FECHAS

PEDIDO SOLICITUD PROMESA

1 10 enero 15 enero
2 15 enero 28 enero
3 8 febrero 10 febrero
4 8 febrero 2 marzo
5 10 marzo 5 abril
6 5 mayo 15 mayo

PEDIDO PROMETIDO RECIBIDO

1 15 enero 22 enero
2 28 enero 2 febrero
3 10 febrero 26 febrero
4 2 marzo 5 marzo
5 5 abril 6 abril
6 15 mayo 21 mayo
Suma
Menos días festivos
Neto
Entre número pedido
Promedio de variación

PEDIDO SOLICITUD RECEPCIÓN

1 10 enero 22 enero
2 15 enero 2 febrero
3 8 febrero 26 febrero
4 8 febrero 5 marzo
5 10 marzo 6 abril
6 5 mayo 21 mayo
Suma
Menos días festivos
Neto
Entre número pedido
Promedio de variación
RECEPCIÓN
22 enero
2 febrero
26 febrero
5 marzo
6 abril
21 mayo

VARIACIÓN
7 dias
5 dias
16 dias
3 dias
1 dias
6 dias
31 dias
4 dias
27 dias
6 dias
5.555555 dias

VARIACIÓN
12 dias
18 dias
18 dias
25 dias
26 dias
16 dias
115 dias
4 dias
111 dias
6 dias
18.5 dias
COSTO TOTAL DEL INVENTARIO
CTI = CMI + CPE +CFI

COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO DE PEDIDO COSTO DE FALTANTES

CMI = [(TCM x CUI) PIU] CPE = CPL CFI = U(CT)

En donde:
CMI = costo de mantenimiento del inventario
TCM = tasa de costo de mantenimiento. 13%
CUI = costo unitario del inventario. $ 100
PIU = promedio del inventario en unidades. 777
CAU = consumo anual en unidades 2,500 UNIDADES
VCE = volumen de compra mas económico 555 UNIDADES
- CPE = costo del pedido $ 800
- CPL = costo del pedido por lote
+ CFI = costo de faltante de inventario
+ U = unidades faltantes
+ CT = costo total por unidad
CMI =

CPE =

CTI =

CMI = 0.13 $ 100 777

CMI = 0.13 $ 100 777.350

CMI = $45,545.10
OSTO DE FALTANTES

$ 45,545.10

$ 3,605.55

$ 49,150.65

2,500 CPE = $ 800 2,500 CTI =

555 555
CTI =
4.50693909433 CPE = $ 800 4.50693909

CPE = $ 3,605.55
$45,545.10 + $ 3,605.55 + 0

$49,150.65
 Inversión en Inventarios
MATERIA PRIMA

𝐼𝐼𝑀=(𝑉𝑉 ∗𝐶𝑃𝑈 ∗𝐹𝐶𝑀)/𝑅𝑀𝑃 = $ 25,000

En donde:
IIM = inversión en inventarios de materia prima
VV = volumen de ventas.
FCM = factor de consumo de materia prima.
CPU = costo de producción unitario.
RMP = rotación de materia prima
IIP = inversión en inventarios de productos en proceso
RPP = rotación de productos en proceso.
IIT = inversión en inventarios de productos terminados
RPT = rotación de productos terminados

𝑅𝐼= 365/((𝐶𝑂𝑁𝑆𝑈𝑀𝑂 𝐷𝐸𝐿 𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂)/(𝑃𝑅𝑂𝑀𝐸𝐷𝐼𝑂 𝐷𝐸 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂𝑆))

En general
2,500 * $ 100 =
777 * $ 100 =

IIM = 10,000 $ 500 5%

10

IIM = $ 250,000 $ 25,000

10

IIM = $ 25,000
 PRODUCCIÓN EN PROCESO PRODUCTOS TERMINADOS

𝐼𝐼𝑃= (𝑉𝑉 ∗𝐶𝑃𝑈)/𝑅𝑃𝑃 = $ 13,889 IIT = (𝑉𝑉 ∗𝐶𝑃𝑈)/𝑅𝑃𝑇 =

10,000 Unidades
5%
$ 500
10 veces
tos en proceso
360 veces
tos terminados
10 veces

𝐷𝐸 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂𝑆))

$ 250,000 = 3.216054345 = 113.493107

$ 77,735.00

IIP = 10,000 $ 500 IIT = 10,000

360 10

IIP = $ 5,000,000 IIT = $5,000,000

360 10

IIP = $ 13,888.89 IIT = $ 500,000

$ 500,000

$ 500
 Pedido Optimo
VOLUMEN DE COMPRAS MÁS NUMERO OPTIMO DE PEDIDOS EN
ECONÓMICO EL MERCADO

NOP= √(2&(𝐼𝐶𝐴 ∗𝑇𝐶𝑀)/(2 ∗𝐶𝑃𝐸))

𝑉𝐶𝐸= √(2&(2 ∗𝐶𝐴𝑈 ∗𝐶𝑃𝐸)/(𝐶𝑈𝐼 ∗𝑇𝐶𝑀)) 554.7001962

En donde:
VCE = volumen de compras mas
económico
CAU = consumo anual de unidades 2500 Unidades NOP = numero optimo de pedidos
ICA = importe del consumo anual de
CPE= costo de pedido 800
unidades
CUI = costo unitario del inventario 100 TCM = tasa de consumo anual
TCM = tasa de costo de mantenimiento 0.13 CPE= costo del pedido

VCE = 2 2500 800 NOP =

100 0.13

VCE = 4000000 NOP =

13

VCE = 307692.3077 NOP =

VCE = 554.7001962 NOP =

O DE PEDIDOS EN PUNTO DE REORDEN

𝐶𝑀)/(2 ∗𝐶𝑃𝐸)) Reserva de inventario

4.506939094 1.502313 𝑅𝐼𝑁= (𝐶𝐷𝑈 ∗𝑉𝑃𝑅) 500

Nivel de inventario
𝑁𝐼𝑅= (𝑉𝑃𝑅+𝑉𝑆𝑅) 𝐶𝐷𝑈 2164.99995

RIN = reserva de inventario

ptimo de pedidos CDU consumo diario en unidades 90
l consumo anual de VPR = promedio de variación de fechas
$ 250,000.00
de entrega y recepción
onsumo anual 0.13 VSR = promedio de variación de fechas de solicitud y recepción
800

RIN = 90 5.555555
250000 0.13
2 800 RIN = 500.00

32500 NIR = 5.555555 + 18.5

1600
NIR = 24.055555 90
20.3125
NIR = 2164.99995
4.506939094
 5.555555 días
d y recepción 18.5 días

90
INVENTARIO PROMEDIO

UNIDADES
𝐼𝑃𝑈=(𝑉𝐶𝐸/2)+𝑅𝐼𝑁 = 777.3500481 Unidades

En donde:
IPU = inventario promedio en unidades
VCE = volumen de compra económico. 554.7001962
RIN = reserva de inventario. 499.99995

IPU = 554.70019623 + 499.99995

2

IPU = 277.35009811 + 499.99995

IPU = 777.35004811
 MONETARIO
𝐼𝑃𝑀=((𝑉𝐶𝐸+𝑅𝐼𝑁)/2)𝐶𝑈𝐼 = 52735.007311

IPM = inventario promedio monetario

CUI = costo unitario del inventario. 100

IPM = 554.7001962 + 499.99995 100

2

IPM = 1054.700146 100

2

IPM = 527.3500731 100

IPM = 52735.00731
 DESCUENTO POR VOLUMEN DE COMPRA
COSTO TOTAL SIN DESCUENTO
Compra de
mas Pedidos en el año
mas Costo de mantenimiento del inventario
(promedio inventario X costo unitario X tasa de mantenimiento)
COSTO TOTAL

COSTO CON DESCUENTO DEL 10 %

Compra de con descuento
mas Pedidos
mas Costo de mantenimiento del inventario
( nvo. promedio inventario X costo unitario X tasa de mantenimiento)
COSTO TOTAL

Ahorro

Analisis del Ahorro

1. Ahorro en compra de unidades
2. Ahorro en costo de pedidos
sin descuento pedidos $
con descuento pedidos unidades
3. Inventario en costo de mantenimiento
con descuento $
sin descuento $
AHORRO NETO
 2500 * 100 $ 250,000
4.5069390943 * 800 $ 3,606

777.35004811 * 100 * 13% $ 10,106

$ 263,711

2500 * 90 $ 225,000
3.125 * 800 $ 2,500

$ 4,680.00
$ 232,180

$ 31,531

$ 25,000

$ 1,106

$ 5,426
$ 30,491