UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: Boca Del Monte

Nombre de la Carrera: Administración de Empresas
Curso: Toma de Decisiones Casos Empresariales
Horario: 11 a 12 Hrs.

Tarea 5 semana 6

Tutor: Silvia Eugenia Escobar Estrada

Apellidos, Nombres del Alumno: Ajcet Fuentes Estuardo Alexander
Carné: 17002077
Fecha de entrega: 15/08/2020
Semana a la que corresponde Semana 6
 Índice

Introducción 3
Tecnologías de apoyo a la creación de valor y su incorporación al
negocio 4
Conclusión 7
Bibliografía 8
 Introducción

a actividad empresarial y la tecnología están estrechamente vinculadas hoy en

día. La tecnología apoya a casi todas las operaciones de negocios y resulta muy
importante para el crecimiento de cualquier empresa. Sin embargo, en muchos
casos, la tecnología no es explotada al máximo o no es valorada adecuadamente
en el entorno empresarial, con lo que se pierden oportunidades de obtener los
beneficios derivados de su uso. En el entorno universitario, las Tecnologías de la
Información y Comunicación ( tic ) son un área transversal de estudio. Los
estudiantes universitarios toman cursos acerca del uso de tic como parte de su
formación profesional. Las tecnologías especializadas son abordadas en
programas con una mayor acentuación en ciencias exactas como las licenciaturas
o ingenierías en sistemas, ciencias de la computación o informática. Por una parte,
las empresas presentan una problemática de infrautilización tecnológica y, por
otra, los estudiantes universitarios representan fuerzas tecnológicas activas en
continua preparación que interactúan de diversas maneras con las empresas
locales. Ahora bien, en la actualidad, no se pondera adecuadamente la relación
universidad-empresa, la cual se concibe más bien como una brecha y no como un
enlace del que pueden surgir beneficios importantes. Las empresas deben valorar
seriamente su participación con el mundo académico; por su parte, las
universidades deben promocionar con más intensidad su valor comercial y sus
capacidades para apoyar a las Pequeñas y Medianas Empresas ( p y mes ) a
desarrollar ventajas competitivas
 Tecnologías de apoyo a la creación de valor y su
incorporación al negocio
1. ¿Qué beneficios ofrece un ERP?

Optimización de los procesos de gestión (flujos económicos y

financieros), Coherencia y homogeneidad de la información (un único
archivo de artículos, un único archivo de clientes, etc.), Integridad y
unicidad del sistema de información, Uso compartido del mismo
sistema de información que facilita la comunicación interna y externa,
Reducción al mínimo de los costes de gestión de la información,
Globalización de la formación (misma lógica, misma ergonomía),
Aumento de la productividad, Control de los costes, de los plazos de
puesta en marcha y de implementación

2. ¿Qué módulos son los más importantes para un sistema ERP?

Módulo de Recursos Humanos, Módulo de Inventario, Módulo de

Compras, Módulo de ventas, Módulo financiero y contable, Módulo de
Gestión de Relaciones con los Clientes (CRM)

3. ¿Cómo funciona un sistema ERP?

Un sistema ERP se encarga de hacer una gestión integral de la

empresa, independientemente del sector que ocupe. Su utilidad
básica, podríamos decir abreviando, es la de facilitar y mejorar la
administración. El sistema ERP articula todos los procesos, lo que
incluye manejar la contabilidad, la gerencia de almacén y estocaje,
controlar los costes de producción, dinamizar los recursos humanos,
llevar al día una completa gestión de ventas y, en definitiva, dar una
respuesta coordinada al sinfín de variables que inciden sobre el
desempeño cotidiano de la compañía.

4. ¿Qué empresas ofrecen sistemas ERP en Guatemala?

https://servirsa.com/ Software ERP | RRHH | CRM INMOBILIARIO | FEL

Sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP, por sus
siglas en inglés, enterprise resource planning) y áreas especializadas
de operación y proceso, desarrollados con diseño flexible para
adaptarse al giro de negocio de cada uno de nuestros clientes.
logo Servir SA
5. ¿Cuál es el costo para la implementación de un sistema ERP en
Guatemala?

En general un proyecto de SAP Business One cuesta entre $30,000 y 100,000

USD, ya con todo lo antes mencionado incluido. Recordemos que el precio
del SAP ERP puede variar dependiendo del número de licencias que el
cliente requiera.
 Conclusión
En conclusión las causas que pueden llevar al fracaso en la incorporación de TIC's
en la estrategia empresarial son entre otras las siguientes:
 La incapacidad de acomodarse y ajustar la planificación estratégica
empresarial a los cambios de las variables del entorno.
 La falta de participación y compromiso del personal clave de la empresa en
la elaboración de la estrategia del negocio.
 La no incorporación del responsable de TIC's de la empresa en la
planeación estratégica.
 No escoger el enfoque correcto de implantación de la tecnología en la
estrategia empresarial.
 La falta de equilibrio y alineación de los elementos clave empresariales:
tecnología, procesos de negocios y personas.
 Bibliografía
https://www.youtube.com/watch?v=tNhl_Tz1p7Y
https://www.youtube.com/watch?v=iXc0BX2HJNs
https://www.youtube.com/watch?v=SpAqArgdt2w