TECNICAS DE CONTROL

ALUMNA:

CINTHIA JULIANY AGUILAR CISNEROS

CATEDRATICO:

IVIS MANUEL RODRIGUEZ BARAHONA

N. de cuenta:

121250059

FECHA:

08-11-21
TECNICAS DE CONTROL

Para que el control en la empresa sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y
aplicarse todo el tiempo en la empresa, pudiendo clasificarse en: Control Preliminar, Control
Concurrente y Control Posterior. El control se apoya en la comprobación, fiscalización e
inspección de las variables empresariales

Las técnicas de control administrativo son metodologías que recopilan y utilizan información
para evaluar el desempeño de los diferentes recursos organizativos, como los humanos,
físicos, financieros y también la organización en su conjunto, a la luz de las estrategias
organizativas perseguidas las técnicas de control administrativo son metodologías que
recopilan y utilizan información para evaluar el desempeño de los diferentes recursos
organizativos, como los humanos, físicos, financieros y también la organización en su
conjunto, a la luz de las estrategias organizativas perseguidas

La administración y sus funciones siguen evolucionando para mantenerse al día con los
tiempos. La función de control administrativo también avanza con el paso del tiempo, por lo
que no dejan de surgir nuevas técnicas.

El control es una función administrativa fundamental. Sirve para regular las actividades
organizativas, y compara el desempeño real con los estándares y objetivos organizacionales
esperados.

Las técnicas de control brindan el tipo y la cantidad de información necesaria para medir y
supervisar el desempeño. La información de varios controles debe adaptarse a un nivel de
administración, departamento, unidad u operación específicos.

Para garantizar una información completa y coherente, las empresas suelen utilizar reportes
estandarizados, como los informes financieros, de estado y de proyectos. Sin embargo, cada
área dentro de una organización utiliza sus propias técnicas de control específicas.
Técnicas Tradicionales:

Las técnicas de control administrativo son metodologías que recopilan y utilizan información
para evaluar el desempeño de los diferentes recursos organizativos, como los humanos,
físicos, financieros y también la organización en su conjunto, a la luz de las estrategias
organizativas perseguidas.

Observación personal

Esta es la técnica de control más tradicional. Permite a un gerente recopilar información de

primera mano sobre el desempeño de los empleados.

También crea una presión psicológica sobre los empleados para que se desempeñen mejor y
así consigan alcanzar bien sus objetivos, ya que son conscientes de que están siendo
observados personalmente en su trabajo.

Sin embargo, es un ejercicio que consume mucho tiempo y no se puede usar efectivamente
para todo tipo de trabajos.

Control presupuestario

Bajo esta técnica se preparan diferentes presupuestos para las diferentes operaciones que
se deben realizar en una organización.

Estos presupuestos actúan como estándares para compararlos con los resultados reales y
así tomar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos de la organización.

Técnicas Modernas:

Estas técnicas proporcionan una nueva forma de pensar y otorgan nuevas maneras de poder
controlar los diversos aspectos de una organización.

El ROI actúa como un dispositivo de control eficaz para medir el desempeño general de una
organización, o de sus departamentos o divisiones individuales. También ayuda a los
gerentes departamentales a descubrir los problemas que afectan negativamente el ROI.
1.5 Los instrumentos de
control.
Son técnicas jurídicas que
puede utilizar la
Administración, de acuerdo
con las
leyes, para el control de las
actividades privadas. Entre las
que distinguimos tres
clases:
Técnicas de control empleadas en las empresas. Entre las diferentes técnicas de control se
pueden mencionar las siguientes: Contabilidad; Auditoria; Presupuestos; Reportes,
informes; Formas; Archivos (memorias de expedientes) Administración por objetivos;
Computarizados; Mecanizados; Gráficas y diagramas; Proceso, procedimientos, Gantt.