MATRIZ DE COMPARACIÓN DE CRITERIOS

Matriz de comparación de criterios

El gerente de operaciones de una empresa trasnacional americana dedicada a la comercialización de artículos deportivos de lujo
que tiene sus fábricas cerca al puerto de Chiwan, en China, debe seleccionar al transportista marítimo que el siguiente año traerá
sus mercaderías al puerto del Callao.
Para ello convocó a una licitación a la que se presentaron seis transportistas internacionales reconocidos en el mundo.
• Maersk Line  Sea International
• NYK Nippon Yusen Kaisha  Rans International
• Panalpina
La empresa comercializadora solicita se utilice el modelo de comparación de criterios para la evaluación de los proveedores, para
lo cual se pide evaluar los siguientes aspectos del servicio marítimo:
• K01: Flete
• K02: Transit time- Es el tiempo que permanece la mercadería en tránsito
• K03: Frecuencia de salidas del puerto de origen
• K04: Demurrage-Es el tiempo libre máximo que puede estar la carga en el terminal del transportista sin generar
ningún pago extra.
• K05: Bunker Adjustment Factor-Protección del costo del flete ante las variaciones en el costo de los combustibles.

Comparación de criterios Importancia de criterios

Criterios Frecuencia %
K01 2 20%
K02 2 20%
K03 3 30%
K04 2 20%
K05 1 10%
Total 10 100%

Criterios de evaluación de proveedores

La empresa comercializadora de accesorios evaluará las cotizaciones de sus proveedores de transporte marítimo con tres criterios; Bueno,
regular y malo; otorgándoles una calificación de 10, 5 y 0; dependiendo de si se cumplen las siguientes condiciones.
Respuesta:

MATRIZ DE COMPARACIÓN DE CRITERIOS

Matriz de comparación de criterios
El gerente de operaciones de una empresa trasnacional americana dedicada a la comercialización de artículos deportivos de lujo que tiene
sus fábricas cerca al puerto de Chiwan, en China, debe seleccionar al transportista marítimo que el siguiente año traerá sus mercaderías al
puerto del Callao. Para ello convocó a una licitación a la que se presentaron tres transportistas internacionales reconocidos en el mundo.
• Maersk Line, Yusen Kaisha, Senatilpina
La empresa comercializadora solicita se utilice el modelo de comparación de criterios para la evaluación de los proveedores, para lo cual
se pide evaluar los siguientes aspectos del servicio marítimo:
• K01: Flete
• K02: Transit time- Es el tiempo que permanece la mercadería
en tránsito
• K03: Frecuencia de salidas del puerto de origen
• K04: Demurrage-Es el tiempo libre máximo que puede estar la
carga en el terminal del transportista sin generar ningún pago
extra.  K05: Bunker Adjustment Factor-Protección del costo
del flete ante las variaciones en el costo de los combustibles.

Comparación de criterios Importancia de criterios

Criterio Frecuenci %
s a
K01 2 20%
K02 1 10%
K03 3 30%
K04 2 20%
K05 2 20%
Total 10 100
%
Criterios de evaluación de proveedores
La empresa comercializadora de accesorios evaluará las cotizaciones de sus proveedores de transporte marítimo con tres criterios; Bueno,
regular y malo; otorgándoles una calificación de 10, 5 y 0; dependiendo de si se cumplen las siguientes condiciones.

Criterios % Maersk Line Yusen Kaisha Santipina

Flete 20% 10 2 10 2 0 0
Transit time 10% 10 1 5 0.5 0 0
Frecuencia de salidas del 30% 10 3 5 0.5 5 1.5
puerto de origen
Demurrage 20% 10 2 5 0.5 5 1
Bunker Adjustment Factor 20% 10 2 0 0 10 2
Puntaje total 10 3.5 4

1. ¿Cuál es el puntaje total que obtuvo

Maersk Line?
Obtuvo 10 de puntaje
2. ¿Cuál es el puntaje total que obtuvo
Yusen Kaisha?
Obtuvo 3.5
3. ¿Cuál es el puntaje total que obtuvo
Sentipina?
Obtuvo 4
4. ¿Con qué operador de transporte
marítimo se debería trabajar?
Maersk Line