FECHAS

PEDIDO SOLICITUD PROMESA

1 10 enero 15 enero
2 15 enero 28 enero
3 8 febrero 10 febrero
4 14 febrero 2 marzo
5 20 marzo 5 abril
6 5 mayo 15 mayo

PEDIDO PROMETIDO RECIBIDO

1 15 enero 22 enero
2 28 enero 2 febrero
3 10 febrero 26 febrero
4 2 marzo 5 marzo
5 5 abril 6 abril
6 15 mayo 21 mayo
Suma
Menos días festivos
Neto
Entre número pedido
Promedio de variación

PEDIDO SOLICITUD RECEPCIÓN

1 10 enero 22 enero
2 15 enero 2 febrero
3 8 febrero 26 febrero
4 14 febrero 5 marzo
5 20 marzo 6 abril
6 5 mayo 21 mayo
Suma
Menos días festivos
Neto
Entre número pedido
Promedio de variación
RECEPCIÓN
22 enero
2 febrero
26 febrero
5 marzo
6 abril
21 mayo

VARIACIÓN
7 dias
5 dias
16 dias
3 dias
1 dias
6 dias
38 dias
5 dias
33 dias
6 dias
5.5 dias

VARIACIÓN
12 dias
18 dias
18 dias
19 dias
17 dias
16 dias
100 dias
5 dias
95 dias
6 dias
15.83 dias
COSTO TOTAL DEL INVENTARIO
CTI = CMI + CPE +CFI

COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO DE PEDIDO COSTO DE FALTANTES

CMI = [(TCM x CUI) PIU] CPE = CPL CFI = U(CT)

En donde:
CMI = costo de mantenimiento del inventario
TCM = tasa de costo de mantenimiento. 26.50%
CUI = costo unitario del inventario. $ 500
PIU = promedio del inventario en unidades. 1,536
CAU = consumo anual en unidades 36,000 UNIDADES
VCE = volumen de compra mas económico 1,697.056 UNIDADES
- CPE = costo del pedido $ 5,300
- CPL = costo del pedido por lote
+ CFI = costo de faltante de inventario
+ U = unidades faltantes
+ CT = costo total por unidad
CMI =

CPE =

CTI =
OSTO DE FALTANTES

0.26500 500 1,536.028 21.213203436 = $ 4,317,390.25

$ 5,300 21.2132034 = $ 112,429.98

$ 4,317,390.25 + $ 112,429.98 + 0 = $ 4,429,820.23

MATERIA PRIMA

𝐼𝐼𝑀=(𝑉𝑉 ∗𝐶𝑃𝑈 ∗𝐹𝐶𝑀)/𝑅𝑀𝑃 = $ 1,000,000,000

En donde:
IIM = inversión en inventarios de materia prima
VV = volumen de ventas.
FCM = factor de consumo de materia prima.
CPU = costo de producción unitario.
RMP = rotación de materia prima
IIP = inversión en inventarios de productos en proceso
RPP = rotación de productos en proceso.
IIT = inversión en inventarios de productos terminados
RPT = rotación de productos terminados

𝑅𝐼= 365/((𝐶𝑂𝑁𝑆𝑈𝑀𝑂 𝐷𝐸𝐿 𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂)/(𝑃𝑅𝑂𝑀𝐸𝐷𝐼𝑂 𝐷𝐸 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂𝑆))

En general
36,000 * $ 500 =
1,536.03 * $ 500 =
 PRODUCCIÓN EN PROCESO PRODUCTOS TERMINADOS

𝐼𝐼𝑃= (𝑉𝑉 ∗𝐶𝑃𝑈)/𝑅𝑃𝑃 = $ 138,888,889 IIT = (𝑉𝑉 ∗𝐶𝑃𝑈)/𝑅𝑃𝑇 =

1,000,000 Unidades
20%
$ 50,000
10 veces
tos en proceso
360 veces
tos terminados
20 veces

𝐷𝐸 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂𝑆))

$ 18,000,000 = 23.43707066 = 15.5736186

$ 768,014
$ 2,500,000,000
 VOLUMEN DE COMPRAS MÁS NUMERO OPTIMO DE PEDIDOS EN
ECONÓMICO EL MERCADO

NOP= √(2&(𝐼𝐶𝐴 ∗𝑇𝐶𝑀)/(2 ∗𝐶𝑃𝐸)

𝑉𝐶𝐸= √(2&(2 ∗𝐶𝐴𝑈 ∗𝐶𝑃𝐸)/(𝐶𝑈𝐼 ∗𝑇𝐶𝑀)) 1,697.056

En
VCEdonde:
= volumen de compras mas
económico
CAU = consumo anual de unidades 36,000 Unidades NOP
ICA ==importe
numerodel
optimo de pedidos
consumo anual de
CPE= costo de pedido $ 5,300 unidades
CUI = costo unitario del inventario $ 500 TCM = tasa de consumo anual
TCM = tasa de costo de mantenimiento 26.50% CPE= costo del pedido
MO DE PEDIDOS EN
PUNTO DE REORDEN

𝑇𝐶𝑀)/(2 ∗𝐶𝑃𝐸)) Reserva de inventario

21.2132034 7.07106781 𝑅𝐼𝑁= (𝐶𝐷𝑈 ∗𝑉𝑃𝑅) 687.5

Nivel de inventario
𝑁𝐼𝑅= (𝑉𝑃𝑅+𝑉𝑆𝑅) 𝐶𝐷𝑈 2,666.67

RIN = reserva de inventario

optimo
del de pedidos
consumo anual de CDU
VPR =consumo
promediodiario en unidades
de variación de fechas 125
$ 18,000,000 de entrega y recepción
consumo anual 26.50% VSR = promedio de variación de fechas de solicitud y recepción
$ 5,300
 5.5 días
e solicitud y recepción 15.83 días
INVENTARIO PROMEDIO

UNIDADES MONETARIO
𝐼𝑃𝑈=(𝑉𝐶𝐸/2)+𝑅𝐼𝑁 = 1,536.028 Unidades 𝐼𝑃𝑀=((𝑉𝐶𝐸+𝑅𝐼𝑁)/2)𝐶𝑈𝐼

En donde:
IPU = inventario promedio en unidades IPM = inventario promedio mo
VCE = volumen de compra económico. 1,697 CUI = costo unitario del invent
RIN = reserva de inventario. 687.5
 MONETARIO
=((𝑉𝐶𝐸+𝑅𝐼𝑁)/2)𝐶𝑈𝐼 = $ 596,139.07

inventario promedio monetario

costo unitario del inventario. $ 500
 DESCUENTO POR VOLUMEN DE COMPRA

COSTO TOTAL SIN DESCUENTO

Compra de
mas Pedidos en el año
mas Costo de mantenimiento del inventario
(promedio inventario X costo unitario X tasa de mantenimiento)
COSTO TOTAL

COSTO CON DESCUENTO DEL 3 %

Compra de con descuento
mas Pedidos
mas Costo de mantenimiento del inventario
( nvo. promedio inventario X costo unitario X tasa de mantenimiento)
COSTO TOTAL

Ahorro

Analisis del Ahorro

1. Ahorro en compra de 36, 000 unidades
2. Ahorro en costo de pedidos
sin descuento 21 pedidos $ 112,429.98
con descuento 7 pedidos $ 36, 000
3. Inventario en costo de mantenimiento
con descuento $ 340,591.25
sin descuento $ 203,523.73
AHORRO NETO
 36,000 * $ 500 $ 18,000,000
21.213203436 * $ 5,300 $ 112,429.98

1,536 * $ 500 * 26.50% $ 203,523.73

$ 18,315,954

36,000 * $ 485 $ 17,460,000

6.792 * $ 5,300 $ 36,000

$ 340,591.25
$ 17,836,591

$ 479,362

$ 540,000

$ 76,429.98

-$ 137,067.52
$ 479,362