INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE VILLA LA VENTA.

CARRERA:

ING. GESTIÓN EMPRESARIAL.

SEMESTRE Y GRUPO:

5° Q.

MATERIA:

INGENIERÍA DE PROCESOS.

DOCENTE:

ALEJANDRO AMARO MONTIEL.

ALUMNA:

AMAYRANI ELIZABETH ZAVALA RIVERA.

UNIDAD:

II.

TEMA:

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.

Amayrani Elizabeth Zavala Rivera. pág. 1

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I. INTRODUCCIÓN.

Fue en Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por Perronet acerca de la
fabricación de alfileres, cuando se inició el estudio de tiempos y movimientos en la empresa,
pero no fue sino hasta finales del siglo XIX, con las propuestas de Taylor que se difundió y
conoció esta técnica. El padre de la administración científica comenzó a estudiar los
tiempos y movimientos, específicamente cronometrando el tiempo que los trabajadores se
tomaban para realizar una tarea específica, a comienzos de la década de los 1880’s, por
esta época desarrolló el concepto de «tarea», en el que proponía que la administración se
debía encargar de la planeación del trabajo de cada uno de sus empleados y que cada
trabajo debía tener un estándar de tiempo basado en el trabajo de un operario muy bien
calificado.
Después de un tiempo, fueron los esposos Frank y Lilian Gilbreth quienes, basados en los
estudios de Taylor, ampliaran este trabajo investigativo y desarrollaran el estudio de
movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs
(su apellido al revés).
El estudio de tiempos y movimientos fue la base para el desarrollo de la ingeniería industrial
y es aplicado hasta el día de hoy en muchos de los talleres y fábricas alrededor del mundo
con gran éxito. (Carlos, 2020)

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II. CUADRO DE CUATRO VIA.

¿Qué es? Requerimientos Objetivos Tipos

El estudio de tiempos es ➢ Para obtener un ➢ Minimizar el tiempo ➢ En el método
una técnica de medición estándar es requerido para la continuo se deja
del trabajo empleada necesario que el ejecución de correr el cronómetro
para registrar los operario domine a la trabajos. mientras dura el
tiempos de trabajo y perfección la técnica ➢ Conservar los estudio. En esta
actividades de la labor que se va recursos y minimizar técnica, el
correspondientes a las a estudiar. los costos. cronómetro se lee
operaciones de una ➢ El método para ➢ Efectuar la en el punto terminal
tarea definida, efectuada estudiar debe producción sin de cada elemento,
en condiciones haberse perder de vista la mientras las
determinadas, con el fin estandarizado disponibilidad de manecillas están en
de analizar los datos y ➢ El empleado debe energéticos o de la movimiento. En
poder calcular el tiempo saber que está energía. caso de tener un
requerido para efectuar siendo evaluado, así Proporcionar un cronómetro
la tarea según un como su supervisor producto que es cada electrónico, se
método de ejecución y los representantes vez más confiable y de puede proporcionar
establecido. Su finalidad del sindicato alta calidad. un valor numérico
consiste en establecer ➢ El analista debe inmóvil.
medidas o normas de estar capacitado y En el método de
rendimiento para la debe contar con regresos a cero el
ejecución de una tarea. todas las cronómetro se lee a la
herramientas terminación de cada
necesarias para elemento, y luego se
realizar la regresa a cero de
evaluación inmediato. Al iniciarse el
➢ El equipamiento del siguiente elemento el
analista debe cronómetro parte de
comprender al cero. El tiempo
menos un transcurrido se lee
cronómetro, una directamente en el
planilla o formato cronómetro al finalizar
preimpreso y una este elemento y se
calculadora. regresa a cero otra vez, y
Elementos así sucesivamente
complementarios durante todo el estudio.
que permiten un
mejor análisis son la
filmadora, la
grabadora y en lo
posible un
cronómetro
electrónico y una
computadora
personal.
➢ La actitud del
trabajador y del
analista debe ser
tranquila y el
segundo no deberá
ejercer presiones
sobre el primero

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III. CUADRO DE DOBLE ENTRADA.

Análisis de movimientos Eficientes Ineficientes

en las operaciones.
• De naturaleza física o • Mentales o semi
muscular: mentales:
1. Alcanzar. 1. Buscar.
2. Mover. 2. Seleccionar.
3. Soltar. 3. Colocar en
Análisis cuidadoso de los 4. Pre colocar en posición.
diversos movimientos que posición. 4. Inspeccionar
efectúa el cuerpo al ejecutar 5. Planear.
un trabajo. • De naturaleza objetiva o • Retardos:
concreta: I. Retraso evitable.
1. Usar II. Retraso
2. Ensamblar inevitable.
3. Desensamblar. III. Descansar.
IV. Sostener.

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IV. DIAGRAMA DE PROCESO.

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V. BIBLIOGRAFÍA

Carlos, L. (11 de JUNIO de 2020). El estudio de tiempos y movimientos. Qué es, origen, objetivos y
características. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/el-estudio-de-tiempos-y-
movimientos/

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