CARRERA DE FINANZAS

ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

Docente : Carlos Rodríguez Armijos

Ciclo: VI paralelo A y B
UNIDAD 1:
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Y POLÍTICA DE NEGOCIOS
1. La empresa
2. La responsabilidad social como política de
negocios.
3. Funciones empresariales.
4. El proceso administrativo.
5. Fundamentos de la planeación estratégica.
6. Importancia, horizonte y niveles de la planeación
estratégica.
7. Proceso de planeación estratégica.
LAS FUNCIONES EMPRESARIALES:
Las funciones empresariales son las actividades
principales que se realizan en la empresa u
organización con el fin de llevar a cabo el propósito
para el cual se conformó.

Dependiendo del tamaño y la complejidad de la

empresa las funciones se pueden distribuir en áreas
especializadas.

Puede desde una estructura simple a una estructura

divisional.
ESTRUCTURAS Y FUNCIONES
ESTRUCTURAS Y FUNCIONES
ESTRUCTURAS
MISIÓN DE LAS FUNCIONES EMPRESARIALES

FUNCIÓN MISIÓN

PRODUCCIÓN Producir con calidad, eficiencia, eficacia,

aprovechando al máximo el componente
tecnológico. Cero desperdicios.

MARKETING Fidelizar al cliente.

FINANZAS Maximizar el valor de la empresa.

TALENTO HUMANO Lograr la máxima contribución del personal al

propósito de la organización.
 Trabajo en clase

Buscar en internet dos organigramas de

distintos tipos de organizaciones: una
empresarial y otra distinta: (religiosa, deportiva,
institución pública, cultural, etc.)

Identificar las funciones por excelencia de toda

organización y estimar la magnitud e
importancia que poseen en cada caso, cada una
de las funciones. (finanzas, producción, marketing o
comunicación institucional y talento humano)
PROCESO ADMINISTRATIVO:
Conjunto de pasos secuenciales para conseguir y
materializar los objetivos organizacionales.
No siempre el proceso administrativo fue de cuatro fases:
Existieron propuestas que contaban con más fases como:
• Planeación, Organización, Instrucción, Coordinación y
Dirección y Control
• Planeación, Organización, Sincronización, Dirección,
Control y Evaluación.
• Planeación, Organización, Comunicación, Dirección, y
Control
• Revisión, Planeación, Organización, Integración,
Dirección y Control.
Considerando que proceso es una secuencia de pasos,
administrativamente el proceso administrativo está para
transformar las ideas (objetivos Org.) en resultados.
PLANEACIÓN:
Es la función administrativa que involucra la definición de
los objetivos de la organización, el establecimiento de
estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para
integrar y coordinar las actividades laborales. Por lo
tanto, tiene que ver tanto con los fines (el qué) las
estrategias (el cómo), y los medios (el con qué).
NIVELES DE PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN:
Organizar es disponer y estructurar el trabajo para lograr
los objetivos organizacionales.
Organización incluye determinar qué tareas hay que hacer,
quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a
quién y donde se toman las decisiones
La organización permite que se haga la agrupación o
distribución eficiente de las tareas y recursos en la
empresas.
Se crean mecanismos adecuados para que haya procesos
de delegación de autoridad, buscando mayor eficiencia en
la realización de las tareas.
ORGANIZACIÓN: (ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN)

• ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

• DEPARTAMENTALIZACIÓN
• CADENA DE MANDO
• TRAMO DE CONTROL
• CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
• FORMALIZACIÓN
DIRECCIÓN:
La dirección tiene el objetivo de coordinar los elementos
humanos de la empresa.

Ejercer la autoridad sobre las demás personas de tal forma

que los demás se sientan seguros de lo que hacen.

Fomentar un ambiente propicio para el trabajo.

DIRECCIÓN: (ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN)

• LIDERAZGO
• MOTIVACIÓN
• COMUNICACIÓN
• SUPERVISIÓN
• TOMA DE DECISIONES
CONTROL:
El Control es el proceso de (supervisar) verificar, comparar
y corregir el desempeño laboral.
Todo gerente debe ejercer la función de control, aún
cuando el desempeño de sus unidades a cargo tenga el
nivel planeado, porque es la única forma de determinar el
desempeño real.

El uso de controles efectivos garantiza que las actividades

serán ejecutadas de forma que contribuya al
cumplimiento de objetivos.

SUPERVISAR O VERIFICAR
FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO DE
CONTROL

1. Cantidad

2. Tiempo

3. Costo

4. Calidad
PROCESO DE CONTROL

1. Medir el desempeño real

2. Compararlo con los estándares

3. Poner en práctica acciones correctivas

PROCESO ADMINISTRATIVO Y NIVEL GERENCIAL

TAREA EN CLASE:
Observar el gráfico y determinar conclusiones