Trabajo Practico N.

º 7
Nombre y apellido: Patricio Hernán Marchen Acuña
Comisión: 1° “B”
Actividad 1
1- - Evaluación de inversiones, endeudamiento y fuentes de financiación.
- La empresa esta adeudado, además vende cada vez menos. Se propone
reducir el número de empleados para bajar los costos, pero los sindicatos se
oponen a ello.
2- - Contratación de nuevo personal.
- Selección de personal.
- La política de reclutamiento.
- La política de emisión de cheques para el pago de proveedores con un
limite de dinero para emitir cheques de pago sin requerir de la autorización
de un jefe superior.
3-
Problemas estructurados y decisiones programadas
Problemas sencillos y que son recurrentes, fáciles de definir. En estos casos
corresponde una decisión programada que se toma en la rutina diaria aplicando
procedimientos, reglas o políticas. Estos tienen Procedimiento, Regla y Política.
Problemas no estructurados y decisiones no programadas
Son problemas nuevos que se presentan dentro de la empresa y cuya información es
ambigua en donde, intervienen situaciones imprevistas las cuales, son únicas y no se
repiten. Estos tienen proyectos, presupuestos y programas.
4- Certeza:
 Orden de compra por reposición de materia prima.
 El pago de intereses de un plazo fijo de 30 días.
Riesgo:
 Inversión de dólares en el mercado de valores.
 Las crisis económicas de gran envergadura y de las cuales ninguna
compañía puede sustraerse.
Incertidumbre:
 Conseguir o comprar un nuevo local.
 Ver cuantas unidades de un producto del supermercado para revender

Actividad 2
Caso 1: El encargado de la papelería juan para solucionar el problema debería
ofrecerle al cliente un descuento por su gran pedido de mercadería de $50500 y
también lo tendrían que agregar al programa de clientes fieles.
Caso 2: Para que los propietarios puedan saber cuál es la mejor opción debemos
analizar algunas decisiones como:
Comprar un vehículo adaptado con la capacidad necesaria del producto o contratar un
flete el cual llevara una cantidad razonable para poder ver si es mas rentable que la
primera.

Actividad 3
a) Los administradores siempre deben elaborar una lista de todas las alternativas
disponibles para la solución de cualquier tipo de problema dentro de la
organización. Verdadero
- Porque estos se centran en alcanzar eficiencia y eficacia en los procesos que
se desarrollan en una organización. Específicamente, los objetivos de la
administración esperan que los esfuerzos humanos que se producen en una
empresa se realicen con efectividad.

b) Las Decisiones Programadas Implican la toma de decisiones bajo incertidumbre,

debido a que todos los resultados o consecuencias son desconocidos de
antemano. Falso
- Porque las decisiones programadas son aquellas que se toman para resolver
problemas que ya han surgido en el pasado.

c) Algunos directivos consideran a la toma de decisiones como su trabajo

principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse,
quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará.
Verdadera
- Porque el trabajo de un directivo consiste, ante todo, en tomar decisiones,
la mayor parte de ellos participan en la toma de decisiones: intercambiando
información, revisando datos, sugiriendo ideas, evaluando alternativas o
poniendo en práctica directivas.

d) La clave más importante para la toma de decisión eficaz es la información y

procurar que ésta sea la más actualizada posible. Verdadero
- La información confiable es crucial para el proceso de toma de decisiones,
siendo éstas más certeros cuando están basadas en fuentes de información
que ayudan a la empresa a reducir la incertidumbre y el riesgo.

e) En todos los niveles de la organización se toman decisiones. Verdadero

 - Ya que los distintos niveles organizacionales toman diversas decisiones.

f) En la alta dirección se toman principalmente decisiones programadas.

Verdadero
- Porque en la alta dirección se toma decisiones con razonamientos lógicos
para desempeñar exitosamente la gestión de una organización.

Actividad 4
a- Decisiones Programadas de una empresa de venta de electrodomésticos.
- Cerrar una división que no sea rentable.
- Reelaboración de una línea de productos.
b- Decisiones No programadas del Hospital Regional.
- Contratar medios de comunicación para un tiempo de publicación.
- Pagar salarios de empleados.
c- Problemas de decisiones en condición de certeza para una empresa de
préstamos crediticios.
- Se fijará el monto máximo de un préstamo.
- El pago de los intereses debe tener un plazo fijo de 31 días.
- Se darán intereses de 10% después de pasar los 31 días.
d- Problemas de decisiones en condición de incertidumbre para un hospital.
- Decidir si es necesario la adquisición de nuevos equipos.
- Decidir si es necesario la construcción de áreas médicas.
- Decidir si es necesario una rebaja laboral.
Actividad 1