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CASO DE ESTUDIO

Fábrica de hilados, y tejidos el hilo perfecto

“Caso de estudio”

Isabella Navarro Mulett

Angie Royeth Tuiran

Aníbal Larios Mejía

Trabajo presentado como requisito de Electiva II (DO)

VII semestre

Docente

Liliana Álvarez

Corporación Universitaria del Caribe – CECAR

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Programa Administración de Empresas

Asignatura Electiva II

Sincelejo

2022
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CASO DE ESTUDIO

Caso de estudio: Fábrica de hilados, y tejidos el hilo perfecto

1. ¿Cuál era el estilo de liderazgo adoptado por el fundador (don Manuel)?

¿Qué resultados obtuvo?

Según lo que pudimos inferir de la lectura, la cual no menciona mucho sobre la labor de
don Manuel es que el tipo de liderazgo que adoptaba este hombre en su empresa era autócrata,
quizá por su carácter fuerte y rígido, sin embargo, don Manuel tenía un buen posicionamiento de
la fábrica en el mercado, es decir, su tipo de liderazgo y su carácter recio y adusto le dio muy
buenos resultados porque siempre tuvo claro la importancia de satisfacer a sus clientes y ser justo
con sus trabajadores.

2. ¿Cuál fue el estilo adoptado por Rafael? ¿Era el más adecuado?

En cuanto a Rafael su estilo de liderazgo era de tipo carismático, por su carácter
amable y cordial era el tipo de líder muy querido por su personal y el cual se preocupaba
por sus empleados; mientras estuvo al mando de la empresa, esta creció y tuvo mayor
posicionamiento en la industria y bueno quizá este estilo de liderazgo no era el más
adecuado, pues luego de que la empresa perdiera calidez, Javier su hijo atribuyó que “él
había sido demasiado bueno con el personal” pero sin embargo Rafael hizo algo bien
mientras estuvo en la dirección de la empresa.

3. ¿Qué recomendaciones le haría a Javier para que la empresa resurgiera?

Apoye su respuesta adoptando la función de consultor en DO.

Las recomendaciones que le haríamos a Javier, definitivamente es que se apoye en

personas con conocimientos mucho más amplios sobre el tema (un consultor externo) para que
así le ayude a crear la estrategia perfecta para mejorar la estructura de la empresa

4. Comente la afirmación final de Javier con respecto a la eficacia del DO y al

nivel en que tiene que ser aplicado.
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CASO DE ESTUDIO

A Javier no le resultó la eficiencia del DO porque, primeramente, no tuvo la consultoría

necesaria, y en segundo lugar tomo decisiones bruscas en cuanto a cambiar la dirección de la
empresa como, despedir al personal antiguo sin tener en cuenta que ya ellos conocían la gestión
de la empresa e implantó otro tipo de cambios que quizá requerían de más tiempo, debido a esto
no obtuvo los resultados que deseaba y por esto no le dio buena respuesta al DO