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La relación que logro observar es que toda organización o empresa que lleve a cabo
las modalidades del control administrativo que son PREVENCION Y
ANTICIPACON, OBSERVACION SIMULTANEA Y RETROALIMENTACION, serán
de gran ayuda para cumplir eficientemente los objetivos según lo planificado, debido
a que cada una cumple una función que permitirá que se logre consolidad el
proceso.
4-CONCEPTO DE CONTROL
Es un mecanismo del proceso administrativo creado para verificar que los protocolos y objetivos de
una empresa, departamento o producto cumplen con las normas y las reglas fijadas. El control tiene
como objetivo evitar irregularidades y corregir aquello que frena la productividad y eficiencia del
sistema como, por ejemplo, los mecanismos de control de calidad
Una auditoría interna se trata de un análisis detallado del sistema de información de la empresa,
para el mismo se utilizan una serie de técnicas y métodos específicos
Es alguien que tiene vinculo laborales con la empresa, es decir es contratado para que lleve la
auditoria de la organización.
El auditor debe indicar, identificar y determinar en su debido informe todas las anomalías
observadas, detallando la información.
El control de calidad es un proceso integral que busca lograr que la actividad principal de la empresa
cumpla con ciertos parámetros de calidad, no sólo verifica la calidad del producto o servicio
terminado, sino que también controla los procesos intermedios y las materias primas, también
involucra personas de la producción ayudando en la capacitación de los recursos humanos, su
entrenamiento y el ambiente de trabajo, los cuales impacta positiva o negativamente en la calidad.
Una auditoría externa consiste en un examen detallado sobre el sistema informativo de una entidad
financiera; es realizado por una persona experta que no esta directamente vinculada laboralmente
con la empresa.