NOMBRE DEL EMPLEADO ___________________________________________________________ CARGO ________________________________________
SUPERIOR INMEDIATO ____________________________ ÁREA _______________________ TIEMPO SERVICIO _______________
EVALUADOR __________________________________ PERIODO EVALUADO ___________________ FECHA EVALUACIÓN _________________
El objetivo para llevar a cabo esta evaluación es lograr MEDIR la gestión realizada por nuestros colaboradores a través de su DESEMPEÑO, durante un periodo de tiempo determinado, aprovechando a la vez establecer medios de comunicación interna y altos niveles CEPTO PERSONAL SOBRE EL COLABORADOR(ESTE ITEM DEBE SER GESTIONADO POR EL SUPERIOR INMEDIATO) Escriba su opinión de acuerdo al conocimiento que tenga sobre SU empleado
Cual ha sido el aspecto que mas ha mejorado su colaborador
durante el periodo evaluado?
Cual es el principal aporte que ha realizado su colaborador
durante el periodo evaluado?
Que cargo considera que estaría preparado para
El colaborador tiene potencial de desarrollo dentro de la organización? ocupar en menos de 2 años
II. CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
icadores de seguimiento específicos de la persona durante el periodo evaluado.Escriba la calificación EXCEDE INSUFICIENTE ACEPTABLE BUENO EXCELENTE CALIFICACIÓN SEGUIMIENTO A OBJETIVOS EXPECTATIVA
Registre el valor acumulado del cumplimiento
1 a 2,9 3 a 3,9 4 a 4,5 4,6 a 5 SI/NO TOTAL de los objetivos en el periodo evaluado usando la escala 1 a 10.
III. FACTORES CLAVES DE DESEMPEÑO
Evalué su desempeño según los criterios enunciados.Usted como calaborador de la empresa debe gestionar este item. Unicamente deje en blanco el espacio de excede expectativas, item que sera evaluado por su superior inmediato. EXCEDE INSUFICIENTE ACEPTABLE BUENO EXCELENTE CALIFICACIÓN EXPECTATIVA CRITERIO 1 a 2,9 3 a 3,9 4 a 4,5 4,6 a 5 SI/NO TOTAL
CALIDAD DEL TRABAJO. Considere la
exactitud, la frecuencia de no POR LO GENERAL, trabaja Es BASTANTE CUIDADOSO, Sus resultados son EXCEPCIONALES. CASI SIEMPRE Comete se conformidades, la presentación, el orden con cuidado. Algunas generalmente no comete Casi nunca comete errores. Merece equivoca y el esmero que caracterizan el trabajo o veces comete errores errores la máxima confianza
servicio realizado. CONOCIMIENTO DEL TRABAJO: Considere CONOCE POCO sus el grado de conocimiento que tiene Tiene un conocimiento funciones, requiere de ACEPTABLE de sus Conoce muy BIEN su trabajo, se DOMINA su trabajo. Esta en sobre su trabajo, sobre los procedimientos seguimiento continuo, funciones, casi siempre mantiene actualizado, necesita capacidad de enseñar sus y técnicas de su cargo. Si puede por si falla en la planificación y requiere de seguimiento y de poco seguimiento periódico funciones, no necesita supervisión solo planear, ejecutar y controlar sus ejecución de las control periódico actividades actividades CONOCIMIENTO DEL TRABAJO: Considere CONOCE POCO sus el grado de conocimiento que tiene Tiene un conocimiento funciones, requiere de ACEPTABLE de sus Conoce muy BIEN su trabajo, se DOMINA su trabajo. Esta en sobre su trabajo, sobre los procedimientos seguimiento continuo, funciones, casi siempre mantiene actualizado, necesita capacidad de enseñar sus y técnicas de su cargo. Si puede por si falla en la planificación y requiere de seguimiento y de poco seguimiento periódico funciones, no necesita supervisión solo planear, ejecutar y controlar sus ejecución de las control periódico actividades actividades NO ES CONSTANTE, casi RESPONSABILIDAD: Evalué la medida en que CUMPLE lo establecido pero siempre falla o busca muestra compromiso, dedicación frente al necesita control, en Se DEDICA de forma constante SIEMPRE cumple con lo solicitado y disculpas a sus trabajo y su cumplimiento en la entrega o ocasiones evita y es oportuno en la entrega de asignado y en el plazo establecido. compromisos prestación del servicio. Si asume las comprometerse, no su trabajo. Asume los Asume plenamente su establecidos. Tiende consecuencias de sus errores y cuida sus siempre es oportuno en su compromisos adquiridos responsabilidad a posponer su herramientas de trabajo trabajo responsabilidad
ACTITUD: Evalué la intención de cooperación,
colaboración, actitud frente a la empresa, la SOLO colabora cuando Esta SATISFECHO con su SE DESEMPEÑA BIEN en el se ESFUERZA AL MÁXIMO, esta en dirección, los compañeros la manera como es necesario. A veces es trabajo. Por lo general trabajo en equipo. Es Cortes armonía con su entorno de trabajo asimila las ordenes y el interés en adquirir difícil de tratar muestra buena voluntad mayores conocimientos para ser mejor.
TOMA DE DECISIONES: Evalué el nivel de Con FRECUENCIA se
DEMUESTRA razonable RESUELVE los problemas Se puede CONFIAR SIEMPRE en sus sensatez conque toma las decisiones, cuando equivoca, hay que darle decisiones. Piensa rápida y sensatez en circunstancias normalmente con un alto grado no ha recibido instrucciones detalladas o permanentemente lógicamente en todas las normales de sensatez situaciones inesperadas. instrucciones detalladas situaciones que se le presente.
MUY POCAS VECES
presenta ideas o ALGUNAS VECES sugiere POR LO GENERAL concibe ideas SIEMPRE esta en búsqueda de INNOVACIÓN: Evalué la iniciativa, si busca mejoramientos en su ideas o mejoramientos en su de mejoramiento para su oportunidades de mejora, puede oportunidades para mejorar su trabajo, o sugiere puesto de trabajo on trabajo o área, necesita ser trabajo o área, puede encargarse de un proyecto o ideas para mejorar sus funciones asignadas área, necesita asesoria asesorado en alguno de sus desarrollar su trabajo a partir de trabajo sin asesoria en la mayoría de trabajos asignados una sola idea trabajos asignados
DIRECCIÓN: Evalué el grado en que colabora, NO motiva a su equipo,
BUSCA motivar a su equipo. CASI SIEMPRE motiva a su MANTIENE MOTIVADO a su equipo y motiva o influye sobre el personal a su cargo o no delega ni controla. No siempre delega y equipo, delega y controla de tiene ascendiente sobre el. Delega compañeros de trabajo. Como delega, a quien, Puede cumplir bien uno controla como debería forma correcta. y controla de forma correcta cuando y como corresponde. de estos aspectos.
SENTIDO DE PERTENENCIA: Valora lo que le NO DEMUESTRA sentido ALGUNAS VECES Muesta
CASI SIEMPRE Muestra orgullo y SIEMPRE MUESTRA valaracion frente aporta a la empresa y siente orgullo de formar de pertencia, le falta sentido de pertenencia, pertenencia frente a la labor y a lo que hace y muestra orgullo de parte de ella, mediante el permanente esfuerzo mas valoracion frente a ocacionalmente se le el logro de los objetivos formar parte de la empresa y dedicacion orientados al logro de los objetivos. lo que hace solicita mayor esfuerzo
NO MUESTRA ALGUNAS VECES cumple
CUMPLIMIENTO DE NORMAS: Sigue a cumplimiento para seguir con las normas CASI SIEMPRE cumple con las SIEMPRE CUMPLE con las normas, cabalidad las normas y procedimientos las normas, realizando lo establecidas, necesita que normas y recibe instructivos con da ejemplo y ayuda a que otros las (administrativos, de calidad, salud ocupacional que considera se le solicite responder a respeto y aceptacion de ellos cumplan y seguridad industrial y medio ambiente) importante ellas PROMEDIO CALIFICACIÓN
