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El documento presenta las respuestas de Marta Jiménez a un cuestionario sobre gestión de riesgos. Define riesgo, gestión de riesgo y sus cuatro estrategias básicas (evitar, mitigar, transferir y aceptar). Explica riesgo empresarial, riesgos organizacionales, plan de riesgos de proyecto y análisis de riesgos de proyecto. Además, cubre clasificación de riesgos, peligros, vulnerabilidades, amenazas y desastres, agravación de riesgos y fra
El documento presenta las respuestas de Marta Jiménez a un cuestionario sobre gestión de riesgos. Define riesgo, gestión de riesgo y sus cuatro estrategias básicas (evitar, mitigar, transferir y aceptar). Explica riesgo empresarial, riesgos organizacionales, plan de riesgos de proyecto y análisis de riesgos de proyecto. Además, cubre clasificación de riesgos, peligros, vulnerabilidades, amenazas y desastres, agravación de riesgos y fra
El documento presenta las respuestas de Marta Jiménez a un cuestionario sobre gestión de riesgos. Define riesgo, gestión de riesgo y sus cuatro estrategias básicas (evitar, mitigar, transferir y aceptar). Explica riesgo empresarial, riesgos organizacionales, plan de riesgos de proyecto y análisis de riesgos de proyecto. Además, cubre clasificación de riesgos, peligros, vulnerabilidades, amenazas y desastres, agravación de riesgos y fra
CUESTIONARIO Investigar y responder las siguientes preguntas NOMBRE: MARTA JIMENEZ CEDULA: 4-810-1892
1. Qué es un riesgo (presente tres definiciones de autores diferentes)
El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no representan un peligro. Pero si se juntan, se convierten en un riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un desastre. Sin embargo, los riesgos pueden reducirse o manejarse 2. ¿Qué es la gestión del riesgo? Es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen la identificación, el análisis y la evaluación de riesgo, para luego establecer las estrategias de su tratamiento utilizando recursos gerenciales. 3. Hay cuatro estrategias básicas para gestionar los riesgos: Evitar un riesgo Está relacionada con la planificación de medidas de protección que busquen minimizar cualquier evento futuro, que pueda ocasionar daños físicos en las personas. Mitigar el riesgo Se define como acciones tomadas con anticipación que aumentan la resiliencia para reducir o eliminar a largo plazo el impacto (pérdida de vida y propiedad) proveniente de peligros naturales y antropogénicos Transferir el riesgo Es “entregar la responsabilidad a otra persona u organización” para que se encargue de prevenirlo, eliminarlo o asumir el coste financiero en caso de que el evento negativo ocurra Aceptar a riesgo Es decisión generada por la entidad de aceptar las consecuencias y probabilidad de un riesgo en particular, sin adelantar acciones de reducción y control Explique cada una de estas estrategias 4. ¿Qué es un riesgo en la gestión del riesgo empresarial?
Hace referencia a todos aquellos eventos que pueden afectar, o incluso
ocasionar pérdidas, a un proyecto empresarial o, más comúnmente dicho, a una compañía. Esto, en el marco de su actividad económica.
5. ¿Cuáles son los riesgos de una organización?
Son factores que pueden causar incertidumbre en cualquier organización. Se tratan de circunstancias o sucesos que afectan al desarrollo de una empresa y pueden tener enormes consecuencias económicas. El objetivo de identificar y clasificar los tipos de riesgos es afrontarlos de forma eficiente 6. ¿Qué es un plan de riesgo de un proyecto? Es el proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos en un Proyecto. Asegura que el nivel, el tipo y la visibilidad de la gestión de los riesgos sea acorde con los riesgos y con la importancia que el Proyecto tiene para la organización. 7. ¿Cómo se hace un análisis de riesgo de un proyecto? . Comienza durante la etapa de planificación . Identificar el riesgo potencial Considera la probabilidad y el impacto de cada riesgo potencial Elabora un plan para gestionar el riesgo Continuar evaluando el riesgo a lo largo del proyecto Adáptate a cualquier riesgo que se presente 8. ¿Qué es la clasificación del riesgo? Es determinar hasta que grado es factible combatir los riesgos encontrados. La factibilidad normalmente depende de la voluntad y posibilidad económica de una institución, sino también del entorno donde nos ubicamos. 9. Qué es un peligro, vulnerabilidad, amenaza y desastre El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no representan un peligro. Pero si se juntan, se convierten en un riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un desastre. Sin embargo, los riesgos pueden reducirse o manejarse. 10. ¿Qué es agravación del riesgo? Situación que se produce cuando, por determinados acontecimientos ajenos o no a la voluntad del asegurado, el riesgo cubierto por una póliza adquiere una peligrosidad superior a la inicialmente prevista. 11. ¿En qué consiste el fraude en seguros? El fraude comprende todas las acciones que realizan los asegurados para obtener un beneficio que no les corresponde o, también, los actos ilícitos que llevan a cabo las compañías de seguros o los mediadores con sus clientes.