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MULTIASISTIR E.A.T. - I.P.S.

Vigente desde 01/11/13


SISTEMA GESTION DE LA CALIDAD
MANUAL DE CALIDAD VERSIÓN 001

SECCIÓN CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS COD: CTP-003

PROCESO DE GESTION DE TALENTO HUMANO


1. OBJETIVO: 2. ALCANCE:
Promover el fortalecimiento de las competencias del talento humano administrativo El proceso inicia con la identificación de las necesidades de
y operativo de la organización, estableciendo lineamientos que permitan el contratación y estandarización de perfiles hasta la implementación
mejoramiento del desempeño laboral y favorecer un adecuado clima de planes de acción que permitan el desarrollo adecuado del
organizacional.
3. RESPONSABLE: Jefe de Talento Humano 4. PARTICIPANTES: Directivos, profesionales, personal
administrativo tecnólogos, técnicos y conductores.
5. PROVEEDOR: 7. SEGUIMIENTO AL PROCESO Y AL PRODUCTO 9. CLIENTE:

- Alta dirección. - Alta dirección.


- Diseñar y elaborar plan de capacitación, programa
- Todos los procesos de la - Todos los procesos de la organización.
de inducción y reinducción, evaluación del
organización. desempeño.
- Definir las competencias del personal
6. ENTRADAS: administrativo y operativo. 8. SALIDAS:
- Determinar las estrategias convenientes para una
- Políticas de Gestión de Talento
- Política organizacional. adecuada selección y contratación del personal.
Humano.
- Políticas de Gestión de Talento - Evaluar la eficacia y efectividad de las
- Plan de trabajo del proceso.
Humano. capacitaciones realizadas.
- Acciones correctivas y preventivas.
- Lineamientos de la organización. - Identificar las necesidades de formación del
personal. - Planes de mejoramiento.
- Estructura organizacional.
- Diseñar los mecanismos para el seguimiento y - Competencias del personal.
- Presupuesto anual.
medición del proceso. - Resultados de indicadores de gestión.
- Normatividad y documentación
aplicable. - Seguimiento en reuniones y al cumplimiento del - Informes de gestión del área.
- Requerimientos de los procesos. Plan de trabajo. - Plan de capacitación del personal.
- Resultados de indicadores de - Elaborar e implementar acciones correctivas y - Evaluación de desempeño.
gestión del periodo anterior. preventivas del proceso. - Informes de resultados de
- Hojas de vida del personal - Ejecutar el plan de capacitación. evaluaciones de la calidad del servicio.
- Necesidades de formación y - Socializar las competencias para el cumplimiento - Minutas, contratos, certificaciones,

ELABORÓ: Aura Cristina Santos Peña REVISÓ: Fernando Díaz APROBÓ: Fernando Díaz
DOCUMENTO CONTROLADO
CARGO: Coordinadora Sistema de Gestión de Calidad CARGO: Gerente General CARGO: Gerente General
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capacitación del personal. de las responsabilidades del personal historias laborales, nómina, informes
- Elaborar las minutas de contratos, elaborar las estadísticos.
nóminas, gestionar afiliaciones de personal a la - Informe de novedades de personal.
seguridad social. - Actas de reunión.
- Elaborar constancias y certificaciones. - Estadísticas laborales y presentación
- Elaborar informes de gestión. de informes
- Verificar el cumplimiento de los requisitos de - Actividades de bienestar realizadas
condiciones de nómina. - Obligaciones salariales liquidadas.

10. REQUISITOS: 11. RECURSOS:

- Cumplimiento de los requisitos legales vigentes para contratación de - Recursos humanos: Personal con las competencias
personal y celebración de contratos. requeridas para cumplir con este proceso los cuales son
- Identificar oportunamente las necesidades de formación del personal Profesionales y Auxiliar Administrativo.
administrativo y operativo. - Recursos Tecnológicos (Medios de comunicación y
- Cumplimiento de requisitos NTC ISO 9001:2008. sistemas de información, software y hardware en
adecuadas condiciones.)
- Recursos físicos: Escritorio, insumos de oficina.
- Ambiente de trabajo: Espacio físico con las condiciones de
higiene adecuadas (iluminación, ruido, temperatura, etc.)

12. DOCUMENTOS: 14. INDICADORES:


- Manual de funciones. - Porcentajes de retiros de personal prestados de servicios
- Manual de procedimientos - Nivel de cumplimiento de losrequisitos de vinculación
- Procedimiento de selección, contratación y retiro de personal. - Nivel de cumplimiento del perfil
- Procedimiento de inducción y reinducción del personal. - Porcentaje de capacitación
- Procedimiento de control de documentos y registros. - Cumplimiento del plan de capacitación
- Plan de incentivos
- Eficacia de las capacitaciones
- Procedimiento de evaluación de desempeño.
- Formato de evaluación de desempeño. - Expedición de trámites oportunos frente a la gestión de
- Formato de asistencia a capacitaciones. Talento Humano
- Formato de evaluación de capacitaciones. - Evaluación de desempeño de los trabajadores de la
- Formato de actas de reunión. organización

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- Formato requerimientos al área - Evaluación de la gestión
- Formato contrato laboral o de prestación de servicios. - Ausentismo
- Matriz de comunicaciones. - Porcentaje de enfermedad laboral
- Procedimiento acciones correctivas y acciones preventivas. - Porcentaje de accidentalidad laboral
- Procedimiento de manejo de felicitaciones, sugerencias, quejas y reclamos.
- Horas extras
- Formato de auditorías internas
- Clima laboral
- Formato de acciones preventivas
- Formato de acciones correctivas - Cumplimiento plan de incentivos
- Procedimiento Auditorías internas - Cumplimiento de programas de salud laboral y seguridad
13. REGISTROS: Industrial
- Mejoramiento del nivel de riesgos de salud laboral y
- Registro de asistencia a capacitaciones. seguridad industrial
- Evaluación de capacitaciones realizadas. - No conformidades tratadas en el área
- Contrato laboral o de prestación de servicios debidamente diligenciado y
firmado.
- Bases de datos
- Requerimientos al área
- Accidentes y enfermedades laborales reportados
- Horas extras trabajadas en el mes
- Registro ausentismo en el mes
- Historias laborales
- Registros auditorías internas del proceso
- Estado de acciones correctivas y preventivas

CONTROL DE CAMBIOS
VERSION TIPO FECHA DESCRIPCION DEL CAMBIO

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