, además de controlar el stock, de recibir las existencias de los
proveedores y de la distribución de los medios de producción de forma adecuada.

Las funciones más importantes que se realizan en logística interna son:

1. TRANSPORTES INTERNOS

Sin transporte no hay movimiento, y sin movimiento no hay productos que lleguen a
su destino. El transporte en la logística interna de la empresa es un factor esencial ya
que sin él no se podría realizar el desplazamiento de los productos ya fabricados y
preparados para su posterior distribución, venta y consumo.

2. INVENTARIO

El control de los inventarios es clave para garantizar que el proceso de logística en su

conjunto funcione correctamente. El coste de las operaciones del control de

Docente C.P.C Alfonsín P. Aranda Arévalo

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inventarios es más elevado porque ocupa mayor espacio y además se necesita de la
compra de equipos y de instalaciones. Se controlan y valoran las existencias de
mercancías en los almacenes en cada momento.

El inventario debe contemplar, sobre todo, los fallos. Es decir, todos aquellos
inconvenientes que puedan aparecer en la empresa y que necesiten soluciones a
corto plazo. De esta manera, se debe tener un control riguroso de los posibles riesgos,
como: accidentes laborales, falta de materiales, materias primas, falta de transporte,
etc.

Una vez analizado el problema e investigado las posibles soluciones, los empleados
pueden acceder al inventario y al plan de contingencia para resolver el problema
rápidamente.

3. MATERIAS PRIMAS

La logística interna debe trabajar para que todas las materias primas se aprovechen
y que no haya pérdidas importantes. Con ello se consigue adecuar el coste de las
materias primas y reducir los gastos de transporte y de almacenamiento.

Por otro lado, si se implantan sistemas de producción en el tiempo justo, las materias
primas y los productos fabricados estarán siempre disponibles en el momento en que
se necesitan. De esta manera, se reducen los costos de inventario. También habría
una mejor relación entre la empresa y los proveedores de los materiales.

OTRAS FUNCIONES QUE TAMBIÉN DESEMPEÑA LA LOGÍSTICA INTERNA

SON:

 Obtención y compras. Realizar el pedido y adquirir el material y las materias

primas necesarios para la elaboración del producto, así como vigilar la demora
en los procesos.

 Almacenaje. Los operarios ubican, conservan y manipulan las mercancías

durante el tiempo en el que éstas permanecen en la empresa.

 Empaquetado. Embalar los productos, así como mantener los controles de

calidad.

TODAS ESTAS TAREAS PERMITEN ALCANZAR LOS OBJETIVOS SIGUIENTES:

 Valorar las mercancías utilizando el método más adecuado a cada situación.

 Controlar, ordenar y organizar las mercancías.
 Gestionar eficientemente el almacén.
 Determinar los materiales que se necesitan.
 Definir los recursos humanos.

Docente C.P.C Alfonsín P. Aranda Arévalo