UNIVERSIDAD EUROPEA DEL ATLÁNTICO.

MÁSTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN.

ASIGNATURA:
Introducción a la sociedad de la información.

NIVEL:
Fase previa.
TEMA:
Foro El Trabajo en el Presente y en el Futuro.
AÑO:
2023
EQUIPO DOCENTE:

Dr. Arturo Ortega.

Dra. María Fernanda Figueroa.

AUTOR:

Ing. Jean Carlos Chiquito Galarza.

 1. ¿Qué piensa usted sobre el teletrabajo?

El teletrabajo es una modalidad en la cual se desarrolla la labor contratada por una

empresa o institución desde el hogar, un café internet o cualquier sitio a distancia, donde

se tengan los medios tecnológicos apropiados para desempeñarse eficientemente en la

responsabilidad encargada.

(Jaramillo, 2011, pág. 21)

El teletrabajo es un estilo laboral utilizado por varias organizaciones para efectuar mayor

productividad de manera remota con sus colaboradores sin la necesidad de ejecutar sus

actividades de manera física dentro de la empresa, cuya modalidad ha existido desde varios

años sin embargo cobro relevancia luego de la última pandemia de carácter mundial y que

sostuvo en gran medida la operación de estas instituciones, algunas que ya la tenían bien

establecida y otra que la implementaron sobre la marcha, pero sin duda respecto a mi forma

de apreciar esta modalidad fue un aliado más para mitigar en gran medida la emergencia

sanitaria que obligaba a la población a permanecer aislada y ejecutar sus actividades laborales

desde un entorno más cerrado, seguro y con menos contacto exterior obligándonos

desarrollando esa capacidad de la cual no muchos estábamos conscientes que podíamos

desarrollar en lo que se conoce como la nueva normalidad.

2. ¿Lo ve como una ventaja competitiva para la empresa y como una solución al
modelo de empresa en los tiempos actuales? ¿o no?
Claro que resulta una ventaja competitiva para toda organización el hecho de mantener

esta dinámica de trabajo con sus colaboradores impulsando el crecimiento de la misma sin

necesidad de apertura oficinas físicas o sucursales, aumenta la retención de empleados dentro

de la organización proporcionando a los trabajadores mejores escenarios para sus actividades,

mejorar la calidad de servicio brindado a los clientes adaptándose al tiempo y necesidades del

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mismo, manejo óptimo de los datos corporativos que se comparten de forma virtual sin correr

el riesgo de perderse por reposar en un único dispositivo físico.

3. ¿Qué estrategias, diferentes a las descritas en la presentación del foro, se podrían

implementar en las empresas?
Varias estrategias pueden ser utilizadas por las organizaciones que se inclinen por el

teletrabajo en aras de obtener mejores resultados como son: formar equipos de trabajo

remotos multigeográficos que compartan de forma rápida y concisa entre colaborares mejores

estrategias comerciales y con los clientes experiencias gratificantes de servicio por reuniones

y conferencias virtuales, reclutar a los mejores perfiles profesiones que sean capaces de

adaptarse de forma rápida y eficaz a nuevos entornos de trabajo y no solamente quedarse en

el modelo tradicional, abaratar costos en infraestructuras para dar capacidad a nuevo talento

humano sin la visión es expandirse proporcionándoles sus propios espacios y oficinas

virtuales.

4. ¿Qué impedimentos y obstáculos podrían enlentecer la implementación o cambio

a un modelo de trabajo más flexible y/o virtual?

Existen varios impedimentos que podrían entorpecer la implementación del modelo

virtual de trabajo como son; La poca disponibilidad de herramientas tecnológicas de trabajo

dentro de los hogares de la mayoría de la población económicamente activa, escasa o nula

cultura de trabajo bajo esta modalidad virtual por gran parte de la población que no ha

prestado o no se ha visto en la obligación de prestar sus servicios con un modelo laboral

flexible, la falta de incentivo por parte de la organizaciones para iniciar sus operaciones bajo

esta figura y regirse bajo su modelo tradicional de llevar a cabo sus operaciones.

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Bibliografía
Jaramillo, F. (2011). El perfil del teletrabajador y su incidencia en el éxito. Medellín:
Sistema de Información Científica.
Portafolio. (28 de 05 de 2012). Portafolio. Obtenido de Portafolio:
https://www.portafolio.co/economia/finanzas/10-ventajas-corporativas-teletrabajo-
98442
Vega, O. (2015). El teletrabajo: una estrategia de motivación. San José: Revista Nacional de
administraciones.
Villafrade, A. (2013). Propuesta de Implementación de un Modelo de Teletrabajo. Bogota:
Revista Iberica de Sistemas Y Tecnologias.