UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

CENTRO REGIONAL DE COCLÉ

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
LICENCIATURA EN MERCADEO Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES

ADMINISTRACIÓN

PROFESOR
LUIS CASTILLO

NOMBRE:
CALDERÓN MADELAINE
CASTILLO LIA
SÁNCHEZ ANA

FECHA DE ENTREGA:
8 de septiembre de 2020

https://drive.google.com/file/d/1sHi0rIlUer0CcTTYnU1KH-
LtJ55hDFQk/view?usp=drivesdk
 INTRODUCCIÓN
La universidad tecnológica se caracteriza por formar a profesionales socialmente
responsables, para aportar e innovar en la sociedad.

Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer el cómo se va a afrontar la

competencia derivada de la globalización de la economía. Una técnica fundamental para
poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. Cualquier
compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación
estratégica, se expone a un desastre inevitable. Este trabajo pretende proporcionarles un
entendimiento razonable claro, concreto y completo de la planeación estratégica en sí, de
cómo organizar su realización y de cómo implantarla.
Las Estrategias y las Políticas están estrechamente relacionadas. Ambas dan dirección, son
la estructura para los planes, son el fundamento de los planes operacionales y por lo tanto
afectan a todas las áreas de la Administración.
 MISIÓN DE UNVERSISDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
La única misión de la Universidad Tecnológica de Panamá es contribuir al desarrollo
sostenible y responder a los requerimientos del entorno, a través del conocimiento. A partir
de aquí podemos explicar cada palabra.
La Universidad ha de hacerse emprendedora desde la docencia y la investigación, por ello
busca aportar a la sociedad capital humano emprendedor e innovador. Queda plasmado en
nuestro dibujo como el primer escalón rumbo a la misión.
La misión de la UTP, bien es cierto, descansa fundamentalmente en aportar una formación
integral, pensamiento crítico y socialmente responsable, siendo esta la clave para las áreas
fundamentales de nuestra Universidad; Ingeniería, Ciencias y Tecnología. Esto queda
demostrado en el segundo y tercer escalón ascendente de nuestro dibujo
Así llegamos al escalón más alto, donde comenzamos a generar para la sociedad.
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN
 CONCLUSIÓN

El proceso de planificación estratégica es la columna vertebral de la toma de decisiones de

los directores de la empresa , a través de este proceso, pueden evaluarse y remodelar en
todas las áreas involucradas en el proceso de producción. Sobre esta base, los directores
pueden formular estrategias de acuerdo a las necesidades de la empresa, “implementar y
evaluar de cierta manera para que al final del proceso, los resultados les permitan encontrar
mejores estándares de operación y producción” y buscar siempre la mejora continua, Para
que puedan brindar productos o servicios de mayor calidad, es importante que todos los
involucrados en el proceso de planificación estratégica comprendan las metas, por lo que
la comunicación organizacional debe realizarse en todos los niveles y en todas las
direcciones.
El sistema que interactúa dentro de la empresa se retroalimentará a sí mismo y luego a
otros sistemas. La característica más importante del seguimiento de este proceso es el
seguimiento oportuno en todas las etapas. Si no existe tal monitoreo, el proceso puede
volverse inútil debido a la incapacidad de monitorear las metas y objetivos, por lo que no
obtendremos resultados confiables al evaluar la estrategia / si cada director sigue el
proceso, obtendrá Los resultados esperados a tomar toman decisiones correctas dentro
de la organización