¿QUE ES RIESGO?

La Real Academia Española nos dice que la palabra riesgo se deriva del italiano
“RISCHIO” que a su vez lo tomó del término árabe “RIZQ” que significa Lo que nos
depara la providencia y RISCO proviene del latín “resecare” que alude a un peligro.
El RIESGO es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un daño.
La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no representan un peligro. Pero si se
juntan, se convierten en un RIESGO, o sea, en la probabilidad de que ocurra un daño o una
pérdida.
 Ahora vamos apoyarnos para la definición en las normas ISO que tiene su origen en la
Organización Internacional para la Estandarización, cuya principal actividad es la
elaboración de normas técnicas internacionales dice que.
La adopción de un sistema de gestión de la calidad puede ayudar a mejorar el desempeño
global de la empresa, puesto que, asumir que durante cualquier actividad que llevemos a
cabo estamos expuestos a determinados riesgos y, por lo tanto, a peligros, es lo más
inteligente. De hecho, el pensamiento basado en riesgos permite determinar las situaciones
que podrían hacer que los resultados se desvíen negativamente de lo previsto.
ISO 9001
Entendemos como riesgo la probabilidad de que ocurra un evento. Un riesgo puede ser
negativo o positivo, en el caso de ser positivo, tenderemos a interpretarlo como una
oportunidad, ya que nos facilitará el camino para obtener un resultado satisfactorio.
Los riesgos no son algo que podamos eliminar, no podemos decidir sobre si están o no, sin
embargo, podemos reducir al mínimo los peligros que puedan causar problemas mediante
una buena gestión de calidad.
Actualmente, según ISO 9001 no hay ningún requisito ni proceso para la gestión de riesgos,
las Organizaciones pueden decidir si quieren desarrollar o no algún método para
contrarrestarlos, teniendo en cuenta que, si se adopta el pensamiento basado en riesgos,
requerirá de la implantación de nuevas actividades y rutinas en la empresa como controles
de calidad que permitan minimizar los efectos negativos.
Si con el transcurso del tiempo estos riesgos se convierten en oportunidades que faciliten la
consecución del objetivo previsto, deben ser aprovechadas, incluyendo en todo momento la
consideración de factores externos que puedan dificultar el proceso, puesto que la
incertidumbre es algo con lo que siempre se debe contar. Estas oportunidades pueden llevar
a la adopción de nuevas alternativas, lanzamiento de nuevos productos, contacto con
nuevos clientes y otras tantas posibilidades que puedan resultar beneficiosas.
ISO 31000 Riesgo es el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos del negocio.
Mientras que ISO 31000 define el riesgo de una manera nueva e inusual, ambas
definiciones son ampliamente compatibles, ya que hablan de los mismos fenómenos, pero
desde dos perspectivas diferentes. ISO 31000 piensa en Riesgo en términos orientados a
objetivos, mientras que la definición tradicional piensa en riesgo en términos orientados a
eventos.
es muy importante tomar en consideración estos otros conceptos relacionados:
 Comunicación y consulta: La comunicación y la consulta es un diálogo entre una
organización y sus partes interesadas. Este diálogo es a la vez continuo, un proceso
bidireccional, que implica compartir y recibir información sobre la gestión de
riesgos, aunque no implica una toma de decisiones conjunta. Una vez concluida la
comunicación y consulta, las decisiones se toman y las instrucciones son
establecidas por la organización, no por las partes interesadas.

 Consecuencia: Una consecuencia es el resultado de un evento y tiene un efecto en

los objetivos. Un solo evento puede generar un rango de consecuencias que pueden
tener efectos positivos y negativos sobre los objetivos. Las consecuencias iniciales
también pueden escalar a través de efectos en cascada y efectos acumulativos.

 Contexto: Establecer el contexto significa definir aspectos externos e internos,

parámetros que las organizaciones deben tener en cuenta cuando gestionan el riesgo.
El contexto externo de una organización incluye sus partes interesadas externas, su
entorno local, nacional e internacional, así como cualquier otro factor externo que
influya en sus objetivos. El contexto interno de una organización incluye sus partes
interesadas internas, su enfoque de la gobernanza, sus relaciones contractuales y sus
capacidades, cultura y estándares.
 Control: Un control es cualquier medida o acción que modifica o regula el riesgo,
como por ejemplo incluir cualquier política, procedimiento, práctica, proceso,
tecnología, técnica, método,
o dispositivo que modifique o regule el riesgo.

 Evento: Un evento puede ser una ocurrencia, varias ocurrencias o incluso una no
ocurrencia (cuando algo no sucede como debería haber ocurrido). También puede
ser un cambio en las circunstancias. Los eventos siempre tienen causas y suelen
tener consecuencias.

 Gobernanza: La gobernanza incluye la estructura de la organización, políticas,

objetivos, roles, responsabilidades, y el proceso de toma de decisiones.
  Nivel de riesgo: El nivel de riesgo es su magnitud. Se estima considerando y
combinando consecuencias y probabilidades. Se puede asignar un nivel de riesgo a
un solo riesgo o a una combinación de riesgos. Las categorías comunes de riesgo
incluyen las siguientes: riesgo extremo, riesgo alto, riesgo moderado y riesgo bajo.
Por supuesto, cada organización debe definir cada categoría para asegurar que todos
los involucrados están usando la misma terminología de la misma manera.

 Probabilidad: es la posibilidad de que algo pueda suceder. La probabilidad puede

ser definida, determinada y medida objetiva o subjetivamente, y puede expresarse
de forma cualitativa o cuantitativa.

 Riesgo residual: El riesgo residual es el riesgo que queda después de haber

implementado un tratamiento de riesgo. Es el riesgo restante después de que se haya
reducido el riesgo, se haya eliminado la fuente del riesgo, se modificaron las
consecuencias o las probabilidades, se transfirió el riesgo, o fue retenido el riesgo.

 Análisis de riesgo: El análisis de riesgos es un proceso que se utiliza para

comprender la naturaleza, las fuentes, y las causas de los riesgos que se han
identificado y para estimar el nivel de
riesgo. También se utiliza para estudiar los impactos y consecuencias y para
examinar los controles que existen actualmente. El nivel de detalle del análisis de
riesgo dependerá del riesgo, el propósito del análisis, y la información y los recursos
disponibles.
 Evaluación de riesgos: Es un proceso que se utiliza para comparar el análisis de
riesgos, con respecto a criterios de riesgo para determinar si un nivel especificado
de riesgo es aceptable o tolerable.
 Actitud de riesgo: La actitud de riesgo de una organización define su enfoque
general del riesgo. La actitud de riesgo de la organización influye en cómo los
riesgos son evaluados y abordados, y afecta también si los riesgos son o no
tomados, tolerados, retenidos, compartidos, reducidos, o evitados, y si los
tratamientos son o no implementados o pospuestos.

ISO 27001: Riesgo es efecto de la incertidumbre sobre los objetivos y complementa

diciendo que un EFECTO es una desviación de lo esperado (positiva o negativa)
CLASES DE RIESGO
Desde el punto de vista de la Seguridad Industrial (SAFETY), estas son las clases de riesgo
Riesgo físico. Factor o que puede causar daño con o sin contacto. (Grant, 2019)
Los cuales se pueden clasificar como un riesgo laboral o riesgo ambiental. Los riesgos
físicos incluyen riesgos ergonómicos, radiación, estrés por calor y frio, riesgo de vibrar y
riesgo de ruido. Los controles de ingeniería a menudo se usan para mitigar los peligros
físicos.
Riesgos ergonómicos. Los riesgos ergonómicos son aquellos que pueden dan lugar a
trastornos musculoesqueléticos (TME) en la persona trabajadora y se derivan de posturas
forzadas, aplicación continua de fuerzas, movimientos repetitivos y manipulación manual
de cargas en el puesto de trabajo. Pueden estar presentes, por ejemplo, en empresas de
paquetería y reparto, empresas de mudanzas, servicios de limpieza en oficinas u
operaciones de estiba en puertos marítimos comerciales.
Por otro lado, los trastornos musculoesqueléticos (TME) son alteraciones que sufren
estructuras corporales como músculos, tendones, articulaciones, huesos, nervios y el
sistema circulatorio, debido al trabajo o al entorno en que este se desarrolla.

Riesgos psicosociales. Riesgos psicosociales son las condiciones presentes en una situación
laboral directamente relacionadas con la organización del trabajo, con el contenido del
puesto, con la realización de la tarea o incluso con el entorno, que tienen la capacidad de
afectar al desarrollo del trabajo y a la salud de las personas trabajadoras. En la actualidad,
los riesgos psicosociales son una de las principales causas de enfermedades y de accidentes
laborales.
 Riesgos ambientales. En ciencias ambientales se denomina riesgo ambiental a la
posibilidad de que se produzca un daño o catástrofe en el medio ambiente debido a
un fenómeno natural o a una acción humana. El riesgo ambiental representa un campo
particular dentro del más amplio de los riesgos, que pueden ser evaluados y prevenidos
Riesgos mecánicos. Se entiende por ingreso mecánico el conjunto de factores físicos
que pueden dar lugar a una lesión por la acción mecánica de elementos de máquina,
herramientas, piezas de trabajo o materiales proyectados, solido o fluido
Ya entrando en el campo de la seguridad física (SECURITY) estas son las clases de
riesgos:
Referencias
Grant, s. a. (13 de 05 de 2019). wikipedia la enciclopedia libre. Obtenido de wikipedia:
https://es.wikipedia.org/wiki/Riesgos_f%C3%ADsicos#:~:text=Un%20riesgo%20f
%C3%ADsico%20es%20un%20agente%20factor%20o,fr%C3%ADo%2C%20riesgos%20de
%20vibraci%C3%B3n%20y%20riesgos%20de%20ruido.%20Wikipedia,%20la
%20enciclopedia%20libre

Bibliografía
Grant, s. a. (13 de 05 de 2019). wikipedia la enciclopedia libre. Obtenido de wikipedia:
https://es.wikipedia.org/wiki/Riesgos_f%C3%ADsicos#:~:text=Un%20riesgo%20f
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%20vibraci%C3%B3n%20y%20riesgos%20de%20ruido.%20Wikipedia,%20la
%20enciclopedia%20libre