Tegucigalpa, M.D.

13/01/2020

Cuestionario Descripción de Puestos

Integrantes:
1. Kelly Marissa Gómez Raudales 200801364
2. Belki Julieth Martínez Rivera 201601033

Asignatura:
Compensación y Productividad Industrial

Catedrático:
MSC. Dayan Valladares Ayestas

SUEPP
 COMPENSACIÓN Y PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL
MSC. Dayan Valladares Ayestas

Cuestionario del Capítulo II

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

1. ¿Cuál son las etapas del análisis de puesto?

a. Planificación
b. Operación
c. Administración

2. ¿Qué es la etapa de Planificación Del Programa De Análisis?

Esta etapa es la clave para el éxito del programa de análisis de puestos. Una
buena planificación implica comprender claramente la naturaleza de la
organización, su filosofía, visión, objetivos y estrategias de cada una de las
unidades que la componen.
3. ¿Cuáles son los aspectos entorno al compromiso de la gerencia,
supervisores y ejecutivos?
a. Lograr la recopilación de la información exacta y actualizada.
b. Facilitar tiempo y espacio en cada dependencia para realizar el análisis.
c. Utilizar la futura descripción del puesto para la toma de decisiones, no
solo de salarios, sino de los demás aspectos relacionados con el
puesto.

4. ¿Cuál es la misión principal del comité?

a. Estructurar un programa eficiente de análisis de puestos.
b. Facilitar la ejecución del programa entre los diferentes sectores con el
fin de disminuir el nivel de resistencia de todos los trabajadores de la
empresa.
c. Hacer efecto multiplicador de la información y noticias sobre el
programa de análisis de puestos.

5. ¿Cuáles son los pasos a seguir en la planeación del programa?

a. Identificar los puestos que es necesario analizar
b. Tipo de información a obtenerse
c. Método que se usara para obtener la información
d. Selección y entrenamiento de los analistas.
e. Preparación del instrumento para el análisis del puesto.

6. Mencione los grupos en que se divide la información obtenida durante el

análisis.
a. Identificación del puesto
b. Funciones y responsabilidades del puesto
c. Análisis de los requisitos de habilidad y físicos
d. Condiciones ambientales y riesgos del puesto. .

1
 COMPENSACIÓN Y PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL
MSC. Dayan Valladares Ayestas

7. Menciones los cinco métodos que los analistas utilizan para obtener la
información sobre los puestos.
a. La observación directa
b. El cuestionario
c. La entrevista
d. Diario del empleado
e. Comité de evaluadores
f. Métodos mixtos

8. Enumero las fuentes básicas para obtener el personal.

1) Empleados de la empresa.
2) Personal de una firma consultora.
3) Contratación de analistas externos a la empresa.
.
9. ¿Cuáles son las reglas básicas de redacción de los análisis?
a. Debe emplearse un estilo directo y conciso.
b. Cada frase debe iniciarse con un verbo que indique acción.
c. Debe emplearse el presente en toda la redacción.
d. Todas las palabras innecesarias deben ser omitidas.

10. ¿Qué es la descripción del puesto?

La descripción del puesto es una relación escrita de lo que hace el
empleado, como lo hace y en qué condiciones lo hace; además, se
registran los conocimientos, habilidades y aptitudes requeridas (perfil del
puesto) para desempeñarlo a satisfacción.

11. ¿A que se refiere la descripción del puesto?

Se refiere a las tareas, los deberes las responsabilidades, los riesgos y
las condiciones ambientales del puesto.

12. ¿A qué se refiere las especificaciones del puesto?

Se refieren a los requisitos que debe cumplir el que lo ocupa.

13. ¿A qué se refiere identificación del puesto?

Se refiere a la primer parte del documento donde se plantea la
identificación del puesto.

14. ¿Qué es el Resumen del puesto?

Es la segunda parte del documento donde se escribe en resumen todo
las actividades representativas del puesto con el componente final del
Beneficio que ocasionara las actividades del puesto.

15. ¿Qué es la descripción de funciones?

En esta parte del documento se debe proporcionar una explicación
detallada de todo lo que se hace en el puesto, como se hace y porqué se
hace.

2
 COMPENSACIÓN Y PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL
MSC. Dayan Valladares Ayestas

16. ¿En qué consiste la etapa de operación y administración?

La etapa de administración corresponde a la redacción el manual
descriptivo de puestos, ósea el conjunto de descripciones y hechos
obtenidos con base en la información obtenida a través del análisis
mientras la eta de operación consiste en entregar a los analista la
documentación consolidada durante el proceso de planificaciones, luego
los analistas pueden comenzar entrevistando a cada supervisor o
responsable de la unidad, en orden jerárquico descendente por ultimo de
acuerdo con la jerarquía o secuencia en el proceso se codifican los
puestos. El resultado final es el inventario de los mismos.