“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

UNIVERSIDAD NACIONAL
DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONOMICAS Y TURISMO

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TEMA:

ASIGNATURA:

DOCENTE:

SEMESTRE ACADÉMICO: 2022-I

PRESENTADO POR:
● LLANO CORIMANYA, MIGUEL ANGEL 204178
● OJEDA MIRANO, RAUL NATANAEL 204424
● PACUALA LOZANO, CARLOS DANIEL 204428
● RUIZ CARRION, MARICIELO EMPERATRIZ 204182
● SALAZAR JACHA, LESLYE YUMEN 204183

CUSCO-PERÚ
2022
 MODELOS ORGANIZACIONALES QUE EXISTEN EN LAS EMPRESAS

● ¿QUÉ MODELOS ORGANIZACIONALES SE EMPLEAN EN LA ACTUALIDAD EN

LAS EMPRESAS?

Modelo lineal: Este modelo se basa en el principio de la jerarquía. Es decir, con este
tipo de organización se refuerza el concepto de autoridad en el que cada superior
tiene una jurisdicción única y absoluta sobre sus subordinados. Las ventajas que
presenta este tipo de estructura es que está formada por una estructura sencilla y de
fácil comprensión, en la que la autoridad está perfectamente definida. Los mayores
inconvenientes que presenta es que se trata de un modelo rígido e inflexible ya que
los ejecutivos son los únicos que tienen la autoridad y toman las decisiones.
Además, se presenta una falta de capacidad para desenvolverse en entornos
dinámicos.

Modelo organizacional funcional: Este es el sistema más utilizado en estos últimos

tiempos y es más aplicable dentro de empresas grandes y medianas, consiste en
trabajar en las habilidades y especialización de los trabajadores y establecer una
estructura bastante sólida, asignando funciones específicas y brindando
asignaciones de mando en cada organizaciones y cada sector de departamento.
pero si esque no se aplica de manera correcta esto puede generar mayores
dificultades y desenfocar en conflictos de intereses.

Modelo adhocrático: Este modelo organizativo no tiene estructura definida, puesto

que puede adoptar distintas formas, según cuales sean las necesidades de
respuesta a los trabajos, tareas y objetivos a desarrollar. También se da por
consecuencias de algunas actitudes positivas para el trabajo en grupo y unas
aptitudes profesionales muy destacadas, lo cual hace que sea característico en
empresas pequeñas y medianas con un sistema con tecnología avanzada y con
procesos productivos. El modelo de organización suele ser usual en empresas de
ingeniería, consultoría o empresas de mayor dimensión.

Modelo divisional: Esta estructura divide a la empresa en unidades o departamentos

muy distintos, pero que trabajan para una única cadena de mano. Dichas divisiones
están orientadas por productos, grupos de clientes o mercados (ya sean nacionales
o en otros países). En estos casos, cada departamento o equipo de trabajo tiene sus
mercados o sus propias líneas de productos.

Modelo matricial: Este modelo se puede considerar como una fusión del modelo
divisional y el modelo funcional, tratando de aplicar las mejores virtudes de ambos
modelos para mejorar la eficiencia de la organización implementa dos o tres fuentes
de mando con el fin de coordinar los diferentes niveles e incluso se presentan
gerentes para diferentes dimensiones.

● QUÉ MODELO ORGANIZACIONAL ELEGIR ¿POR QUÉ?

En el mundo globalizado las empresas están en proceso de transformación, lo cual

hace que se están configurando nuevos modelos y estructuras de organización y el
 más conveniente es elegir el modelo de organización funcional, porque reúne en un
solo departamento a todas las personas que realizan una o varias tareas
relacionadas que se denominan funciones. Este es uno de los modelos más
empleados por las empresas de hoy en día, sobre todo en medianas y grandes
empresas. Además, en la actualidad se requiere pensar en un modelo
organizacional que optimice los procesos internos. La tendencia del modelo
organizativo funcional es, sobre todo, enfocarse en el trabajo colaborativo,
prevalecer la escucha continua y fomentar la interconexión de los diferentes equipos
para tomar mejores decisiones y satisfacer eficazmente a los clientes.

● SEÑALA UN EJEMPLO DE UN MODELO ORGANIZACIONAL QUE ELEGISTE EN UNA

EMPRESA.
APPLE
En Apple se prioriza que los expertos en la materia tomen las decisiones, cuanta
más experiencia tenga una persona en un campo más peso tiene que tener su
palabra en la toma de decisiones. "Cuando los gerentes tienen estos atributos, las
decisiones se toman de manera coordinada por las personas más capacitadas para
tomarlas".

Estas decisiones, además, no tienen que estar bajo la presión de obtener beneficios,
por ello Apple asigna los bonus en función del desempeño de toda la empresa.

Referencias bibliográfica

● Esan Business. (2018, 8 febrero). ¿Qué modelo organizacional le conviene a tu

empresa? | Conexión ESAN. conexionesan. Recuperado 17 de junio de 2022, de
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/que-modelo-organizacional-le-conviene-a-
tu-empresa
● Mintzberg Henry. (2003, marzo 11). <em>Diseño organizacional de Henry
Mintzberg</em>. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/diseno-organizacional-de-henry-mintzberg/
● Raspall, D. B. (2020, 23 octubre). El decano y vicepresidente de la Apple University
explica la organización interna de Apple en un nuevo. . . Applesfera. Recuperado 17
de junio de 2022, de
https://www.applesfera.com/entrevistas/decano-vicepresidenta-apple-university-expl
ica-organizacion-interna-apple-nuevo-articulo