Los 

principales niveles de planificación: estratégico, táctico y operativo, se

diferencian en el plazo de las acciones, en los niveles jerárquicos
involucrados y cómo cada planificación influye en el resultado general de
la organización.
Planes estratégicos:
Son los que centran su atención en el futuro de la organización,
abarcando un periodo de largo plazo entre 4 y 5 años. Son los mas
complejos ya que integran las demandas del ambiente externo y los
recursos internos con las acciones de los administradores.
Ventajas:
1. Organizaciones proactivas y no reactivas
2. Establecer un sentido de dirección
3. Aumento de la eficiencia operativa
4. Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad
5. Mayor durabilidad empresarial

Desventajas:
1. Dificultades de aplicación (ya que requiere mucha paciencia,
disciplina y persistencia)
2. El proceso requiere mucho tiempo
3. Alto costo para las pequeñas y medianas empresas

Planes tácticos:
La planificación táctica es el responsable de crear metas y condiciones
para que las acciones establecidas en la planificación estratégica sean
alcanzadas. Pueden abarcar un periodo entre 1 y 3 años en el mediano
plazo, y principalmente se enfocan en una sola unidad de negocio
Ventajas:
1. Ordena actividades y da propósito
2. Transforma realidad actual señalando los cambios futuros
3. Proporciona una base para las actividades de control.
4. Obliga a la visualización de un Todo, como visión de conjunto.
5. Dirige la atención hacia los objetivos.

Desventajas:
1. Poca información y la incertidumbre del Futuro
2. Tiene un alto costo.
3. Puede ahogar la iniciativa.
4. Pueden demorar las condiciones básicas de los objetivos claros y
realistas.
 Planes operativos:
La planificación operativa es de donde salen las acciones y metas
trazadas por el nivel táctico para alcanzar los objetivos de las decisiones
estratégicas. Suelen enfocarse en pequeñas unidades de la organización
y abarcar un periodo de 12 meses o menos en el corto plazo.

Ventajas:
1. Se prevé riesgos potenciales
2. Se tiene un mejor análisis del entorno en que se desarrollan
3. Se aumentan las posibilidades de éxito. 
4. Se generan dinámicas de trabajo más elaboradas, se disminuye la
improvisación, y por ende, se reducen los costos de ejecución de
actividades. 

Desventajas:
1. Se puede incurrir en altos costos de planificación, hasta el punto
que dichos costos superen el beneficio de obtener el objetivo. 
2. Jamas se podrán conocer todas las variables que influyen sobre la
decisión, por lo que, siempre habrá un riesgo adyacente. 
3. Se puede incurrir en el riesgo de generar burocracia operativa, ante
tanta intensidad de planificación. 

Ruiz Escobar Ana Amalia. (2013, agosto 9). Planeación empresarial dentro

del proceso administrativo. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/planeacion-empresarial-dentro-del-proceso-
administrativo/