UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“CASO OLIVERA SA”

INGENIERÍA ECONÓMICA (IN343)

SECCIÓN: IS5C

TRABAJO GRUPAL

Entrega Parcial

INTEGRANTES:

n° Apellidos y nombres Código Participación (%)

1 Valencia Torpoco, Arlette Ivette U201910340 100%
2 Vega Zela, Jorge Guillermo U201620644 100%
3 Villazyan Palomino, Jordan Alexis U20201B361 100%
4 Zorrilla Blas, Jazmin Veronica U202021054 100%
5 Zumaran Barzola, Rivaldo Martin U202020347 100%

2022 – 2

1
 ÍNDICE

1. INVESTIGACIÓN.......................................................................................................4
1.1 TRABAJO ESTANDARIZADO..................................................................4
1.2. MRP...........................................................................................................8
2. ANÁLISIS FINANCIERO........................................................................................11
2.1 LISTAR Y EXPLICAR CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE
FINANCIAMIENTO EXTERNO CON LAS QUE LA EMPRESA PODRÍA
DISPONER PARA CUBRIR LA INVERSIÓN NECESARIA PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA PROPUESTA DE MEJOR................................11
2.2 Suponga que, dentro de la inversión necesaria para llevar a cabo la
Propuesta de Mejora, se requiere de S/. 45,000 que corresponden a
parte del Capital de Trabajo necesario y que son financiados con el
crédito que se muestra en el Anexo 1. Debe replicar y validar la tabla de
amortización, explicar cada paso................................................................16
3. BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................21

2
 ÍNDICE DE FIGURAS
Imagen 1: Ciclo de estandarización
Imagen 2: Mapear procesos
Imagen 3: MRP
Imagen 4: Ejemplo MRP
Imagen 5: Ventajas y Desventajas de Back to Back
Imagen 6: Ventajas y Desventajas de los Bonos
Imagen 7: Ventajas y Desventajas de Leasing
Imagen 8: Ventajas y Desventajas de Emisión de valores
Imagen 9: Ventajas y Desventajas de Beneficios retenidos
Imagen 10: Tabla de información
Imagen 11: Tabla de amortización

3
1. INVESTIGACIÓN

1.1 TRABAJO ESTANDARIZADO

 INTRODUCCIÓN:
El trabajo estandarizado es un tema muy importante el cual es aplicable
a cualquier tipo de industria y para cualquier tipo de proceso operativo
que además representa un principio clave dentro del pensamiento de la
gestión Lean. Consiguientemente, hay diferentes formas específicas de
su aplicación, ya que el trabajo estandarizado es de suma importancia
para el éxito sostenible de mejora continua.

El significado de estandarización no sólo quiere decir establecer un

estándar, sino que también se refiere a generar las condiciones
necesarias para poder cumplir con dicho estándar.

Un error muy común es pensar que los estándares son permanentes y

que no se pueden cambiar y no es así, de hecho, los estándares deben
actualizarse y mejorar continuamente.

La estandarización es parte de nuestra vida diaria y nos beneficiamos de

ello un ejemplo es el letrero de “alto” color rojo; el color y la forma de
dicho letrero han sido estandarizados de tal forma que no importa en
qué país del mundo lo veamos y en qué idioma para darnos cuenta de
que su significado es alto. Estándares de este tipo son establecidos por
las leyes de tránsito con el propósito de brindar seguridad a las personas
ahora estos tipos de estándares son actualizados o mejorados cuando la
gente se da cuenta que la ubicación o posición del letrero de necesitan
ser ajustados para que sea más visible. Por otro lado, en algunos casos
este letrero de alto puede ser reemplazado por otros elementos como
una glorieta como sabemos las glorietas son sistemas muy comunes
utilizados en México, Latinoamérica y muchos lugares de Europa.

La estandarización tiene muchos beneficios sin importar dónde se aplica

ya sea en una oficina hospital o fábrica. Por ejemplo, el practicar la
estandarización mejora la seguridad, mantiene niveles más altos de
calidad y además nos permite determinar que es normal o que está no
es normal. Por otro lado, practicar la estandarización también reduce
costos e incrementa la productividad, estabiliza los tiempos de entrega,
elimina desperdicios, simplifica, procesos y mejora la moral de los
empleados, ya que establece objetivos justos y estandarizados creando
las bases para la mejora continua además la estandarización ayuda a
las personas a resolver problemas de hecho Taiichi Ohno creador del
modelo de producción de Toyota dijo que sin estándares no puede
existir Kaizen o mejora continua. En otras palabras, si siempre hacemos

4
las cosas de diferente manera y sin tener un estándar en común será
casi imposible para otra persona poder mejorar el proceso de manera
sostenible. Otro aspecto importante dentro de la estandarización es que
los estándares están diseñados para ser mejorados. Es decir, los
estándares no son fijos e intocables como muchos piensan, al contrario,
los estándares son el punto de partida para la mejora.

 DEFINICIÓN TÉCNICA:
La estandarización es el proceso en el cual una serie de procesos son
adaptados o adaptados a un estándar. En este sentido, adaptar los
procesos a un modelo que se considere de referencia. Además,
hablamos de estandarización, adaptación de un determinado proceso o
algún estándar de referencia; se considera el estándar.

El Seiketsu (estandarización) es la cuarta etapa del método japonés 5S

para la manufactura esbelta. Su objetivo es establecer estándares en las
metodologías de trabajo relacionadas con las primeras tres etapas 5S
(Seiri, Seiton y Seiso) y en las operaciones en general.

Imagen 1: Ciclo de estandarización

Nota: Elaboración propia

El ciclo de estandarización consta de 3 pasos:

● ¿Cómo estandarizar los procesos?

- Debemos de comprobar los pasos para realizar un buen
mapeo y estandarización y así garantizar una serie de
mejoras en la empresa.

● Definiendo la finalidad de la estandarización:

- Se centra más en el resultado final si se desea hacer una
revisión completa, lo cual mejorará la percepción del
cliente.

5
 ● Hacer el mapeo de actividades:

Imagen 2: Mapear procesos

Nota: Elaboración propia

● Implica a otras personas en la fase de definición:

- Es la participación colaborativa que los empleados
participen desde la fase inicial. Después de formar los
grupos deberán unirse para intercambiar puntos de vista.
Para entender cómo afecta el trabajo de uno al otro y así
identificar el problema y puedan mejorar en las áreas.

● Diseño de nuevos procesos:

- El lenguaje debe ser accesible para todos los que van a
participar en dicha actividad.

● Incorpora las reglas de negocios a los procesos:

- Para la regulación del funcionamiento de la empresa
debemos de acatar las reglas, orientaciones y
restricciones.

● Capacitación de empleados para el nuevo modelo trabajo:

- Los directivos deben garantizar la formación basada en el
modelo de trabajo estructurado.
● Los documentos son revisados periódicamente:
- Revisión de los documentos y dibujos desarrollados en el
mapeo de actividad y estandarización de procesos.

 OBJETIVOS:
 Automatizar procesos.
 Resolución de problemas.
 Mejorar procesos y resultados.

6
  Generar más rendimiento.
 Organizar contexto y operaciones.
 Reducir costos directos e indirectos.
 Rapidez en cuanto a la toma de decisiones y procesos.

 BENEFICIOS:
Además, de mejorar todo el proceso externo e interno de la empresa,
da un sinfín de ventajas y beneficios que, en muchas ocasiones,
pasan desapercibidos. Por eso, se realizó una relación de algunas
ventajas.

 Garantizar que el trabajo se realiza correctamente.

 Reduce costes y tiempos.
 Agiliza y acorta los procesos.
 Mejora el servicio al cliente
 Mejorar la calidad del producto o servicio.
 Permite una mejor adaptación a los cambios en el entorno.
 Facilitar la gestión y resolución de problemas.

Síntomas de la falta de estandarización de los procesos:

 El servicio o producto final siempre sufre alguna variación.
 La medición de los resultados y la planificación de los objetivos
son complejas.
 Difícil búsqueda de datos en el sistema.
 El tiempo de entrega se retrasa.
 Empleados irresponsables con las tareas específicas y la
dirección tiene dificultad para delegar las funciones
correspondientes.
 La insatisfacción de los clientes con la calidad de los servicios o
productos.

Certificar la estandarización:
Hace unos años había muchas certificaciones internacionales que
proporcionaban la correcta certificación de la estandarización. En
este caso, nos enfocamos en la serie de normas llamada “ISO
(International Organization for Standardization)”, las cuales, si son
obtenidas justificaran que dicha empresa posee una correcta
estandarización.

Una ISO se obtiene mediante el pago de una serie de tasas y la

aprobación por parte de un certificador de las pruebas pertinentes
realizadas internamente. Una vez aprobado la prueba se obtendrá la
certificación y se renovará de forma periódica.

7
 Algunos ISO:

 ISO 27018 = Seguridad y Protección de Información Personal

en la nube.
 ISO 27001 = Seguridad de la información.
 ISO 22301 = Plan de Continuidad de negocio
 ISO 31000 = Riesgos empresariales.
 ISO 37001 = Antisoborno
 ISO 27701 = Privacidad de la información de identificación
personal.
 ISO 22301 = Plan de Continuidad de negocio.
 ISO 9001 = Gestión de calidad.
 ISO 28000 = Seguridad en la cadena de suministro.
 ISO 27031 = Continuidad tecnológica.
 ISO 14001 = Gestión ambiental.
 ISO 20000 = Gestión de servicios.

1.2. MRP
 INTRODUCCIÓN:
La planificación de requerimientos de material (MRP) Es utilizado por las
empresas para mejorar la rentabilidad y la competitividad. Además, la
gran mayoría de empresas en el Perú ha estado implementando el
sistema de digitalización a fin de conectar con sus clientes, optimizar la
cadena de suministro y así aumentar sus ingresos y reducir los costos
de producción.

Entonces, un programa de MRP, orientado a la planificación de

requerimiento de material, puede aportar grandes beneficios al ahorro de
costos, al mismo tiempo en que se obtienen los mejores resultados
posibles sin tener que incrementar las ventas.

 DEFINICIÓN:
La planificación de requerimientos de material (MRP) permitirá
gestionar las operaciones de una empresa en cuanto a las
actividades de producción, distribución, almacenaje y entrega de
pedidos en el correcto tiempo y lugar.

 CARACTERÍSTICAS:
Algunas características funcionan según algunos principios de
economía como:

 La demanda de los productos no depende única y exclusivamente

de los que se encuentran preparados en el almacén

8
  Se tomará en cuenta la demanda independiente y la estructura
del producto para el requerimiento de cada artículo.
 Proporción aun plan maestro de producción (qué y cuánto) se
debe de fabricar, el tiempo de fabricación y plazo de entrega de
cada producto.

 IMPORTANCIA:
Claramente, dentro de la cadena de suministro, MRP debe trabajar
junto con los departamentos de ventas, producción y logística de la
empresa para ofrecer las mejores estrategias y pronósticos posibles.

Para las empresas de logística en particular, la importancia de MRP

radica en su capacidad para garantizar que los pedidos se realicen
en el momento y lugar correctos con un consumo mínimo de
recursos. Por lo tanto, es un componente clave de la eficiencia y
rentabilidad de una empresa.

Imagen 3: MRP

Fuente: Internet

 VENTAJAS:
 Contar con la información de la cadena de suministro en tiempo real.
 Aumenta la productividad laboral y mejora la velocidad de envío de
pedidos.
 Mejora las relaciones con clientes y proveedores.
 Contribuye al inventario, así como a la reducción de inventario.
 Ayuda a identificar conflictos de rendimiento y reduce el tiempo de
inactividad.
 Reduce los costos de la empresa y proporciona un mejor control
financiero.

 DESVENTAJAS:
Aunque hemos hablado de todas las ventajas de MRP tanto para
grandes empresas como para pequeñas y medianas empresas, cabe

9
señalar que estos programas no siempre tienen en cuenta la
capacidad del personal existente para asignar tareas. Tampoco le
permite administrar todos los aspectos logísticos del negocio desde
una sola interfaz.

Por lo tanto, todo modelo de MRP que podamos considerar para

implementar en nuestra empresa debe ser cuidadosamente
examinado y se debe considerar la posibilidad de completarlo con
otro software especializado.

Con esto en mente, herramientas como Beetrack's PlannerPro y

Beetrack's LastMile están disponibles para optimizar los procesos de
logística y distribución. Con ellos es posible diseñar y planificar rutas
de entrega, teniendo en cuenta el número y capacidad de las
unidades de transporte, así como controlar la entrega de las últimas
millas, agregar dinámicas de MRP integrales y especializadas, y así
aumentar la calidad y rentabilidad de servicios.

 Ejemplo:

Imagen 4: Ejemplo MRP

10
2. ANÁLISIS FINANCIERO

2.1 LISTAR Y EXPLICAR CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE

FINANCIAMIENTO EXTERNO CON LAS QUE LA EMPRESA PODRÍA
DISPONER PARA CUBRIR LA INVERSIÓN NECESARIA PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA PROPUESTA DE MEJOR
El financiamiento externo de una empresa está conformado por todos
los medios que dispone la organización para hacer frente y cumplir con
sus obligaciones de pago o para realizar inversiones productivas según
la necesidad de la misma, y así obtener un crecimiento a nivel de
negocio de forma sostenida a través del tiempo.

Entre las alternativas de financiamiento externo con las que cuenta la

empresa Olivera S.A. se tienen principalmente las líneas de crédito,
préstamos bancarios, aportaciones de capital por parte de los socios de
la compañía, y pagarés, los cuales serán explicados a continuación.

 Línea de crédito
Corsi (2007) explica este tipo de financiamiento en base a que siempre
existirá dinero disponible en el banco, durante un periodo que es
acordado previamente. El banco y la organización que solicita el
financiamiento llegan a un acuerdo, en el cual la entidad financiera
acepta prestar dinero hasta una cantidad máxima, dentro de cierto
periodo, en el momento que se le solicite.

Esta opción favorece a la empresa Olivera S.A., ya que una vez que se
llegue a un acuerdo con una entidad bancaria, podrá solicitar el crédito
que necesita en el menor tiempo y menor costo.

 Préstamos bancarios
Esta modalidad de financiamiento es una de las más utilizadas por las
pymes, esto se ve reflejado en un 20,4% según Santander
Universidades (2021). En este caso, la entidad bancaria prestará la
cantidad total que solicita una empresa, la cual tendrá que ser pagada
mes a mes durante un periodo de tiempo determinado. La cuota que
estará cancelando la organización la conforma un monto que es
destinado a cubrir el capital solicitado y los intereses generados.
Normalmente es utilizado por las organizaciones para iniciar un nuevo
proyecto, adquirir equipos para aumentar la producción u obtener un
mayor capital de trabajo, lo cual puede ser utilizado por la empresa
Olivera S.A.

11
 Aportes de capital por parte de los socios
Este tipo de financiamiento externo, a diferencia de los dos anteriores,
no exige la devolución total del capital de una forma tan rígida. Este
financiamiento por parte de los socios de la compañía o inversores
externos facilita el aumento del capital de la empresa sin el riesgo de
endeudarse. En este tipo de casos, la manera en la cual se retribuye o
devuelve el financiamiento es a través de una rentabilidad futura en base
a la utilidad de la empresa. De esta manera, la organización generará
confianza en los socios o inversores para futuros financiamientos en
caso se requiera.

 Pagarés
Muci – Abraham (1990), explica que, “el pagaré es un instrumento
negociable el cual es una promesa incondicional por escrito”. Esta forma
de financiamiento sucede entre dos entidades, la cual es firmada por el
formulante del pagaré, el cual, mediante un escrito, se compromete a
pagar la cantidad de dinero solicitado, además de los intereses
generados a partir de una tasa fijada, en un determinado periodo. Es
una fuente muy similar a la de un préstamo bancario, solo que en este
caso el crédito es solicitado a una persona, y quien se compromete a
realizar el pago es otra persona.

 Préstamo con garantía líquida (Back to back)

Este préstamo es muy poco conocido, es un crédito con garantía líquida.
En este préstamo el solicitante utilizará como garantía una determinada
cantidad de dinero que tiene en su poder.

Ejemplo:
Si el solicitante al préstamo tiene ahorros en el banco, fondos mutuos o
depósito a plazo, estos pueden ser garantía para la obtención del
préstamo.

El propósito de este tipo de préstamo es facilitar el proceso de diligencia

debida y demostrar que el solicitante tiene algunos fondos disponibles
para pagar el préstamo; es decir, reduce el riesgo de incumplimiento,
haciéndolos más probables de ser aprobados (Comparabien, 2021).

12
 Imagen 5: Ventajas y Desventajas de Back to Back

Nota: Elaboración Propia

 Bonos
Los bonos son mecanismos de financiamiento principalmente de largo
plazo a través del cual se obtiene de fondos de agentes externos. Estos
instrumentos se basan en la devolución del capital más
compensaciones, que por lo general son llamados cupones. Estos bonos
bancarios son emitidos por varios tipos de entidades para financiarse
(Somos Finanzas, 2020, 23min44s).

Imagen 6: Ventajas y Desventajas de los Bonos

Nota: Elaboración Propia

 Leasing
El leasing es un mecanismo de financiación mediante el cual una
entidad financiera, sea un establecimiento bancario o una compañía de
financiamiento (comúnmente conocida como arrendador), por instrucción
de un cliente solicitante (denominado arrendatario o locatario), adquiere

13
un activo de capital, el cual está bajo propiedad de la entidad, y se lo
entrega al locatario en arrendamiento financiero u operativo para su uso
y goce por un periodo de tiempo a cambio de un pago periódico de una
suma de dinero, denominado “canon”.

Al finalizar la operación de leasing, el locatario tiene la potestad de:

i) Ejercer una “opción de adquisición” sobre el mismo bien a un
precio pactado desde el inicio –generalmente a su favor

ii) Restituir o renovar la operación de arrendamiento (leasing).

Este mecanismo es usado para financiar la adquisición (mediante
leasing financiero) o facilitar el acceso, uso y goce (mediante
leasing operativo) de activos fijos productivos (e.g. equipos,
maquinaria, vehículos, inmuebles, entre otros). (ASOBANCARIA,
2022)

Imagen 7: Ventajas y Desventajas de Leasing

Nota: Elaboración Propia

 Emisión de valores
La emisión de valores es una alternativa de financiamiento que permite a
las empresas ofrecer acciones, bonos y otras materias primas
negociables de corto y largo plazo. La empresa podrá utilizar este capital
para su expansión, desarrollo de proyectos, reestructuración de deuda u
otros fines. Además, en el mundo globalizado de hoy, es posible
recaudar fondos simultáneamente de cientos o miles de personas en
diferentes mercados a través de una oferta pública de valores. (Salinas,
S.F)

14
 Imagen 8: Ventajas y Desventajas de Emisión de valores

Nota: Elaboración Propia

 Beneficios retenidos
Las ganancias retenidas son las ganancias o dividendos del negocio que
quedan en el negocio, es decir, no se distribuyen a los socios o
accionistas. Las empresas pueden decidir mantenerlos para lograr
diferentes objetivos, como el crecimiento interno. Al final del año, las
empresas suelen reservar las utilidades obtenidas durante el año y
deciden repartirlas a sus socios o dejar todo o parte de ellas para
financiar otros fines, entre ellos (Roldán, 2018):
a) Aumentar la cantidad de trabajadores
b) Financiamiento del crecimiento
c) En caso de contingencias mantener un fondo de reserva

Imagen 9: Ventajas y Desventajas de Beneficios retenidos

Nota: Elaboración Propia

15
2.2 Suponga que, dentro de la inversión necesaria para llevar a
cabo la Propuesta de Mejora, se requiere de S/. 45,000 que
corresponden a parte del Capital de Trabajo necesario y que son
financiados con el crédito que se muestra en el Anexo 1. Debe
replicar y validar la tabla de amortización, explicar cada paso.

Imagen 10: Tabla de información

Nota: Elaboración Propia

Imagen 11: Tabla de amortización

Nota: Elaboración Propia

16
Para la realización de la tabla de amortización en base al préstamo realizado
por un monto total de S/45000.00, se tomó como referencia de datos iniciales el
período establecido; es decir, 24 meses; y la tasa efectiva anual (TEA) que
ofrece el banco, el cual es 35%.

Número de períodos (n)

El número de períodos es un dato que ya se encuentra establecido, el cual es
24 meses.
n=24 meses

Cálculo de la tasa efectiva mensual (TEM)

Primero se realizó el cálculo de la tasa efectiva mensual (TEM), la cual es
2.53%. Cuando se quiere calcular la tasa efectiva de un período a partir de una
tasa efectiva de otro período, el proceso es directo.

TEM =( 1+TEA )(1 / 12)−1

( 1 / 12 )
TEM =( 1+35 % ) −1
TEM =2.53 % 

Cálculo de la anualidad o cuota

Debido a que se pagarán anualidades que son constantes cada mes, se aplicó
la fórmula de valor presente de una serie uniforme. Con ello se calculó la cuota
que se pagará mes a mes, la cual tiene un valor de S/2525.09

VP= A ×
[
( 1+i )n−1
i × (1+i )]n
, i=TEM , n=número de períodos

S/ 45000.00= A ×
[ ( 1+2.53 % )24
2.53 % × ( 1+ 2.53 % )
24
]
A=S /2535.09

Una vez obtenidos los datos de la tasa efectiva mensual (TEM) y la cuota
mensual, se procederá a realizar la tabla de amortización, la cual se adjuntó
anteriormente.

Cálculo del interés

El interés pagado en cada período se calcula multiplicando la TEM, que es
2.53% por el saldo inicial del presente período. Debido a que el saldo inicial del
período disminuye mes a mes, el interés también disminuye. Por ejemplo, se
calcularán los intereses pagados en el período 8 y 9 para que se evidencie lo
mencionado anteriormente.

17
 Interés período n=TEM × Saldo inicial del período n

Interés período 8=2.53 % × S /34532.70

Interés período 8=S /874.51

Interés período 9=2.53 % × S /32882.12

Interés período 9=S /832.71

Cálculo de la amortización
Una vez obtenido el interés que se paga período a período, se puede calcular
la amortización, la cual se halla restando la anualidad y el interés. Debido a que
la anualidad es constante y el interés disminuye cada mes, ello conlleva a que
la amortización aumente cada período. Al igual que en el punto anterior, a
manera de ejemplo se calcularán las amortizaciones de los períodos 8 y 9 para
corroborar lo mencionado.

Amortización período n= Anualidad−Interés período n

Amortización período 8=S /2525.09−S/874.51

Amortización período 8=S / 1650.59

Amortización período 9=S /2525.09−S/832.71

Amortización período 9=S /1692.38

Cálculo del saldo final

Para calcular el saldo final del período se debe disminuir la amortización al
saldo inicial del presente período. Las amortizaciones cubren el monto que se
le debe devolver al banco, por ende, al final del último período se puede
apreciar que no se le daba dinero al banco, mientras que al inicio del primer
período se le debe el monto de S/45000. Por ejemplo, se calculará el saldo final
del período 15.

Saldo final período=Saldo inicial período n−Amortización período n

Saldo final período15=S /22062.82−S/1966.37

Saldo final período15=S /20096.44

Importe de seguro de desgravamen

Como parte adicional del cobro de intereses por parte del banco, esta entidad
cobra comisiones extras. En los datos establecidos del préstamo se estipula un
seguro de desgravamen, el cual se calcula en función al monto inicial; es decir,
S/45000. Para ello se aplica una tasa de 0.05%, la cual es impuesta por el
banco, sobre el monto inicial, obteniendo así S/23.88. Este importe de seguro
de desgravamen se realiza cada período.

Importe seguro desgravamen=0.05 % × Monto inicial

18
 Importe seguro desgravamen=0.05 % × S /45000.00
Importe seguro desgravamen=S /23.88
Cuota real – Saldo flujo neto
El cálculo de la cuota real o saldo flujo neto será de utilidad para calcular la
tasa de costo efectiva mensual (TCEM) y posteriormente comparar con la
TCEM establecida por el banco. El saldo flujo neto se calcula en base a toda la
cuota real que se deposita mes a mes; es decir, está conformado por la cuota y
las comisiones extras que cobra el banco. Debido a que las cuotas son
constantes y las comisiones también, entonces el saldo flujo neto en cada
período será constante, el cual tomará el valor de S/2548.97

Saldo flujo neto= Anualidad +Comisiones extras

Saldo flujo neto=S/2525.09+ S /23.88

Saldo flujo neto=S/2548.97

Tasa de costo efectiva mensual (TCEM)

El cálculo de la tasa de costo efectiva mensual (TCEM) se calcula tomando
como referencia las anualidades que se cancelan período a período, al igual
que el pago de comisiones. De esta manera, se debe aplicar la fórmula de valor
presente de un flujo simple, tanto para las anualidades como para las
comisiones extras. De esta manera, la tasa de costo efectiva mensual es
2.62%.

VP= A ×
[ ( 1+TCEM )n−1
TCEM ( 1+TCEM )
n
]+Comisionesextras ×
[
( 1+ TCEM )n−1
TCEM ( 1+TCEM )
n
]
S/ 45000=S/2525.09 ×
[
( 1+TCEM )24−1
TCEM ( 1+ TCEM )24 ]
+ S /23.88 ×
[
(1+TCEM )24 −1
TCEM ( 1+TCEM )24 ]
TCEM=2.62%

Para corroborar que la tasa de costo efectiva mensual (TCEM) es 2.62%, se

aplicó una fórmula en la hoja de cálculo donde se realizó la tabla de
amortización, la cual permite calcular la tasa interna de retorno (TIR). La
fórmula permite la simulación de desembolsos de cuotas con la finalidad de
amortizar un determinado monto. Luego de haber realizado los cálculos, se
puede evidenciar que la tasa interna de retorno (TIR) es 2.62%, lo que
corrobora el cálculo de la tasa de costo efectiva mensual (TCEM)

Tasa de costo efectiva anual (TCEA)

La tasa de costo efectiva anual se calcula en basa a la tasa de costo efectiva
mensual (TCEM) que se calculó previamente. Luego de aplicar la fórmula
directa, se obtiene el valor de 36.36%. Ello se puede comprobar con el
siguiente cálculo.

19
 12
TCEA=( 1+TCEM ) 1 −1

12
1
TCEA=( 1+2.62 % ) −1
TCEA=36.36 %

Validación y comparación con los datos de la tabla de amortización del

Anexo 1
Luego de haber realizado la tabla de amortización y compararla con los datos
presentes en el Anexo 1, se puede evidenciar que los valores son muy
similares. Las variaciones pueden existir debido a la pérdida de decimales a
partir de la tasa efectiva anual (TEA) establecida por el banco, la cual no es
exactamente 35% o por información que no se encuentra explícitamente.
Debido a ello, el valor de la anualidad varía en milésimas, al igual que los
interesen que se pagan período a período. Sin embargo, bajo las condiciones
establecidas por la entidad bancaria, se realizaron los cálculos
correspondientes y se concluye que los datos son prácticamente iguales.

A=S /2525.09 , A¿ =S/25 34.95

TCEA=36.36 % ,TCE A¿ =36.335647 %

Por otro lado, al realizar los cálculos para hallar la tasa efectiva mensual (TEM)
con la que teóricamente está trabajando el banco, se puede comprobar que
existen ciertas variaciones con la tasa efectiva mensual (TEM) hallada en
puntos anteriores. Por ejemplo, se calculó la TEM en el período 3 y período 4,
las cuales son 2.53% y 2.62%. Ello demuestra que la TEM no se mantiene
constante período a período, lo cual genera distorsiones al momento de realizar
las comparaciones correspondientes.

S/106 9 .01
TEM período3=
S /42213.38

TEM período 3=2.53 %

S/106 6 . 73
TEM período 4=
S /4 0747.44

TEM período 4=2.62 %

Ante este escenario, donde existen variaciones mínimas en los datos, ello
repercute en el interés total que se paga al banco y la sumatoria de cuotas
mensuales que se realizan, lo cual se puede evidenciar en la tabla de
amortización con los datos presentes en el Anexo 1.

20
3. BIBLIOGRAFÍA

- Algieri, M. A. (2007). Alternativas de financiamiento para la pequeña y

mediana empresa (pyme) de las industrias metálicas y metalmecánicas
en Barquisimeto, Estado Lara. Estado Lara, Venezuela. Recuperado de:
https://www.academia.edu/16177122/UNIVERSIDAD_CENTROCCIDEN
TAL_LISANDRO_ALVARADO_?
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- Cómo hacer la Planificación de los requerimientos de material (MRP).

(s.f.). Ingenio Empresa. https://www.ingenioempresa.com/planificacion-
requerimientos-material-mrp/

- Comparabien. (12 de diciembre de 2021). ¿Qué es un préstamo con

garantía líquida? https://comparabien.com.pe/blog-consejos/conoces-
prestamos-garantia-liquida-estos-son-puntos-clave-solicitarlos

- Estandarización de procesos: ¿cómo aplicarla y cuál es la mejor

herramienta para ello? (2021/20/07). Sydle. Recuperado de
Estandarización de procesos: ¿cómo aplicarla y cuál es la mejor
herramienta para ello? | SYDLE Blog

- Guía para aplicar El Trabajo Estandarizado en una Transformación Lean

(05/10/2022). Lean Institute Chile. Guía para aplicar El Trabajo
Estandarizado en una Transformación Lean (institutolean.cl)

- Introducción: Trabajo estandarizado. (s.f.). Gemba Academy.

https://gemba-resource.s3.amazonaws.com/lean/sw-es/introduccion-
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