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NOMBRE DEL EMPLEADO ___________________________________________________________ CARGO ________________________________________

SUPERIOR INMEDIATO ____________________________ ÁREA _______________________ TIEMPO SERVICIO _______________

EVALUADOR __________________________________ PERIODO EVALUADO ___________________ FECHA EVALUACIÓN _________________

El objetivo para llevar a cabo esta evaluación es lograr MEDIR la gestión realizada por nuestros colaboradores a través de su DESEMPEÑO, durante un periodo de tiempo determinado,
aprovechando a la vez establecer medios de comunicación interna y altos niveles
CEPTO PERSONAL SOBRE EL COLABORADOR(ESTE ITEM DEBE SER GESTIONADO POR EL SUPERIOR INMEDIATO)
Escriba su opinión de acuerdo al conocimiento que tenga sobre SU empleado

Cual ha sido el aspecto que mas ha mejorado su colaborador


durante el periodo evaluado?

Cual es el principal aporte que ha realizado su colaborador


durante el periodo evaluado?

Que cargo considera que estaría preparado para


El colaborador tiene potencial de desarrollo dentro de la organización?
ocupar en menos de 2 años

II. CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS


icadores de seguimiento específicos de la persona durante el periodo evaluado.Escriba la calificación
EXCEDE
INSUFICIENTE ACEPTABLE BUENO EXCELENTE CALIFICACIÓN
SEGUIMIENTO A OBJETIVOS EXPECTATIVA

Registre el valor acumulado del cumplimiento


1 a 2,9 3 a 3,9 4 a 4,5 4,6 a 5 SI/NO TOTAL
de los objetivos en el periodo evaluado usando
la escala 1 a 10.

III. FACTORES CLAVES DE DESEMPEÑO


Evalué su desempeño según los criterios enunciados.Usted como calaborador de la empresa debe gestionar este item. Unicamente deje en blanco el espacio de excede expectativas,
item que sera evaluado por su superior inmediato.
EXCEDE
INSUFICIENTE ACEPTABLE BUENO EXCELENTE CALIFICACIÓN
EXPECTATIVA
CRITERIO
1 a 2,9 3 a 3,9 4 a 4,5 4,6 a 5 SI/NO TOTAL

CALIDAD DEL TRABAJO. Considere la


exactitud, la frecuencia de no POR LO GENERAL, trabaja Es BASTANTE CUIDADOSO, Sus resultados son EXCEPCIONALES.
CASI SIEMPRE Comete se
conformidades, la presentación, el orden con cuidado. Algunas generalmente no comete Casi nunca comete errores. Merece
equivoca
y el esmero que caracterizan el trabajo o veces comete errores errores la máxima confianza

servicio realizado.
CONOCIMIENTO DEL TRABAJO: Considere CONOCE POCO sus
el grado de conocimiento que tiene Tiene un conocimiento
funciones, requiere de
ACEPTABLE de sus Conoce muy BIEN su trabajo, se DOMINA su trabajo. Esta en
sobre su trabajo, sobre los procedimientos seguimiento continuo,
funciones, casi siempre mantiene actualizado, necesita capacidad de enseñar sus
y técnicas de su cargo. Si puede por si falla en la planificación y
requiere de seguimiento y de poco seguimiento periódico funciones, no necesita supervisión
solo planear, ejecutar y controlar sus ejecución de las
control periódico
actividades
actividades
CONOCIMIENTO DEL TRABAJO: Considere CONOCE POCO sus
el grado de conocimiento que tiene Tiene un conocimiento
funciones, requiere de
ACEPTABLE de sus Conoce muy BIEN su trabajo, se DOMINA su trabajo. Esta en
sobre su trabajo, sobre los procedimientos seguimiento continuo,
funciones, casi siempre mantiene actualizado, necesita capacidad de enseñar sus
y técnicas de su cargo. Si puede por si falla en la planificación y
requiere de seguimiento y de poco seguimiento periódico funciones, no necesita supervisión
solo planear, ejecutar y controlar sus ejecución de las
control periódico
actividades
actividades
NO ES CONSTANTE, casi
RESPONSABILIDAD: Evalué la medida en que CUMPLE lo establecido pero
siempre falla o busca
muestra compromiso, dedicación frente al necesita control, en Se DEDICA de forma constante SIEMPRE cumple con lo solicitado y
disculpas a sus
trabajo y su cumplimiento en la entrega o ocasiones evita y es oportuno en la entrega de asignado y en el plazo establecido.
compromisos
prestación del servicio. Si asume las comprometerse, no su trabajo. Asume los Asume plenamente su
establecidos. Tiende
consecuencias de sus errores y cuida sus siempre es oportuno en su compromisos adquiridos responsabilidad
a posponer su
herramientas de trabajo trabajo
responsabilidad

ACTITUD: Evalué la intención de cooperación,


colaboración, actitud frente a la empresa, la SOLO colabora cuando Esta SATISFECHO con su
SE DESEMPEÑA BIEN en el se ESFUERZA AL MÁXIMO, esta en
dirección, los compañeros la manera como es necesario. A veces es trabajo. Por lo general
trabajo en equipo. Es Cortes armonía con su entorno de trabajo
asimila las ordenes y el interés en adquirir difícil de tratar muestra buena voluntad
mayores conocimientos para ser mejor.

TOMA DE DECISIONES: Evalué el nivel de Con FRECUENCIA se


DEMUESTRA razonable RESUELVE los problemas
Se puede CONFIAR SIEMPRE en sus
sensatez conque toma las decisiones, cuando equivoca, hay que darle decisiones. Piensa rápida y
sensatez en circunstancias normalmente con un alto grado
no ha recibido instrucciones detalladas o permanentemente lógicamente en todas las
normales de sensatez
situaciones inesperadas. instrucciones detalladas situaciones que se le presente.

MUY POCAS VECES


presenta ideas o ALGUNAS VECES sugiere POR LO GENERAL concibe ideas
SIEMPRE esta en búsqueda de
INNOVACIÓN: Evalué la iniciativa, si busca mejoramientos en su ideas o mejoramientos en su de mejoramiento para su
oportunidades de mejora, puede
oportunidades para mejorar su trabajo, o sugiere puesto de trabajo on trabajo o área, necesita ser trabajo o área, puede
encargarse de un proyecto o
ideas para mejorar sus funciones asignadas área, necesita asesoria asesorado en alguno de sus desarrollar su trabajo a partir de
trabajo sin asesoria
en la mayoría de trabajos asignados una sola idea
trabajos asignados

DIRECCIÓN: Evalué el grado en que colabora, NO motiva a su equipo,


BUSCA motivar a su equipo. CASI SIEMPRE motiva a su MANTIENE MOTIVADO a su equipo y
motiva o influye sobre el personal a su cargo o no delega ni controla.
No siempre delega y equipo, delega y controla de tiene ascendiente sobre el. Delega
compañeros de trabajo. Como delega, a quien, Puede cumplir bien uno
controla como debería forma correcta. y controla de forma correcta
cuando y como corresponde. de estos aspectos.

SENTIDO DE PERTENENCIA: Valora lo que le NO DEMUESTRA sentido ALGUNAS VECES Muesta


CASI SIEMPRE Muestra orgullo y SIEMPRE MUESTRA valaracion frente
aporta a la empresa y siente orgullo de formar de pertencia, le falta sentido de pertenencia,
pertenencia frente a la labor y a lo que hace y muestra orgullo de
parte de ella, mediante el permanente esfuerzo mas valoracion frente a ocacionalmente se le
el logro de los objetivos formar parte de la empresa
y dedicacion orientados al logro de los objetivos. lo que hace solicita mayor esfuerzo

NO MUESTRA ALGUNAS VECES cumple


CUMPLIMIENTO DE NORMAS: Sigue a
cumplimiento para seguir con las normas CASI SIEMPRE cumple con las SIEMPRE CUMPLE con las normas,
cabalidad las normas y procedimientos
las normas, realizando lo establecidas, necesita que normas y recibe instructivos con da ejemplo y ayuda a que otros las
(administrativos, de calidad, salud ocupacional
que considera se le solicite responder a respeto y aceptacion de ellos cumplan
y seguridad industrial y medio ambiente)
importante ellas
PROMEDIO CALIFICACIÓN

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