UNIDAD NACIONAL DE EDUCACIÒN A DISTANCIA

Universidad Nacional Experimental

Politécnica
"Antonio José De Sucre"
Vicerrectorado Barquisimeto
Departamento de Ingeniería Industrial

Asignatura: iniciación profesional

FORMATO DE TAREAS

Tecnología de los procesos industriales

Integrantes:
Angel Bravo CI:26.458.014- Exp 20161-0300
Valentina Esposito CI:27008397- Exp 20162-0357

Prof.: Ing. Hugmary Méndez

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Vivimos en un mundo donde la palabra “tecnología” nos hace pensar naturalmente

en futuro, sin embargo el alcance de utilidad del término dentro del mundo de los
procesos industriales, nos presenta que no se refiere a cualquier futuro, sino aquel que
permitirá de forma específica una actividad social centrada en “saber hacer”, como los
procedimientos y en “lo que nos permite hacer”, como las diferentes maquinarias y
materiales, siendo así la forma en que el termino de “tecnología” sugiere ideas
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diferentes dependiendo del nivel organizacional del sistema de producción

propiamente. A continuación se abordará de forma general y específica, cómo los
diferentes medios tecnológicos en un proceso dan cabida a las diferentes cualidades
de quien los lleva a cabo y el transcurso de su flujo naturalmente.

Es bien conocido que en el mundo industrial cada empresa funciona bajo un sistema
organizacional jerárquico que acciona y reacciona bajo un efecto domino, y cada
empresa toma como relevante la ocupación de cargos específicos de acción laboral,
que desempeñan y definen el pleno desenvolvimiento de un proceso tecnológico. Los
grupos de personal técnico especializado, los gerentes de producción y gerentes
generales son garantes de un pensar, “No hay éxito empresarial sin éxito
tecnológico”… y en amen de ello buscan en la implementación de nuevas tecnologías
de producción, brindar respuestas a las necesidades propias de un grupo humano pues
no se trata de reemplazar las máquinas, su tarea es utilizar las maquinarias de forma
innovadora incorporando los avances tecnológicos respectivamente.

Como consecuencia y escudriño del término, los flujos dentro de un proceso

dependerán de las características básicas del trabajo que se realizará en ellos, es por
ello que la implementación de cada tipo de tecnología vendrá dada bajo elección de
cómo funciona cada proceso necesario y cuales no son necesarios, dictados por los
requerimientos del proceso y rentabilidad de la empresa. Siguiendo un pensar “No
porque sea la tecnología más cara es la mejor para el proceso”.

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Quizás el objetivo por el cual se estructura la organización de una empresa es extenso

y no muchos están familiarizados con el tema, esto por el simple hecho de que la
estructuración conlleva a un estudio detallado; más allá de los procesos por los que
pasa la materia para convertirse en producto, estos deben pasar por una serie de
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pruebas que deben ser aprobadas por cada uno de los miembros especializados, bien
sean gerentes generales, técnicos especializados o gerentes en procesos luego de un
estudio a profundidad con el fin de no generar pérdidas, ni inconvenientes en el
proceso y además optimizar la calidad de producto, tiempo y sin exponerse a
sobrecargas laborales.

La tecnología por si sola podría definirse como “una fuerza” que impulsa cada día al
desarrollo de mundo, más allá de eso es una herramienta para el desarrollo de los
procesos, pese a que se está expuesto a un cambio constante y en ocasiones
abruptas, se hacen grandes esfuerzos por mantenerse lo más actualizado posible e
incorporar nuevos avances a estas nuevas estructuras, aunque en ocasiones los
ingresos, activos y economía del país no ayuden; es acá donde entra en gran
importancia la ingeniería de procesos e ingeniería industrial ya que estas la cubren en
sus distintas ramas de la industria gracias a la amplia capacidad de solución de
problemas y extenso conocimiento.

Muchos piensan que en el ajedrez las piezas que importan son la reina y el rey, pero no
es así, incluso un peón forma parte importante del juego, aunque estos den pasos
pequeños, del mismo modo se estructura una planta industrial, los reyes son los
dueños, las reinas los gerentes generales y así sucesivamente disminuyendo
jerarquías, es por eso que para llevar a cabo un proceso esté pasa por un análisis
profundo en cada una de estas partes en la jerarquía para luego ser aprobadas;
tomando en cuenta que como seres humanos existen fortalezas y debilidades para
cada uno.

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También cada miembro debe respetar el puesto asignado a cada quien y demostrar
entre si el respeto y la confianza, considerando que cada miembro está en el puesto
que le pertenece por ser ese su punto fuerte o en lo que más se destaca, sin olvidar
que en la mayoría de las ocasiones la solución a los problemas se encuentra en la
unión de ellos ya que este formaría una alianza de conocimientos con un mismo interés
en común. Es por ello que para una organización es fácil atribuirle parte de la
responsabilidad de desarrollar y expandir las actividades internas y externas de la
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misma; como el gerente en producción que tiene ocupaciones más globales en su área
y el técnico especialista que se encarga de un trabajo más específico y detallado.

Desde un enfoque más dinámico, se habla de la investigación tecnológica, en la cual se

localizan conocimientos con el fin de ser empleados para el desarrollo de soluciones.
En algunas organizaciones no se concibe la idea de investigar, se da por sentado que
al ser profesionales especializados no existan flancos que cubrir, siendo este un ideal
erróneo puesto que la investigación por medio de la tecnología es una herramienta
para concretar ideas concisas y certeras además de potenciar las actividades
realizadas por el ser humano.

Para garantizar el buen funcionamiento de los procesos para que los flujos no se vean
frenados por malas estrategias organizacionales, es que se deben poner a prueba
tanto los conocimientos y habilidades como las herramientas que lo faciliten, siendo
estas las bases para un pilar solido de producción que no genere desacoples o
excesos de flujos en una misma área de procesos o líneas de ensamblajes.

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