Investigación de técnicas de medición del trabajo

El Estudio del Trabajo nos presenta varias técnicas para aumentar la productividad.
Existen dos ramas del estudio del trabajo:

• Estudio de métodos
• Estudio de tiempos (medición directa)

El estudio de tiempos es una técnica de medición del trabajo empleada para

registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una
tarea definida, efectuada en condiciones determinadas y en la que se analizan los
datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea según una norma
de ejecución preestablecida.

El tiempo estándar es el tiempo requerido para que un operario de tipo medio,

plenamente calificado y trabajando a ritmo normal que lleve a cabo una operación.

Se estandariza el tiempo con el fin de tener una base para la programación del
trabajo, determinar los costos estándar de mano de obra y de ahí, sustentar los
incentivos para el personal.

Técnicas para medir el trabajo:

Las principales técnicas que se utilizan en la medición del trabajo son las siguientes:

1. Estudio de tiempos con cronómetro.

2. Métodos de observación instantáneos (muestreo del trabajo).
3. Normas predeterminadas de tiempos-movimientos, (MTM, MODAPS).
4. Empleo de películas.
5. Síntesis de datos tipo.
6. Evaluación analítica. (experiencia personal)

Requisitos del estudio de tiempos

Para que el estudio de tiempos sea aceptable

1. Debe medir con exactitud cada uno de los elementos.

2. Debe ser comprensible.
 3. Debe ser susceptible de poder ser medido fácilmente.

Elementos del estudio de tiempos

Al concretar la totalidad de la operación como si fuera un solo elemento, no resulta

suficiente para el estudio de tiempos la mejor forma de describir la operación, es
dividiendo en elementos definidos, mensurables y describir cada uno de estos por
separado.

Elemento: Es una parte esencial de una actividad o tarea determinada, compuesta

de uno o más movimientos fundamentales del operario o las fases de un proceso
seleccionado para fines de observación y cronometraje.

Los elementos por naturaleza en el ciclo de trabajo los podemos clasificar en los
siguientes tipos:

a) Elementos de repetición o ciclo: Son aquellos que se presentan una o varias

veces en un ciclo de la operación o del trabajo estudiado.
b) Elementos constantes: Son elementos que se localizan en varias
operaciones de la planta y que tienen características semejantes ósea son
aquellas cuyo tiempo de ejecución es siempre igual.
c) Elementos variables: Son aquellos cuyo tiempo de ejecución cambia según
ciertas características del producto o proceso como de dimensiones, peso,
calidad etc.
d) Elementos casuales o contingentes (o cíclicos): Son los que no aparecen en
cada ciclo de trabajo sino a intervalos tanto irregulares pero que son
necesarios para la operación generalmente en forma periódica.
e) Elementos extraños: Son los observados durante el estudio y que al ser
analizado no resultan no ser una parte necesaria del trabajo.

El equipo requerido básicamente para el análisis de un estudio de tiempos es el

siguiente.

• Cronometro.
• Formato de estudio de tiempos, (hoja de observaciones).
 • Tablero de observaciones.
• Equipo auxiliar como, (tacómetro, vernier, flexo metro etc.)

Formas de tomar tiempos por cronómetro

Existen 2 procedimientos básicos para medir el tiempo medido de los elementos de

un ciclo de trabajo:

a) Lectura continua
b) Vuelta a cero o lectura repetitiva

Ventaja Desventaja
Lectura continua • Se obtiene un • Su cálculo
registro completo numérico requiere
en un período de de más tiempo.
observación. • Requiere mayor
• No se deja tiempo concentración del
sin anotar. analista.
• Se obtienen
valores exactos en
elementos cortos.
• Hay menos
distracción en el
analista.
Vuelta a cero o lectura • El cálculo por • Su cálculo
repetitiva elemento requiere numérico requiere
de menos tiempo. de más tiempo.
• Los elementos • Requiere mayor
fuera de orden se concentración del
registran analista.
fácilmente. • No se obtiene el
registro completo
al no considerar
 • Se obtienen retrasos y
valores exactos en elementos
elementos cortos. extraños.
• Hay menos • Propicia
distracción en el distracción en el
analista. analista.

Muestreo del trabajo: Qué es y cómo se hace (medición directa)

El muestreo del trabajo (también conocido como muestreo por actividades o control
estadístico de actividades) es una técnica para determinar, mediante muestreo
estadístico y observaciones aleatorias, el porcentaje de aparición de determinada
actividad.

Lo hacemos para determinar:

• Qué tanto se está utilizando el personal o la maquinaria.

• Las holguras, entendidas como el tiempo disponible para realizar una
actividad sin retrasar la producción.
• Los estándares de producción

Cómo realizar muestreo del trabajo

• Paso 1: Selecciona las actividades o actividad a observar y socializa

• Paso 2: Cálcula la proporción del tiempo de la actividad o demora (p)
 • Paso 3: Calcular el número de observaciones con la exactitud deseada y el
valor de z

• Paso 4: Cómo determinar la frecuencia de las observaciones

• Paso 5: Observar y registrar las actividades
• Paso 6: Analizar los resultados

Sistema de tiempos determinados de los movimientos (medición indirecta)

Es una técnica que se emplea para establecer movimientos básicos del cuerpo para
efectuar una tarea. Es utilizado en procesos como fábricas y maquilas que requieren
trabajos repetitivos. Puede ayudar en el diseño de maquinaria más eficiente,
tomando en cuenta la ergonomía de los trabajadores.

1TMU = 0.00001 hora = 0.0006 minuto = 0.036 segundo

1. Determinar los micromovimientos básicos que deben de utilizarse en la

operación que se estudia.
2. Sumar el valor del tiempo dados por las tablas de datos de la MTM para cada
uno de dichos movimientos.
3. Conceder el suplemento por fatiga, retrasos personales y retrasos inevitables
en caso de ser necesario.
4. Los datos se deben de registrar en TMU.
 • ALCANZAR (R): LITERAL/DISTANCIA/CASO
• MOVER (M): LITERAL/DISTANCIA/CASO
• GIRAR (T): LITERAL / PESO / ° GIRADOS
• ASIR (G): LITERAL/CASO
• COLOCA EN POSICION (P): LITERAL/CLASE DE
AJUSTE/SIMETRIA/MANEJO
• SOLTAR (RL): LITERAL/CASO

Como base para desarrollar buenos métodos.

1. Desarrollo de buenos métodos antes de que se inicie la producción

2. Mejoramiento de métodos actuales.
3. Guía de diseño de productos.
4. Selección del equipo eficaz
5. Guía de diseño de herramientas.

Como base para establecer normas de producción.

1. Establecimiento de normas de tiempo en trabajos individuales.

2. Desarrollo de datos estándar
3. Cálculo de costos de mano de obra.

Otros usos.

1. Entrenamiento de empleados para adquirir conciencia de métodos.

2. Ajuste de diferencias respecto a normas de producción.
3. Proporcionando una base más amplia para la investigación y estudio del
movimiento.
4. Ayudando en el adiestramiento del operador.
 5. Ayudando en el estudio de distribución del equipo en las plantas.

El MTM es un procedimiento que analiza cualquier operación manual o método por

los movimientos básicos necesarios para ejecutarlos, asignando a cada movimiento
un tiempo tipo predeterminado que se define por la índole del movimiento y las
condiciones en que se efectúa.

Estimación (medición indirecta)

Este método de medición del tiempo se utiliza para determinar los valores de tiempo
para las tareas que son largas y no de naturaleza repetitiva.

La estimación corre normalmente a cargo de un trabajador capacitado en la esfera

de trabajo que se está midiendo y con conocimientos en técnicas de estudio del
trabajo.

El estimador: descompone un trabajo en sus elementos:

• Aplica los datos uniformes o sintéticos de que se dispone;

• Realiza las mediciones de los elementos que se considera justifican ese
esfuerzo y gasto;
• Estima cualquier elemento restante utilizando su experiencia y conocimientos
de las condiciones de trabajo, los factores de seguridad, etc.

Los tiempos correspondientes a los elementos que se calculan pueden incorporarse

luego a los datos tipos para su utilización futura, aunque esos datos se deben
confirmar a intervalos.
Links:

https://www.gestiopolis.com/metodos-y-tiempos-el-estudio-del-trabajo-para-la-
productividad/

https://mx.indeed.com/orientacion-profesional/desarrollo-profesional/medicion-
trabajo-tecnicas

https://www.ingenioempresa.com/muestreo-del-
trabajo/#Que_es_muestreo_del_trabajo

http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/terminados/aspii/POLILIBRO/2%20PORT
AL/PRACTICA%208/GENERALIDADES8.htm#:~:text=%C2%BFQu%C3%A9%20s
on%20los%20sistemas%20de,estudio%20de%20tiempos%20con%20cronometro

https://tudashboard.com/medicion-del-trabajo/

https://ingenieriametodos.blogspot.com/2013/02/estimacion-analitica.html