Huertos Verticales

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICA
INGENIERÍA EN DISEÑO INDUSTRIAL
TALLER VII
TEMA: Huertos urbanos verticales para reducir los efectos del cambio climático
AUTOR
Abadiano Gabriela
Henry López
Jahana Ontuña
Quito
2019 – 2019
Índice
1. Resumen Ejecutivo.....................................................................................................................6
2. Misión y Visión...........................................................................................................................8
3. Panorama general de la compañía.............................................................................................8
Información sobre la empresa.......................................................................................................8
Tecnología......................................................................................................................................9
Clientes..........................................................................................................................................9
Productos.....................................................................................................................................10
Servicios.......................................................................................................................................10
Asistencia al cliente......................................................................................................................10
Código de conducta empresarial..................................................................................................11
Conducta empresarial íntegra..................................................................................................11
Tendencias...................................................................................................................................12
Las tendencias locales..............................................................................................................12
Las tendencias de la industria..................................................................................................12
4. Análisis FODA...........................................................................................................................13
Elección de estrategia competitiva...............................................................................................14
5. Análisis del Entorno..................................................................................................................15
Análisis del sector desde el ámbito mundial, nacional y local......................................................16
Análisis del sector Mundial.......................................................................................................16
Análisis del sector Nacional......................................................................................................17
Análisis del sector Local............................................................................................................17
6. Definición del Negocio.............................................................................................................18
Importancia..................................................................................................................................19
Beneficios.....................................................................................................................................19
7. Descripción del Producto y Servicio.........................................................................................20
Jardines Verticales........................................................................................................................20
Características del producto.........................................................................................................21
Especificaciones del producto:.....................................................................................................22
En Interiores.................................................................................................................................25
En exteriores................................................................................................................................26
Plantas ornamentales para jardines verticales.............................................................................27
Plantas comestibles para jardines verticales.............................................................................27
Herramientas...............................................................................................................................28
Servicios VYDAL............................................................................................................................28
Ventajas de los jardines verticales...............................................................................................29
8. Estudio de Mercado.................................................................................................................30
Segmentación del mercado..........................................................................................................31
Perfil del cliente...........................................................................................................................32
9. Estudio Técnico........................................................................................................................33
Descripción Técnica del Servicio..................................................................................................33
Descripcion Tecnica de elementos para instalacion del jardin vertical........................................35
Estructura de Soporte..............................................................................................................35
Membrana Reciclada................................................................................................................36
Sistema de Riego.........................................................................................................................38
Tipo de Riego............................................................................................................................38
Geotextil.......................................................................................................................................39
Tanque de Almacenamiento........................................................................................................41
Tipos de plantas a ubicarse:.........................................................................................................41
10. Plan de Marketing................................................................................................................42
Mix de Marketing.........................................................................................................................42
Producto: Concepto.....................................................................................................................42
Precio...........................................................................................................................................43
Plaza.............................................................................................................................................44
Puntos de venta del servicio.....................................................................................................44
Distribución des espacio en las instalaciones de “VYDAL”.......................................................44
Promoción....................................................................................................................................44
Logo..........................................................................................................................................45
Introducción a las redes sociales..............................................................................................45
11. Organización.........................................................................................................................46
Organigrama................................................................................................................................46
Procesos en la producción............................................................................................................47
Mapa de procesos........................................................................................................................48
Funciones generales de los procesos...........................................................................................48
Proceso estratégico..................................................................................................................48
Procesos operativos.................................................................................................................49
Procesos de apoyo...................................................................................................................49
12. Plan de Operaciones.............................................................................................................49
Diagrama De Procesos..................................................................................................................49
Diagrama De Proceso General......................................................................................................50
Diagrama De Flujo Instalación......................................................................................................51
Organización De Departamentos De Los Procesos.......................................................................52
Tark Time.....................................................................................................................................53
13. Estudio de la Inversión y Financiamiento.............................................................................55
Plan de inversión..........................................................................................................................55
Fuentes de financiamiento...........................................................................................................55
Tabla de amortización..................................................................................................................56
14. Estudio de Ingresos y egresos...............................................................................................57
Costos variables...........................................................................................................................57
Precio unitario, costo unitario y cantidad....................................................................................58
Estado de resultado a 10 años.....................................................................................................58
Flujo neto de fondo, flujo de caja acumulado y actualizado........................................................58
Evaluación financiera...................................................................................................................59
15. Análisis de Riesgos................................................................................................................59
Gannt del proyecto......................................................................................................................59
Riesgos laborales..........................................................................................................................60
Riesgos internos y mitigación...................................................................................................60
Riesgos externos y mitigación.................................................................................................61
16. Conclusiones y Recomendaciones........................................................................................62
17. Bibliografía...........................................................................................................................63
Índice de tablas
Tabla 1 Análisis FODA.......................................................................................................................14

Tabla 2 Estrategias...........................................................................................................................15
Tabla 3 Análisis del sector Mundial..................................................................................................16
Tabla 4 Análisis del sector Nacional.................................................................................................17
Tabla 5 Análisis del Sector Local.......................................................................................................18
Tabla 6 Plantas ornamentales para jardines verticales....................................................................27
Tabla 7Plantas comestibles para jardines verticales........................................................................27
Tabla 8 Herramientas.......................................................................................................................28
Tabla 9Ventajas de los jardines verticales........................................................................................29
Tabla 10 Propuesta de acuerdo a la competencia............................................................................43
Tabla 11 Organización de departamentos de los procesos..............................................................53
Tabla 12 Plan de inversión...............................................................................................................55
Tabla 13 Fuente de financiamiento..................................................................................................55
Tabla 14 Tabla de amortización........................................................................................................57
Tabla 15 Interés por año..................................................................................................................57
Tabla 16 Costos variables.................................................................................................................57
Tabla 17 Precio unitario, costo unitario y cantidad..........................................................................58
Tabla 18 Estado de resultado a 10 años...........................................................................................58
Tabla 19 Flujo neto de fondo, flujo de caja acumulado y actualizado..............................................58
Tabla 20 Evaluación financiera.........................................................................................................59
Tabla 21 Gannt del proyecto............................................................................................................59
Índice de Ilustraciones
1Estructura.......................................................................................................................................36
2 Membrana reciclada.....................................................................................................................37
3Logo "VYDAL".................................................................................................................................45
4 Red social -Facebook.....................................................................................................................45
5 Página Web...................................................................................................................................46
Índice de Figuras
Figura 1 Organigrama......................................................................................................................46
Figura 2 Procesos de producción.....................................................................................................47
Figura 3 Mapa de procesos.............................................................................................................48
Figura 4 Diagrama de procesos.......................................................................................................49
Figura 5 Diagrama de proceso general............................................................................................50
Figura 6 Diagrama de Flujo..............................................................................................................51
1. Introducción
Debido a la importancia que tienen las áreas verdes para el equilibrio ambiental, la
Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda de 9 a 16 m 2 de éstas por habitante
en las urbes (OMS, 2018).
Según el (Telegrafo, 2018), Quito cuenta con un Índice Urbano Verde (IUV) de 21 metros
cuadrados (m²) por habitante, mientras la entidad internacional recomienda 9 m². La capital
tiene un alto nivel de espacios verdes en relación con su actual número de habitantes 2,6
millones (INEC, Instituto Nacional de Estadisticas y Censos, 2010).
El huerto urbano vertical tiene la capacidad de mejorar el ambiente al interior de las
edificaciones al amortiguar el ruido y los cambios de temperatura; además, las plantas que
sostiene absorben contaminantes atmosféricos que producen el cambio climático.
La solución que ofrece “VIDAL” se basa en crea áreas verdes en espacios urbanos junto al
uso de métodos, se plantea crear un ambiente sano que sea sostenible y a la vez permita
disminuir el 2.38% de toneladas per cápita de emisión de CO2 en el Ecuador.
Justificación
A los jardines y azoteas verdes se les denomina sistemas de naturación urbana y el objetivo
de su instalación es mejorar la apariencia de las construcciones e imprimirles la idea
“verde”, relacionada con la sostenibilidad ambiental (verticales, 2014). Según la
estadísticas lanzadas por (Mundial, 2019)

Según el diario el Telégrafo, el 37% de las grandes industrias del país están en el Distrito
Metropolitano de Quito (DMQ), siendo el 16% industrias manufactureras. Facultando al
país con 45% de los ingresos económicos (el telégrafo, 2012); entonces es oportuno ver
diferentes perspectivas o escenarios del impacto ambiental en el sector industrial del
Ecuador que vayan acorde a los objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir, consolidando
así un Estado que auspicie la igualdad, mejore la calidad de vida de la población y sobre
todo garantice los derechos de la naturaleza y promueva 2 la sostenibilidad territorial y
global, entre otros (Consejo Nacional de Planificación, 2013).
Las áreas verdes no necesariamente deben ser a nivel del suelo sino el diseño e instalación
de huertos verticales de grande o medio tamaño son perfectos para viviendas particulares o
espacios comerciales.
2. Resumen Ejecutivo
VYDAL es un proyecto basado en la comercialización y mantenimiento de jardines
urbanos verticales, Quito- Ecuador . Ofrecemos el complemento entre diseño y tecnología
con un conjunto de plantas para la implementación de jardines verticales. Se caracterizan
por el predominio de elementos estructurales, estanques o fuentes modernas, esculturas y
un número limitado de plantas. Estos elementos se adaptan a las nuevas tecnologías y
sorprenden con propuestas como: sistemas de iluminación LED y riego, por mencionar
algunas. Cada uno de estos elementos, permiten personalizar los jardines de una forma
sorprendente y despertar los sentidos del público a contemplar la naturaleza de una forma
diferente como los jardines urbanos verticales.
Contamos con especialistas versados y entrenados en diferentes áreas para el diseño
ambiental , estructura instalación y mantenimiento que incluyen, asesoramiento de plantas
para exteriores e interiores de diferentes especies , fabricantes de estructuras metálicas,
instaladores de sustrato e hidrofonia sistema de riego
También nos especializamos en tratamientos y servicios para el mantenimiento de jardines
verticales como podas , fumigaciones. Ofrecemos un paquete global con todos los servicios
esenciales para la satisfacción del cliente.
Este plan de negocio destacará nuestro progreso y hará un seguimiento con lo que sabemos
que se verá en nuestra proyección en los próximos cinco años.
Nuestra clientela objetivo incluye empresas edificios y centros comerciales en el Ecuador
que tienen los medios y la inclinación para probar el producto y servicios que ofrecemos y
que quieren un ambiente relajado y verde que reemplace la pintura de las paredes y a su vez
colaboren con el medio ambiente.
Nuestra ventaja radica en el hecho de que ofrecemos un paquete completo para todo tipo de
paredes a instalarse
Nuestro objetivo a largo plazo es ampliar la línea de diseños que ofrecemos para que
coincida con los cambios en la industria.
La gerencia de VYDAL, incluye copropietarios, Digna López y Luis Reyes, quienes tienen
una experiencia de 13 y 4 años respectivamente en la industria ambiental. Ambos

propietarios tendrán un papel activo en la administración de la empresa. Además, también
contamos con un consejo de asesores que todos tienen experiencia en los campos
ambientales y diseño industrial para formas y colores.
Según el tamaño del área de mercado y la clientela objetivo, esperamos obtener ventas de
casi $ 16.000 en el primer trimestre con casi 3 servicios mensuales. Esperamos duplicar
estas cifras para el final del segundo trimestre y para fin de año esperamos ofrecer hasta 6
servicios mensuales.
3. Misión y Visión
Misión: Realizar el diseño y e instalación de jardinería vertical con los altos estándares de
calidad garantizando el cuidado ambiental y temperatura de espacios ajustados a los
parámetros ecológicos.
Visión:
VYDAL ya con trayectoria en la instalación de jardinería horizontal busca proyectarse
como una empresa líder a nivel provincial esta vez en el diseño e instalación de jardinería
vertical , ajustando nuestros productos a los avances tecnológicos y el cuidado del medio
ambiente, al producir espacios verdes con variedades de especies acorde al estilo y
decoración de espacios.
4. Panorama general de la compañía
Información sobre la empresa
VYDAL cuenta con una matriz en la av. Ilalo y rio Curaray y próximamente una oficina en
la Av. Eloy Alfaro y seis de Diciembre,.
Número de Colaboradores: 7 (Luis Reyes, Daniel Ortiz, David Carrilllo, Juan Abadiano ,
Carlos Abadiano , Digna López)
Área: Invernadero de100 metros cuadrados
Tecnología
VYDAL en la actualidad cuenta con 2 máquinas motoguadañas marca ( still) y 2 carros de
corte de césped (2 carros marca Husqvarna)
Herramientas: 4 palas, 2 picos, 2 barras, 4 tijeras de poda
Complementarias: sogas , alambres de sujeción , clavos , bolsas , fundas de poliuretano y
polipropileno .
Clientes
VYDAL en la actualidad cuenta con más de 400 clientes, con aproximadamente 11 años de
experiencia en el campo de jardinería entre sus principales clientes se encuentran
instituciones bancarias, fábricas, instituciones de educación primaria y secundaria ,
universidades y amas de casa amantes de la jardinería .
A continuación presentamos una lista parcial de algunos de nuestros clientes:
Sociedades corporativas: Ferrero Ecuador , Banco del Pichincha, Toyota Ecuador(sede
San Rafael) , Banco Solidario , San Luis Shopping , GADs parroquiales de la zona
Educación: Universidad Central del Ecuador , Universidad Internacional , Escuela
politécnica del Ejercito, colegios : colegio APCH, colegio Jakes Dalcroze, colegio Roble ,
colegio Giovanni Farina, colegio Kooper, colegio Montebello.
Otros: Clientes frecuentes amas de casa y residentes de urbanizaciones.
Productos
VYDAL vende y comercializa plantas vivas ornamentales, frutales, medicinales, bonsáis
plantas forestales y ofrece servicios de jardinería como diseño de jardines exteriores,
interiores, grutas , colocación de césped, fumigaciones y abonos. Han realizado trabajos
dentro y fuera de la provincia tanto en la venta de plantas como en el servicio de
instalación, diseño y mantenimiento y a través de este estudio plantearse la venta de un
producto innovador como es la Jardinería Vertical urbana.

Productos: Plantas vivas, abonos y fertilizantes, estructuras, sistema de riego , bombas.
Servicios
Asesoramiento de plantas, de diferentes especies ya se para su aplicación exterior asi como
interior. Diseño en CAD para el área de trabajo para mostrar una perspectiva real del
producto, transporte de material el trabajo e instalación.
Asistencia al cliente
VYDAL proporciona a los clientes una puerta electrónica de acceso que facilita el ingreso
del consumidor a la excelencia. Esto incluye el acceso mediante una página Web, watsap ,
redes sociales, correos de voz, correos electrónicos.
Con VYDAL, los clientes tienen acceso a una amplia gama de talentos, tanto dentro de la
empresa como a través de sus colaboradores. El personal de ventas y el de asistencia
técnica de VYDAL poseen un amplio conocimiento de sus productos y proveen a sus
clientes servicios de apoyo y de orientación especializada tanto en la selección plantas
como en su instalación.
El asesoramiento telefónico, la personalización, la programación, la instalación y otros
servicios se combinan para proporcionar a los clientes una atención integral desde la
selección del producto hasta su instalación e implementación

Código de conducta empresarial
VYDAL está comprometido a seguir los estándares éticos empresariales más estrictos sin
corrupción ni sobornos de ningún tipo cuando VYDAL lleve a cabo sus operaciones
empresariales. Antes de realizar cualquier operación empresarial, VYDAL revisa sus
riesgos y lleva a cabo las diligencias pertinentes en las organizaciones e individuos que
deseen realizar operaciones empresariales con VYDAL. No se tolerará ningún tipo de pago
de corrupción, soborno o de facilitación.
Se invita a los empleados VYDAL a que aprendan sobre los aspectos relacionados con la
normativa anticorrupción y a que conozcan sus responsabilidades individuales con respecto
a:
Conducta empresarial íntegra
Reconocimiento y comunicación de cuestiones problemáticas al presidente o director
ejecutivo
Desarrollo de operaciones empresariales dentro de una cultura continuada de sinceridad,
legalidad y conformidad normativa.
Las relaciones empresariales continuadas las supervisa y revisa el Consejo con el fin de
garantizar que VYDAL continúe trabajando solo con aquellas organizaciones que
comparten nuestro compromiso con un comercio legal sin corrupción.

Tendencias
Las tendencias locales

En la actualidad existen el diseño paisajista o el diseño especializado en exteriores , esto
nos lleva a que existen problemas que solucionar dentro del Ecuador principalmente las
grandes ciudades que es el mercado al que nos dirigimos , es decir departamentos , edificios
, centros comerciales y empresas.
La tendencia del jardín vertical es una opción que permite reducir espacio ya que en la
ciudad aprovechan estos espacios para hacerlo más comercial en cuanto al área de trabajo o
de un local es por ello que la mayoría utiliza los jardines verticales en centros comerciales
como por ejemplo en Cumbaya Paseo San Francisco , Centro comercial Scala.
Las tendencias de la industria

Plantearse cómo hacer jardines verticales no es sólo una cuestión de estética. Supone
mucho más. Por ejemplo, un edificio cubierto de plantas en una de sus fachadas reduce
hasta 5 grados la temperatura interior, siendo un gran aislante en verano. Este es uno de los
principales motivos por los que se instalan en las grandes ciudades donde la contaminación
y el exceso de tráfico ha aumentado la temperatura.
Los sistemas de jardinería verticales y las paredes vivas o las paredes verdes, y pueden ser
independientes o unidas a la estructura de un edificio. Es una gran manera de cultivar
verduras, frutas y otras plantas, ya sea en interiores o al aire libre.

La jardinería vertical se está volviendo extremadamente popular, lo que significa que ahora
hay varios productos disponibles para que pruebes.
Las paredes verdes (también conocidas como muros vegetales, muros de viviendas o
jardines verticales) se han convertido en una nueva tendencia creciente de entornos
construidos en los últimos años.
Incorporar la naturaleza viva en entornos urbanos no solo parece mucho más atractivo, sino
que también tiene otros beneficios y propósitos.
Ya sea en interiores de casas, centro comerciales o al aire libre, independiente o en la pared,
generan un ambiente totalmente natural y agradable.Fuente especificada no válida.
5. Análisis FODA
A continuación presentamos el análisis FODA, donde identificamos las principales
fortalezas y debilidades de “VYDAL” y las oportunidades y amenazas que serán tratadas
con estrategias de mejora continua.

Análisis externo
Amenazas Oportunidades
• Desconocimiento de jardines urbanos • Potencial de mercado no aprovechado a
verticales por cierta parte de la nivel nacional.
población. • Mayor valoración, respeto y cuidado por
• Falta de conocimiento técnico en el área el medio ambiente
legal de normativas constructivas en • No hay mucha competencia
solución de jardines verticales. • Modelo de construcción en edificios.
• Desventaja de mantener la ventaja • País que apoya el emprendimiento
competitiva de la patente en el largo dirigido a las tecnologías limpias.
plazo.
Análisis interno
Debilidades Fortalezas
• Falta de imagen y posicionamiento de la • Oferta integral de jardines urbanos
marca. verticales compuesta por plantas y flores
• Falta de experiencia en la industria. dependiendo del gusto de los
consumidores.
• Flexibilidad horaria para desarrollar los
trabajos.
• Asesoría y mantenimiento de jardines
verticales y sistema de riego apropiado.
Tabla 1 Análisis FODA
Elección de estrategia competitiva
Estrategias
Estrategia FO Estrategia DO
• Permanente innovación y promoción del • Permanentes campañas de publicidad y
negocio mediante las redes sociales, con promoción que nos permita darnos a
el objetivo de que nuestro mercado conocer en la industria y llegar tanto a
objetivo conozca nuestra marca y los clientes insatisfechos por servicios
requiera de nuestros servicios. De ésta de competidores, como a familias que no
forma lograr captar la cuota de mercado han vivido la experiencia que brinda
que necesitamos para nuestro punto de “VYDAL”.
equilibrio y maximización de utilidades.
Estrategia FA Estrategia DA
• Potenciar nuestros productos y servicios, • Control exhaustivo de calidad de
con una excelente atención y servicio mediante llamados telefónicos y
comunicación, brindando así, una breves encuestas de satisfacción. Lo que
experiencia memorable a nuestros permitirá mejorar nuestra estrategia y
clientes, potenciando la fidelización y permanecer cerca de nuestros clientes
lazos de confianza que permitirán quienes aportarán mediante la
mantener una relación de largo plazo. recomendación.
Tabla 2 Estrategias
El análisis FODA nos permite concluir que “VYDAL”, cuenta con las fortalezas apropiadas
y competencias distintivas para participar y aprovechar las oportunidades que presenta el
mercado. Para alcanzar este objetivo deberá sustentar su estrategia bajo el enfoque la
diferenciación de producto y servicio, con permanente innovación en la creación de
propuestas, desarrollo de diseños exclusivos y eficientes con tecnología que proteja el
medio ambiente entre otros y como pilar fundamental cercanía y disposición a resolver
cualquier inquietud del cliente en el menor tiempo posible, con el objetivo de brindar una
experiencia única en la atención, lo que se traducirá en fidelización y prestigio.
Entonces permite definir la estrategia competitiva a un enfoque con dirección, orientada a
la innovación, diseño, calidad en atención y experiencia memorable, lo que permitirá a
“VYDAL”, lograr una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
6. Análisis del Entorno
El sector del diseño de jardines urbanos verticales en la que participa “VYDAL”
corresponde a la del Paisajismo y Decoración de viviendas particulares y empresas, donde
se usan principalmente elementos naturales y vivos. Es importante destacar que existen
varias empresas que ofrecen el servicio de embelleciendo y decoración de espacios con
elementos verdes como son jardines, fuentes, plantas de todo tipo, sin embargo la
orientación de estas empresas es hacia espacios más amplios como son las plazas y
empresas, sin embargo la propuesta de valor de “VYDAL” será también para
departamentos que poseen menores espacios al aire libre.
Análisis del sector desde el ámbito mundial, nacional y local.
Análisis del sector Mundial

Resumen de análisis de la competencia a nivel Mundial
Fabricante Localización Oferta Web
España • Instalación de http://

Av. San Francisco Jardines verticales www.paisajismourbano.com/
de Asís, 6403195 • Cursos
Paisajismo urbano El Altet
EE. UU. • Jardines verticales https://

Washington • Cubierta vegetal www.sempergreen.com/es
Sempergreen • Mantenimiento
• Sistema constructivo
Canadá • Jardines verticales https://gsky.com/
GSKY Vancouver interiores y exteriores
• Mantenimiento
Vertical Garden Paris • Jardines verticales https://
Patrick Blanc Palermo • Mantenimiento www.verticalgardenpatrickblanc.
com/
Plantas en las E.E. U.U. • Jardines verticales https://plantsonwalls.com/
paredes California • Mantenimiento
• Sistema y suministro
de riego
• Viveros
ELT Easy Green Canadá • Jardines verticales http://www.elteasygreen.com/
Ontario exteriores e interiores
• Mantenimiento
Green Line México • Jardines y diseño https://www.greenline.com.mx/
DF verticales follaje-artificial-verde-
• Suministros de mexico.html?
instalación y riego gclid=Cj0KCQjwz6PnBRCPARIsAN
OtCw03qEMGrwmNrrUcpmjn836
CpG7rWCfVqEBDMZk5j6P6ie-
fWJcfohAaAjcAEALw_wcB
Tabla 3 Análisis del sector Mundial
Análisis del sector Nacional
Resumen de análisis de la competencia a nivel Nacional
Guayaquil • Diseño de espacios https://

Mall del Sol (Por • Instalación de www.cespedecuador.com/
el ingreso a Jardines verticales jardines-verticales/?
Cesped Ecuador Pycca), Edif. gclid=Cj0KCQjwz6PnBRCPAR
Regus, Torre B, IsANOtCw3aw-
Piso 4, Oficina MiB88Te6k0FNktRXfoE2TuPd
421. Yh6NF_R2lBGeSA_ZhNq8gx3
MkaAhrEEALw_wcB
Constructora Guayaquil- • Implementación de https://
Proaño Proaño Cuenca- Ambato terrazas jardineras www.mundoconstructor.com.ec/
• Jardines verticales constructoras-mas-destacadas/
• Jardines verticales https://www.facebook.com/pg/
Guayaquil • Mantenimiento jardinesverticalessuyaynatural/
SUSAY Natural about/?ref=page_internal
Tabla 4 Análisis del sector Nacional
Análisis del sector Local

Resumen de análisis de la competencia a nivel Local
Quito • Diseño de espacios https://

Calle de los • Instalación de www.cespedecuador.com/
Naranjos N44- Jardines verticales jardines-verticales/?
Cesped Ecuador 353 y Av. De los gclid=Cj0KCQjwz6PnBRCPAR
Granados. IsANOtCw3aw-
MiB88Te6k0FNktRXfoE2TuPd
Yh6NF_R2lBGeSA_ZhNq8gx3
MkaAhrEEALw_wcB
Quito • Mantenimiento https://
Calle Barbara • Sistema de riego www.jardinexpress.com.ec/
Jardines express Esparza, Lote 8 y • Jardines verticales
Via a Pillagua. • Viveros
Conjunto Indigo • Diseño
Gardens
Quito • Sistema de riego https://www.revistalideres.ec/
Verdical Av. Granados • Jardines verticales lideres/jardin-vertical-oferta-
arquitectos.html
Constructora Quito • Implementación de https://
Proaño Proaño terrazas jardineras www.mundoconstructor.com.ec/
• Jardines verticales constructoras-mas-destacadas/
Quito • Jardines verticales https://www.facebook.com/pg/
Luis cordero y • Mantenimiento jardinesverticalessuyaynatural/
SUSAY Natural Atahualpa e4-182, about/?ref=page_internal
170530 Quito,
Ecuador
Tabla 5 Análisis del Sector Local
7. Definición del Negocio
En la actualidad este tipo de actividades están de moda. Lo que antes era sinónimo de rural
(como los huertos y las plantaciones), se ha convertido en una práctica habitual en las
grandes ciudades. Hoy en día es muy común encontrar usuarios trabajando en sus jardines
urbanos o en los denominados “huertos comunitarios”.
Un jardín vertical (también conocido como muro verde) es una estructura perpendicular al
suelo que nace como alternativa a la falta de espacio en las ciudades. Una persona que
viviera en un piso, en el centro de la urbe, tenía muy complicado tener su propia zona con
flores, y para ellos, lo que antes podría suponer un problema, ahora se convierte en una
fuente de posibilidades.
El colorido, los olores de las flores y los beneficios naturales de las plantas se integran con
el ambiente más urbanos de las ciudades. Las fachadas de los edificios, las paredes
interiores de las casas, o por ejemplo los centros comerciales, se pueden transformar en
coloridos jardines verticales.
Uno de los aspectos más importantes a la hora de construir tanto un jardín vertical interior
como un exterior es el sustrato, pues es clave para el buen desarrollo del muro verde, debe
ser ligero y rico en nutrientes.

Importancia
Es importante para VYDAL ayudar y trabajar en la solución de un problema en este caso la
fabricación de huertos urbanos y jardinería urbana vertical , brindar una imagen externa
atractiva de su empresa , de su fachada para darle un aspecto más amigable con el medio
ambiente , sin tener que preocuparse del riego manual de las plantas , ya que el sistema de
riego automático solucionara sus problemas de tiempo y cuidado del jardín a su vez le
brindara una imagen poco usual en la ciudad o en el medio que se encuentre lo cual llamara
la atención de los transeúntes o posibles clientes de su empresa u organización.
El ecodiseño es tendencia en estos últimos años es por ello que varios centros comerciales
han optado por implementar este sistema ya que reduce hasta 5 grados la temperatura
interior, siendo un gran aislante en verano gracias a los procesos de refrigeración que hace
la capa vegetal.
Beneficios
 Un muro vegetal situado en las fachadas de los edificios, tiene una actuación
positiva en el clima de la ciudad. Retiene el polvo y las sustancias contaminantes
provenientes de chimeneas y tubos de escape.
 La cobertura vegetal genera el oxígeno requerido por una persona y atrapa polvo.
 Protege de la radiación solar, es decir, minimiza los flujos energéticos entre las
zonas interiores y las exteriores.
 Mejora la eficiencia térmica y esto se hace gracias a los procesos de refrigeración
que hace la capa vegetal.
 Hace disminuir las pérdidas de calor en invierno y enfría la pared de casa en
verano.
 Aumenta el aislamiento térmico de la vivienda.
 Mejora la calidad de las corrientes de aire gracias al proceso
de evapotranspiración que hacen las plantas.
 Si se trata de un jardín vertical exterior, se puede aprovechar el agua, ya que este
muro devuelve el agua de la lluvia al ciclo natural.Fuente especificada no válida.
8. Descripción del Producto y Servicio
Tras un problema ambiental que existe en las zonas urbanas como su ecosistema y su falta
de espacio a la hora de tener un jardín ya sea con plantas decorativas como para huertos
VYDAL propone la creación de jardines verticales urbanos o las denominadas paredes
verdes (también conocidas como muros vegetales, muros de viviendas o jardines verticales)
se han convertido en una nueva tendencia creciente de entornos construidos en los últimos
años.
Incorporar la naturaleza viva en entornos urbanos no solo parece mucho más atractivo, sino
que también tiene otros beneficios y propósitos mencionados anteriormente.
Ya sea en interiores de casas, centro comerciales o al aire libre, independiente o en la pared,
generan un ambiente totalmente natural y agradable.
Jardines Verticales
Un jardín vertical puede realizarse tanto en zonas de exterior como en un espacio de
interior (la pared interior de una casa, de un restaurante, etc.) Lo importante es seleccionar
correctamente las plantas que conforman el jardín vertical y elegir el sistema adecuado para
garantizar la supervivencia de las mismas.

También se tiene que tener en cuenta el nivel de humedad, el porcentaje de luz solar que
reciben las plantas, las precipitaciones (si es un jardín vertical de exterior), los cambios de
temperatura, el sistema de ventilación del aire (si es un jardín vertical interior), etc.
Los jardines verticales realizados por VYDAL necesitan un cuidado y mantenimiento
mínimo gracias al sistema utilizado en su ejecución. Su sistema de riego permite recoger el
agua de la lluvia y emplear cantidades mínimas que ofrecen resultados excelentes. Las
plantas de cada jardín vertical crecen más fuertes y sanas y este resultado es fruto de todos
los años conocimiento adquirido por parte de todo el equipo que conforma VYDAL.
Características del producto
 Amigable con el medio ambiente
 Diseño: Ecodiseño
 Tecnologia Fitotex (textil fieltro para depositas o sembrar las plantas)
 Estructura segura paneles metálicos de acuerdo a las dimensiones de la pared.
 Sistema de riego por ferrigación

Especificaciones del producto:
Inspeccionar y medir el área de trabajo si

será un jardín interno o externo y de que
material está compuesto
Preferiblemente de metal- acero para una

mayor durabilidad. Esta completamente
aislada con el agua de riego
Perfiles de sección 1``x 1` calibre 16
Membrana compuesta por cartón aluminio

y polietileno con un espesor de 6mm
Tuberias de conducción de agua de
polipropileno Coopolimero Random (PPR)
Sistema de fertirrigacion con recuperación de

agua .
Colocación de Geotextil no tejido de

polipropileno o poliéster (textil sintético con
duración de más de 40 años)para el crecimiento
vegetal y correcto desarrollo redicular.
Manufactura de bolsas para soporte de

vegetación y desarrollo eficiente.
Paleta vegetal la cual cumple con un diseño

establecido y las especies van de acuerdo a la
zona de ubicación.
Este deposito va por debajo del jardín vertical
puede sr un depósito de lámina placa o concreto
dependiendo del proyecto.
Luego de colocar las capas se procede a verificar el sistema de fertirrigacion en este caso
con el uso de una bomba de membrana
Estas bombas de inyección están diseñadas para la inyección de caudales reducidos en
general, y para fines agrícolas. Se recomienda su uso para la aplicación de químicos en
caudal bajo y sistemas de bajas presiones.
SISTEMA DE
FERTIRRIGACION
 Distribuye Nutrientes en
el agua
 No hay desperdicio de
agua pues cumple con un
ciclo de reciclaje
 Evita el encharcamiento
de la zona
SIEMBRA DE PLANTAS
Se procede a sembrar las

diferentes especies d acuerdo al
espacio o area de uso
aproximadamente 50 plantas por
metro cuadrado.
En Interiores
En exteriores
Plantas ornamentales para jardines verticales
Escancel (rojo , verde) Durantas
Mariposa(roja , verde y rosada) Amarantos
Clavel chino Césped chino
Ojos de poeta Dalias
Diademas Lazos rojos y verdes
Hiedra verde o bicolor Arrocito
Mala madre Pajilla
Bomberitos suculentas
Tabla 6 Plantas ornamentales para jardines verticales
Plantas comestibles para jardines verticales
Zanahoria Tomate riñón
Pimiento Pimienta
Cebolla Menta
Acelga Orégano
Cilantro Albaca
Tabla 7Plantas comestibles para jardines verticales
Nota: Todas las variedades se encuentran en un rango de 3 cm y 10 cm de altura

Herramientas
Nombre Uso
Tijeras , alicates , llaves Corte de material , fibras , membranas y
ajuste de piezas
Perforadoras industriales para telas Para perforar desajustes en el proceso de
manufactura de las fibratex
Clavos y tornillos Entre las uniones
Palas Para la siembra de plantas
metro Mediciones de instalación
Tabla 8 Herramientas
Servicios VYDAL
 Instalación de Jardines Verticales
 Mantenimiento de jardines verticales
* Poda de plantas
*Fumigaciones de plagas
*Tratamiento y reemplazo de plantas
*Mantenimiento de sistema de riego

Ventajas de los jardines verticales
Tabla 9 Ventajas de los jardines verticales

9. Estudio de Mercado
Segmentación del mercado

La implantación en el mercado ecuatoriano exige un análisis exhaustivo de las diversas
variables implicadas en la valoración de las zonas comerciales estratégicas. Para ello es
fundamental definir el perfil del cliente potencial y su concentración geográfica para acertar
con el modelo estratégico de penetración y crecimiento empresarial de “VYDAL”.
Entre las características no limitativas de la jardinería vertical está su adaptabilidad a todas
las condiciones ambientales, por lo que este factor no supone ningún impedimento
geográfico para la implantación de en ninguna de las zonas de Ecuador. Las características
demográficas de sexo, edad, religión, tampoco han sido consideradas de elevado grado de
influencia sobre el análisis influirán del público objetivo. Otros factores tanto
socioeconómicos como psicográficos nos permitirán analizar la diferenciación de los
clientes potenciales y áreas geográficas de especial interés comercial.
El crecimiento demográfico de los cantones de Quito y de Guayaquil se ha convertido en
un verdadero reto para las autoridades, puesto que se debe respetar ciertos parámetros
internacionales de áreas verdes. Con ello, con un enfoque diferente, se propone la búsqueda
del bienestar económico y ecológico de quienes lo soliciten con preferencias a lo eco-
amigable y saludable, con un producto que mejore la apariencia de su vivienda, como
mejore las condiciones ambientales dentro y fuera del domicilio. Por esta razón se valora
que existen 21 edificios en estas dos ciudades denominados los más altos en el país
(Emporis, 2008) y 7 centros comerciales más visitamos y reconocidos en estas ciudades
(RP3, 2017).
En Ecuador según el (INEC, Insitituto Nacional de Estadisticas y Censos, 2011) presentó la
Encuesta de Estratificación del Nivel Socioeconómico, la misma que servirá para
homologar las herramientas de estratificación, así como para una adecuada segmentación
del mercado de consumo. Este estudio se realizó a 9.744 viviendas del área urbana de
Quito, Guayaquil, Cuenca, Machala y Ambato. La encuesta reflejó que los hogares de
Ecuador se dividen en cinco estratos, el 1,9% de los hogares se encuentra en estrato A, el
11,2% en nivel B, el 22 ,8% en nivel C+, el 49,3% en estrato C- y el 14,9% en nivel D.
Dentro de las características que se busca en el perfil del cliente encaja el estrato A y B. 1
Perfil del cliente

En lo referente a las áreas de análisis será valorado el nivel socioeconómico y la
concentración de población objetivo.
El perfil del cliente objetivo al que nos dirigiremos poseerá las siguientes características:
• Poder adquisitivo medio o alto.
• Sensibilidad hacia el medio ambiente.
Dentro del perfil demográfico La población de los estratos A con 1,9% y B con 11,2%
podrá disfrutar de los beneficios de nuestros productos, puesto que podrán respirar en un
ambiente menos contaminado y disfrutar de jardines visualmente atractivos. Al igual que
un posible cliente entre los 21 edificios y 7 centros comerciales existentes en el país.
1
Para esta clasificación se utilizó un sistema de puntuación a las variables. Las características de la vivienda
tienen un puntaje de 236 puntos, educación 171 puntos, características económicas 170 puntos, bienes 163
puntos, TIC´s 161 puntos y hábitos de consumo 99 puntos. Más información en:
http://www.ecuadorencifras.gob.ec/encuesta-de-estratificacion-del-nivel-socioeconomico/
“VYDAL”, como comercializadora de soluciones de jardinería urbana vertical tanto obra
pública como privada, identifica a los siguientes grupos de clientes potenciales en el
mercado Ecuatoriano, quienes le dará acceso al cliente cuyas características se ha detallado
anteriormente.
10. Estudio Técnico
Es una secuencia de actividades requeridas para elaborar un producto (bienes o servicios).
Es fundamental establecer un proceso adecuado y materiales más óptimos para realizar el
trabajo de jardinería en un tiempo eficiente de manera que sea beneficios para nuestros
clientes y para la empresa.
Descripción Técnica del Servicio

El servicio de arreglo, decoración, mantenimiento de Jardines verticales que ofrece la
empresa VYDAL cumple el siguiente proceso:
 Contactar al cliente: Para llegar al cliente se realizar una estrategia de publicidad ,
hojas volantes que se repartirán en sitios de gran movimiento (centros comerciales)
asi como en las propias casas. Una vez que se capta la atención del cliente , se
averigua cuáles son sus necesidades y requerimientos.
 Identificar las mejores alternativas de asistencia: Según la información primaria que
se ha obtenido a través de los clientes potenciales se comienza a identificar
alternativas más convenientes de acuerdo al tamaño y estilo requerido.
 Fijar cita para inspección: Es importante establecer una fecha con el cliente para
verificar el espacio de terreno o área en la que se va a trabajar así como los recursos
disponibles
 Visita a la residencia: El momento de la inspección es clave ya que al dar nuevas
ideas y consejos para crear el nuevo ambiente directamente en el campo el cliente
podría estar más decidido en contratar el servicio. El decorador procede a analizar el
espacio físico para poder hacer un buen diseño tratando de ocupar el máximo los
recursos disponibles.
 Diseño acorde al área: El mejor método que utiliza el diseñador de VYDAL es
trazar en un programa CAD en este caso será solid Works o sistemas 3D max para
lograr un pre visualización del futuro jardín , sin tener que gastar dinero ni esfuerzo
que no arrojen resultados esperados a causa de una mala planificación. Esto puede
resultar algo tedioso, pero es un punto de partida que puede tomar poco tiempo y
esfuerzo, pero en el resultado final se va a notar la diferencia.
Existen diversos aspectos que se debe considerar al momento de diseñar un jardín, tales
como:
Clima: Conocer el clima general del sitio a instalar el jardín vertical servirá para elegir los
tipos de plantas adecuadas. Existen tres parámetros primordiales del clima a los cuales las
plantas están sujetas:
Temperaturas
 Lluvia
 Viento
Microclimas: Son las condiciones ambientales particulares que existen dentro de cada
jardín o espacio.
Espacios Interiores: en salas, oficinas o centros comerciales internos.
Espacios Exteriores: lugares externos como paredes de Centros comerciales, edificios o
terrazas.
Descripcion Tecnica de elementos para instalacion del jardin vertical
Estructura de Soporte
Soporte metalico de acero para la ubicación e instalcion de las membranas siguientes , esta
estructura como fase principal debe ser adherida a la pared mediante tornillos y uniones
que le den resistencia Estas estructuras seran de acuerdo a la medida del area a instalarse
Material : Acero Galvanizado

1Estructura
Membrana Reciclada
Un aislamiento de la casa reduce el consumo de energía y la necesidad de recurrir al aire
acondicionado y la calefacción. Pero no todos los materiales aislantes e impermeabilizantes
son iguales.
Las opciones naturales proporcionan mayor comodidad y son menos agresivas con el medio
ambiente ya que evitan las emisiones contaminantes durante su uso y después de la vida útil
del edificio. También son recomendables los aislamientos renovables y reciclados en
cuanto tienen un menor impacto medioambiental.

2 Membrana reciclada
Sistema de Riego
Tipo de Riego
El riego consiste en aportar agua al suelo para que las plantas tengan el suministro que
necesitan favoreciendo a su crecimiento,
Los métodos más comunes de riego son:
Sistema de riego por fertirrigación

La fertirrigación es una técnica de riego mediante la cual se incorporan los nutrientes
minerales que necesitan los cultivos a través del agua de riego. Su uso está muy extendido
en sistemas de riego localizado, ya que estos sistemas son los que más óptimamente aportan
los nutrientes a las raíces, minimizando las pérdidas por lixiviación.
 Fertirrigación proporcional. Es un modelo más utilizado en cultivos sin suelo e
hidropónico. Consiste en inyectar una cantidad determinada de fertilizantes por un
volumen de agua determinado. Por ejemplo: gramos por litro ó litro por metro
cúbico. Este ejemplo se refiere a concentración de fertilizantes en agua; en
hidropónico suelen utilizarse unidades de concentración tales como: ppm/l, mmol/l
o meq/l (partes por millón y litro, milimoles por litro o miliequivalentes por
litro).Fuente especificada no válida.
La fertirrigacion proporcional será usada para el funcionamiento del sistema de
riego del jardín vertical a través de una bomba
 Bombas inyectoras hidráulicas ITC

Bombas dosificadoras hidráulicas de inyección de abonos liquidos o solubles en
disolución en agua de riego. Totalmente compacta, sin otros elementos exteriores que las
mangueras de conexión. No produce pérdida de carga en la tubería de agua de riego.
Bajo consumo de agua. Alta capacidad de inyección. Funciona a presiones
comprendidas entre 1 y 12 Kg/cm2
Geotextil
El geotextil es una malla compuesta por fibras sintéticas cuyas funciones principales se
basan en su resistencia mecánica a la perforación y tracción, y a su capacidad drenante.
Sirven en la construcción de sub-bases de carreteras y ferrocarriles, en presas, evitan
posibles erosiones realizan funciones de drenaje en canales, muros de contención, etc.
Los geotextiles sirven para separar tierras de diferente granulometría estabilizando el
terreno, para protección de láminas impermeabilizantes.Fuente especificada no válida.

FORTEX es un geotextil tejido con fibras del exclusivo Multifilamento G5 de poliéster de
alta tenacidad (PET), caracterizado por presentar alto desempeño mecánico e hidráulico. Es
ideal para el refuerzo de suelos de subrasante y capas granulares en pavimentos, terraplenes
y estructuras de contención en suelo reforzado. Su estructura está definida por la técnica de
inserción de trama, la cual le confiere la más rápida respuesta en tensión ante las
deformaciones del suelo y estabilidad en el desempeño hidráulico en cualquier nivel de
tensión o confinamiento.Fuente especificada no válida.

Tierra y abonos: Para facilitar la siembra de las plantas este debe ser de buena calidad y
sobretodo orgánico como el humus así como la tierra abonada que se componer de cascajo,
abono de champiñón , cascarilla de arroz y tierra negra.
Abonos químicos como vitaminas para las plantas , se encontraran disueltos en el agua de
riego
Tanque de Almacenamiento
Tipos de plantas a ubicarse:

Existen varias especies que pueden adaptarse a este tipo de jardines verticales estas
pueden ser para exterior o interior de las especies anteriormente mencionadas.

11. Plan de Marketing
Mix de Marketing
La solución de “VYDAL” para jardinería urbana vertical es una solución enfocada a
grandes intervenciones sobre fachadas preconstruidas, en proyecto con elevada capacidad
de cubrición superficial con bajo tiempo de intervención durante la instalación y hogares
con paredes amplias.
Por lo tanto, debe ser posicionado en un canal profesional, principalmente en proyectos de
gran obra pública o privada y en espacios de uso público como centros comerciales,
edificios, restaurantes, hogares, etc. Aunque el cliente final también puede ser particular y
para uso privado, estos serán limitados a un nicho de mercado selecto tanto por su poder
adquisitivo como por sensibilidad hacia la jardinería vertical como un producto de lujo.
Por consiguiente, el posicionamiento no se realizará tanto a nivel de consumo popular como
de sector profesional especializado. Para ello hay que abordar una estrategia de
posicionamiento en entre las empresas de jardinería que se convertirán en empresas
colaboradoras e instaladoras, estrategias de posicionamiento con ayudas audiovisuales
especializadas o página web corporativa.
Producto: Concepto
Los beneficios de tener un jardín urbano vertical los cuales se detallarán a continuación:
• Resaltar que el municipio incentiva a la construcción de tener en una fachada verde
o techo verde a cambio de mayor permiso de construcción.
• Revalorización del edificio hasta un 30%.

• Un metro cuadrado de vegetación atrapa 130 gramos de polvo al año.
• Es un aislante acústico reduce 10 decibelios, ruido.
• Es un aislante térmico puede reducir 5 a 7 grados centígrados, reduciendo gastos de
luz en aire acondicionado.
• Ocupa menos espacio que un jardín convencional.
• Reduce el consumo de agua, se busca generar un circuito cerrado.
• No atrae insectos y bacterias.
• Mejora la estética de paredes y muros con imperfecciones.
Precio
El precio es el importe económico que los clientes están dispuestos a pagar con la finalidad
de adquirir soluciones de jardinería urbana vertical similares a la ofertada por “VYDAL”.
El precio de mercado de este tipo de soluciones ha sido obtenido de manera comparativa
con la competencia y analizando los factores fijos y variables del producto y servicio. En
precio de instalación varía entre 330,00 y 400,00 $/m2, en función de la tipología de jardín
(interior o exterior) y de la superficie total de instalación.
Propuesta de acuerdo a la competencia
$ 330 el m2
Precio al consumidor
El precio varía según el tipo de planta y
diseño seleccionado por el cliente.
Tabla 10 Propuesta de acuerdo a la competencia
Plaza
Puntos de venta del servicio

“VYDAL” comenzará su actividad en la ciudad de Quito, al este de la ciudad, con
preferencia entre las vías Ilalo y Río Curaray, sector El triángulo. Con el aumento de la
demanda se implementará una oficina al norte de la ciudad, específicamente en la avenida
Granados.
Distribución des espacio en las instalaciones de “VYDAL”

En las instalaciones de “VYDAL” se dispondrán paredes donde muestren los jardines desde
la fachada, hasta en el interior como parte de la decoración en la oficina.
Promoción
Se presentará stands en las ferias de hogar, inmobiliarias, construcción, de arquitectos, de
decoradores o de diseños de interiores para poder mostrar los servicios que ofrece
“VYDAL”, por medio de catálogos y muestras. La ayuda de impulsadoras agrega valor a la
hora de ofertar en estas ferias es por ellos que también se contara con personal
especializado en esa área y la entrega de afiches con información complementaria.

Logo
3Logo "VYDAL"
Introducción a las redes sociales
Facebook
4 Red social -Facebook
Link: https://www.facebook.com/vyda-384958272364583/?modal=admin_todo_tour
Página web
5 Página Web
Link: https://VYDALl.webnode.es/
12. Organización
Organigrama
Figura 1 Organigrama
Procesos en la producción
Figura 2 Procesos de producción

Mapa de procesos
Figura 3 Mapa de procesos
Funciones generales de los procesos
Proceso estratégico
Dentro de los procesos estratégicos es la atención brindada al cliente desde la
comunicación hasta finalizar y entrega del diseño, así como también, crear y mantener
fidelidad. Los clientes reciben atención personalizada con personal capacitado, al personal
se le motiva y capacita dentro de su área con el único fin de obtener un ganar – ganar para
la organización y el desarrollo interpersonal de los colaboradores por medio del plan
estratégico de gestión de la calidad.

Procesos operativos
Dentro de los procesos operativos se realizar un análisis desde que el cliente ingresa a las
instalaciones de “VYDAL” hasta facturación final. Para el desarrollo del diseño, forma y
tipo de planta que se empleará es fundamental la opinión del cliente y posteriormente
realizar evaluaciones de la satisfacción del cliente.
Procesos de apoyo
La adquisición del material al colaborador encargado de la instalación de los jardines
urbanos verticales requiere a tiempo y en la medida necesaria. Con la implementación de
la estrategia de compra del material en “VYDAL” y entrega al colaborador determinara la
eficiencia de la organización.
13. Plan de Operaciones
Diagrama De Procesos
VYDAL
Figura 4 Diagrama de procesos

Diagrama De Proceso General
DIAGRAMA DE PROCESO GENERAL
EMPRESA:
VYDAL
Figura 5 Diagrama de proceso general

Diagrama De Flujo Instalación
Figura 6 Diagrama de Flujo

Organización De Departamentos De Los Procesos
Departamento Operación Responsable
 Llevar las cuentas en orden  Digna López
 Listado de materia prima
Ventas y Administración  Listado de clientes
 Contratación y ventas
 Asesorías
 Facturación y cobro
 Realiza estrategias de mercadeo  Juan Abadiano
para llegar al cliente enfocándose
Marketing en el target del estudio de mercado
 Publicidad en General
 Toma medidas y realiza planos y  Jahana Ontuña
render del lugar con materiales
Diseño reales y simulación del jardín
instalado en programas (solid work
o 3d max)
 Instalación de estructuras metálicas
Aprovisionamiento e de acuerdo a dimensiones y planos.
Instalación  Corte de membranas de acuerdo al
tamaño y diseño  Daniel Ortiz
 Unión y pegado en la estructura
metalica
 Corte de Geotextil
 Luis Reyes
 Producción de plantas para
implementación en base a
requerimientos del cliente ( siembra
de plantas)
Transporte Llevar al lugar de destino todos los  Carlos
materiales y herramientas de instalación Abadiano
Tabla 11 Organización de departamentos de los procesos
Tark Time
Producción de una obra de 2x2 metros cuadrados
Tiempo de producción disponible: 8 hrs. x 60 min. = 480 min.
Descanso 10 min. = - 10 min.
2 comidas 30 min. c/u = -60 min.
Junta de 20 min. = - 20 min.
Tiempo perdido = - 90 min.
Tiempo real de producción: 480min. – 90 min. = 390 min.
390 min. * 60 segundos = 23400seg.
Demanda 2 x2 metros de jardín = 4m cuadrados

Preparación de la pared 1 hora 3600s
Colocar estructura de soporte 1 hora 3600s
Tejido de membrana 8 horas 28800
Colocar membrana 1 hora 3600s
Colocar sistema de riego 2 horas 7200
Colocar Geotextil 3 horas 10800
Sembrar plantas 2 horas 7200
instalar pozo de almacenamiento 4 horas 14400
TOTAL 79200
55 horas
TOTAL 79200/ 4 = 19800
TOTAL =13. 75 horas x metro

14. Estudio de la Inversión y Financiamiento
Plan de inversión
Para dar inicio al servicio de instalación de jardines urbanos verticales se realiza una
inversión de $42 990 que están distribuidos en la maquinaria, vehículo exclusivamente de
uso de la organización, instalaciones (oficinas) y el capital de trabajo con el que arranca
“VIDAL”.
Tabla 12 Plan de inversión
Fuentes de financiamiento
En el total de la inversión realizaría de $42 990 solo el 80% es capital propio de la
organización y el restante 20% es externo, $8598 que es el capital con tasa de descuento del
9.11% en cuotas mensuales de $273.85 durante 1 año.
Tabla 13 Fuente de financiamiento

Tabla de amortización
La tabla de amortización mostrada en la Tabla 3 muestra detalladamente el número de
cuotas con su perspectivo dividendo, capital, interés y saldo por mes durante los 3 años
plazo.
El interés al primer año es de $3,553.94, del segundo año $2,250.43 y del tercer año
$823.08
PERIODO DIVIDENDO CAPITAL INTERES SALDO

0 $8,598.00
1 $273.85 $208.58 $65.27 $8,389.42
2 $273.85 $210.17 $63.69 $8,179.25
3 $273.85 $211.76 $62.09 $7,967.49
4 $273.85 $213.37 $60.49 $7,754.12
5 $273.85 $214.99 $58.87 $7,539.14
6 $273.85 $216.62 $57.23 $7,322.52
7 $273.85 $218.26 $55.59 $7,104.25
8 $273.85 $219.92 $53.93 $6,884.33
9 $273.85 $221.59 $52.26 $6,662.74
10 $273.85 $223.27 $50.58 $6,439.46
11 $273.85 $224.97 $48.89 $6,214.50
12 $273.85 $226.68 $47.18 $5,987.82
13 $273.85 $228.40 $45.46 $5,759.42
14 $273.85 $230.13 $43.72 $5,529.29
15 $273.85 $231.88 $41.98 $5,297.41
16 $273.85 $233.64 $40.22 $5,063.77
17 $273.85 $235.41 $38.44 $4,828.36
18 $273.85 $237.20 $36.65 $4,591.16
19 $273.85 $239.00 $34.85 $4,352.16
20 $273.85 $240.81 $33.04 $4,111.35
21 $273.85 $242.64 $31.21 $3,868.71
22 $273.85 $244.48 $29.37 $3,624.22
23 $273.85 $246.34 $27.51 $3,377.88
24 $273.85 $248.21 $25.64 $3,129.67
25 $273.85 $250.09 $23.76 $2,879.58
26 $273.85 $251.99 $21.86 $2,627.58
27 $273.85 $253.91 $19.95 $2,373.68
28 $273.85 $255.83 $18.02 $2,117.84
29 $273.85 $257.78 $16.08 $1,860.07
30 $273.85 $259.73 $14.12 $1,600.33
31 $273.85 $261.70 $12.15 $1,338.63
32 $273.85 $263.69 $10.16 $1,074.94
33 $273.85 $265.69 $8.16 $809.24
34 $273.85 $267.71 $6.14 $541.53
35 $273.85 $269.74 $4.11 $271.79
36 $273.85 $271.79 $2.06 $0.00
Tabla 14 Tabla de amortización
Tabla 15 Interés por año
15. Estudio de Ingresos y egresos
Costos variables
En los costos variables están las plantas, bomba y estructura debido a que depende del
diseño de que requiera el cliente.
Tabla 16 Costos variables

Precio unitario, costo unitario y cantidad
En base a los precios de la competencia que oscila entre 280-350 el precio de nuestro
servicio por metro cuadrado es de 330, se estima realizar 300 metros cuadrados el primer
amo y para el cuarto año aumentar a 350 metros cuadrados anuales he ir incrementado
hasta 430.5 m2 a los 10 años de arrancar “VYDAL”.
Tabla 17 Precio unitario, costo unitario y cantidad
Estado de resultado a 10 años
Tabla 18 Estado de resultado a 10 años
Flujo neto de fondo, flujo de caja acumulado y actualizado

El flujo neto de fondos es de $ -42 990, es decir la inversión realizada que se recupera a 6 años de
iniciar “VYDAL”
Tabla 19 Flujo neto de fondo, flujo de caja acumulado y actualizado

Evaluación financiera
En virtud que el VAN es positivo implica que es rentable el servicio ofertado por “VYDAL” y el TIR
es el 18%,el periodo de recuperación ese a 6 años y con una relación de beneficio costo de 2.
Tabla 20 Evaluación financiera
16. Análisis de Riesgos
Gannt del proyecto

El tiempo estimado es de 3 meses por cada 25m 2 desde que el cliente requiere nuestro
servicio hasta la entrega y facturación final.
TIEMPO DE DURACIÓN
ACTIVIDAD ENERO FEBRERO MARZO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Contactar al Cliente
Identificación del área
Diseño acorde al área de trabajo y
cliente
selección de plantas
Instalación
Verificación del funcionamiento
Evaluación de satisfacción del cliente
Facturación
Tabla 21 Gannt del proyecto
Riesgos laborales
Riesgos internos y mitigación

La correcta identificación de los riesgos internos como externos asociados al trabajo que
realizará “VIDAL” y sus controles mitigadores de acuerdo al efecto que tengan, pueden
ser fundamentales para el correcto desempeño de la empresa y asegurar en el tiempo la
continuidad de la operación del negocio.
Riesgos internos Medidas de mitigación

Poca motivación del Vendedor Incentivar al vendedor con comisiones para
que su sueldo se vea incrementado a medida
que realiza mayores ventas
Baja disponibilidad de Instaladores Considerar tener un grupo de mínimo de
Instaladores y se les indicará con
anticipación la fecha y hora en que se
necesitará su trabajo para asegurar la
realización. Considerará un pago de 1.5
veces el costo de la HH para trabajos en
días festivos y fines de semana
No montar a fecha comprometida las Tener un staff de artesanos de confianza y
jardineras conversar antes los tiempos estimados de
realización de las jardineras. Cualquier
retraso en la línea de ejecución del producto
hasta su montaje se informará a penas se
sepa al cliente.
Falta de Insumos o Insumos de mala Tener un listado amplio de artesanos y
Calidad viveros, dada la bastante oferta existente en
la región Metropolitana de insumos este
riesgo no se considera alto. Los insumos
serán revisados adecuadamente al momento
de comprarlos para minimizar este riesgo
Riesgos externos y mitigación
Riesgos externos Medidas de mitigación
Niveles de venta menor al esperado Contar con un nivel de caja y ahorros
suficientes para soportar ciclos bajos de
venta. Potenciar los planes de fidelización y
captación de nuevos clientes ofreciendo
continuamente los productos y el servicio
de post venta. Innovar y buscar
continuamente en nuevas propuestas de
producto. Integrar verticalmente, por
ejemplo contar con un vivero propio, para
tener otras alternativas de negocio
Aumento e imitación de la Competencia Monitoreo constante de la competencia y
los nuevos entrantes. Innovar y buscar
continuamente nuevas propuestas de
producto y servicio. Fidelizar clientes con
servicio de post venta y otros servicios.
Entregar un producto diferenciado
fortaleciendo las relaciones con los clientes.
Condiciones Macroeconómicas Ir monitoreando constantemente las señales
desfavorables macroeconómicas del mercado y del país y
tener un buen plan de salida para minimizar
las pérdidas
17. Conclusiones y Recomendaciones
La viabilidad estratégica, permite conocer a fondo a la empresa, analizar el entorno interno
y externo, determinar los objetivos y realizar las operaciones programadas que “VYDAL”
traza en un determinado tiempo, con ello se busca en los resultados obtenidos de la presente
investigación generar estrategias que permitan dar a conocer el innovado servicio de la
jardinería urbana vertical dentro de un nicho de mercado establecido en base al perfil
demográfico y el estrato socioeconómico.
En la viabilidad económica y financiera para la creación de la empresa “VYDAL”, se
establecieron las actividades financieras de elaborar un flujo de caja proyectado a 10 años
con cantidades ascendentes e indicadores económicos como el VAN = $18,913, TIR = 18%
y con un periodo de recuperación a 6 años.
Para aumentar el número de metros cuadrados por año, se recomienda segmentar el nicho
de mercado en función de sector socio económico medio y alto.

18. Bibliografía
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Obtenido de https://www.who.int/es/news-room/feature-stories/detail/a-healthy-
lifestyle-is-the-fashion-in-russian-cities
RP3. (20 de Diciembre de 2017). CUÁLES SON LOS PRINCIPALES CENTROS

COMERCIALES EN ECUADOR Y SU POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO.
Obtenido de http://rp3.com.ec/cuales-son-los-principales-centros-comerciales-en-
ecuador-y-su-posicionamiento-en-el-mercado/
Telegrafo, E. (13 de Febrero de 2018). Quito supera el índice de áreas verdes de la OMS .
Obtenido de Quito supera el índice de áreas verdes de la OMS :
https://www.eltelegrafo.com.ec/noticias/quito/1/quito-supera-el-indice-de-areas-
verdes-de-la-oms
verticales, E. s. (Diciembre de 19 de 2014). Econoticias.com. Obtenido de

https://www.ecoticias.com/eco-america/121922/Estudio-sobre-los-jardines-
verticales

Huertos Verticales

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERÍA CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICA

INGENIERÍA EN DISEÑO INDUSTRIAL

Tabla 1 Análisis FODA.......................................................................................................................14

Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda de 9 a 16 m 2 de éstas por habitante

en las urbes (OMS, 2018).

millones (INEC, Instituto Nacional de Estadisticas y Censos, 2010).

El huerto urbano vertical tiene la capacidad de mejorar el ambiente al interior de las

sostiene absorben contaminantes atmosféricos que producen el cambio climático.

disminuir el 2.38% de toneladas per cápita de emisión de CO2 en el Ecuador.

de su instalación es mejorar la apariencia de las construcciones e imprimirles la idea

“verde”, relacionada con la sostenibilidad ambiental (verticales, 2014). Según la

estadísticas lanzadas por (Mundial, 2019)

Metropolitano de Quito (DMQ), siendo el 16% industrias manufactureras. Facultando al

diferentes perspectivas o escenarios del impacto ambiental en el sector industrial del

todo garantice los derechos de la naturaleza y promueva 2 la sostenibilidad territorial y

global, entre otros (Consejo Nacional de Planificación, 2013).

VYDAL es un proyecto basado en la comercialización y mantenimiento de jardines

urbanos verticales, Quito- Ecuador . Ofrecemos el complemento entre diseño y tecnología

con un conjunto de plantas para la implementación de jardines verticales. Se caracterizan

por el predominio de elementos estructurales, estanques o fuentes modernas, esculturas y

un número limitado de plantas. Estos elementos se adaptan a las nuevas tecnologías y

diferente como los jardines urbanos verticales.

Contamos con especialistas versados y entrenados en diferentes áreas para el diseño

ambiental , estructura instalación y mantenimiento que incluyen, asesoramiento de plantas

para exteriores e interiores de diferentes especies , fabricantes de estructuras metálicas,

instaladores de sustrato e hidrofonia sistema de riego

También nos especializamos en tratamientos y servicios para el mantenimiento de jardines

esenciales para la satisfacción del cliente.

que se verá en nuestra proyección en los próximos cinco años.

Nuestra clientela objetivo incluye empresas edificios y centros comerciales en el Ecuador

colaboren con el medio ambiente.

coincida con los cambios en la industria.

una experiencia de 13 y 4 años respectivamente en la industria ambiental. Ambos

ambientales y diseño industrial para formas y colores.

calidad garantizando el cuidado ambiental y temperatura de espacios ajustados a los

VYDAL ya con trayectoria en la instalación de jardinería horizontal busca proyectarse

4. Panorama general de la compañía

Información sobre la empresa

la Av. Eloy Alfaro y seis de Diciembre,.

Carlos Abadiano , Digna López)

Área: Invernadero de100 metros cuadrados

VYDAL en la actualidad cuenta con 2 máquinas motoguadañas marca ( still) y 2 carros de

corte de césped (2 carros marca Husqvarna)

Herramientas: 4 palas, 2 picos, 2 barras, 4 tijeras de poda

Complementarias: sogas , alambres de sujeción , clavos , bolsas , fundas de poliuretano y

experiencia en el campo de jardinería entre sus principales clientes se encuentran

instituciones bancarias, fábricas, instituciones de educación primaria y secundaria ,

universidades y amas de casa amantes de la jardinería .

A continuación presentamos una lista parcial de algunos de nuestros clientes:

Sociedades corporativas: Ferrero Ecuador , Banco del Pichincha, Toyota Ecuador(sede

Educación: Universidad Central del Ecuador , Universidad Internacional , Escuela

colegio Giovanni Farina, colegio Kooper, colegio Montebello.

Otros: Clientes frecuentes amas de casa y residentes de urbanizaciones.

VYDAL vende y comercializa plantas vivas ornamentales, frutales, medicinales, bonsáis

plantas forestales y ofrece servicios de jardinería como diseño de jardines exteriores,

interiores, grutas , colocación de césped, fumigaciones y abonos. Han realizado trabajos

dentro y fuera de la provincia tanto en la venta de plantas como en el servicio de

instalación, diseño y mantenimiento y a través de este estudio plantearse la venta de un

producto innovador como es la Jardinería Vertical urbana.

Asesoramiento de plantas, de diferentes especies ya se para su aplicación exterior asi como

producto, transporte de material el trabajo e instalación.

redes sociales, correos de voz, correos electrónicos.