RIESGOS

La palabra riesgos proviene del latín risicare, que significa atreverse o transitar

por un sendero peligroso. En realidad tiene un significativo negativo relacionado

con peligro, daño siniestro o perdida, sin embargo, el riesgo es parte inevitable

de los proceso de toma de decisiones en general y de los procesos de inversión

en particular. El beneficio que se pueda obtener por cualquier decisión o acción

que se adopte, debe asociase necesariamente con el riesgo inherente a dicha

decisión o acción, en finanzas el concepto de riesgo se relaciona con las pérdidas

potenciales que se pueden sufrir en un portafolio de inversión.

Riesgo se define como la probabilidad de ocurrencia de un efecto adverso

determinado sobre la salud humana, los bienes materiales o el medio ambiente,

como consecuencia de la exposición a un peligro, que puede materializarse a

través de un suceso accidental. (Francisco Naranjo, 2010)

Los riesgos son inherentes a los proyectos. Será necesario realizar una gestión de

riesgos eficientes para minimizar su probabilidad e impacto. La gestión de los

riesgos es una parte integral de la dirección del proyecto, siendo un elemento

clave en el proceso de toma de decisiones. Cualquier empresa que vaya a

comenzar un nuevo proyecto se enfrenta al reto de invertir dinero en personal,

equipamiento e instalaciones, formación, suministros y gastos financieros. El

mejor modo de evitar el fracaso del proyecto, que en ocasiones puede llegar a

originar la ruina de la organización, es la utilización de ciertas herramientas que

permiten gestionar los riesgos.

Como parte de la gestión del riesgo, es preciso definir una política de riesgos del

proyecto con objeto de mantener los riesgos inherentes dentro de límites

definidos y aceptados. Esta política debe estar de acuerdo con la política de

riesgos de la organización, de manera que la identificación y el tratamiento de

los riesgos sea consistente y homogéneo en todos los proyectos.

Se entiende por riesgo en un proyecto, un evento o condición que, si ocurre,

tiene un efecto sobre los objetivos del proyecto. Los riesgos pueden ser positivos

o negativos. Los riesgos negativos influyen negativamente sobre alguno o varios

objetivos del proyecto, como por ejemplo:

 Aumento de los costes

 Retrasos de proyecto

 Disminución de calidad

 Impacto en el medio ambiente

 Pérdida o daños a personas o propiedades

Es necesario gestionar estos riesgos de manera que su efecto sobre el proyecto

sea nulo o mínimo. También existe una concepción de riesgo como oportunidad,

en cuyo caso se habla de riesgos positivos. En este caso lo que se pretende

mediante la gestión de riesgos es incidir sobre los factores que puedan provocar

la aparición de estos riesgos.

La gestión de los riesgos consta de cuatro procesos (identificación, análisis,

planificación de la respuesta y supervisión y control de riesgos) que a

continuación pasamos a describir.

RESPUESTAS A LOS RIESGOS

Es el conjunto de actividades y medidas utilizadas durante e inmediatamente

después de detectado el riesgo a fin de evitar, aceptar, reducir o compartir el

riesgo.

Una vez analizados y priorizados los riesgos, es preciso proceder a su

tratamiento, seleccionado para cada riesgo aquella estrategia de respuesta que

tenga mayores posibilidades de éxito. Estas estrategias son:

 Eliminación o evitación. Consiste en eliminar la amenaza eliminando la

causa que puede provocarla.

 Transferencia. La transferencia del riesgo busca trasladar las

consecuencias de un riesgo a una tercera parte junto con la

responsabilidad de la respuesta.

 Mitigación. Busca reducir la probabilidad o las consecuencias de

sucesos adversos a un límite aceptable antes del momento de

activación. Es importante que los costos de mitigación sean inferiores a

la probabilidad del riesgo y sus consecuencias.

 Aceptación. Esta estrategia se utiliza cuando se decide no actuar contra

el riesgo antes de su activación. La aceptación puede ser activa o

pasiva.

La primera incluye el desarrollo de un plan de contingencia que será ejecutado si

el riesgo ocurre. La aceptación pasiva no requiere de ninguna acción, dejándose

en manos del equipo de proyecto la gestión del riesgo si este llegara a

materializarse.
Para cada riesgo se deberá nombrar a un responsable de implementar la

estrategia elegida según un plan predefinido. Como consecuencia de esta

implantación pueden aparecer riesgos residuales y riesgos secundarios.

Los riesgos residuales son aquellos que permanecen después de implementar las

respuestas al riesgo.

Los riesgos secundarios son los riesgos que pueden aparecer como consecuencia

de la implementación de la respuesta a un riesgo.

Para llevar a cabo las respuestas al riesgo es necesario realizar los siguientes

pasos:

Evaluación de respuestas: Analizar cada uno de los riesgos detectados en la

organización, determinar su calificación y sus posibles efectos.

Selección de respuestas: Evaluar cada una de las posibles respuestas al riesgo, a

fin de seleccionar la más adecuada para manejar cada riesgo existente en la

organización.

Desarrollo de acciones: Implementar un plan de acción que permita poner en

marcha la respuesta al riesgo seleccionada y lograr contrarrestar cualquier

perjuicio a la organización.

RESPUESTAS AL RIESGO

 Evitarlo:
Tomar acciones a fin de discontinuar las actividades que generan riesgo. Evitar

riesgos también se define como una técnica de planificación de la respuesta a los

riesgos ante una amenaza que genera cambios en el plan de gestión del proyecto

con la intención de eliminar el riesgo o proteger los objetivos del proyecto de su

impacto. Por lo general, la evitar el riesgo implica relajar los objetivos de plazos,

costes, alcance o calidad. También conocido como: Eliminación del Riesgo;

Evadir el Riesgo; o Prevención del Riesgo.

Ejemplo: Un distribuidor autorizado de PRONACA, vende un producto en malas

condiciones, convirtiéndolo en un producto alimenticio altamente riesgoso para

el consumo.

Riesgo:

Que los clientes no compren más productos Pronaca.

Respueta:

Sacar del mercado aquellos productos que dañados o en malas condiciones, a fin

de evitar que los clientes pierdan su fidelidad con la marca y evitando además

posibles importantes disminuciones en volúmenes de venta, en ingresos

obtenidos y así lograr sostener la imagen y calidad de la organización. 

 Reducirlo

Tomar acciones para reducir el impacto, la probabilidad de ocurrencia del riesgo

o ambos. Mitigar el riesgo implica reducir a un umbral aceptable la probabilidad

y/o el impacto de un evento adverso. Adoptar acciones tempranas para reducir la

probabilidad de ocurrencia de un riesgo y/o su impacto sobre la organización, a

menudo es más efectivo que tratar de reparar el daño después de ocurrido el

riesgo. Ejemplos de acciones tendientes a mitigar un riesgo son adoptar procesos

menos complejos, efectuar más pruebas o seleccionar un proveedor más estable.

Por ejemplo, la mitigación puede requerir la creación de un prototipo para

reducir el riesgo de pasar de un modelo a escala de un proceso o producto a uno

de tamaño real.

Cuando no es posible reducir la probabilidad, una respuesta de mitigación puede

abordar el impacto del riesgo, dirigiéndose a los vínculos que determinan su

severidad. Por ejemplo, diseñar redundancia en un sistema puede permitir

reducir el impacto causado por un fallo del componente original.

Ejemplo: Distribuidor autorizado de PRONACA, realiza ventas a crédito y

dentro de su cartera posee clientes que adquieren cantidades de productos

considerables.

Riesgo:

Que los clientes no cancelen la deuda.

Respuesta:

Analizar que clientes merecen crédito y establecer garantías de que los mismos

cancelen la deuda a través de referencias personales y/o documentos firmados

según el caso.

 Compartirlo

Tomar acciones para reducir el impacto o la probabilidad de ocurrencia al

transferir o compartir una porción el riesgo. Transferir el riesgo requiere

trasladar a un tercero todo o parte del impacto negativo de una amenaza, junto

con la propiedad de la respuesta. La transferencia de un riesgo simplemente

confiere a una tercera persona la responsabilidad de su gestión; no lo elimina. La

transferencia de la responsabilidad de un riesgo es más efectiva cuando se trata

de la exposición a riesgos financieros. Transferir el riesgo casi siempre implica

el pago de una prima de riesgo a la parte que asume el riesgo. Las herramientas

de transferencia pueden ser bastante diversas e incluyen, entre otras, el uso de

seguros, garantías de cumplimiento, fianzas, certificados de garantía, etc. Pueden

emplearse contratos para transferir a un tercero la responsabilidad de riesgos

específicos. Por ejemplo, cuando un comprador dispone de capacidades que el

vendedor no posee, puede ser prudente transferir contractualmente al comprador

parte del trabajo junto con sus riesgos correspondientes. En muchos casos, el uso

de un contrato de margen sobre el costo puede transferir el costo del riesgo al

comprador, mientras que un contrato de precio fijo puede transferir el riesgo al

vendedor.

Ejemplo: Distribuidor autorizado de PRONACA, el personal (vendedores y

ruteros) realizan entregas y cobros externamente, valorizados en sumas

considerables de dinero para la empresa.

Riesgo:

Que ocurran robos y perder el dinero.

Respuesta:

Tienen contratado pólizas de seguros contra robos y/o asaltos.

 Aceptarlo

En resumen las respuestas a los riesgos:

Evitarlo: Se toman acciones de modo de discontinuarlas actividad es que

generan riesgo.

Reducirlo: Se toman acciones de modo de reducir el impacto, la probabilidad de

ocurrencia del riesgo o ambos.

Compartirlo: Se toman acciones de modo de reducir el impacto o la probabilidad

de ocurrencia al transferir o compartir una porción del riesgo.

Aceptarlo: No se toman acciones que afecten el impacto y probabilidad de

ocurrencia del riesgo.

 CONCLUSIONES

 Los riesgos son inherentes a los proyectos entonces por esto es necesario

realizar una gestión de riesgos eficientes para minimizar su probabilidad

e impacto y así no tener consecuencias que no sean de beneficio para la

organización.

 El riesgo se define como la probabilidad que un evento suceda.

 Las respuestas a los riesgos podemos concluir que es el conjunto de

actividades y medidas utilizadas durante e inmediatamente después de

detectado el riesgo.

 Las respuestas al riesgo que en nuestra planificación debe estar son:

Aceptar, Rechazar, Compartir, Mitigar.

 BIBLIOGRAFÍA

De Lara Haro Alfonso (2010). Medición y control de riesgos. Perú.

Naranjo Ruiz Francisco (2010). Análisis del riesgo. Ecuador.

Patricia Kirschenbaum (2014). Marco Integrado de Administración de Riesgos

Corporativos, Colombia.

http://www.academia.edu/7354141/COSO_II_RESPUESTA_AL_RIESGO

http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/15/gestion-de-riesgo-de-proyectos/