CAP.

V
PRESUPUESTOS Y COSTOS
LOGÍSTICOS

MSC. UBALDO TAPIA HUAMANÍ

COSTO DE ALMACENAMIENTO.

 Son todas las erogaciones de dinero o de recursos para mantener un

stock de inventario y un excelente control
 Tener la habilidad de calcular y reportar correctamente el costo real de
una bodega de almacenamiento es clave para el planeamiento financiero
al igual que para la logística y el inventario.

Existen muchos factores que se deben considerar para calcular estos

gastos.
Recopilar estos datos puede ser un desafío, pero es necesario para la
compañía saber su costo y ganancia real y determinar dónde pueden
hacerse mejoras.
Clasificación según su grado de variabilidad.

Esta clasificación es importante para la realización de estudios de planificación y

control de operaciones. Está vinculado con las variaciones o no de los costos,
según los niveles de actividad.

Costos Fijos:
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel
de actividad de la bodega. Se pueden identificar y llamar como costos de
"mantener la empresa abierta", de manera tal que se realice almacenamiento o no,
se venda o no la mercadería, dichos costos igual deben ser solventados por
la bodega. Por ejemplo:

 Alquileres
 Amortizaciones o depreciaciones
 Seguros
 Impuestos fijos
 Servicios Públicos (Luz, TE., Gas, etc.)
 Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes,
 etc.
Clasificación según su grado de variabilidad

Costos Variables:

Son aquellos costos que varían en forma proporcional, de acuerdo al nivel

de almacenamiento o actividad de la bodega. Son los costos por
"producir" o "vender". Por ejemplo:

 Mano de obra directa (a destajo, por almacenamiento).

 Materiales directos.
 Materiales e Insumos directos.
 Impuestos específicos.
 Envases, Embalajes y etiquetas.
 Comisiones por despacho
 Clasificación según su Asignación

Costos Directos:
Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de
almacenamiento.

Costos Indirectos:
Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o
servicio, sino que se distribuyen entre las diversas unidades almacenadas
mediante algún criterio de reparto.
Clasificación según su Comportamiento

Costo Variable Unitario

Es el costo que se asigna directamente a cada unidad de producto.
Comprende la unidad de producto o materiales utilizados para
almacenar una unidad, así como la unidad de mano de obra directa, la
unidad de envases, empaques, cajas y embalajes

Costo Variable Total

Es el costo que resulta de multiplicar el costo variable unitario por la
cantidad de productos almacenados en un período determinado; sea
éste mensual, anual o cualquier otra periodicidad.
 Clasificación según su Comportamiento
La fórmula del costo variable total es la siguiente:

Costo Variable Total = Costo Variable Unitario X Cantidad

Para el análisis de los costos variables, se parte de los valores unitarios para
llegar a los valores totales.
En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de los costos fijos totales
para llegar a los costos fijos unitarios.

Costo Fijo Total = Es la suma de todos los costos fijos de la empresa

Costo Fijo Unitario: Es el costo fijo total dividido por la cantidad de productos
almacenados.

Costo fijo Unitario = Costo Fijo Total / Cantidad

Costo Total = Es la suma del Costo Variable más el Costo Fijo.

Se puede expresar en Valores Unitarios o en Valores Totales
Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario
Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total
Ejemplo:
La Distribuidora el Mundo S.A. desea conocer los costos de almacenamiento
con la siguiente información:
• Tiene 152 operarios con un sueldo promedio de $ 840.000 mas el 55% de
prestaciones sociales y seguridad social.
• Gerente de logística salario de $ 8.500.000
• 6 Jefes de Dist. $ 2.800.000
• 6 Jefes de mantenimiento $1.000.000
• 6 auxiliares de mantenimiento $ 720.000
• Otros gastos

TOTAL SERVICIOS

SERVICIOS PÚBLICOS 91,260,000

SERVICIOS VIGILANCIA 13,850,000
SERVICIOS TRANSPORTE 33,890,000
OTROS SERVICIOS 59,250,300
TOTAL OTROS GASTOS 15,450,000
IMPUESTO PREDIAL 5,640,200
INSUMOS ASEO CAFETERÍA 9,502,000
AVERÍAS 16,900,000
PAPELERÍA 22,930,000
SEGUROS 55,300,000
OTROS GASTOS
Ejercicio:
La empresa Nueva era desea conocer el costo almacenamiento global y por cada
producto teniendo encuentra la siguiente información :

MONTACARGUISTA 730,000.00

AUXILIAR DE BODEGA 650,000.00

AUXILIAR DE BODEGA 650,000.00

OPERARIO DE BASCULA 730,000.00

CONDUCTOR 600,000.00
COORDINADOR LOGÍSTICA 1,200,000.00

ASEO Y SERVICIOS GENERALES 515,000.00

SERVICIOS PÚBLICOS 2,350,000.00

IMPUESTOS PREDIALES 750,000.00

TELECOMUNICACIONES 650,000.00

PAPELERÍA 600,000.00

INSUMOS CAFETERÍA Y ASEO 450,000.00

PÓLIZAS DE SEGURO 1,100,000.00

Ventajas de conocer los costos de la empresa.

 Permite determinar costos unitarios, y establecer una base para fijar

precios.

 Facilita los cálculos de costos para nuevos productos y diseños.

 Permite establecer un control sobre los desembolsos en materias

primas, mano de obra y costos indirectos.

 Determina el costo de los productos vendidos con la finalidad de

obtener la utilidad o pérdida del periodo.

 Contribuye en la elaboración de los estados financieros y los

presupuestos de la empresa.
 OBJETIVOS
 Identificar los centros de coste logísticos de una empresa dada en sus
distintas partidas y evaluar la importancia/ interrelación de los mismos.
 Calcular costos logísticos anuales y por producto.
 Tomar decisiones sobre medios y sistemas de almacenaje y
manipulación en base a los costos.
 Precisar los conceptos de coste estándar, coste histórico y desviación.

Brindar a los empresarios herramientas prácticas para el manejo y control

de los costos en su negocio, de forma que sean de gran utilidad en la
fijación de los precios de los productos y servicios, apoyado en decisiones
empresariales acertadas.
Normas de valuación contable

 Norma general
 Reconocimiento inicial
 Costo de producción
 Elementos esenciales del costo
• Materia prima
• Mano de obra
• Gastos de fabricación
 Costo financiero de los inventarios
 Costo del inventario para prestadores de servicios
 Costo del inventario del producto terminado y producción en
proceso
 Mercancías en tránsito
Los gastos de administración.

Son desembolsos de dinero que se realizan con el fin de cubrir todas las
actividades necesarias para administrar el negocio; por ejemplo, pagos
como:

 Salarios del personal de administración.

 Arrendamiento de la oficina.
 Honorarios del contador.
 Servicios públicos.
 Depreciación equipos de oficina.
 Suscripciones legales.
DEFINICIONES
Gastos:
Son los bienes y servicios que adquiere la empresa para fabricar o vender
sus productos, o bien para prestar sus servicios. Dentro de estos gastos se
incluirán, por tanto, las materias primas o mercaderías adquiridas por la
empresa, los sueldos pagados al personal, las facturas de agua, gas,
teléfono, etc.
¿Qué son gastos?

Son los recursos que utiliza la empresa y no se emplean en la

producción.

Se aplican a cada periodo conforme se presentan; los gastos se

clasifican en:

 Gastos de administración.
 Gastos de ventas.
 Gastos financieros.
DEFINICIONES

Activo:

No todos los desembolsos económicos que realizan las empresas se

consideran gastos.
El activo de una empresa comprende los elementos del patrimonio
destinados a servir de forma duradera en la actividad de la empresa
(inmovilizado), además de otros elementos que posee la empresa que se
espera que no vayan a permanecer más de un año (existencias, dinero en
efectivo y en cuentas corrientes, etc.).

Ejemplo: la compra de un almacén no se considera un gasto, sino una

inversión en inmovilizado, pues este bien formará parte del patrimonio de
una empresa. Si este mismo almacén se hubiese alquilado, el pago del
alquiler sería un gasto, pues el almacén no pertenece a la empresa y, por
tanto, no forma parte de su patrimonio.
 DEFINICIONES

Costo:
Se define el costo como la medida en términos monetarios de los recursos
sacrificados para conseguir un objetivo. Por ejemplo, una empresa comercial
tiene que pagar a sus trabajadores, sufre del deterioro de sus instalaciones,
paga alquileres, etc., para poder vender sus productos y obtener de esta
forma los ingresos que le permitan cubrir sus gastos, además del beneficio
empresarial.
Métodos de valuación
• Costo de adquisición
• Costo estándar
• Método detallista
Fórmulas de asignación del costo
• Costo identificado
• Costo promedio
• Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)

Costo de lo vendido (Art. 39 LISR)

• Costo absorbente (MP consumida, mano de obra y gastos de
fabricación)
• Métodos de valuación de inventarios
• Costo identificado
• Costo promedio
• Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)
• Costo detallista
ELEMENTOS ESENCIALES DEL COSTO
Materia prima
Son artículos que se transforman para elaborar bienes de consumo u otros
artículos que se convertirán en productos terminados o en componentes
de productos de una entidad manufacturera.

Mano de obra
Son los pagos de salarios y demás prestaciones que reciben los
trabajadores que directamente están vinculados con la producción.
Además, debe reconocer la carga social y fiscal de la empresa (IMSS,
INFONAVIT e impuesto sobre nomina)

Gastos de fabricación
Son los gastos que directa e indirectamente están involucrados en la
producción.
NUEVAS DEFINICIONES CONFORME A LA NIF C-4

• Costo de adquisición.
Es el importe pagado en efectivo o equivalentes por un activo o servicio
al momento de su adquisición.

• Costo estándar.
El costo estándar se determina anticipadamente y en esta
determinación se toman en consideración los niveles normales de
utilización de materia prima, materiales, mano de obra y gastos de
fabricación y la eficiencia y la utilización de la capacidad de producción
instalada. Las cuotas de costo estándar se revisan periódicamente, y
deben ajustarse a la luz de las circunstancias actuales.
PRIMERAS ENTRADAS PRIMERAS SALIDAS

• La fórmula “PEPS” se basa en la suposición de que los primeros

artículos en entrar al almacén o a la producción son los primeros en salir;
por lo que las existencias al finalizar cada ejercicio quedan reconocidas a
los últimos precios de adquisición o de producción, mientras que en
resultados los costos de venta son los que corresponden al inventario
inicial y a las primeras compras o costos de producción del ejercicio.

• El manejo físico de los artículos no necesariamente tiene que

coincidir con la forma en que se asigna su costo y para lograr una
correcta asignación bajo la fórmula “PEPS” debe establecerse y
controlarse capas del inventario según las fechas de adquisición o
producción de éste.
ANALITICO O PORMENORIZADO

• Utiliza tantas cuentas como sean necesarias, entre otras

• Inventarios
• Compras
• Ventas
• Gastos sobre compras
• Devoluciones y rebajas sobre ventas
• Devoluciones y rebajas sobre compras
• Es utilizado, comúnmente en las empresas comerciales
• Con el uso de inventarios y compras, es fácil determinar el costo.

INVENTARIOS PERPETUOS
• Es un sistema que pretende controlar los inventarios y el costo de
ventas mediante el registro contable, incluso pretende un control
estricto en las unidades existentes en el almacén.
Se basa en tres cuentas:
• Almacén
• Ventas
• Costo de ventas
ESTRUCTURA DE COSTOS

Estructuración de costos es un proceso orientado a organizar de manera

práctica la gestión de costos, basado en las prioridades estratégicas y
operativas de la organización. Como tal, debe cubrir todas las operaciones
de la organización, definir mecanismos para el procesamiento de datos
financieros, y desarrollar la capacidad de diseminación de información
oportuna y de calidad a nivel interno y externo.
ESTRUCTURA DE COSTOS
De manera ideal, el proceso de estructuración de costos debe
derivarse de la política de costos.
 Costos de Fabricar
 Costos de administrar
 Costos de comercializar
 Costos financieros
ESTRUCTURA DE COSTOS
El proceso de estructuración de costos es abordado de una manera
reciproca, es decir, emerge como una respuesta del área financiera a las
condiciones y presiones cotidianas en un ambiente caracterizado por un
limitado involucramiento y/o interés del área programática sobre las
repercusiones financieras de la gestión de proyectos.

CT =C. FAB. + C. ADM. + C. COM.+ C. FIN.

ESTRUCTURA DE COSTOS
ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA

 Compromiso directivo para la implementación de una eficiente

estructura de costos.
 Definición y alineamiento de la política de costos con los objetivos y
prioridades organizacionales.
 Involucramiento de personal clave del área programática y financiera.
 Enfoque participativo para la identificación de temas / información clave.
 Amplio conocimiento de la manera en que la organización desarrolla sus
operaciones.
 Equipo financiero entrenado y con experiencia en temas contables.
 Políticas y procedimientos escritos que respalden la estructura de
costos con instrucciones de cómo usar el sistema.
COSTOS DE ADMINISTRAR

 Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio.

 Son costos ocasionados por servicios, personal u órganos
que no están específicamente dedicados a la producción o a
la venta.
COSTOS DE ADMINISTRAR
Por ejemplo:
 Sueldos y cargas sociales del personal del área
administrativa y general de la empresa
 Honorarios pagados por servicios profesionales.
 Servicios Básicos correspondientes al área
administrativa.
 Alquiler de oficina.
 Papelería e insumos propios de la administración
Costos: Conceptos que lo integran

Costos de producción Costos de venta

 Gastos necesarios para  Costo de producción o Valor de
producirlo Compra
 Gastos necesarios para  Gastos de compra
poner en funcionamiento  Gastos necesarios para
un bien venderlo y entregarlo
 Gastos necesarios para
poner en condiciones de
venta un bien
Costos: Impacto en los resultados

No es COSTO:
Improductividades + Ineficiencias + ociosidad
Costos: Clasificación

 Costos directos / indirectos

 Fijos / Variables
 Por proceso / Por orden
 Reales / Presupuestados  (Costo real vs estándar)
Costos. Elementos del Costo

 Materias primas
 Mano de obra
 Maquinarias
 Costos indirectos (Carga fabril)

= Costo Final de Ventas

Costos: Valuación de los Costos

• Primero entrado primero salido (PEPS-FIFO)

• Último entrado primero salido (UEPS-LIFO)
• Precio de venta (productos fácilmente fungibles)
• Costo específico
• PPP: pondera la cantidad comprada en cada momento
• Costo de reposición
• Costo cercano al cierre del periodo (impositivo)
Costos: Determinación de costo de ventas (I)
1. Pasar del Costo por Diferencia de inventarios…
Existencia inicial + Compras - Existencia final
= Costo de ventas

Existencia Inicial 10.000

Compras 5.000
Existencia Final -3.000
Costo de Ventas 12.000
 Presupuesto: ¿Por qué fracasan?

• No se tienen en cuenta los antecedentes y las causas de los

resultados.
• No se definen responsabilidades en las diferentes áreas o los
responsables no saben cómo lograr las metas.
• No existe coordinación en los niveles jerárquicos.
• No hay buena comunicación.
• No existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.
• La dirección olvida actuar en pro de los resultados.
• No cuentan con controles respecto a lo presupuestado.
• No se siguen las políticas de la organización.
Presupuesto: Control presupuestario

Beneficios

• Ver con claridad la evolución de la empresa

• Planificar con antelación las actividades

• Contar con un tiempo estimado para cumplir con la planificación

• Evaluar los resultados y tomar medidas para mejorarlos

Presupuesto: Control presupuestario

Requisitos de un buen control

• Corrección de fallas y errores.

Debe detectar e indicar errores de planeación, organización o
dirección.

• Previsión de fallas o errores futuros.

El control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores
futuros, ya sean de planeación, organización o dirección.
PROCESO TRADICIONAL DE COMPRAS DE MATERIALES
NO ESTRATÉGICOS

Almacenes
Usuario

Materiales

Factura
Solicitud del Pedido

Req. de Compra Solicitud de Ofertas

Autorización de Compra
Ofertas
Comprador Pedido

Supervisor
Proveedores
Pagos

Cuentas x Pagar
 Diagrama de flujo para compras
Inicio Almacén

Requerimiento
Requerimiento Control de Depósito
Departamentos
requerimiento

Selección de Archivo
proveedores proveedores

Solicitudes Archivo partes

Fuentes
Proveedores

Ofertas Almacén de
ofertas

Negativa Comparación
Proveedor
de ofertas

Pedido Almacén de Archivo de

pedidos pedido

Proveedor

Confirmación Almacén de
confirmaciones

Reclamación Control de
Proveedor
fechas

Comprobante
Proveedor de suministro Suministro

Almacenar Recepción de Reporte de entrada

Entrada Bodega
proveedores entradas mercancias
Comprobante
de entrada
Proveedor Factura Comparación Contabilidad
suministro/factura
 PROCESO IDEAL: COMPRAS

Catálogo
Autorizadores
Catálogo Áreas Técnicas Contratos
Productos y Compras Corp. Marco
Servicios

Procedimientos Ciclo de
de Elabora aprobación
Compra requisición Orden de
compra Proveedores
Certificados

Necesidad

Atención del
Entrega al proveedor
usuario
Envío
Recepción
Pago y Almacén
conciliación

Información
Destinatario
Pago en Línea Recepción en Línea
EVALUACIÓN DE OFERTAS

• Las ofertas de proveedores no

seleccionados previamente deben
evaluarse y calificarse previamente para
participar en el proceso de adquisiciones

• Participación en Preparación de ofertas:

Ingeniería, Calidad, Ventas, Administrativa,
Compras y Financiera
• Aspectos que debe contemplar:
Especificaciones, dibujos, hojas de datos,
requisitos de entrega, planes de
inspección y prueba
ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
Actualmente las empresas deben orientarse estratégicamente
a producir al menor costo y con la mayor calidad posible para
ser competitivas.
La administración de costos involucra el análisis de la cadena
de valor, identificando y mejorando aquellas actividades que
generan valor y eliminando las que no lo hacen.
DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO

• Costo es la utilización de recursos con la finalidad de

producir un bien o un servicio con el objeto de lograr
beneficios presentes o futuros.
• Gasto es un decremento de los recursos financieros de
una entidad en la operación de una empresa.
SERVICIOS: Estado de Resultados

MATERIALES
UTILIZADOS INGRESOS

TIEMPO DE menos
LOS
COSTO DE
EMPLEADOS
LOS
SERVICIOS
Otros gastos
relacionados = utilidad neta
con el servicio
COMERCIAL: Balance General Estado de Resultados

Ventas
menos
Compra de Inventario de Costo de
mercancías mercancías Ventas

= utilidad bruta

operación
Gastos de Gastos de venta y
administración

= utilidad neta
INDUSTRIAL: Balance General Estado de Resultados
Inventario
Compra de
de material
material directo
directo Ventas

menos
M.O.D. Inventario de Inventario Costo de
producción en de productos los bienes
Gastos de proceso terminados vendidos
fabricación
= utilidad bruta
Gastos de venta

operación
Gastos de
y
administración

= utilidad neta
COSTOS FIJOS Y VARIABLES
Variables: Varía en forma proporcional con las
unidades producidas.

Fijos: Permanecen constantes dentro de un

rango especpifico de producción.

Mixtos: Costos que tienen una parte fija y otra

variable.
COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

Directos: Son aquellos que pueden identificarse

plenamente con el objeto que se va a costear.
Constituyen los principales componentes de dicho
objeto.

Indirectos: Son aquellos que no pueden identificarse

plenamente con el producto terminado.
INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS

INVENTARIO
INICIAL
COMPRAS NETAS
MATERIA PRIMA MATERIA PRIMA
DIRECTA DIR. UTILIZADA
ALMACÉN
ENTRADAS SALIDAS

INVENTARIO
FINAL
INVENTARIO DE PRODUCCIÓN EN PROCESO

INVENTARIO
INICIAL
MAT. DIR. UTIL. COSTO DE ART.
M.O.DIRECTA TERMINADOS
GASTOS IND. (GIF)

ENTRADAS FÁBRICA SALIDAS

INVENTARIO
FINAL
INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO

INVENTARIO
INICIAL
COSTO DE
ARTÍCULOS COSTO DE
TERMINADOS VENTAS
ALMACÉN
ENTRADAS SALIDAS

INVENTARIO
FINAL
INSTRUMENTOS DE INFLUENCIA SOBRE LOS
MERCADOS

Instrumentos de
influencia

Política del
Política de Política de Política de Política de
programa de
adquisición comunicación condiciones financiamiento
adquisición

Política Política Política

de de de
cantidad calidad fechas

Marketing Mix
 Mercadotecnia de ventas vs. Mercadotecnia de
compra

Relaciones Públicas
Política de
Promoción de ventas
comunicación
Publicidad

Estrategia de adquisición
Estrategia de ventas

Mercado
Política de distribución Política de selección

Política de precio Política de precio

Política de calidad
Política de productos
Política de cantidad

Investigación de Investigación de
mercado mercado
FUNCIONES DE LA INVESTIGACIÓN DE
MERCADOS EN EL RAMO DE LAS COMPRAS

• Disponibilidad de informaciones precisas sobre la estructura y los

cambios en los mercados de compras
• Apertura de fuentes de suministro favorables
• Pronósticos sobre probables interferencias en el mercado (cuellos de
botella en el suministro de materiales)
• Investigaciones sobre posibles materiales de sustitución favorables en
cuanto a sus costos
• Información sobre nuevas vías de suministro
• Apoyos argumentativos para negociaciones de compras
• Soluciones alternativas para la Administración
• Propuestas para el reciclaje de productos de desecho
Decisiones “HACER O COMPRAR”: ventajas de
cada alternativa

Criterio Posibles ventajas Posibles ventajas

“HACER” “COMPRAR”
Costos • Reducción de costos de distribución • Reducción de costos de almacenamiento
• Posibles economías de escala (especialmente cuando se compra “Justo-a-
• Eliminación de márgenes de intermediarios tiempo”)
innecesarios • Por mayores cantidades el proveedor puede
• Oportunidades de financiamiento llegar a precios de producción más bajos que
pueden llevar a precios bajos de compra
(especialmente cuando estandariza los
productos)

Calidad • La “fabricación en casa” puede garantizar • Por mayores cantidades el proveedor puede
una mejor calidad. emplear máquinas muy buenas para producir
mejor calidad a bajo costo

Consecuencias • Los residuos y subproductos pueden • Si la imagen de calidad del proveedor es

ser vendidos rentablemente si su calidad es buena, esto puede ser un argumento de compra
para las ventas adecuada. para el producto final.

Riesgos y • Los proveedores de materias primas e • Una adecuada amplitud de oferentes, puede
insumos condicionan la elaboración de eliminar riesgos y conducir a adecuados
dependencias nuestros productos. RIESGO procesos de selección.

Necesidades de • Es necesario invertir en Activos Fijos • Menos inversiones necesarias en maquinaria.

(maquinaria, instalaciones, etc). RIESGO
capital
DECISIÓN DE HACER O COMPRAR

Factor: Método:
• Costo de • Evaluar el costo de oportunidad
oportunidad. • Presentar especificación precisa
• Capacidad e • Analizar capacidad existente
Idoneidad propias. • Calcular el costo de compra
• Analizar ofertas de proveedores
• Costo diferencial.
• Calcular el comportamiento de los
• Disponibilidad de
costos
proveedores. • Ponderar la capacidad propia y de
• Impacto general. proveedor y costos diferenciales
 MAQUILAS
Se denomina MAQUILA a la empresa
que se encarga de hacerle la producción
a otra.

Maquila: Operación de transformación

o procesamiento, típicamente se refiere
al costo de procesamiento, esta dada
arbitrariamente en función de las leyes
del mineral
Un proceso de maquila funciona a partir de un contrato, (denominado
comúnmente contrato de maquila), el cual plantea un compromiso, por el
cual una empresa conocida como maquiladora, emplee su capacidad
instalada y procesos productivos para la fabricación de productos tangibles
o la prestación de servicios intangibles (dentro de un programa de
producción pre-determinado), destinados, en la mayoría de los casos, al
mercado de exportación. Este proceso se desarrolla con el fin de ahorrar
costos y reducir el precio final del producto.

Sistema económico y de producción que consiste en el ensamblaje manual

o unitario de piezas en talleres industriales ubicados en países con mano de
obra barata, cuyo resultado son productos que tienen generalmente como
destino un país desarrollado.
"la frontera de México con Estados Unidos de América es una de las
principales zonas del mundo donde se practica la maquila"
 OFERTA DE MAQUILAS

• C.I. MAQUILA Y EMPAQUES • CONFECCIONES MARIA PAULA

LTDA.
• CONFECCIONES MAQUILA
• LOGIPACK S.A. LTDA
• CONSORCIO DE MAQUILA S.A. • NECOLEX LTDA.
• SERVICIOS INDUSTRIALES DE • FRAMERIK PHARMACEUTICAL
MAQUILA & COSMETICS LTDA.
• CAFE UNIVERSAL S.A. • LABORATORIOS ROBBIN
• AVICOLA QUILICHAO S.A. • LABORATORIOS LINCOLN S.A.
• PHARMALACTEOS S.A • COSMETICOS FAWY
• TEXTILES MALIBÚ LTDA. • PRODUCTOS PARA EL ASEO
LIMPIA-MAX
• GOTEX UNIFORMES
OBJETIVO DE UN SISTEMA DE COMPRAS

Proveer y dar seguimiento a los procesos de compra

(nacionales e internacionales), desde el momento en que un
departamento de la empresa (usuario) realiza una solicitud de
compra, hasta que el producto ha sido recibido por éste.

Se tendrán en cuenta los siguientes factores:

• Recepción de bodegas en inventario
• Evaluación de costos
• Proveedores
• Tiempos de entrega de pedidos
• Necesidades del usuario
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE COMPRAS

1. MANTENER CONTINIUDAD EN EL ABASTECIMIENTO.

2. INVERSION MINIMA COMPATIBLE CON:
 SEGURIDAD.
 PROVECHO ECONOMICO.
3. EVITAR DUPLICACIONES, DESPERDICIOS, INUTILIZACIONES
4. OBTENER COSTOS BAJOS ACORDES CON: CALIDAD Y
SERVICIO
5. MANTENER NIVELES DE CALIDAD
6. MANTENER POSICION COMPETITIVA DE LA EMPRESA
FUNCIONES DE UN SISTEMA DE COMPRAS

1. Crear y mantener un registro actualizado de proveedores.

2. Generar y dar seguimiento a las solicitudes de Compra.

3. Recibir las solicitudes de compra provenientes de los usuarios y

encargados de otros departamentos

4. Elaboración de cotizaciones por proveedor, para la actualización de

tiempos de entrega y costos de los artículos.

5. Generar y dar seguimiento a las órdenes de compra.

6. Generar las órdenes de compra.

 FUNCIONES DE UN SISTEMA DE COMPRAS

7. Realizar órdenes de compras utilizando múltiples monedas.

8. Agilizar la recepción de la mercadería,

9. Realizar los procedimientos de Costeo de las órdenes de compras (costeo

estimado y costeo real).

10. Realizar la planeación de compras para un período dado.

11. Permitir la elaboración de un plan de compras.

COMPONENTES DEL PROCESO DE COMPRAS

Estrategia
de
Procesos de Aprovisionamiento
Direccionamiento
Organización y personal

Procesos de Búsqueda de Gestión y

Gestión mercados/ desarrollo de Día-a-Día
proveedores proveedores

Procesos de
Apoyo Gestión de desempeño Informática
ETAPAS BÁSICAS EN EL SISTEMA DE COMPRAS

Inicio Recepción e
inspección de
Determinación de
los artículos
precios y términos
Reconocimiento
de Liquidación de la
una necesidad factura y pago
Preparación y
al proveedor
asignación de la
Descripción de
Orden de Compra
la necesidad Mantenimiento
de registros
Determinación y Seguimiento y/o
análisis Fuentes expedición de la
de Abastecimiento Orden de Compra Fin
EJEMPLO
Datos
Inventario inicial $ 10,000.00
Compras del 2019 $ 80,000.00
Dev. Reb. y Bonif. s/compras $ 10,000.00
Gastos incurridos $ 20,000.00
Inventario final $ 15,000.00

Procedimiento contablemente
Inventario inicial $ 10,000.00
Mas:
Compras netas $ 70,000.00
Gastos incurridos $ 20,000.00
Menos:
Inventario final $ 15,000.00
Igual:
Costo de ventas $ 85,000.00
EJEMPLO FISCAL

Compras netas $ 70,000.00

Gastos incurridos $ 20,000.00
Mas:
Inventario inicial $ 10,000.00
Menos:
Inventario final $ 15,000.00
Igual:

Costo de lo vendido $ 85,000.00

EJEMPLO
Contable fiscal
Inv. Inicial de materia prima $ 5,000 $ 5,000
Compras netas de MP 50,000 50,000
Inventario final de MP 10,000 10,000
Materia prima consumida 45,000 45,000
Mano de obra 20,000 18,000
Costo primo 65,000 63,000
Gastos de fabricación 30,000 35,000
Costo de producción 95,000 98,000
Inv. Inicial de Prod. en proceso 10,000 10,000
Inv. Final de Prod. en procesos 3,000 3,000
Inv. Inicial de Prod. terminado 20,000 20,000
Inv. Final de Prod. Terminado 13,000 13,000
Costo de lo vendido 109,000 114,000
 COSTOS DERIVADOS DEL ACTIVO

La adquisición de un inmovilizado no se considera un costo. Sin embargo,

esta adquisición sí que va a generar varios costos, tales como las
reparaciones que requerirá, la conservación, los posibles siniestros, etc.
Junto a estos costos, aparecen otros de más difícil cuantificación:
 COSTOS DERIVADOS DEL ACTIVO
La amortización. Se define como la expresión de la depreciación efectiva sufrida por
el inmovilizado. Casi todos los bienes del inmovilizado sufren pérdidas de valor. Si a
fecha de hoy compramos un automóvil, dentro de un año este automóvil tendrá un
valor inferior. A esta pérdida de valor es a lo que hace referencia el concepto de
depreciación.
Esta depreciación surge por varios motivos:

A. Causas técnicas: Entre estas causas se incluye el simple paso del tiempo y el
uso del bien. Siguiendo con el ejemplo del automóvil, la pérdida de valor que
sufre el mismo se debe tanto al paso del tiempo, como al uso del mismo (si
queremos vender un coche con muchos kilómetros conseguiremos un precio
menor que si el kilometraje fuese más reducido).

B. Causas económicas: Entre estas causas destaca la obsolescencia. Por ejemplo,

la pérdida de valor que sufren los ordenadores se debe más a la aparición de
nuevos modelos que incorporan los últimos avances tecnológicos, que al
deterioro que sufren por el simple paso del tiempo o por el uso.
COSTOS DERIVADOS DEL ACTIVO
COSTOS DERIVADOS DEL ACTIVO
Para simplificar el cálculo de la amortización se han ideado varios
sistemas. En todos ellos se definen:

Vida útil:
Es el tiempo que se espera que el elemento va a producir por encima de
su costo de mantenimiento. Se trata de los años que la empresa calcula
que va a funcionar el inmovilizado antes de ser retirado de servicio.

Valor residual:
Es el valor que se espera tenga el inmovilizado al término de su vida útil.

Valor amortizable:
Se define como el valor que pierde el inmovilizado desde su adquisición
hasta el término de su vida útil. El valor amortizable será la diferencia entre
el precio de adquisición y el valor residual.
COSTOS DERIVADOS DEL ACTIVO

Los métodos de cálculo de amortización pueden dividirse en dos grupos:

Métodos lineales (constantes):

Suponen que la pérdida de valor del inmovilizado es idéntica en todos los
años de su vida útil.

Métodos variables:
Muchos de los bienes que constituyen el patrimonio de la empresa no
sufren una pérdida de valor igual en su vida útil. Un elemento de
transporte, por ejemplo, pierde mucho más valor en sus primeros años
que en los últimos. Debido a esto, los sistemas más empleados son los
denominados regresivos, que son aquellos que amortizan más los
primeros años que los últimos.
COSTOS DERIVADOS DEL ACTIVO
COSTOS DERIVADOS DEL ACTIVO
 COSTOS LOGÍSTICOS

Los costos derivados de la función logística de la empresa se suelen clasificar en

tres grandes grupos:

Costos de aprovisionamiento:
Costos derivados de realizar los pedidos.

Costos de almacenaje:
Son los costos derivados de tener mercancías en el almacén.

Costos de distribución:
Son los costos de transportar los pedidos
 COSTOS DE ALMACENAJE

El costo del espacio

A. Alquileres y amortizaciones:
En el caso de que el almacén esté en régimen de alquiler
consideraremos el importe que en este concepto pagamos al arrendador.
Si el almacén es propiedad de la empresa consideraremos la
amortización. Para calcular esta última hay que tener en cuenta que de
la totalidad del importe pagado por el almacén sólo se deteriora la parte
de la construcción, nunca la parte correspondiente al terreno sobre el
que se construye.

B. Financiación:
Costo del capital propio y ajeno empleado para financiar la adquisición
del almacén.
 COSTOS DE ALMACENAJE

El costo del espacio

C. Mantenimiento:
Se incluyen los costos de reparar y mantener el edificio (pintura,
reparación y pavimentación de suelos, etc.).

D. Seguros:
Primas de seguros que la empresa tiene para cubrir el edificio
(continente) de siniestros tales como incendios, inundaciones, etc.

E. Impuestos:
Se incluyen todos los impuestos que recaigan sobre el edificio, tales
como el Impuesto de Bienes Inmuebles.
 COSTOS DE ALMACENAJE
El costo del espacio dependerá de muchas variables, entre las que se
encuentran:
Número de pedidos:
Una misma demanda de productos puede atenderse haciendo pedidos
grandes o pequeños a los proveedores. Si se hacen muchos pedidos
pequeños se ocupará menos espacio en el almacén que si se realizan pocos
pedidos pero de un volumen mayor.

Número de referencias en stock:

Tener muchas referencias implica tener un stock mínimo de cada una de
ellas.

Medios de manipulación y almacenaje empleados:

El hecho de emplear un medio u otro de manipulación y almacenaje
condiciona enormemente el espacio que requiere una misma mercancía.
Otros:
 Por ejemplo, el elegir una ubicación u otra condiciona el precio por m2 que
tendremos que pagar, el riesgo de siniestros determinará el precio de la
prima, etc.
 COSTOS DE ALMACENAJE

El costo de las instalaciones

El costo de las instalaciones depende de:

A. Número de referencias en stock.

B. Dimensiones y volumen de la mercancía:

Las mercancías muy voluminosas requieren estanterías e instalaciones
más complejas.
 COSTOS DE ALMACENAJE

El costo de las instalaciones

C. Sistema de almacenaje:
Hay sistemas de almacenaje que requieren una inversión superior a
otros y, por tanto, generan unos costos mayores. Hay que pensar que
aunque estos sistemas tengan un costo superior a las estanterías
convencionales, ahorran costos de espacio al disminuir la superficie
ocupada.

D. Operativa para la preparación de pedidos:

Si se realiza el picking en una zona a parte de la de almacenaje
tendremos que invertir en estanterías especiales para esta función.
 COSTOS DE ALMACENAJE

El costo de manipulación. En este concepto se incluyen los recursos

empleados para manipular las mercancías en el almacén. Estos recursos
serán tanto los técnicos (carretillas, transpalets, rodillos, transelevadores,
etc.) como humanos, e incluyen:

A. Personal:
En el costo de personal se incluyen todos los costos empresariales
correspondientes a los trabajadores que manipulan la mercancía, tales
como carretilleros, preparadores de pedidos, cargadores, etc. Estos
costos son:
Sueldos y salarios: Sueldo bruto de los trabajadores.
Seguridad Social a cargo de la empresa: Parte de la financiación de la
Seguridad Social de los trabajadores que paga la empresa. Se trata de
un porcentaje sobre el salario bruto de los trabajadores.
Vestuario, dietas, etc.
 COSTOS DE ALMACENAJE

El costo de manipulación

B. Amortizaciones y alquileres de los equipos de elevación y

traslado de mercancías.
Financiación de los elementos anteriores que sean propiedad de la
empresa.
Reparaciones y mantenimiento de estos equipos.

C. Suministros:
Incluiremos la electricidad y/o combustible empleado en la maquinaria.
COSTOS DE ALMACENAJE
Entre los factores que influyen en los costes de manipulación, los más
importantes son:

Número de referencias:
A mayor cantidad de stock, mayor número de artículos que manipular.

Unidad de carga:
La mercancía paletizada requiere menor número de manipulaciones que si
se emplean unidades menores, tales como cajas. Si además los palets
salen completos, el costo de manipulación es menor que si es preciso
realizar picking.

Tipo de demanda:
Si los clientes hacen pedidos en una frecuencia y tamaño regulares los
medios serán utilizados más eficientemente, sin existir períodos de
infrautilización de recursos.
 COSTOS DE ALMACENAJE

Costo de administración
Costos derivados de la correcta gestión de las existencias, tales como la
identificación de etiquetas, inventarios periódicos, etc. Incluye:

A. Costo del personal de administración:

Sueldo bruto, Seguridad Social a cargo de la empresa y otros gastos
del personal de administración.

B. Costo de los equipos:

Amortización y alquileres, y costes financieros de los equipos
informáticos, programas de estos equipos, sistemas de radiofrecuencia,
mobiliario, etc.

C. Otros costos:
Tales como material de oficina.
 COSTOS DE ALMACENAJE
Otros costos generales
Dentro de este grupo se incluyen otros costes tales como la limpieza del
local, los costos de la luz, agua, calefacción, etc.

Costos ocultos
El hecho de tener existencias en el almacén genera otra serie de costos
de muy difícil cuantificación, pero de una gran importancia. Algunos de
estos costos son:
A. Ruptura de stocks:
Más que un costo por tener existencias es un costo por no tenerlas, ya
que se trata de lo que la empresa pierde por el hecho de no poder
atender los pedidos de sus clientes.
B. Obsolescencia:
Si el almacenaje dura mucho tiempo, los artículos pueden sufrir una
pérdida de valor por quedarse obsoletos, es decir, porque salen al
mercado productos que incorporan nuevas tecnologías. También otros
artículos (sobre todo el textil) quedan obsoletos por los cambios de
temporada.
C. Roturas, robos, etc.
COSTOS DE APROVISIONAMIENTO O EMISIÓN DE
PEDIDOS

Por el hecho de emitir pedidos, la empresa incurre en una serie de costos,

tales como:
Personal:
Sueldos, salarios, etc., del personal del departamento de compras.

Costo de los equipos:

Amortizaciones, alquileres y coste financiero de los equipos informáticos,
mobiliario programas, etc., empleados por el departamento de compras.

Comunicaciones:
Gastos de emitir y recibir pedidos, tales como comunicaciones vía fax,
teléfono, etc.
Ejemplo
Datos:
• Inventario inicial de materia prima $10,000
• Inventario inicial de producción en proceso $ 5,000
• Inventario inicial de producto terminado $ 30,000
• Compras de materia prima $ 50,000
• Materia prima directa utilizada (corte) $ 45,000
• Energía eléctrica de maquinaria (corte) $ 10,000
• Sueldo de supervisores (corte) $ 22,000
• Materia prima indirecta utilizada (costura) $ 5,000
• Energía eléctrica de maquinaria (costura) $ 10,000
• Sueldo de supervisores (costura) $ 15,000
• Sueldo de costureras (corte y costura) $ 25,000
Ejemplo

• Depreciación anual de las máquinas $ 30,000

• Inventario final de producción en proceso $ 17,000
• Inventario final de productos terminados $ 24,000
• Ventas $ 360,000
• Gastos de operación $ 55,000

Se pide:
a) Elaborar el Estado de Costo de Producción y Ventas
b) Elaborar el Estado de Resultados
Ejemplo
Compañía ALFA
Estado de Costo de producción y venta
Para el año terminado el 31 de diciembre de 2019

Inventario Inicial de Materia Prima Directa 10,000

+ Compras Netas de Materia Prima Directa 50,000
= Materia Prima Directa disponible 60,000
- Inventario Final de Materia Prima Directa (15,000)
= Materia Prima Directa Utilizada o Requerida 45,000
+ Mano de Obra Directa 25,000
+ Gastos Indirectos de Fabricación
Materia prima indirecta 5,000
Mano de obra indirecta 37,000
Energía eléctrica 20,000
Depreciación de maquinaria 30,000 92,000
= Costo de Manufactura 162,000
Ejemplo

= Costo de Manufactura 162,000

+ Inventario Inicial de Producción en Proceso 5,000

= Costo total de Producción en Proceso 167,000

- Inventario Final de Producción en Proceso (17,000)

= Costo de Producción (producto terminado) 150,000

+ Inventario Inicial de Producto Terminado 30,000

= Costo del Producto disponible para la venta 180,000

- Inventario Final de Producto Terminado (24,000)

= COSTO DE VENTAS 156,000

 Compañía ALFA
Estado de Resultados
Para el año terminado el 31 de diciembre de 2019

Ventas $ 360,000
( - ) Costo de Ventas (156,000)
( = ) Utilidad Bruta 204,000
( - ) Gastos de operación (55,000)
( = ) Utilidad Neta $ 149,000
 La depreciación

La depreciación es una manera de asignar el costo de las inversiones a

los diferentes ejercicios en los que se produce su uso o disfrute en la
actividad empresarial.

Los activos fijos se deprecian por el método de línea recta, que consiste
en dividir el valor del activo entre la vida útil del mismo.

Se compra una maquina por $ 45.000.000

Depreciación anual: $ 45.000.000 / 10 = $ 4.500.000

Depreciación mensual: $ 45.000.000 / 120 = $ 375.000

Se compra una camioneta por $ 62.800.000

Depreciación anual: $ 62.800.000 / 5 = $ 12.560.000

Depreciación mensual: $ 62.800.000 / 60 = $ 1.046.667
Activity Based Costing

• Técnica de costeo que trata de asignar los

costos indirectos de fabricación a los
productos de manera precisa.
• Analiza las actividades que los departamentos
de apoyo proporcionan a los departamentos
de producción y las actividades propias de
estos departamentos productivos que causan
costos indirectos.
Activity Based Costing

Costeo Tradicional

Costos Productos

Costeo ABC

Productos
Costos Actividades (Objetos de
Costo)
Activity Based Costing

Conceptos:
• Objetos de costo: Es aquello que se quiere
contabilizar o evaluar (producto o servicio).
• Generadores de costo o cost drivers: Se
utilizan para asignar los costos a las
actividades y a los objetos de costo. Puede
ser cualquier variable relacionada con la
actividad.
 Activity Based Costing
Ejemplos de actividades y su generador de costo:

Actividades Cost Driver

1. Producción 1. Número de horas máquina
2. Recepción de materiales 2. Número de recepciones
3. Envío de productos 3. Número de envíos
4. Diseño de productos 4. Número de órdenes de diseño
5. Publicidad 5. Número de anuncios
6. Servicio al cliente 6. Número de horas de servicio
7. Empaque y distribución 7. Número de productos
8. Elaboración de cotizaciones 8. Número de cotizaciones
elaboradas
9. Visita a clientes 9. Número de clientes visitados
 Activity Based Costing
Diferencias entre costeo tradicional y
costeo basado en actividades:

Costeo Tradicional ABC

Se utilizan tasas que tienen como Los costos son acumulados por
base las horas de MOD, horas actividades y después se asignan a
máquina o unidades producidas lo los productos utilizando factores
cual genera distorsión en los relacionados con el origen de los
costos. costos.
Se diferencian perfectamente los Tanto los gastos de operación como
gastos de operación de los costos los costos de producción son
de producción. llevados a los productos a través de
las actividades.
Se enfoca 100% a la distribución de Se detecta plenamente la relación
costos mediante el uso de tasas causa-efecto entre el costo y el
predeterminadas. producto.
98
Implementación de costos ABC

1. Identificar las actividades, asociando costos y

actividades en conjuntos homogéneos.
2. Determinación del costo presupuestado de llevar a
cabo cada actividad o grupo de actividades.
3. Seleccionar la base de actividad apropiada, la que
mejor se relacione con la actividad misma.
4. Calcular tasas de costos indirectos por actividades.
5. Asignar los costos a los productos de acuerdo con
las tasas calculadas.

99
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE
PRODUCCIÓN

Sistema de costeo utilizado cuando se

fabrican pedidos especiales o cuando se
prestan servicios que varían de acuerdo a
las necesidades del cliente.

100
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE
PRODUCCIÓN
CARACTERÍSTICAS:

 Producción lotificada.
 Producción más bien variada.
 La producción se hace generalmente sobre especificaciones
del cliente (pedido).
 Condiciones de producción más flexibles.
 Los costos se acumulan de manera independiente para cada
orden.

101
 SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE
PRODUCCIÓN

CARACTERÍSTICAS:

 No es necesario esperar a que termine el

periodo productivo para conocer el costo
unitario.

 Se conoce con todo detalle el Material

directo y la Mano de Obra directa
aplicables a cada artículo.
102
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE
PRODUCCIÓN

Hoja de Costos:
Hoja utilizada para llevar un control de costos por cada
orden, en esta se determina el costo total y unitario del
pedido.

Requisición de Materiales:
Documento a través del cual el departamento
productivo solicita los materiales directos e indirectos
necesarios para la producción.

103
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE
PRODUCCIÓN

Tarjeta de tiempo:
Documento a través del cual se determinan las horas
de mano de obra directa utilizadas en cada orden.

Tarjeta de reloj:
Documento con el cual cada empleado registra su
hora de entrada y salida en un reloj checador.

104
HOJA DE COSTOS

105
REQUISICIÓN DE MATERIALES

106
TARJETA DE TIEMPO

107
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE
PRODUCCIÓN

Gastos Indirectos de Fabricación Aplicados

(GIF Aplicados)

Los gastos indirectos de fabricación son asignados a

las órdenes de trabajo por medio de una tasa
predeterminada de costos indirectos, tomando una
base de aplicación que por lo general son las horas de
mano de obra directa.

108
Recuerda….
Para administrar adecuadamente los costos y poder
fijar los precios de tu empresa, es indispensable:

 Conocer y controlar los costos.

 Revisar regularmente los gastos.
 Comparar precios para comprar mejor.
 Tener un control sobre los inventarios.
 Evaluar periódicamente los contratos.
 Conocer el entorno de tu negocio.
 MATRIZ DE CRITICIDAD DE PROVEEDORES

PROVEEDOR 1 PROVEEDOR 2 PROVEEDOR 3

CRITERIO 1 40%
Precio 0.5 15 20 12
Crédito 0.4 12 15 16
Negocios Recíprocos 0.1 4 3 2
TOTAL 31 38 30

CRITERIO 2 35%
Calidad 0.4 14 12 8
Normas 0.3 9.5 6 10
Garantía 0.3 10.5 8 8
TOTAL 34 26 26

CRITERIO 3 25%
Ubicación 0.35 7.5 8.75 6.5
Conexiones de Transp. 0.15 3.75 2.5 3
Riesgos de suministro 0.20 4 2 5
Fuentes de compra 0.30 2 4 6
TOTAL 17.25 17.25 20.5

PUNTAJE TOTAL 82.25 81.25 76.5

 MEDICIÓN DEL ALCANCE DE OBJETIVOS

Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 Categoría 4 Categoría 5

Criterios Excelente Bueno Aceptable Deficiente Muy mal
n = 20 n = 15 n = 10 n=5 n=0

Nivel de precios abajo de todos abajo de algunos igual que los de- arriba de algunos arriba de todos
los competidores competidores más competidores competidores los competidores

Garantías de calidad absoluto con pequeñas normal insignificante apenas

restricciones

Disposición de entregas muy bien bien satisfactorio mal muy mal

Ofertas de capacitación de muy bien bien satisfactorio existe se puede no existe

los proveedores desarrollar

Desechos se pueden regre- la mayoría de las parcialmente de vez en cuando ninguno

sar los desechos, veces
reciclaje completo

Conexiones de transporte muy bien (tren, bien (casi todos no todos muy pocos solo uno
avión, bus) los medios de
transporte)

Capacidades muy alto alto suficiente poco muy escasas

Flexibilidad (suministros al adaptación muy sin problemas con dificultades pesado ninguna
detal, cambios, etc.) rápida adaptación
PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR EL
ANÁLISIS DEL VALOR ÚTIL

Pasos fundamentales Descripción global de medidas

1. Definición y Selección de los criterios tomados como base para el juicio.

estructuración de Los criterios definidos se derivan del sistema objetivo, bajo
criterios definidos cuya base está el problema

2. Importancia de los Con ayuda de factores de peso correspondiente se evalúan los

criterios definidos criterios definidos. La importancia muestra el significado de
los criterios individuales

3. Determinación de las Para cada alternativa se examina en qué medida ésta

ventajas parciales satisface los criterios. Gráfica de las alternativas en el sistema
de valores

4. Emisión del valor útil Para cada alternativa se indaga el valor útil; a esto sigue un
para cada alternativa resumen de las utilidades parciales emitidas (síntesis de
valores)

5. Juicio de los beneficios Selección de la alternativa con el máximo valor útil

ESQUEMA DE CÁLCULO DEL ANÁLISIS DEL
VALOR ÚTIL

Alternativa A1 Alternativa A2
Puntos según Puntos según
Valores útiles Valores útiles
Criterio Peso evaluación (ver
ponderado
evaluación (ver
ponderado
categoría) categoría)

Nivel de precios 5 15 75 20 100

Disposición de
entregas 4 10 40 5 20

Empaque
6 5 30 5 30

Puntos totales 145 150

GRACIAS

MSC. UBALDO TAPIA HUAMANÍ