Universidad Nacional Abierta

Rectorado
Dirección de Investigaciones y Postgrado
Coordinación - Centro Local Lara

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

Asignación 4

Programa: Administración de
Negocios
 Introducción.

La pandemia por COVID-19 ha representado épocas de desafíos en

todas las áreas profesionales, la gestión de RECURSOS HUMANOS no
escapa de ello, las empresas han enfrentado grandes cambios, desde el
teletrabajo, la era digital e incluso la combinación de trabajo virtual y
presencial para sobrevivir.

Aunado a esto, los avances a nivel tecnológico de los últimos dos años,
han permitido automatizar procesos y dar paso al trabajo desde casa, a
cumplir con las tareas fuera del sitio de trabajo; lo que ha traído consigo
nuevos códigos de comportamiento y funcionamiento dentro de las
empresas.

Es por ello que el área de RECURSOS HUMANOS, desempeña parte

fundamental de estos cambios, ya que se encarga de toda la dimensión
humana de una empresa, tratando siempre de mantenerla a flote y
trabajando de forma conjunta con cada uno de ellos. Implementando nuevas
prácticas de la mejor manera tratando de llevar a cabo los objetivos
organizacionales.
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS EMPRESA MINASLARA, C.A.

I. Dentro de las nuevas prácticas en materia de recursos humanos

y desarrollo organizacional, mencionadas o no en el módulo,
indique:

1. Cuál de ellas ha sido practicada por la organización en la

cual trabaja en la actualidad: No han implantado ninguna.

2. Explique de manera detallada y analítica de qué manera

se llevó a cabo el proceso de implantación de la nueva
iniciativa.

3. Señale sí estuvo de acuerdo con su implantación.

4. Si no reconoce la implantación de estas nuevas prácticas,

indique cuál considera debería ser asumida por su
empresa: El Teletrabajo, definido por Gray, Hodson y
Gordon como “…forma flexible de organización del
trabajo que consiste en el desempeño de la actividad
profesional sin la presencia física del trabajador en la
empresa durante una parte importante de su horario
laboral. Engloba una amplia gama de actividades y puede
realizarse a tiempo completo o parcial. La actividad en el
teletrabajo implica el uso permanente de algún medio de
telecomunicación para el contacto entre el teletrabajador
y la empresa.”

Tipos de teletrabajo: a) El domicilio del trabajador, existen

dos tipos estar el 100% del tiempo en casa o parte del
trabajo en el domicilio y parte en la empresa. b) Las
oficinas satelitales, son lugares de trabajo que pertenecen
 a la misma empresa, pero que son independientes de la
sede corporativa, en ellas prima no la organización
funcional, sino la geográfica. c) Los telecentros, son
centros compartidos por varias empresas,
fundamentalmente pequeñas y medianas empresas. Se
trata de prestar servicio a personas que viven en las
proximidades, de modo que no tengan que efectuar un
largo viaje para irá trabajar. d) Telecottages, Son centros
de teleservicios asociados, generalmente, a instalaciones
en granjas, pueblos pequeños, ayuntamientos, locales de
escuelas públicas, en las zonas rurales. e) Móviles o
nómadas, Es aquél que trabaja allí donde puede o surge
la necesidad de trabajar, la clave para el teletrabajo móvil
es que el trabajador, esté donde esté, pueda trabajar
como si se encontrara en la oficina central sin ningún
centro de trabajo determinado.

5. Explique de manera razonada las diferentes acciones que

tomaría para implantarla:

a) En primer lugar explicar de manera fácil y concisa

en que consiste el teletrabajo y las ventajas de
implantarlo.

b) Las diferentes modalidades para aplicarlo, la

conveniente al tipo de empresa seria: Teletrabajo,
parte del trabajo en el domicilio del trabajador y
parte en la empresa.

c) Se debe realizar un cronograma de actividades

para que se realicen parte en casa y parte en la
 empresa, pudiendo ir máximo dos veces por
semana al sitio de trabajo.

d) En este caso la empresa utiliza el sistema

administrativo Sigesp, el cual permite realizar el
trabajo de manera remota y en mi caso específico
al trabajar en el área de compras puedo realizar
las órdenes de compra en remoto y luego armar
los expedientes de manera presencial en la
empresa.

e) Además la gerencia de recursos humano debe

transmitir la cultura de trabajo hibrido, en que las
personas aprovechen la flexibilidad y optimización
del tiempo que permite el teletrabajo, y también la
responsabilidad con el trabajo presencial.

f) Algunas ventajas del teletrabajo para los

trabajadores son menor estrés, mayor flexibilidad
de horario y la reducción de gastos que implica el
no llevar almuerzo y no pagar pasajes diariamente.

g) Algunas ventajas del teletrabajo para las empresas

son la reducción del absentismo laboral, ya que el
trabajador tiene una disposición de horario para
gestionar su agenda de trabajo, la retención del
talento ya que el teletrabajo fideliza a los
profesionales más exigentes que valoran esta
forma de colaboración y mejora su calidad de vida,
y una de las más importantes; la empresa prioriza
el trabajo por objetivos.
h) El teletrabajo es una opción que ofrece numeroso
beneficios tanto para la empresa como para los
trabajadores, sobre todo en estos momentos
delicados como los que estamos viviendo, ofrece
beneficio a la empresa porque cumple con sus
objetivos y a los trabajadores al permitirle realizar
el trabajo desde casa, evitando salir, generar
gastos y correr riesgos de enfermarse.
 Conclusión.

Es evidente que el teletrabajo no puede ser aplicado a todas las áreas

ni es viable para todas las empresas, por lo que se debe realizar un estudio
individual para cada organización de acuerdo a su actividad para determinar
si esta modalidad de trabajo es conveniente o no para el área o la empresa
en la que se quiera implementar.

En la actualidad se puede demostrar que en campos como la

educación, investigaciones, periodismo y desarrollo informático, el teletrabajo
es bien aplicado y funciona de manera eficiente; por lo que se hace
necesario regularlo, debido a que no hay una presencia física del trabajador
en la empresa y no se aplican las disposiciones sobre jornada laboral, motivo
por el cual se debe respetar los derechos y garantías de los teletrabajadores.
 Bibliografía

Civit, C. y March, M. (2000). Implantación del Teletrabajo en la

Empresa. España: Ediciones Gestión 2000, S.A. (Capítulos 1,2 y 3)

Harvard Business Essentials (2004). Coaching y Mentoring. España:

Ediciones Deusto. (Capítulos 1, 2,3,4,5 y 6)

Bohlander, G. Y Snell, S. (2008). Administración de Recursos

Humanos. 14ª. Edición. México: Cengage Learning Editores, S.A. (Parte 6,
Capítulo 15)