DESCRIPCIÓN Y

ANÁLISIS DE PUESTOS

Por
Grupo 5
 INTEGRANTES

María Paula
Marvin Abel
Juan Carlos
Fernando
Erik Adolfo

Aguilar Batz López José

Shaw
Rejopachi

201641126 201831360 201831797 201831080

201831685

Por
Grupo 5
¿QUÉ ES UN PUESTO?
“Se defi ne como una unidad de la organización que
consiste en un grupo de obligaciones y
responsabilidades que lo separan y distinguen de los
demás puestos. Estas obligaciones y
responsabilidades pertenecen al empleado que
desempeña el puesto y proporcionan los medios con
los cuales los empleados contribuyen al logro de los
objetivos de una organización”

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Es un proceso que consiste en enunciar las tareas o
responsabilidades que lo conforman y distinguen del
resto de los puestos en la organización.
ANÁLISIS DE PUESTOS

FASE 1 FASE 2
Escriba lo que hace
Justifica que lo que hace
Haga lo que está escrito
Registre lo que hizo
Revise lo que hizo Ciclo correctivo
Revise lo que va a hacer
 ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS

DESCRIPCIÓN DE
FASE 2
PUESTOS
FASE 1 a) Nivel del puesto
b) Subordinación
1. Título del puesto c) Supervisión
d) Comunicaciones
2. Ubicación del colaterales
puesto en el Diarias
ASPECTOS organigrama Semanales
INTRÍNSECOS
Mensuales
Anuales
3. Contenido del Tareas o Esporádicas
puesto atribuciones
 ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
DESCRIPCIÓN DE a) Educación necesaria
PUESTOS b) Experiencia necesaria
1. Requisitos c) Iniciativa necesaria
FASE 1
intelectuales d) Aptitudes necesarias

a) Esfuerzo físico necesario

ASPECTOS b) Concentración visual necesaria
EXTRÍNSECOS 2. Requisitos físicos c) Complexión física necesaria

FACTORES DE a) Por supervisión de personal

ESPECIFICACIONES b) Por material y equipo
3. Responsabilidades c) Por métodos y procesos
d) Por dinero, títulos o documentos
adquiridas e) Por información confi dencial
f) Por seguro a terceros

4. Condiciones de a) Ambiente de trabajo

trabajo b) Riesgos de trabajo
 Análisis de puestos
REQUISITOS INTELECTUALES
Comprenden las exigencias del puesto en lo referente a
los requisitos intelectuales que debe tener el ocupante
para desempeñar adecuadamente el puesto.

REQUISITOS FÍSICOS
Comprenden la cantidad y la continuidad de la energía y
del esfuerzo físico e intelectual que se requieren y la fatiga
que ocasionan. Consideran también la complexión física
que debe tener el ocupante para el buen desempeño.

RESPONSABILIDADES ADQUIRIDAS
Consideran las responsabilidades que, además del
desempeño normal de sus atribuciones, tiene el ocupante
del puesto en relación con la supervisión directa de sus
subordinados, del material, de las herramientas o equipo,
el patrimonio de la empresa, dinero, títulos o documentos,
pérdidas o ganancias de la empresa, relaciones internas o
externas e información confidencial.

CONDICIONES DE TRABAJO
Comprenden las condiciones del ambiente en que se
realiza el trabajo, si lo hace desagradable, adverso o sujeto
a riesgos, o si exige del ocupante una sólida adaptación
para mantener la productividad y el rendimiento en sus
funciones
 Es es la forma como los

administradores protegen los

puestos individuales y los combinan

para formar unidades,

departamentos y organizaciones
Cómo definir el A quién reporta el
conjunto de tareas u ocupante del puesto
obligaciones que (responsabilidad), es
desempeña el decir, relación con su
ocupante (contenido jefatura
del puesto)

A quién supervisa o
Cómo efectuar ese dirige el ocupante
conjunto de tareas u del puesto
obligaciones (métodos (autoridad), es decir,
y procedimientos de relación con sus
trabajo) subordinados
EJEMPLO
ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS

b
d

Niveles
Puesto a
jerárquicos
a

a=Nivel jerárquico del puesto

b=Subordinación: A quien reporta el puesto
c=Supervisión quien reporta el puesto
d=Relaciones laborales del puesto con otros
GRACIAS
Por
Sandra Haro