UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.

UNAD

Programa de administración de empresas.

Planeación estratégica 102002A_474

Fase 1. Conceptualizar términos de la planeación estratégica.

Estudiante / Identificación

Juan Ubaldo García Campillo / 1.100.398.994

Tutor:

Obdulio García

Septiembre de 2018
 Introducción

En el siguiente trabaja abordare el tema sobre la planeación estratégica,

estudiando su concepto, objetivo y como se aplica en las organizaciones.

La planeación estratégica es fundamental para las empresas ya que

permite trazar y cumplir los objetivos propuestos por la organización
utilizando los recursos de la forma más eficiente para aumentar la
productividad y en su defecto aumentar la ganancia y el crecimiento de
la empresa dentro del área de mercado en que se encuentra.
 Desarrollo de la actividad: respuestas a las preguntas.

¿Qué es la En qué ¿Quiénes la Cuál es el ¿Qué es una Existen tipos de

planeación consiste la aplican en las objetivo de la estrategia? estrategias cuales son,
estratégica? planeación empresas Planeación nombrarlas.
estratégica estratégica
La planeación La planeación La planeación El objetivo La estrategia Estrategias genéricas.
estratégica es estratégica estratégica es principal de la es el plan que Estrategias alternativas:
una consiste aplicada en las planeación integra la Estas se dividen en 4
herramienta de en definir por empresas por estratégica es planeación de subgrupos:
gestión que parte de los parte de los lograr que las los principales 1. Intensivas:
permite apoyar responsables altos ejecutivos organizaciones objetivos,  Hacia adelante.
la toma de de una y los logren llevar a metas,  Hacia atrás.
decisiones de empresa las administradores cabo sus propósitos,  Horizontal.
las estrategias y de alto medio metas a políticas y 2. Integrativas:
organizaciones políticas de la para lograr las través del sucesión de  Penetración en el
en torno al organización metas máximo acciones de mercado.
quehacer para cumplir generales de la provecho de una  Desarrollo de
actual y al con los organización. sus propios organización mercado.
camino que objetivos en recursos en un todo  Desarrollo de
deben recorrer un período internos. coherente. productos.
en el futuro determinado, 3. Diversificadas:
para adecuarse estos pueden  Concéntrica.
a los cambios y ser a corto,  Conglomerados.
a las demandas mediano o a  Horizontal.
que les impone largo plazo. 4. Otras:
el entorno.  Asociaciones.
 Reducción.
 Desposeimiento.
 Liquidación.
 Combinación.
 Conclusión

Con en el anterior trabajo puedo inferir que la planeación estratégica

ayuda a determinar prioridades dentro de la organización, propiciando el
desarrollo de las empresas al establecer métodos de utilización de los
recursos para así conseguir los objetivos trazados por la misma.
 Referencias bibliográficas

Contreras, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento

de la planeación estratégica. (Spanish). Pensamiento & Gestión, (35).
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de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&
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Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Introducción al plan

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Rojas, M. D. (2012). Planeación estratégica: fundamentos y casos

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