las emociones positivas amplian y construyen habilidades sociales
aumentando la posibilidad de mejorar el trabajo en equipo y el
Para incrementarla se proponen cuatro ideas generales;
Compromiso individual
influencia del entorno, predisposición individual a ser feliz,
Prosperidad
interacción de la persona con el entorno y tener comportamientos
resultados actuales y los resultados deseados que exige
conscientes y planificados para generar felicidad
La felicidad es la sensación de profunda satisfacción con uno
mismo y con nuestras propias circunstancias. Una persona feliz
relacionan con las características de la organización, del trabajo,
experimenta frecuentemente emociones positivas
Conceptos
Gestion
Anivel personal mencionan que se deben descubrir las fortalezas y
La felicidad en el trabajo es una estrategia para retener y motivar a
Su misión es asegurar altos estándares de satisfacción y calidad
diseñar el trabajo o carrera para que se permita el desarrollo
los empleados de alta calidad es importante que la organización
de vida laboral potenciando la felicidad en el trabajo y en los
empleados
adopte claves para para su implementación
Se deben enfocar las estrategias al lado humano de las personas
y reforzar las emociones positivas en los diferentes niveles
organizacionales a fin de lograr la satisfacción plena
convirtiendo el área de recursos humanos en la gerencia
de la felicidad
aprendizaje organizativo
Bienestar subjetivo - Emociones positivas
Satisfacción laboral
Compromiso organizacional
Implicación laboral
La felicidad en l el trabajo es la reacción afectiva del empleado
Debe existir espacio para maniobrar, creatividad y asuncion de
frente a un trabajo basándose en la comparación entre los
nuevos retos, no puede limitarse a lograr de manera mecánica
Afecto en el trabajo relaciones positivas objetivos previamente pactados 1. Temporal o transitorio
compromiso organizativo e implica sentimientos de pertenencia Sentido y significado 2. Individual
Logró 3. Organizacional
Las principales causas de la felicidad en las organizaciones se Existen dos características que influyen en la felicidad
autonomía para desarrollar nuestros trabajos
Algunas de sus variables son Proponen tres niveles de investigación
del supervisor y otros aspectos del entorno aprender cosas nuevas, realización personal
En lo laboral
GESTIONAR LA FELICIDAD
EN EL TRABAJO
¿Cómo mejorarla?
Desde lo organizacional proponen el desarrollo de programas de
entrenamiento para lograr una satisfacción laboral y bienestar de los
colaboradores y buscando nuevas formas de liberar el potencial
que permita su desarrollo personal y profesional
Se deben tener en cuenta unos fatores motivacionales del ámbito Plantean un fator de personalidad que puede afectar, resaltan que
laboral : las personas que tienen disposición afectiva positiva, alta autoestima
Control del propio trabajo y estabilidad emocional tienden a ser mas felices en el trabajo y en
otras áreas de su vida
Libertad para colocar en practica habilidades personales
Es necesario lograr un alto campromiso de la alta dirección para Existencia de variedad, entorno transparente
llegar a la gerencia de la felicidad, que amplia el alcance de sus Interacción con otras personas disponibilidad de dinero
responsabilidades en cuatro: Articulador, experto, de Seguridad física
acompañamiento y garante con las personas que le colaboran en la Posición social
Bowling describe tres mecanismos por los que la personalidad
organización Supervisión de apoyo
contribuye
Perspectivas de desarrollo profesional
1. Primero: influye en el equilibrio de los empleados o en su
Equidad
adaptación al nivel de satisfacción laboral
2. Segundo: influye en la sensibilidad de los empleados a los hechos
que se dan en el trabajo
3. Tercero: influye en la velocidad a la que la satisfacción laboral
vuelve al equilibrio después de ser expuesto a un suceso en el
lugar de trabajo
las personas son mas felices cuando se integran en un entorno
laboral que combina sus valores y metas y encuentra sus
necesidades y preferencias