Unidad 1 Fase 1 – Conceptualización

Diseño y Evaluación de proyectos

Cindy Gravini Mendoza

Estudiante

 Oscar Andres Gualtero

Tutora

Grupo: 126009_7

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Administración de Empresas

2022
 Introducción

En esta fase inicial realizaremos un recorrido por la unidad 1, donde estaremos

abordando la temática de ciclo de un proyecto y cada una de sus fases, la importancia de un

proyecto de inversión y los elementos que influyen para que sea un éxito.

La definición del ciclo de vida del proyecto es importante porque define las actividades

de transición al principio y al final del proyecto y, por lo tanto, también define la interfaz

con la organización ejecutora. Por ejemplo, las organizaciones implementadoras deben

definir procedimientos para manejar ideas y propuestas antes de que se consideren

proyectos. Además, puede desarrollar procedimientos para trasladar a las personas una vez

finalizado el proyecto.
 Objetivos

Objetivo General

Reconocer los conceptos básicos del ciclo de un proyecto, logrando identificar su

importancia en la aplicación de las organizaciones.

Objetivos Específicos

 Revisar las lecturas de la unidad 1 realizando una lectura comprensiva

 Realizar una matriz donde se identifique el ciclo de un proyecto y cada una de sus

fases

 Resaltar la importancia del proyecto y los principales elementos que influyen en su

éxito
 Desarrollo de la actividad

1. Matriz en inglés que permite identificar el ciclo del proyecto, sus fases y

relacionándolo con la explicación de cada una de ellas.

Project phases project cycle

Phase 1 During this phase We must define the We will carry out a
the project is not yet scope and proceed feasibility study and
Analysis and approved or has to the selection of define the project
feasibility of the been launched the team
project

In this phase we Create a A communication

shape the initial comprehensive set plan, resource and
Phase 2 idea, to set realistic of project plans that financial
and achievable establish a clear management plan,
Project planning objectives roadmap. quality, risk and
acceptance plan will
be carried out.

In this phase, It is important to In this stage, the

everything ensure good following must be
Phase 3 established in the communication at managed: risk,
previous phase is this stage to ensure change, events,
Project execution launched, making greater control over expenses, resources,
sure that everything progress and time and updates
is in order. timelines and modifications

This phase goes It is conceived as At this stage it is

hand in hand with the means of necessary to update
the previous one, detecting deviations how the project is
since it is essential as quickly as going, communicate
Phase 4
to know if the set possible, in order to possible deviations
objectives are being identify the areas in and create a
Project supervision
achieved and, if not, which a change in contingency plan.
to make decisions to planning may be
control possible required.
deviations.

Phase 5 This phase includes Before considering To finish, each

all processes aimed this project as a phase of the project
at formally victory, they have to must be evaluated,
 completing the go through this formalize the
project and the closing phase to tie acceptance of the
inherent contractual up all the loose project and prepare
obligations. ends. a final report of the
project closure
project, with all the
documentation of
each phase.

2. Descripción frente a la importancia que tienen los proyectos de inversión, en las

organizaciones, y en la región en la cual se ubica.

Su importancia varia en que permite la recopilación, evaluación y análisis de muchos

determinantes relacionados con el contexto económico, con el fin de juzgar tanto cualitativa

como cuantitativamente las ventajas y desventajas de la asignación de recursos para una

empresa en particular.

Por otro lado, los proyectos de inversión en empresas manufactureras permiten la

creación de empleos mediante la compra de maquinaria, mano de obra y materias primas, lo

que se manifestará en la creación de nuevos productos o servicios que puedan satisfacer las

necesidades de otras empresas o consumidores.

Cuando una empresa enfrenta la demanda de los clientes de mayores volúmenes,

nuevos productos, precios más bajos o actualizaciones de productos existentes. Ante esta

situación, las empresas deben responder ampliando o cambiando la capacidad instalada

para cumplir con las expectativas de los clientes.

 3. Detallar cuáles son los principales elementos que considera influyen en el éxito de

un proyecto de inversión.

Un proyecto de inversión que está enfocado en el crecimiento de empresas o en la

creación de nuevas, buscará ofrecer rentabilidad, riqueza y valor. Elegir un proyecto de

inversión involucra oportunidades y riesgos que deben ser analizados cuidadosamente antes

de decidir.

Inversión inicial: la cantidad de dinero con la que se conseguirán los recursos

necesarios para mantener su funcionamiento, en espera del retorno de dinero suficiente en

un periodo de tiempo determinado.

Evaluación del mercado: Recolecta y evalúa los factores que influyen en la oferta y

demanda dentro del mercado, además de determinar el segmento al que se enfocará y la

cantidad del producto a vender.

Ingresos estimados: A través de un estudio de mercado o datos disponibles podrán

estimarse las ventas e ingresos anuales tomando en cuenta la inflación y el crecimiento

deseado.

Costos fijos y variables: Los costos variables son aquéllos directamente atribuidos al

proceso de producción (materia prima, mano de obra directa, mantenimiento, empaques

etc.), por otro lado, los costos fijos (gerente de ventas, gastos de oficina, secretarias, etc.)
 El acto de financiamiento: Consiste en la obtención de fondos para crear y desarrollar

un proyecto empresarial. Hay que tomar en cuenta que los intereses y comisiones por este

financiamiento exigirán mayor rendimiento.

Evaluación financiera: Valor presente neto (VPN). El valor presente neto es el valor

equivalente al día de hoy del dinero de años futuros; Tasa interna de retorno (TIR). Con

este indicador podemos encontrar una sola tasa o medición de rendimiento del proyecto.

Índice de rentabilidad (IR). Muestra la capacidad de la empresa para generar utilidades;

mide la cantidad en que aumenta la inversión en relación a cada unidad monetaria. Periodo

de recuperación de la inversión (PRI). Calcula el tiempo en recibir de regreso la inversión

inicial. Es decir, el tiempo necesario para llegar al punto de equilibrio donde no se gana ni

se pierde.

Viabilidad: Dentro de las empresas, un análisis de proyectos es necesario pues debe

tenerse en claro que cualquier inversión en el corto, mediano o largo plazo es un proyecto

en el que intervienen muchos factores.

 Conclusión

La creación de asociaciones público-privadas ha traído muchos beneficios al país,

principalmente en forma de financiamiento en el campo de la infraestructura, lo que ha

beneficiado mucho al país, lo que ha traído consigo un aumento estimado del desarrollo del

“subdesarrollado”. Un nivel. “Cuando se combina con una buena gestión y estructura de

proyectos, el éxito total está garantizado.

Los proyectos públicos requieren más atención en su gestión y enfoque, especialmente

cuando involucran acciones de entidades privadas, por lo que necesitan ser examinados con

cuidado y más detalle para evitar fugas y errores en el proyecto. Porque, con el enfoque

correcto y una gestión adecuada, dará lugar a la inversión en nuevos proyectos en el país

para ayudar a todos sus ciudadanos. Esta es también la razón por la que el gobierno está

tratando de introducir herramientas para mostrar a los inversores la importancia del acceso

a proyectos locales como la Web MGA.

Todo proyecto se espera que sea rentable, sin embargo, existen diferencias entre las

expectativas que se esperan para una empresa nueva y para una en operación.
 Referencias Bibliograficas

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