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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTO

Unidad Académica Tulum
Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado de Quintana Roo
CARRERA:
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL.
SEMESTRE:
1 GRUPO “C”.
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
FUNDAMENTOS DE LA INVESTIGACION.
NOMBRE DEL TRABAJO:
ACTIVIDAD 1 UNIDAD 1 ESTUDIO DEL DESARROLLO DE LA GESTION
EMPRESARIAL Y ESTADO ACTUAL.
NOMBRE DEL DOCENTE:
LIC. KUMUL BALAM GLADYS
ELABORADO POR:
GUTIERREZ ZAPATA CLAUDIA CITLALY
SILVA UCAN ANGEL MARTIN.

TULUM, QUINTANA ROO A Miércoles 02 DE SEPTIEMBRE DE 2015

...............................2 LOS ÁMBITOS DEL DESARROLLO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL.............................................6 1.................12 BIBLIOGRAFÍA...........................................................................5 1..................4 HISTORIA...1 HISTORIA..... NACIONAL Y LOCAL..........4 SECTORES PRODUCTIVOS Y DE SERVICIOS DEL ENTORNO A FINES A LA GESTIÓN EMPRESARIAL.........................................................................................3 LAS PRACTICAS PREDOMINANTES Y EMERGENTES DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL..................................................3 1......................... DESARROLLO Y ESTADO ACTUAL DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL.............INDICE INTRODUCCION...........................................13 2 .........................................................................................................................................4 DESARROLLO.........................................................4 1...........................................................................................................................................................................4 ESTADO ACTUAL............9 CONCLUSION..............................

INTRODUCCION 3 .

Sin embargo.1 Historia. Desarrollo Las empresas se encuentran plenamente inmersas en un proceso de adaptación competitiva.1. con criterio crítico. nunca antes visto en la historia del comercio. Estado actual El ingeniero en Gestión Estratégica Empresarial. lo que permitió medir el logro de los objetivos a través de las perspectivas que la organización considere importantes. donde se proponía un sistema de medición para la ayuda a empresas a mejorar su creación de valor en el largo plazo. se replanteen su misión así como su estrategia de mercado. muchas empresas pre-industriales. las empresas modernas sitúan como eje fundamental de función eficiente y desarrollo. o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. dada su escala pequeña. Hoy en la actualidad. servicios y productos. se quiere a personas con un alto desempeño capaces de poder tomar decisiones a 4 . basada en las funciones. Según Kotler (1998) es urgente que las empresas de hoy día. Se sustenta sobre la base de las relaciones causa-efecto. En ese empeño. Se buscaba tener una mejor aceptación en la comunidad empresarial. remontan el desarrollo de la misma a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides. haciendo sustitución de la administración tradicional. busca nuevos métodos y procesos en los cuales encontrara la manera de abordar los problemas haciendo uso de la competitividad para concebir una empresa exitosa. no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración. mediante un conjunto de indicadores financieros y no financieros interrelacionados con la reflexión estratégica de la empresa. utilizando un sistema innovador interrelacionado de procesos empresariales. la innovación tecnológica y la asimilación de nuevas tecnologías propiciando que las instituciones de investigación más desarrollo encuentren una oportunidad para transferir con más celeridad conocimientos. desarrollo y estado actual de la Gestión Empresarial. Historia Algunos escritores.

(y sobre todo de quienes las dirigen) que apoye su declaración de Visión y Misión. forma la capacidad de las asociaciones de adaptarse a los cambios generando el éxito. Hoy en día un ingeniero en gestión empresarial se encarga de fomentar y promover el cambio organizacional en las instituciones. publicidad. Por otro lado. derecho laboral. compras. aplica los conocimientos adquiridos en sociología. empatía. (Libro web) 1. se debe contar con un buen Plan Estratégico. calidad. planeación y vinculación. humanística. para diseñar procesos de mayor eficiencia. motivación de logro y adaptabilidad. economía e informática. conocimiento del entorno y una claridad de los objetivos a Largo Plazo. capacidad para liderar equipos y conciencia política. influencia.2 Los ámbitos del desarrollo de la gestión empresarial.corto. confianza en sí mismo y capacidad de alentar el desarrollo de los demás. maneja y propone soluciones óptimas a los problemas empresariales y administrativos de las diferentes ramas ingenieriles ya que posee con una sólida formación integral. científica. crea nuevas empresas. en áreas relacionadas con ventas. mediano y largo plazo. 5 . manejo de roles de grupo y equipos de trabajo. en teoría administrativa moderna. Por consiguiente se requiere. habilidades para la investigación y las destrezas sociales. producción. tecnológica. actualmente está dado por la formación de equipos de trabajo y la capacidad de la organización de adaptarse a los cambios. mercadotecnia y comercio internacional entre otras. optimizando las competencias genéricas de análisis y síntesis. Esta carrera es una de las más demandadas ya que está un poco más completa en comparación a otras existentes en su área. mayor profesionalización de las organizaciones. El éxito de las empresas. procesos. que incluya adecuados modelos de Gestión. Desarrolla un ámbito de competencia individual de los demás miembros de los equipos de trabajo donde la iniciativa. El Ingeniero en Gestión Empresarial planifica.

La gestión empresarial. Yolanda & Alfonso Miércoles 27 de Agosto del 2014 Fundamentos de Inv. Eder. (Mario) 1.3 Las practicas predominantes y emergentes de la gestión empresarial en el contexto internacional. Y que por lo tanto predominan en el contexto local. respetados y reconocidos por la organización. debe realizarse bajo principios éticos y morales al establecer sus decisiones estratégicas y sus relaciones laborales. Son aquellas que sobresalen de una forma muy diferente y eficaz con respecto en donde se vaya a trabajar. Actualmente la profesión se ha ido encaminando hacia la evolución y el desarrollo social. en donde el espíritu de equipo. Practicas predominantes y emergentes de la profesión en el contexto local. Es muy importante tener este factor de ser emergentes porqué innovar es una de las cualidades de un ingeniero en gestión. Primeramente no podemos dejar de descartar la jerarquía que existe en una empresa que es "Gestor-Administrador-Industrial" ya que si el gestor no proporciona las herramientas para el administrador el administrador no puede 6 . nacional y local. PRÁCTICAS EMERGENTES Son aquellas que surgen repentinamente por medio de la creatividad. en un contexto global. la capacitación. Manuel. del ingenió lo cual es muy útil en diferentes profesiones. priorizando el mantenimiento de una relación. la colaboración y la actitud de servicio sean valorados. científicas y tecnológicas. Samai. nacional e internacional. nacional e internacional. comerciales. financieras. Practicas Predomínales.

regional y local. nacional y local. Se realiza esta investigación con el propósito de identificar las prácticas predominantes y emergentes de la gestión empresarial en el contexto internacional. Para escoger la profesión correcta y así poder desempeñarla de forma agradable se recomienda a los estudiantes que deben investigar con los mapas de distintos tipos que existen y que se han ido creando con el tiempo y así ir conociendo todo sobre la carrera para así saber o por lo menos darse una idea de lo que se estudiara y si es realmente eso lo que quiere. OBJETIVO 7 . está capacitado para cualquier trabajo que este dentro de su línea de estudio. Esto les permite a las personas especializadas en alguna ingeniería que exploten su potencial para ejercer su profesión dentro o fuera del país. ESTADO ACTUAL DE LA PROFESION Una profesión es una ocupación que la mayoría de la gente con cierto nivel educativo en cada área desempeña. El contexto internacional abre una gran ventana entre los diferentes países para desarrollar estrategias de desarrollo con el fin de contribuir al éxito de las empresas. FUNCIONES Como ya es bien sabido un ingeniero en cualquiera de las ramas que haya enfocado su carrera. En la actualidad el manejo de recursos naturales tiene una gran importancia en la sociedad ya que la relación de ambos define el incremento o disminución de la problemática ambiental a nivel global.proporcionar los materiales al Industrial y por consecuencia el Industrial no puede sacar todo el potencial de la empresa.

La función principal de cualquier ingeniero es la de realizar diseños o desarrollar soluciones tecnológicas a necesidades sociales. desarrollo. Practicas emergentes. OBSTÁCULOS 1. la posibilidad de llevarlo a cabo.-La flexibilidad para futuras modificaciones y adiciones. 4. Las empresas que están dentro del contexto local pueden ser también identificadas como primas ya que estas son pequeñas y medianas empresas en las cuales el gestor puedo estar en el área de gerencia. 2. industriales o económicas. las prestaciones y las consideraciones estéticas y comerciales.-Las limitaciones físicas o técnicas. Practicas predomínales.-Los recursos disponibles. para ello el ingeniero debe identificar y comprender los obstáculos más importantes para poder realizar un buen diseño.          Requisitos para el éxito Éxito. Trabajo en equipo. Funciones Objetivo.-Otros factores como: el coste. Contexto Local. 3. Soluciones Los ingenieros deducen cuáles son las mejores soluciones para afrontar las limitaciones encontradas cuando se tiene que producir y utilizar un objeto o sistema. en la toma de 8 . Soluciones.

observar la mejora de producción. materiales y equipos. Contexto Nacional. Contexto internacional. la gestión de productividad y calidad. recursos financieros. El gestor en este tipo de empresas ya no solo debe de basarse en el conocimiento de la empresa y de la toma de decisiones si de una constante innovación. (Martinez) 1. de igual forma el gestor proporcionan estas herramientas con más excelencia para mejorar y tener más beneficios trabajador.4 Sectores productivos y de servicios del entorno a fines a la gestión empresarial. y la logística y el servicio al cliente. como son: personal. información en los sistemas operativos complejos. controlar el manejo de materiales de desperdicios. incluyendo la disposición y distribución de las líneas de producción de la plantas en las que laboren. debido a que su papel en el sector productivo ha sido el de integrar todos los recursos que estén a su alcance.empresa y viceversa. local e internacional este totalmente satisfecho y cada vez más se cumpla con la oferta y demanda que ofrece el mercado. examinar y observar los diferentes procesos en informaciones relativa a la venta y volumen de producción. Ante todo los Ingenieros en Gestión Empresarial han sido siempre Ingenieros de Integración. entre otros.decisiones de cualquier área y sobretodo organizar el modelo que lleve a cabo la empresa. esto va muy de la mano con el hecho de que el gestor en este tipo de empresas se rige por sistemas más robustos y con mayores eficiencias ya que la jerarquía a este nivel es más amplia y por ello el gesto debe de proporcionas mejores herramientas a cada una de estas áreas para que el mercado como nacional. El gestor se encarga de conocer la empresa. planificar. Además de poder planificar. si giro y las posibilidades a niveles más elevados en los que se puede ampliar en el mercado. coordinar y dirigir las actividades que se realizan en 9 . SUS TÉCNICAS SE APLICAN EN: Dirigir y diseñar procesos.

Mejoramiento. Programas de mejora de productividad. Definición de estándares de performance. Instalación de centros de procesamiento de datos. Instalación de sistemas de automatización de oficinas. Conducción y realización de estudios organizacionales. de gestión y procedimientos 10 . Evaluación de la fiabilidad y calidad de los procesos. centros de información  de gestión. Selección de procesos y métodos para la realización de tareas con las  herramientas y equipos correctos. sistemas   operacionales. servicios. El eje de desarrollo e implementación entre los mandos gerenciales y los     niveles operativos. Diseño de instalaciones.las empresas. Diseño.    programas de salarios. Mejora de los entornos de las plantas y de la calidad de vida de los   empleados. Estudio de mercados potenciales para bienes y servicios. Instalación y manejo de sistemas integrales para toda clase de productos o. Mejora del planeamiento e instalación de recursos escasos. con el fin de evitar interrupciones y para evitar que se paralice cualquier proceso. recursos energéticos. materias primas. Management de Empresas Catálogo de empresas y servicios. procedimientos y  políticas.  Desarrollo de aplicaciones de nuevos procesos.     oferta de trabajo.  financiero y el control de costos. recursos financieros e impuestos. Análisis de problemas complejos de negocios empleando técnicas de  modelación matemática. Sector Productivo. ubicación de  plantas y efectividad de sistemas. automatismo y tecnologías  de control. Investigación sobre nuevos productos y tecnologías. Ingeniero en Gestión Empresarial. evaluación del trabajo. Desarrollo de sistemas de control de gestión para facilitar el planeamiento.

Otras actividades que pueden realizar dentro del sector productivo y de servicios: CAMPOS DE ACCION: Sector Servicios. En operación y mantenimiento de aeropuertos.     Industria de la construcción -Manejo de granjas. (Rosales. -En cualquier organización. 2013) 11 . Operativa (manufacturera). Industria del transporte -Crecimiento de cultivos -Restaurantes –Hoteles.

CONCLUSION 12 .

f. de http://libroweb. Recuperado el 01 de septiembre de 2015.f. m. (s. v.html Mario. (09 de septiembre de 2013). (s.com/gjm9cljxg-bc/practicas-predominantes-y-emergentes-de-laprofecion-en-el-c/ Rosales. a. A. Recuperado el 01 de septiembre de 2015.alfaomega.).).google. A. de prezi: https://prezi. Prezi.f. (s.).com/ulsehq9ywiln/sectores-productivos-y-deservicios-del-entorno-a-fines-a-la/ 13 . Recuperado el 01 de septiembre de 2015.BIBLIOGRAFÍA Libro web. Recuperado el 01 de septiembre de 2015.com. de prezi: https://prezi. de https://sites. Prezi.mx/catalogo/fundamentosinvestigacionenfoq uecompetencias/libreacceso/libreacceso/reflector/ovas_statics/carreras/inge nieriagestionempresarial.com/site/fundamentosvelaaguileramario/home/1-1historia-desarrollo-y-estado-actual-de-la-profesion/1-2-los-ambitos-deldesarrollo-de-la-profesion-en-el-contexto-social Martinez.