República Bolivariana de Venezuela

Universidad Yacambú

Facultad de Humanidades – Psicología

Barquisimeto – Edo. Lara

UNIDAD 1

Curso: María Málaga

Gerencia Empresarial Exp: HPS-193-00238V

Febrero, 2022
 Definiciones

Organización:

Según Bravo (1985), “La organización se puede definir como el conjunto de

personas, empleos, sistemas, funciones, oficinas, instalaciones y dependencias
que constituyen un cuerpo o institución social que se rige por usos, normas,
políticas y costumbres propias y tienen un objetivo específico”.

Sin embargo, Koontz y Weihrich (1997), define la organización como “La

identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades
necesarias para alcanzar objetivos, asignación de un grupo de actividades a un
administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación y estructura
organizacional”.

La organización es parte fundamental del estudio de la administración. Todas las

organizaciones se ven afectadas por factores internos y externos que influyen
directamente en su funcionamiento. En la actualidad se vive un ambiente
industrializado en las organizaciones donde los recursos humanos están muy
orientados hacia el rendimiento. Por lo tanto, las organizaciones son un medio
necesario de orden y cooperación constante de los recursos humanos que
necesitan ser organizados para lograr objetivos en común.

Recurso organizacional:

Según Chiavenato (1999). “Los recursos son medios que las organizaciones
poseen para realizar sus tareas y lograr sus objetivos: son bienes o servicios
utilizados en la ejecución de las labores organizacionales. La administración
requiere varias especializaciones y cada recurso una especialización.” 

Se puede decir entonces que un recurso organizacional es un conducto que

facilitará a las organizaciones cumplir con sus tareas, actividades y/u objetivos.
Entorno:

Representa el medio externo de la empresa y puede ser definido de acuerdo con

el Webster’s Third New International Dictionary como:

 Condiciones ambientales o fuerzas que “influyen o modifican”.

 Conjunto de condiciones sociales y culturales, como costumbres, leyes,
lengua, religión, organización política y económica, que influyen en la vida
de un individuo o comunidad (Organización).

Concluyendo, el entorno se refiere al contexto en el que se ubica la organización

en sí, involucrando no solo los medios ambientales a su alrededor, sino también el
desarrollo social, económico y cultural de la comunidad.

Gerencia:

La gerencia, según Megginson (2001), se puede definir como “El poder trabajar
con personas para determinar, interpretar y alcanzar los objetivos
organizacionales, desempeñando las funciones de planeación, organización,
dirección y control.”

Se puede decir que la gerencia es aquella habilidad para poder conducir a la

organización de manera proactiva, eficiente y eficaz a través de estrategias y
planificación para lograr las metas estipuladas por la misma.

Gerente:

Ditcher (1988) señala que el término gerente “Es un eufemismo para designar el
acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes”.

En otras palabras, el gerente es aquel individuo que, por cargo designado por la
organización, se encarga de dirigir, coordinar y gestionar a la comunidad de ésta
para poder lograr sus respectivos objetivos.
Líder:

Según la definición de liderazgo según John Maxwell, el líder es aquel que es

capaz de influenciar a sus subordinados para que mejoren sus capacidades y
logren adquirir mayores conocimientos del área específica en la cual se
encuentran.

La palabra “Líder” se le puede atribuir a aquel individuo cuyas estrategias para

dirigir, coordinar, planificar sumado a su capacidad de iniciativa y proactividad son
aceptadas de manera funcional por la entidad a dirigir, incrementando su potencial
en cada una de sus destrezas como organización.

Paradigmas gerenciales:

Son modelos gerenciales que aplican las nuevas empresas; estos se diferencian

más por la diversidad de términos que utilizan y la posición de la que parte, que
por las cosas realmente distintas que dicen, lo cual nos lleva a visualizar y
concentrarnos en las oportunidades de mejoras y posibilidades de aprendizajes
para el buen funcionamiento de la empresa.

En el siglo XXI puede evidenciarse que estos paradigmas va más allá de un

enfoque materialista e industrial, enfoque que anteriormente era pilar fundamental
de los paradigmas gerenciales. En la Actualidad, aunado a este, se le suma un
enfoque más integrador, general, estudiando además el contexto de la empresa
para establecer nuevas oportunidades de crecimiento no solo para la misma, sino
además para el colectivo social que forma parte de ella.

Relación existente entre los términos anteriores:

Se puede decir que la Organización es una estructura que engloba no solo un

grupo social con uno o varios objetivos en común, sino toda una maquinaria
interna y externa que se debe tener en cuenta para el buen funcionamiento de la
misma, siendo un conjunto de personas, empleos, sistemas, funciones,
habilidades y dependencias que constituyen un cuerpo para el logro de
actividades; actividades que, a través de diferentes recursos previamente
estudiados, evaluados como estrategias, planificados y aceptados acorde a la
necesidad de la organización, facilitando la manera de lograr el objetivo en común
de la organización. Se deben tener en cuenta no solo los factores internos de ella
(Lo que pasa dentro de la organización), sino también aquellos estímulos
ambientales (factores externos) que se ubican en el entorno de la misma, porque,
como todo cuerpo, se ve influenciado a nivel global. Siendo de vital importancia el
buen funcionamiento de la gerencia, ya que en la actualidad, los mercados
generan mayores demandas y exigencias, por lo tanto es importante que las
organizaciones tengan niveles de jerarquización que les permita dirigir todas sus
actividades al cumplimiento de los objetivos, esto no sería posible si no existiera
un nivel donde su trabajo exclusivamente corresponda a la toma de las decisiones,
la definición de los lineamientos que se deben seguir para el logro de los objetivos
establecidos, y por sobre todo la responsabilidad que asumen al pertenecer a
dicho nivel. De dicho nivel depende totalmente el éxito o el fracaso del negocio, la
capacidad que posee para dirigir a un grupo determinado de personas y logre así
el cumplimiento de los objetivos en un todo y no individualmente, es el motivo por
el que la existencia de una gerencia es de vital importancia ya que permite
planificar, organizar, dirigir y controlar cada uno de los procesos y de las
actividades que se desarrollan dentro la empresa. Cada una de las funciones y
roles que desempeña la gerencia son vitales para que las diferentes áreas e
individuos que las conforman coordinen de tal manera se pueda llegar a un mismo
propósito y objetivos. Además, teniendo en cuenta que los paradigmas gerenciales
se enfocan ahora también en un ambiente integrador y holístico, es necesario
decir que, más que jefes o entes a cargo de puntuales funciones, la presencia de
un líder cuyo interés sea no solo el cumplimiento de los objetivos de la
organización, sino también el lograr la satisfacción de la comunidad al pertenecer
a la misma, haciendo destacar sus principales destrezas y habilidades, incrementa
no solo a un mejor clima organizacional, sino también a un éxito rotundo dentro de
la organización, sea del tipo que sea.
 Referencias Bibliográficas

 “Visión de Futuro” Año 15, Volumen Nº 22 Nº1, Enero - Junio 2018 – Pág. 1 - 18 URL de la
Revista: http://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/ URL del Documento:
http://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/index.php?
option=com_content&view=article&id=454&Itemid=97 ISSN 1668 – 8708 – Versión en
Línea
 Ahumada Figueroa, Luis  (2001) “Teoría y cambio en las organizaciones; un
acercamiento desde los modelos de aprendizaje organizacional” Ed.
Universitarias de Valaparaiso – Chile – pag. 15
 Canabelas J. (1997). Dirección de empresas: Bases en un entorno abierto y dinámico, Ed.
Ediciones Pirámide.
 Hernández Ortiz, Joana; Gomez Torres, Danelia UNA APROXIMACIÓN AL CONCEPTO DE
GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN APLICADO A LA DISCIPLINA DE ENFERMERÍA Escola Anna
Nery Revista de Enfermagem, vol. 14, núm. 3, julio-septiembre, 2010, pp. 625-632
Universidade Federal do Rio de Janeiro Rio de Janeiro, Brasil
 Thomas Nelson (1996) Título del original en inglés: Developing the Leader Within You
1993 por Injoy Inc. Publicado por Thomas Nelson Publishers. EDITORIAL CARIBE Una
división de P.O. Box 141000 Nashville, TN 37214-1000, EE.UU.