Participación 1

¿Como nace Rubbermaid y Quien es Wolfgang Schmitt?

Rubbermaid fue fundada en 1920 como Wooster Rubber Company,

especializándose en productos de caucho. En 1934, cambió su
nombre a Rubbermaid y amplió su línea de productos a artículos de
plástico y otros materiales duraderos, la empresa se destacó por su
enfoque en la innovación, calidad y soluciones prácticas para el
hogar y la industria, convirtiéndose en una marca líder en
organización y almacenamiento.

Cuando Wolfgang Schmidt asumió el cargo de director de I+D y

marketing de la división de muebles para el hogar, comenzó a darse
cuenta de que la estructura actual de la empresa no se adaptaba a
la creciente necesidad de innovación de la empresa. Mirando hacia
atrás a los primeros años de innovación de Rubbermaid, cuando la
empresa era pequeña y las ventas, I+D, finanzas y fabricación
trabajaban juntas, se preguntó si sería posible replicar esa
atmósfera nuevamente.

Participación 2

Rubbermaid adoptó el concepto de grupos de trabajo para mejorar

la eficiencia, la colaboración y la creatividad en su proceso de
desarrollo de productos y la solución de problemas empresariales.
Estos grupos interdisciplinarios están formados por miembros de
diferentes departamentos, como diseño, ingeniería, marketing y
producción, trabajando juntos para abordar desafíos y generar
soluciones más completas. A través de esta estructura, Rubbermaid
busca impulsar la innovación y mejorar sus productos y operaciones
en el mercado de organización y almacenamiento.
Participación 3

¿Qué opina usted sobre la información del futuro de los grupos

de trabajo en Rubbermaid?

Sin duda alguna son sumamente alentares, ya que cada uno de

estos grupos se enfocaba en la realización de productos,
permitiéndole así a Rubbermaid mantener la competencia y ser los
primero en la industria.

Sin embargo, se debe tener presente que la capacitación y el definir

un líder en cada grupo es sumamente importante para garantizar la
eficiencia.

Participación 4- Publicar

Revise y comente sobre el anexo 2.

El anexo 2 muestra las ventas obtenidas por Rubbermaid en USA y

en el exterior, se puede observar que los grupos de trabajo son
rentables, la productividad ha aumentado significativamente, y todo
esto lleva a una empresa más funcional y con ello cumplir con las
expectativas de los consumidores y también ser identificados como
competencia por otras organizaciones.