Planeació para el Diseño de

Programas de Atención y
Prevención del Delito
1. CONCEPTOS ELEMENTALES
DE PLANEACIÓN
1.1Planeación.
1.2. Programa.
1.3 Proyecto.
1.3.1 Ciclos de vida de un proyecto.
1.4. Cronograma.
1.5. Función de la planeación.
 2. METODOLOGÍA PARA EL
DISEÑO DE PROYECTOS
2.1. Elementos formales.
2.1.1 Capitulados.
2.1.1.1. Título.
2.1.1.2. Justificación.
2.1.1.3. Objetivos.
2.1.1.4. Metas.
2.1.1.5. Tiempo de ejecución.
2.1.1.6. Lugar de ejecución.
2.1.1.7. Recursos humanos, materiales, financieros.
2.1.1.8. Presupuesto.
2.1.1.9. Cronograma (diagrama de gantt).
 2. METODOLOGÍA PARA EL
DISEÑO DE PROYECTOS
2.2. Elementos de fondo.
2.2.1. Construcción del nombre del plan, programa o
proyecto.
2.2.2. Aspectos que debe cubrir la justificación.
2.2.3. Diseño de objetivos generales y específicos.
2.2.4. Diseño de metas.
2.2.5. Determinación de recursos humanos, materiales y
financieros a ocupar.
2.2.6. Elaboración del cronograma (diagrama de gant).
 3. ELEMENTOS QUE SUSTENTAN
EL DISEÑO DE PROYECTOS
3.1 Investigación social.
3.2 Diagnóstico de la situación problema (panorama
actual).
3.3 Definición del proyecto (situación futura).
3.4 Marco lógico.
4. Aplicación de la estadística y política criminal para el
diseño de proyectos de atención
y prevención del delito
4.1. Conceptos generales.
4.1.1. Estadística descriptiva e inferencial.
4.1.2. Política criminal.
4.1.3. Delito.
4.1.4. Prevención.
4.1.5. Tipos de delitos.
4.2. Función de la estadística en materia de investigación
social.
4.3. Objeto de estudio de la política criminal y su utilidad para
el diseño de proyectos de atención y prevención del delito.
 5. Protocolo de proyectos en su modalidad de
investigación y/o prevención del delito.

5.1. Diseño del protocolo del proyecto de investigación.

5.2. Aplicación de teoría social para interpretar el fenómeno.
5.2.1. Teoría filosófica para la interpretación del fenómeno.
5.2.2. Introducción al positivismo.
5.2.3. Concepto positivista de ciencia.
5.2.4. Contexto y evolución.
5.3. Elaboración de matriz del marco lógico.
5.4. Aspectos de política criminal que sustentarán el proyecto.
1. CONCEPTOS ELEMENTALES
DE PLANEACIÓN
1.1. Planeación. La planeación es la habilidad de
ver con mucha anticipación las consecuencias de
las acciones actuales, la voluntad de sacrificar las
ganancias a corto plazo, a cambio de mayores
beneficios a largo plazo y la habilidad de controlar
lo que es controlable y de no inquietarse por lo que
no los es. Según Armijo (2009) los principios de la
planificación estratégica son: misión, visión,
objetivos estratégicos y las estrategias y/o planes de
acción. Principios de la planeación
1. CONCEPTOS ELEMENTALES
DE PLANEACIÓN
Principios de la planeación:
Exploración de las oportunidades.
Establecimiento de los objetivos.
Establecimiento de las premisas.
Evaluación de alternativas.
Selección del camino a seguir.
Formulación de planes derivados.
1. CONCEPTOS ELEMENTALES
DE PLANEACIÓN
Características de la planeación
La planeación se caracteriza por cuatro rasgos
fundamentales:
a) Unidad.
b) Continuidad.
c) Precisión.
d) Penetrabilidad.
 1. CONCEPTOS ELEMENTALES
DE PLANEACIÓN
Unidad. Esto es, ser orgánica, abordar todos los planes de la organización al mismo tiempo y
orquestarlos dentro de un plan general que refleje el espíritu y los objetivos de la misma. La coherencia y
la cohesión entre los planes específicos es indispensable para el éxito.
Continuidad. La planeación no es algo que se lleve a cabo una sola vez, si bien muchas cosas quedarán
definidas tras una primera etapa de planificación organizacional. Pero continuamente se estará
planificando, ya que continuamente se estarán desarrollando actividades nuevas, resolviendo problemas,
expandiendo áreas, etc. Toda actividad debe siempre responder a un plan.
Precisión. Los planes deben siempre ser precisos, o sea, ser lo menos vagos y difusos posible, para que a
la hora de ponerlos en práctica no existan lagunas y agujeros que otorguen margen a la improvisación y al
error.
Penetrabilidad. Los planes no deben considerarse una camisa de fuerza para la organización, sino que
deben tener margen para incorporar información obtenida en el camino y deben ser lo suficientemente
flexibles como para afrontar situaciones inesperadas sin perder del todo su espíritu y su rumbo. Esto
incluye la consideración del personal no jerárquico en la toma de decisiones.
1. CONCEPTOS ELEMENTALES
DE PLANEACIÓN
1.2 Programas. Se trata de un conjunto de reglas,
políticas, procedimientos y pasos a seguir que
garantizan el cumplimiento de ciertas acciones,
generalmente cuando ya han sido llevadas a cabo
anteriormente.
1. CONCEPTOS ELEMENTALES
DE PLANEACIÓN
1.3. Proyecto. "un proyecto es un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para crear un producto, servicio
o resultado único" Project Management Institute
(PMI). La gestión de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas
a las actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos del mismo. Consiste en reunir varias ideas
para llevarlas a cabo.
 1. CONCEPTOS ESENCIALES
DE PLANEACIÓN
Según el Project Management Institute (PMI), las características de un proyecto
son:
La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio
que respaldan la producción o la distribución.Por ejemplo, de un proyecto de
investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si
existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad.
La singularidad es una característica no tan importante de los elementos
entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de
oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente
diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. La presencia de elementos
repetitivos no cambia la condición fundamental, única de manejo y propósitos de un
proyecto.
Elaboración gradual.
 1. CONCEPTOS ESENCIALES
DE PLANEACIÓN
La elaboración gradual no es una buena característica de los proyectos
que acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración
gradual” significa desarrollar en pasos e ir avanzando mediante
incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de
forma general al comienzo del proyecto, y se hace más explícito y
detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y
más completo entendimiento de los objetivos y de los productos
entregables. La elaboración gradual no debe confundirse con la
corrupción del alcance.
1. CONCEPTOS ELEMENTALES
DE PLANEACIÓN
1.3.1. Ciclos de vida de un proyecto.
1. Idea.
2. Diseño.
3. Ejecución.
4. Evaluación.
1. CONCEPTOS ELEMENTALES
DE PLANEACIÓN
La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:
1. Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el
futuro si no se toma medidas al respecto.
2. Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden
optimizarse y mejorar las condiciones actuales.
3. Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se
producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.
 1. CONCEPTOS ELEMENTALES
DE PLANEACIÓN
Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones,
tácticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el
objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto,
que se suele hacer tras la revisión del perfil de proyecto y/o de los
estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la
aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso relevante
que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo
necesarios para alcanzar los fines del proyecto, y asimismo, en
establecer la asignación o requerimiento de personas.
Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a
cabo previamente.
1. CONCEPTOS ELEMENTALES
DE PLANEACIÓN
Evaluación: Etapa final de un proyecto en la que
este es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones
pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así
como sus resultados, en consideración al logro de
los objetivos planteados.
Cierre de proyecto: Etapa en la que los
stakeholders o los clientes, aprueban los entregables
finales, de esta manera se concluye el proyecto.
1.CONCEPTOS ELEMENTALES
DE PLANEACIÓN
1.4. Cronograma.
El cronograma es una herramienta utilizada para
la planificación, el control y la gestión de
proyectos. Este recurso establece los tiempos
ideales esperados para la realización de cada tarea,
evitando demoras y favoreciendo que las
actividades se ejecuten con la consistencia
necesaria.
1.5 Función de la planeación.
 2. METODOLOGÍA PARA EL
DISEÑO DE PROYECTOS
2.1. Elementos formales.
2.1.1. Capitulados.
2.1.1.1. Título.
2.1.1.2. Justificación.
2.1.1.3. Objetivos.
2.1.1.4. Metas.
2.1.1.5. Tiempo de ejecución.
2.1.1.6. Lugar de ejecución.
2.1.1.7. Recursos humanos, materiales, financieros.
2.1.1.8. Presupuesto.
2.1.1.9. Cronograma (diafragma de gantt).
 2.METODOLOGÍA PARA EL
DISEÑO DE PROYECTOS
2.2. Elementos de fondo.
2.2.1. Construcción del nombre del plan, programa o
proyecto.
2.2.2. Aspectos que debe cubrir la justificación.
2.2.3. Diseño de objetivos generales y específicos.
2.2.4. Diseño de metas.
2.2.5. Determinación de recursos humanos, materiales y
financieros a ocupar.
2.2.6. Elaboración del cronograma (diafragma de gant).
 3. METODOLOGÍA PARA EL
DISEÑO DE PROYECTOS
Uno de los usos más importantes del modelo lógico es la planificación de programas. Se
sugiere utilizar el modelo lógico para centrarse en los resultados previstos de un
programa en particular. Las preguntas orientadoras cambian de "¿qué se está haciendo?" a
"¿qué hay que hacer"?
McCawley sugiere que al usar este nuevo razonamiento, se puede construir un modelo
lógico para un programa haciendo las siguientes preguntas en secuencia:
¿Cuál es la situación actual que pretendemos impactar?
¿Cómo será cuando logremos la situación o el resultado deseado?
¿Qué comportamientos deben cambiar para lograr ese resultado?
¿Qué conocimiento o habilidades necesitan las personas antes de que el comportamiento
cambie?
¿Qué actividades se deben realizar para provocar el aprendizaje necesario?
¿Qué recursos se necesitarán para lograr el resultado deseado?
 3. METODOLOGÍA PARA EL
DISEÑO DE PROYECTOS
Al centrarse en los resultados finales, los planificadores
pueden pensar hacia atrás a través del modelo lógico para
identificar la mejor manera de lograr los resultados
deseados. Aquí ayuda a los gerentes a "planificar con el fin
en mente", en lugar de solo considerar los aportes (por
ejemplo, presupuestos, empleados) o las tareas que deben
realizarse.
 3. ELEMENTOS QUE SUSTENTAN
EL DISEÑO DE PROYECTOS

3.1. Investigación social.

3.2. Diagnóstico de la situación problema
(panorama actual).
3.3. Definición del proyecto (situación futura).
3.4. Marco lógico.