Fase 2 – Conceptualizar fundamentos y tipos de sistemas de información (Actividad

individual)

Presentado por:

Astrid Carolina Hernández Plazas

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -ECACEN

126002 - Sistemas de Información Gerencial

Tutor: Obdulio García Hoya

Septiembre de 2022
 Tabla de contenido

Introducción.......................................................................................................................3

Análisis de la situación actual de la empresa....................................................................4

Cuadro de mando...........................................................................................................4

Valor de la compañía.................................................................................................4

Indicadores clave.......................................................................................................4

Producción.................................................................................................................5

Precio.........................................................................................................................5

Marca.........................................................................................................................5

Mercado.....................................................................................................................6

Ventas-Ingresos compañía.........................................................................................6

Ingresos......................................................................................................................7

Mapa conceptual: estructura de un Sistema de Información.............................................8

Conclusiones......................................................................................................................9

Referencias......................................................................................................................10
 Introducción

El siguiente trabajo presenta un análisis de la situación actual de la Compañía

Omega, en la cual se determina la situación económica de la empresa a través del estado

de sus ingresos en el balance general comparando los periodos 2020 y 2021 para dicho

análisis.

La empresa proyecta indicadores clave que ayudan a determinar el valor real de la

compañía, tales como la cantidad de unidades vendidas, participación en el mercado,

ingresos, innovación y tecnología por producto, entre otros.

A través de dicho análisis se busca conocer en qué situación se encuentra la empresa

para poder tomar mejores decisiones administrativas, financieras y operativas para los

periodos siguieres, de manera que se puedan mejorar sus ingresos maximizando sus

beneficios para competir en el mercado.

Adicionalmente, se presenta a través de un mapa conceptual la estructura de un

sistema de información gerencial, determinando sus objetivos y sus principales

funciones, que permitan que permitan mejorar las ventajas competitivas en el contexto

empresarial.
 Análisis de la situación actual de la empresa

Compañía asignada: Omega

Ilustración 1. Evidencia de ingreso y registro en el simulador

Fuente: Businessglobal

Cuadro de mando

Valor de la compañía

Este indicador nos muestra el valor agregado de la empresa teniendo en cuenta

parámetros tales como: Resultados económicos endeudamiento y solvencia,

participación de mercado, valor de marca, innovación de producto, tecnología industrial

y capacidades de organización

En ese aspecto, la situación del periodo actual (2021) de la empresa corresponde a un

valor de 3.116 que si se compara con el periodo inmediatamente anterior se evidencia

una disminución con diferenciación de -2,86%, y que a pesar de que hubo mejores

resultados en lo referente a innovación, tecnología y valor de marca sus resultados

económicos con participación en el mercado decayeron, lo que significa que se deben

tomar mejores decisiones para aumentar el valor de la compañía en el próximo periodo

(2022).
Indicadores clave

Es evidente que para el periodo 2021 la compañía tuvo una disminución notaria en la

cantidad de unidades vendidas, con una disminución de 198.234 unidades respecto al

periodo 2020 donde se vendió un total de 302.345, razón por la cual los ingresos de la

compañía para el periodo analizado no fueron los mejores mostrando una diferenciaron

de una variación de -61, 2% respecto al periodo 2020. Los resultados arrojados por estos

indicadores permiten deducir, que la empresa, dio prioridad a factores como la

tecnología, innovación, valor de marca entre otros, descuidando las ventas por lo que

obtuvo una baja participación en el mercado.

Producción

La empresa Omega fabrica los siguientes productos: TecnoPers, PeqElectro y

DomoHogar, en referencias, BigProducters, Allin One y HighTecnology. Sin embargo,

se evidencia que la empresa solo fabrica productos en referencia HighTecnology, es

decir, productos de alta tecnología.

De los datos observados, es válido analizar que la compañía Omega está

desaprovechando la capacidad que la empresa en el área de producción, ya que su

capacidad de producción real no alcanza ni a un 50% de la capacidad total de

producción de la empresa. Asimismo, que el producto con mayor oferta es el

PeqElectro, pues este se fabrica en cantidades mucho mayores, llegando a producir casi

el doble o tripe de unidades en comparación con los demás productos, en efecto, esto se

debe a que el coste de fabricación de este producto es mucho menor que el de los

demás.

Precio

Comparando los periodos analizados se observa un incremento en los precios

unitarios de fabricación para el periodo 2021 respecto al 2020, sin embrago, el precio
medio de venta de cada producto se mantiene constante de periodo a periodo, teniendo

en cuenta que la compañía Omega solo comercializa sus productos en Japón y Corea.

Marca

El valor de la marca por mercado fluctúa de un producto a otro, para el periodo

analizado (2021) el valor de la marca del producto TecnoPerso disminuyó

considerablemente, no obstante, el de los demás productos aumentó de forma notoria,

de modo general, se puede aprecia que el valor de la marca de la Compañía Omega se

incrementó, siendo este el más elevado respecto a las demás empresas.

Mercado

Se observa que el volumen de ventas en el total de mercados para cada uno de los

periodos analizados varia de forma mínima, evidenciándose un mayor número de ventas

en el año 2021 con un total 3571.700 unidades, siendo Japón y Corea, precisamente, los

mercados más representativos en número de ventas de los productos ofertados por la

compañía Omega, donde el producto más solicitado fue el DomoHogar. Seguido de

China donde también se evidencia un porcentaje importante en el número de ventas, sin

embargo, en este país el producto más apetecido fue el PeqElectro .

Analizando el total ventas e ingresos productos se determina una disminución no

muy representativa e el total de unidades vendidas para el año 2021 en comparación con

el año anterior, y por tanto una baja en total de los ingresos totales, donde el producto

que más generó ingresos fue el PeqElectro.

Ilustración 2. Ingresos por producto, total empresas.
Fuente: Businessglobal, mercados

Ventas-Ingresos compañía

Teniendo en cuenta el mercado exclusivo de Japón y Corea, para el periodo 2021 los

ingresos de la compañía bajaron en un 42,871 % en comparación con el periodo

anterior, este es un porcentaje representativo considerando el total de unidades vendidas

del producto DomoHogar. Si se observa, este el producto que más ventas genera con

estimación de la demanda, seguido del TecnoPerso, y por último el PeqElectro con un

porcentaje no tan significativo.

Ingresos

Si analizamos los ingresos totales de la compañía Omega, es notable la disminución

en total de unidades vendidas de un periodo a otro, pues en el año 2020 se vendieron

30.245.336 unidades más que en el año 2021. Donde el producto con menor

representación en ventas fue el PeqElectro en cada uno de los periodos analizados en el

mercado Exclusivo de Japón y Corea.

Resultados y Balance

El Balance general nos muestra una disminución en el total de los activos corrientes

de la empresa en el año 2021 con respecto al año anterior con una diferenciación

(-5.121.020), esto implica que, si la empresa continua así puede llegar a presentar

dificultades de liquidez, ya que sus activos han venido descendiendo de un periodo a

otro. Caso contrario ocurre con el total del pasivo corriente en el cual se evidencia un

aumento con una diferenciación de 1.221.395 en el periodo actual analizado. Sin

embargo, se evidencia que el total del activo corriente es superior al total de pasivo

corriente, esto se puede ver como algo positivo, ya que es señal de que la empresa

Omega no presenta problemas de liquidez a corto plazo. De igual forma observa una

ventaja en cuento al patrimonio neto de la empresa, ya que este es mayor con respecto al

pasivo, pues conviene más que la empresa deba dinero a sus propios socios que a

terceros.
 Mapa conceptual: estructura de un Sistema de Información

Ilustración 3. Sistema de Información Gerencial

Fuente: elaborado en, https://cmapscloud.ihmc.us:443/rid=1YGYVGC7R-18N5WQ5-57667C
 Conclusiones

Mediante el desarrollo de este trabajo se adquirió conocimiento básico acerca de la

importancia de los Sistemas de información Gerencial a la hora de automatizar los

procesos operativos en una organización, siendo esta una herramienta fundamental que

sirve de apoyo a los niveles medio y alto gerenciales para la toma de decisiones

asertivas, y obtener ventajas competitivas frente a otras organizaciones.

Mediante una exploración de la plataforma CompanyGame se pudo realizar un

análisis de la situación actual de la Compañía Omega a través de un balance

comparativo de entre los años 2020 y 2021. Donde se concluye que la empresa obtuvo

resultados negativos en el año 2021 en comparación con el periodo anterior, lo cual

puede ser el resultado de malas decisiones tomadas por la gerencia en ese año. En ese

aspecto, es necesario que se planteen nuevas estrategias, llevando a cabo cambios que

contribuyan a mejorar procesos productivos, y de este modo, aumentar los ingresos y el

valor de la compañía en periodos futuros.

 Referencias

BusinessGlobal. (2022). Cuadro de mando. Recuperado de:

https://businessglobal.companygame.net/textos/BV1A19E7_ESCEN_5604_1_5604A4_

ESP_T1021_1.html?v=863#

Camejo, I. (2008). El qué y el cómo del diagnóstico del sistema de información

gerencial. Acimed, 17 (5), 32-50. http://scielo.sld.cu/scielo.php?

script=sci_arttext&pid=S1024-94352008000500004

CmapTool. (2022). Sistema de Información Gerencia. Link acceso para visualización

del mapa conceptual: https://cmapscloud.ihmc.us:443/rid=1YGYVGC7R-18N5WQ5-

57667C

González, M. (2001). Sistemas de información para la empresa. Alicante: Digitalia.

Pág. 17 – 55.

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?

direct=true&db=nlebk&AN=318052&lang=es&site=eds-

live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_17