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“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

Universidad Nacional Toribio Rodríguez de Mendoza de Amazonas.

Facultad de Ingeniería y ciencias Agrarias

Tema:

CASO NESTLÉ

Curso:

ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA DE EMPRESAS AGRÍCOLAS

Integrantes:

 ALVARADO MUÑOZ, Lesly.

 DELGADO RAFAEL , Jamil Yosvin.

 CHAVEZ CHACÒN, Elmer.
 MONSALVE SOTO, Liany Damaris .
 LOPEZ MERINO, Jhon Edler.

Docente:

LOPEZ HIDALGO , Meche Jhyssel

Ciclo:

VI

Año:

2022-II

10 de noviembre de 2022

ALVARADO ,CHAVEZ, DELGADO, MONSALVE Y LOPEZ 1

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PREGUNTAS SOBRE EL CASO.

1.- ¿Por qué Nestlé considera importante la conciliación de la vida personal y profesional?
Si los trabajadores o empleados tienen un equilibrio tanto en el trabajo como en su vida personal, se van a
sentir satisfechos y por lo tanto van aportar un mejor rendimiento en el trabajo y habrá un mayor beneficio
para la empresa. Nestlé busca mejorar la calidad de vida de sus trabajadores brindándoles facilidades para
que sus trabajadores se sientan satisfechos.
¿Qué medidas de conciliación se podrían aplicar para mejorar la flexibilidad de horario en la
organización? Cítelas y razone su respuesta.
Las medidas de conciliación son las siguientes:
 Flexibilidad de horario:
En este caso se pueden establecer horarios de entrada, de salida, hora de almuerzo, establecer un tiempo
límite de tolerancia, de tal manera que el empleado planifique sus actividades personales respetando su
horario de trabo en la empresa.

 Flexibilidad en cuanto al tiempo:

Para una mejor relación empresa- trabajador, se debe realizar políticas con el fin de brindar días libres
recuperables, de tal manera que los trabajadores puedan pasar más días con la familia y reponer esas horas en
días donde la responsabilidad o las actividades familiares es menor.

 Flexibilidad en cuanto al espacio,

Hay momentos que en la vida de los trabajadores se presenta situaciones complejas Familiares, salud, o
viajes, por lo que asistir de manera presencial es casi imposible, con el fin de mejorar tales situaciones y no
perjudicar la actividad de los empleados en la empresa se incorpora el teletrabajo que permitirán al
trabajador conectarse a la red de Nestlé desde cualquier punto con un ordenador de conexión ofreciéndole al
empleado trabajar desde casa cuando sus condiciones se lo permitan y lo necesite.

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2.- Clasifique los cursos recogidos en el plan de formación y proponga otros adicionales para
mejorar este plan.
La empresa de Nestlé está enfocada en brindar un plan de formación para sus empleados con la finalidad
de establecer la mejora continua y potenciar las habilidades de cada trabajador de su empresa,
estableciendo un plan de acuerdo al grado de responsabilidad que presente el empleado y las necesidades
que solucione dentro de la empresa.

Desarrollo de Desarrollo de Desarrollo de Potenciar las

capacidades para competencias cursos habilidades del área de
trabajos en equipo individuales estratégicos trabajo (Comercial o
general)
 Espacios de  Mediante cursos  Se dictan más  Mediante encuestas de
trabajo en grupo pagados al de 70 cursos opinión en las que se
con comodidad y extranjero de sus por año. debe potenciar la
asesoría. empleados que  Se dictan empresa a sus
 Mediante grupos beneficien a la cursos trabajadores.
dirigidos por los empresa. enfocados en  Coaching en función
Coaching.  Mediante la negocios. de las
 Mediante los formación  Se dictan responsabilidades de
espacios de específica de cursos para la persona y su forma
trabajo donde se acuerdo al trabajo impulsar la de trabajo.
brinda una que desempeña. mejora  Impulsa en desarrollo
formación  Mediante la continua. el liderazgo,
específica de mentoría de  El desarrollo habilidades de
acuerdo a su Coaching para de un objetivo comunicación, gestión
sector. potenciar sus en común, del tiempo y gestión
habilidades o empleado- de personas.
técnicas. empresa.
 Evaluación 360.

Con dicha clasificación de cursos, la empresa pretende incentivar el desarrollo a nivel personal de
los empleados en conjunto a los objetivos de la empresa, para que el trabajador sea más eficaz en el
desarrollo de sus actividades.
Cursos propuestos
 Cursos de disciplina y responsabilidad.
 Curso de manejo de altas presiones laborales.
 Curso de manejo del estrés y la ansiedad.

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3.- Analiza las prácticas de coaching que lleva a cabo Nestlé y compárelas con las de la
competencia.
Un análisis rápido podría decir que el coaching reúne las nociones y la distracción con el
objetivo de desarrollar y generar mejores competencias y desempeño por parte de cada individuo que
conforma la empresa llegando a un nivel de entrenamiento de desarrollo de habilidades y actitudes
personales, es un grupo de empleados que se reúnen, conversan interviniendo por turnos y cada
persona del grupo se empieza a conocer como o actúa, revela sus fortalezas y capacidades como una
ayuda en grupo.

En la empresa de Nestlé, involucran el coaching en función de las responsabilidades y la forma

de como realiza su función una persona, tenemos integrando el Coach Ejecutivo y el team coaching, el
primero envuelve a los altos directivos donde les entrenan a desarrollar sus habilidades y facilita el
liderazgo gracias a la comunicación gestiones múltiples. El segundo tenemos un Team coaching, es
más para grupos que trabajan en la fábrica donde se ponen de acuerdo y se apoyan con el fin de
alcanzar un mismo objetivo.

4. ¿Cuáles son las variables que mide Nestlé en su evaluación de desempeño?

Las variables que la empresa mide son: Capacidad de aportación laboral, talento y compromiso

,actitud frente al trabajo y autoevaluación de desempeño empresarial.

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