Tecnológico de Estudios Superiores de Jocotitlán

CONTADOR PÚBLICO

Producto:
CASO PRÁCTICO-ORGANIGRAMAS

Asignatura: Administración

Docente: D. en A. Saúl González Cruz

Equipo 5:
Balderas Dávila Francisco Gabriel
Manuel Ordoñez Brenda
Martínez Crescencio Monserrath
Rangel González Eduardo
Ana Paola Segundo Sánchez

Grupo: LN-0102

Turno: Vespertino

Ciclo Escolar: 2022-2023

 INTRODUCCIÓN

En el presente documento buscamos plasmar una forma de organización

administrativa de una empresa especifica, debido a que actualmente la
competitividad dentro del giro que maneja la empresa analizada tiene mucha
competencia, por lo que consideramos que los organigramas sirven de asistencia y
orientación de todas las unidades administrativas de la dependencia al reflejar
gráficamente la estructura organizativa de sus diferentes procesos.

Todos los diagramas de la organización se deben elaborar con base en los procesos
de trabajo de la unidad administrativa y no en los puestos o áreas que las componen,
por lo que, se debe analizar debidamente la información administrativa de la
empresa.

Podemos dividir los organigramas en: Generales (son aquellos que se limita
únicamente a las unidades o procesos de mayor importancia) y Específicos (son
aquellos en los que se refleja un nivel más de desagregación de los procesos de
trabajo), en este caso trabajaremos un organigrama general debido a que la
empresa ha crecido considerablemente y es difícil encontrar información de sus
distintas tiendas departamentales.

OBJETIVOS
• Realizar un esquema con los principales niveles jerárquicos de la empresa
VERTICHE.
• Integrar los principales procesos de trabajo (unidades de línea y de
asesoramiento).
• Mostrar gráficamente la línea de autoridad y comunicación
• Relacionar la gráfica de la autoridad con los colaboradores (subordinados)
• Señalar las unidades que se encuentran centralizadas o desconcentradas.
 EMPRESA: VERTICHE

Esta empresa cuenta con una administración muy completa, ya que ha

evolucionado considerablemente desde el año 2008, en poco tiempo ha logrado
convertirse en una de las tiendas preferidas de la mujer mexicana. Su éxito es el
resultado de la colaboración con clientes, empleados y proveedores, además de
evolucionar en conjunto con la moda y tecnología como el empleo de su página web
y entregas a domicilio.

▪ Giro Comercial: Boutique

▪ Año de creación: 2008
▪ Actividad comercial: Venta de ropa para dama de todas las tallas
▪ Ubicación: cuenta con 200 sucursales en toda la república mexicana
▪ Tamaño de la empresa: Mediana
▪ Finalidad: Publica
▪ Tecnología: Ninguna

En primer lugar, es necesario saber los pasos para realizar nuestro organigrama,
donde consideraremos los siguientes:

1. Identificar las funciones que existe o van a existir en la empresa: :

Director General, Asesor, Dirección de Operaciones y Jefe de Tráfico.

2. Realizar un listado de los cargos o funciones: Coordinación de Logística

Directa, Coordinación de Logística Inversa, Mesa de Control de Tráfico,
Conciliación de Facturas de Paqueteras, Conciliación de Valijas.

3. Analizar quien depende de quien

 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA VERTICHE

Director General
Asesor
Lic. Alain Esses
Sr. Rene Gutiérrez
i no te esperas a que
termine la carrera
jajaja
Dirección Operaciones

Lic. Clemmy Esses

Jefe de Tráfico

Carlos Salazar

Coordinación de Logística Coordinación de Logística

Directa Inversa

Nancy Morales Fernanda Barrientos

Mesa de Control de
Tráfico
Atención a tiendas (Monitoreo,
Vacante
recolecciones, conciliación de
mercaderías y asesoramientos
por movimientos de mercancías)

Representante
Diana
Conciliación de Facturas Conciliación de Valijas Diego
de Paqueteras. Edith
Yuridia Rosas Héctor
David Méndez Ingrid
Laydi
Nelly González Mariana
 CONCLUSIÓN

Finalmente podemos decir que los organigramas son un esquema de mucha

utilidad para las pequeñas, medianas y grandes empresas, como la que
trabajamos en este caso práctico, al recabar información sobre la misma,
acordamos que un organigrama de ubicación era la mejor opción ya que no
poseemos la información suficiente para algo más completo y no es un
documento oficial para la empresa, así como un organigrama vertical para la
mejor visualización de los datos.