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3. ¿Cuáles son las preguntas que pueden ayudarnos a responder los análisis
PERT y CPM?
¿Cuándo concluirá el proyecto completo?
¿Cuáles son las actividades o tareas críticas del proyecto —es decir, qué
actividades retrasarán todo el proyecto si se demoran?
¿Cuáles son las actividades no críticas —aquellas que pueden retrasarse
sin detener la conclusión de todo el proyecto?
¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en una fecha específica?
Para una fecha en particular, ¿el proyecto está a tiempo, retrasado o
adelantado con respecto al programa?
Para una fecha dada, ¿el dinero gastado es igual, menor, o mayor que la
cantidad presupuestada?
¿Se dispone de suficientes recursos para terminar el proyecto a tiempo?
Si el proyecto debe terminar en menor tiempo, ¿cuál es la mejor manera de
lograr esta meta al menor costo?
4. ¿En qué consiste la importancia de la ruta crítica?
Las actividades incluidas en la ruta crítica representan las tareas que
retrasarán todo el proyecto a menos que se terminen a tiempo. Los gerentes
pueden obtener la flexibilidad necesaria para completar las tareas críticas al
identificar las actividades no críticas para volver a planear, programar y
asignar la mano de obra y los recursos financieros.