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SERVICIO SOCIAL
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1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA..................................................................4

1.1. Problemática que da origen al proyecto.................................................................4

1.2. Objetivos generales y específicos, y metas que orienten el proyecto....................4

1.3. Justificación...........................................................................................................6

2. MARCO TEORICO..................................................................................................6

2.1 Definición de términos básicos..............................................................................6

2.2 sustento teórico que respalde el proyecto...............................................................7

3. METODOLOGIA....................................................................................................10

3.1. Modalidad es servicio social universitario...........................................................10

3.2. Lugar de ejecución...............................................................................................10

3.3. Breve reseña del lugar..........................................................................................11

3.4. Beneficiarios........................................................................................................11

3.5. Metodología.........................................................................................................12

3.6. Duración del proyecto..........................................................................................14

4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.......................................................................15

4.1. Recursos humanos................................................................................................15

4.2. Presupuesto..........................................................................................................15

4.3. Financiamiento.....................................................................................................17
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5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................18

6. ANEXOS.................................................................................................................19
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1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. Problemática que da origen al proyecto.

Las necesidades que tienen las familias afectadas con la pandemia del COVID-19 y

sus variantes, principalmente los más vulnerables son los que están posicionados como

pobres y pobres extremos. Dando a conocer que, muchos habitantes del centro poblado de

Pueblo Libre emprendieron con pequeños negocios con el objetivo de obtener ingresos

económicos para así poder sustentar las necesidades de su familia.

Viendo esto, muchos de los propietarios de los pequeños negocios no tienen

conocimiento alguno sobre el manejo profesional de sus emprendimientos, y solo se

desenvuelven mediante técnicas rudimentarias y poco profesionales desconociendo las

normas, que exigen ciertos requisitos para poder operar; como normas de seguridad,

sanitarias y tributarias, etc., todo ello los hace vulnerable a sanciones y penalidades de parte

de los organismos del estado que supervisan el cumplimiento de tales normas.

Por otro lado, estos pequeños negocios tienen dificultades para realizar una gestión

eficiente toda vez que desconocen herramientas de gestión imprescindibles tales como

marketing y finanzas, que todo emprendimiento y organización dedicada a ofrecer bienes y

servicios deben emplear para ser competitivos.

1.2. Objetivos generales y específicos, y metas que orienten el proyecto.

1.2.1. Objetivos Generales

 Capacitar a los conductores de los negocios del Centro Poblado Pueblo

Libre, en materia de gestión, tributación y protocolos de bioseguridad para que

puedan realizar una gestión eficiente de sus emprendimientos y negocios, durante


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la pandemia de la Covid-19 y más allá de ella.

1.2.1. Objetivos Específicos

 Capacitar y sensibilizar el protocolo de bioseguridad a los conductores de los

negocios del Centro Poblado de Pueblo Libre, para la atención segura a sus

clientes.

 Capacitar en constitución de empresas a los conductores de los negocios del

Centro Poblado de Pueblo Libre.

 Capacitar en gestión de empresas a los conductores de los negocios del Centro

Poblado de Pueblo Libre.

 Capacitar en temas tributarios a los conductores de los negocios del Centro

Poblado de Pueblo Libre.

1.2.2. Metas:

1. Capacitar y sensibilizar el protocolo de bioseguridad al 100% de los conductores

de los negocios del Centro Poblado de Pueblo Libre

2. Capacitar en constitución de empresas al 100% de los conductores de los negocios

del Centro Poblado de Pueblo Libre que aún no están formalizados.

3. Capacitar en gestión de empresas al 100% de los conductores de los negocios del

Centro Poblado de Pueblo Libre

4. Capacitar en temas tributarios al 100% de los conductores de los negocios del

Centro Poblado de Pueblo Libre


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1.3. Justificación.

Debido a que los conductores de los pequeños negocios desconocen sobre; las

ventajas que tienen por operar de manera formal, el manejo adecuado de la administración

de su empresa, las normas tributarias que debe conocer y cumplir.

Para evitar estos problemas que pueden llevarle a multas en caso extremo a los

cierres, el equipo de servicio social "LIDERES EN CAPACITACIÓN A

MICRONEGOCIOS" de la Universidad Nacional de Huancavelica brindara capacitaciones,

acerca del buen funcionamiento del negocio, orientación en gestión de empresas , tributación

y brindar conocimientos para cumplir ciertos protocolos que el estado asigno de forma

obligatoria. Los estudiantes, integrantes del servicio social junto a nuestros asesores estamos

comprometidos de ante mano trabajar y de alguna manera contribuir o buscar soluciones

para los pequeños negocios del centro poblado de Pueblo Libre.

2. MARCO TEORICO

2.1 Definición de términos básicos.

Los términos básicos que debemos conocer para entender este proyecto son:

 SERVICIO SOCIAL: El servicio social universitario es un medio por el cual la

universidad a través de sus estudiantes colabora, ayuda y realiza labor altruista en

las zonas más vulnerables, a través de la transmisión de los conocimientos

adquiridos en su formación, mediante la ejecución de pequeños proyectos para

ayudar a solucionar parte o la totalidad de un problema identificado de manera

temporal.

 TRIBUTO: La tributación puede referirse al acto de pagar tributos, así como al


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SERVICIO SOCIAL

marco jurídico al que están sujetos los contribuyentes en una nación en lo

referente a sus deberes con la entidad recaudadora.

 MARKETING: El marketing, mercadotecnia, mercadeo o mercadología es el

conjunto de actividades y procesos destinados a crear y comunicar valor de

marca, identificando y satisfaciendo las necesidades y deseos de

los consumidores

 FINANZAS: Las finanzas corresponden a un área de la economía que estudia la

obtención y administración del dinero y el capital, es decir, los recursos

financieros. Estudia tanto la obtención de esos recursos (financiación), así como

la inversión y el ahorro de los mismos.

 BIOSEGURIDAD: La bioseguridad es un conjunto de normas, medidas y

protocolos que son aplicados en múltiples procedimientos realizados en

investigaciones científicas y trabajos docentes con el objetivo de contribuir a la

prevención de riesgos o infecciones derivadas de la exposición a agentes

potencialmente infecciosos o con cargas significativas de riesgo biológico,

químico y/ físicos, como por ejemplo el manejo de residuos especiales,

almacenamiento de reactivos y uso de barreras protectoras entre otros

2.2 sustento teórico que respalde el proyecto.

Para elaborar un buen Marco teórico debemos consultar libros, artículos científicos,

entre otros; también puedes consultar especialistas en el tema. El Marco teórico debe ser

redactado correctamente, las ideas y contenidos deben ser organizados y presentados de

forma clara y coherente.


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TRIBUTO:

Para el profesor brasileño Geraldo Ataliba, “jurídicamente, se define al tributo

como una obligación jurídica pecuniaria, ex lege, que no constituye sanción de acto ilícito,

cuyo sujeto activo es, en principio, una persona pública, y cuyo sujeto pasivo es alguien

puesto en esa situación por la voluntad de la ley”. El tributo es una obligación ex lege

cuyo objeto es una prestación, comúnmente dinero, exigida por el Estado en ejercicio de su

ius imperium, que atiende al principio de capacidad contributiva y que se destina al

cumplimiento de sus fines, distinta a una sanción por acto ilícito.

Según el economista y autor Joseph Schumpeter (1883-1950), la gestión empresarial

garantiza que la oferta cubra la demanda mediante la “destrucción creativa”, o sea, con la

innovación constante para aumentar la productividad y la competitividad.

MARKETING:

 Philip Kotler, para muchos el padre del marketing tal y como lo conocemos en la

actualidad. Para él, el marketing es «el proceso social y administrativo por el cual los

grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios».

Para John A. Howard, escritor de «El comportamiento del consumidor en la estrategia de

marketing» el marketing es «el proceso de: Identificar las necesidades del consumidor, tales

necesidades en función de la capacidad de la empresa para producir, Comunicar dicha conceptualización

a quienes tienen la capacidad de tomar de decisiones en la empresa, Conceptualizar la producción

obtenida en función de las necesidades previamente identificadas del consumidor, Comunicar dicha

conceptualización al consumidor.»
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FINANZAS:

Simón Andrade, define el término finanzas de las siguientes maneras: 1) «Area de

actividad económica en la cual el dinero es la base de las diversas realizaciones, sean éstas

inversiones en bolsa, en inmuebles, empresas industriales, en construcción, desarrollo

agrario, etc.», y 2 «Area de la economía en la que se estudia el funcionamiento de los

mercados de capitales y la oferta y precio de los activos financieros».

Según Bodie y Merton, las finanzas «estudian la manera en que los recursos

escasos se asignan a través del tiempo».

Para Ferrel O. C. y Geoffrey Hirt, el término finanzas se refiere a «todas las

actividades relacionadas con la obtención de dinero y su uso eficaz».

BIOSEGURIDAD:

Según la OMS, bioseguridad, es un conjunto de normas y medidas para proteger la

salud del personal, frente a riesgos biológicos, químicos y físicos a los que está expuesto en

el desempeño de sus funciones. La pandemia COVID-19 supone un nuevo reto a la salud

pública debido al mecanismo de transmisión del SARS-CoV-2, los protocolos y normas de

bioseguridad hospitalaria se han ajustados bajo medidas estrictas de protección para el

personal que integran la primera línea de atención, los profesionales de enfermería.


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3. METODOLOGIA

3.1. Modalidad es servicio social universitario.

La modalidad para brindar este servicio a la población según la RESOLUCIÓN N°

0222-2022-CU-UNH será:

El servicio social es un medio por el cual la universidad a través de sus estudiantes

colabora, ayuda o realiza labor altruista en zonas más vulnerables, a través de la trasmisión

de los conocimientos adquiridos en su formación, mediante la ejecución de pequeños

proyectos para ayudar a solucionar parte o la totalidad de algún problema identificado de

manera temporal.

3.2. Lugar de ejecución.

Centro Poblado Pueblo Libre – Huancavelica

UBICACIÓN DE LA LOCALIDAD

DISTRITO HUANCAVELICA

PROVINCIA HUANCAVELICA

DEPARTAMENTO HUANCAVELICA

CODIGO POSTAL 09000


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3.3. Breve reseña del lugar.

El Centro Poblado Pueblo Libre se encuentra a 7km de la cuidad de Huancavelica,

ubicado a 3 900 msnm.

ORIGEN DEL PUEBLO

En la colonización española el territorio eran caminos alternos la cual dirigían a la

mina santa bárbara, con el pasar de los años cuando se proclamó la independencia muchos

lugareños se instalaron por los alrededores de la comunidad.

Anteriormente se le denominaba como barrio de arina pata, perteneciente a la

Comunidad campesina de Huaylacucho, que se fundó en el año 1968. Las reuniones y faenas

se realizaban en dicha comunidad.

En 1980 tras las luchas de los comuneros contra Huaylacucho exigiendo la

separación, se dio la aceptación, denominándose, así como centro poblado de pueblo libre.

No contentos con ello, exigieron la separación territorial, junto con las autoridades y

comuneros se llevó a cabo otra medida de lucha, siendo así que en el año 2004 un 16 de abril

se fundó la comunidad campesina de pueblo libre que hasta la actualidad sigue en pie de

lucha por la separación definitiva.

3.4. Beneficiarios.

Los beneficiarios de este trabajo serán todos los conductores de las pequeñas tiendas

del Centro Poblado Pueblo Libre – Huancavelica.


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3.5. Metodología.

La metodología a utilizar será las capacitaciones ya que juega un papel

primordial para el logro de tareas y proyectos, dado que es el proceso mediante el cual las y

los trabajadores adquieren los conocimientos, herramientas, habilidades y

actitudes para interactuar en el entorno laboral y cumplir con el trabajo que se les

encomienda.

El equipo de servicio social "LIDERES EN CAPACITACION A

MICRONEGOCIOS" de la Universidad Nacional de Huancavelica brindara capacitaciones

en los siguientes temas:

Tema I: Protocolo de bioseguridad contra el COVID19 y sus variantes

 Lavado de manos, utilización del jabón y alcohol

 Utilización y manipulación de la mascarilla

 Utilización y manipulación del protector facial

 El distanciamiento social, cuarentena e inamovilidad.

 Equipamiento con recursos para el COVID19

Tema II: Capacitación en gestión de pequeños negocios Contenido:

 Constitución de empresas

 Licencia de funcionamiento

 Costos en pequeños emprendimientos


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Tema III: Capacitación en finanzas para pequeños negocios Contenido:

 El capital y los intereses

 La cuenta de ahorros

 Los créditos en las instituciones financieras

Tema IV: Tributación.

 Tributos que afectan a los pequeños negocios

 Obligación tributaria e Infracción tributaria

 El Nuevo Régimen Único Simplificado.

Tema V: Marketing.

 Marketing digital.

 Marketing mix.

Los estudiantes, integrantes del servicio social junto a nuestros asesores estamos

comprendidos de ante mano trabajar y de alguna manera contribuir o buscar soluciones para

los pequeños negocios del Centro Poblado de Pueblo Libre.

3.6. Duración del proyecto


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SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE


N° ACTIVIDADES
24 1 8 15 22 29 5 12 19 26 3 10 17 24
Reconocimiento, diagnóstico y
1 sensibilización para el desarrollo del X                          
proyecto en el campo de acción
Presentación del proyecto a la
2 X                          
Comunidad

Recopilación y preparación de
3 X                          
recursos para ejecutar el proyecto.
Capacitación en bioseguridad contra
el COVID19 y sus variantes.
4   X                        
Equipamiento contra el COVID19 y
sus variantes.
Capacitación en gestión de pequeños
5     X                      
negocios: Constitución de Empresas
Capacitación en gestión de pequeños
6 negocios: Licencia de       X                    
funcionamiento.
Capacitación en gestión de pequeños
7 negocios: Costos en pequeños         X                  
emprendimientos.
Evaluación de cumplimiento de las
8 actividades de capacitación en         X                  
gestión
Capacitación en finanzas para
9 pequeños negocios: El capital y los           X                
intereses
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Capacitación en finanzas para


10 pequeños negocios: Las cuentas de             X              
ahorro
Capacitación en finanzas para
11               X            
pequeños negocios: Los créditos
Evaluación de cumplimiento de las
12 actividades de capacitación en               X            
finanzas
Capacitación en tributación:
13 Obligación tributaria, Impuesto                 X          
General a las Ventas
Capacitación en tributación:
14                   X        
Infracción tributaria
Capacitación en tributación: El
15 Nuevo Régimen Único Simplificado                     X      
(NRUS).
Evaluación de cumplimiento de las
16 actividades de capacitación en                     X      
tributación.
Capacitación en marketing:
17                       X    
marketing digital

Capacitación en marketing:
18                         X  
marketing mix.

Clausura del proyecto para la


19                         X  
comunidad.
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Elaboración y presentación del


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informe final
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ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

4.1. Recursos humanos.

Mg. VICTOR MARCELINO LOPEZ LINO, docente ordinario en la categoría de

auxiliar, adscrito al Departamento Académico de Administración.

ESTUDIANTES

CODIGO DE CARGO EN EL
N° APELLIDOS Y NOMBRES CORREO INSTITUCIONAL
MATRICULA PROYECTO

1 20184110 LEDESMA VILLA, KAROL NATALI PRESIDENTA 2018411020@UNH.EDU.PE

2 2020421011 CCOYLLAR QUISPE, GIAN PIERRE SECRETARIO 2018411007@UNH.EDU.PE


2018421045
3 SIMON PISCCO, MILAGROS DEL PILAR TESORERO 2018421045@UNH.EDU.PE

4 2018411007 HUAMAN VALENCIA, HENRY BRAYAN VOCAL 1 2020421011@UNH.EDU.PE

5 2015421021 LIZANA ESTEBAN, JUNIOR WALTER VOCAL 2 2015421021@UNH.EDU.PE

6 2020421038 MONTAÑEZ PICHARDO, MISAEL VOCAL 3 2020421038@UNH.EDU.PE

7 2018411014 ESPINOZA PERCCA, CANDY YANDIRA FISCAL 2018411014@UNH.EDU.PE

4.2. Presupuesto.

Los gastos que se van a realizar serán de acuerdo a las actividades semanales que se

presentarán.

RECURSOS MATERIALES:

MATERIALES PRECIO UNIDAD CANTIDAD TOTAL


Viáticos S/ 10.00 48 S/ 480.00
Sillas S/ 15.00 20 S/ 300.00
Mesas S/ 50.00 3 S/ 150.00
Papelotes S/ 0.70 30 S/ 21.00
Plumones S/ 2.00 6 S/ 12.00
Hojas S/ 0.80 120 S/ 96.00
Laptop S/ 10.00 10 S/ 100.00
Jabón S/ 7.00 2 S/ 14.00
Balde S/ 8.00 2 S/ 16.00
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Hojas de colores S/ 100.00 1 S/ 100.00


Impresiones S/ 0.10 120 S/ 12.00
Local S/ 50.00 6 S/ 300.00
S/ 1,601.00

RECURSOS HUMANOS:

 Expositores que será cada integrante.

 Catedráticos para la preparación de expositores.

 Participantes.

OTROS:

MATERIALES PREIO UNIDAD CANTIDAD TOTAL


* Desayuno S/ 10.00 48 S/ 480.00
* Bocaditos S/ 20.00 20 S/ 400.00
* Otros gastos S/ 100.00 1 S/ 100.00
S/ 980.00

4.3. Financiamiento.

El proyecto será financiado en su integridad por los miembros del grupo de servicio

social universitario “LIDERES EN CAPACITACION A MICRONEGOCIOS”


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4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 RESOLUCIÓN N° 0222-2022-CU-UNH
 https://www.google.com/maps/place/Pueblo+Libre,+Huancavelica+09000/@-
12.808872,-74.9349761,16z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!
1s0x910de1912b60aa91:0xc067f253181a15a0!8m2!3d-12.8097294!4d-74.9362216
 https://www.emprendepyme.net/tipos-de-marketing.html#:~:text=Se%20conoce
%20como%20el%20marketing,las%20necesidades%20del%20cliente%20100%25.
 https://espanol.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/community/workplaces-businesses/
index.html
 https://blogs.iadb.org/gestion-fiscal/es/ideas-para-una-mejor-tributacion-post-crisis-
coronavirus/
 https://www.anfix.com/blog/20-medidas-para-mejorar-las-finanzas-de-tu-empresa
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5. ANEXOS

COPIA DE LIBRO DE ACTAS:


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UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

(CREADA POR LEY N° 25265)

FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ÁREA DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL

PROYECTO: “"LIDERES EN CAPACITACION A MICRONEGOCIOS"”

REGLAMENTO INTERNO

2022
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CAPITULO I

GENERALIDADES

INSTITUCION : UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD : CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL: CONTABILIDAD-ADMINISTRACIÓN

NOMBRE DEL GRUPO : “LIDERES EN CAPACITACIÓN A MICRONEGOCIOS”.

CAPITULO II

BASES LEGALES

ARTICULO 1º.

Constituye sustento legal del presente reglamento lo siguiente:

a. Constitución Política del Perú.

b. Ley Universitaria Nº 30220.

c. Reglamento de Organización y Funciones (ROF)

d. Ley de Creación de la UNH Nº 25265.

e. Estatuto de la Universidad Nacional de Huancavelica con Resolución Nº 00022019-


AU-UNH.

f. Modelo educativo de la UNH

g. Reglamento general de la UNH


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h. Reglamento académico de la UNH

i. Reglamento de Infracciones y Sanciones SUNEDU


OFICIO_2055_2015_MINEDU_SSG.

j. Reglamento de Grados y títulos.

ARTÍCULO 2º.

La presente norma tiene su alcance a los siguientes miembros:

a. Alumnos integrantes del Grupo de Servicio social Universitario: “LIDERES EN


CAPACITACION A MICRONEGOCIOS”.

b. Asesores del grupo de trabajo.

CAPITULO III

DISPOSICIONES GENERALES

ARTÍCULO 3º.

El grupo de Servicio Social Universitario es un equipo conformado por estudiantes de la

Escuela Profesional de Administración y la Escuela Profesional de Contabilidad, de la Facultad

de Ciencias Empresariales, de la Universidad Nacional de Huancavelica; ha sido fundado el 01

de octubre del 2020. La conformación del grupo se hizo mediante decisión voluntaria y

unánime de todos sus miembros.

ARTÍCULO 4°
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El presente reglamento tiene por finalidad normar el desarrollo de las actividades del

Grupo de Servicio Social Universitario denominado: “LIDERES EN CAPACITACION A

MICRONEGOCIOS”. Asimismo, normar las funciones de los miembros integrantes del grupo

y la Junta Directiva para una correcta ejecución del proyecto.

CAPITULO IV

OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL SERVICIO SOCIAL UNIVERSITARIO

ARTICULO 5.

Los objetivos del grupo de Servicio Social Universitario denominado: “LIDERES EN

CAPACITACION A MICRONEGOCIOS” son:

OBJETIVO GENERAL:

Capacitar a los conductores de los negocios en materia de gestión, tributación y


protocolos de bioseguridad para su funcionamiento responsable durante la pandemia Covid-19
en el Centro Poblado de Pueblo Libre – Huancavelica

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

a. Capacitar y sensibilizar en protocolo de bioseguridad a los conductores de los


negocios del Centro Poblado de Pueblo Libre – Huancavelica para la atención a
clientes.

b. Capacitar en constitución de empresas a los conductores de los negocios del Centro


Poblado de Pueblo Libre – Huancavelica.

c. Capacitar en gestión de empresas a los conductores de los negocios del Centro


Poblado de Pueblo Libre – Huancavelica.
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d. Capacitar en temas tributarios a los conductores de los negocios del Centro Poblado
de Pueblo Libre – Huancavelica.

ARTÍCULO 6º.

El grupo de Servicio Social Universitario, en el desarrollo de sus actividades, se rige por

los siguientes principios:

a. La búsqueda de la verdad y la práctica de valores al servicio de la población.

b. La generación de nuevos conocimientos aplicativos que contribuyan al desarrollo

integral de la sociedad.

c.

CAPITULO V

DE LA ORGANIZACIÓN

ARTÍCULO 7º. DE LA ORGANIZACIÓN DEL GRUPO.

La junta directiva del grupo: “LIDERES EN CAPACITACION A

MICRONEGOCIOS” es un grupo de alumnos(as) de Servicio

Social Universitario de la Escuela Profesional de Administración y Escuela Profesional

de Contabilidad de la de la Universidad Nacional de Huancavelica y está representada por su

respectiva junta directiva.

ARTÍCULO 8º. DE LA JUNTA DIRECTIVA.

La junta directiva del grupo: “LIDERES EN CAPACITACION A

MICRONEGOCIOS”, está constituido de la siguiente manera:


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SERVICIO SOCIAL

ESTUDIANTES

CODIGO DE ESCUELA CORREO


N° APELLIDOS Y NOMBRES
MATRICULA PROFESIONAL INSTITUCIONAL

ADMINISTRACIÓ
1 2018411020 LEDESMA VILLA, KAROL NATALI 2018411020@UNH.EDU.PE
N

ADMINISTRACIÓ
2 2020421011 CCOYLLAR QUISPE, GIAN PIERRE 2018411007@UNH.EDU.PE
N

2018421045 SIMON PISCCO, MILAGROS DEL


3 CONTABILIDAD 2018421045@UNH.EDU.PE
PILAR

HUAMAN VALENCIA, HENRY


4 2018411007 CONTABILIDAD 1 2020421011@UNH.EDU.PE
BRAYAN

5 2015421021 LIZANA ESTEBAN, JUNIOR WALTER CONTABILIDAD 2015421021@UNH.EDU.PE

6 2020421038 MONTAÑEZ PICHARDO, MISAEL CONTABILIDAD 2020421038@UNH.EDU.PE

ESPINOZA PERCCA, CANDY ADMINISTRACIÓ


7 2018411014 2018411014@UNH.EDU.PE
YANDIRA N

PRESIDENTE LEDESMA VILLA, KAROL NATALI

VICEPRESIDENTE MONTAÑEZ PICHARDO, MISAEL

SECRETARIO CCOYLLAR QUISPE, GIAN PIERRE

TESORERA SIMON PISCCO, MILAGROS DEL PILAR

FISCAL HUAMAN VALENCIA, HENRY BRAYAN

VOCAL 1 ESPINOZA PERCCA, CANDY YANDIRA

VOCAL 2 LIZANA ESTEBAN, JUNIOR WALTER

CAPITULO VI

DE LAS FUNCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA


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ARTÍCULO 9º. DEL PRESIDENTE.

El presidente es el máximo representante del grupo, elegido democráticamente al igual

que los demás representantes, coordina las sesiones ordinarias y extraordinarias, en las

decisiones, en caso de igualdad tiene el voto dirimente.

ARTÍCULO 10º. DEL VICEPRESIDENTE.

El vicepresidente es aquel que, junto al presidente, preside y, por tanto, se muestra como

una de las personas con mayor autoridad dentro de una organización o institución, después de su

presidente.

ARTÍCULO 11º. DEL SECRETARIO.

El secretario se encarga de realizar los documentos y registrar en el cuaderno de actas, y

llevará el archivo de documentos, realizar apuntes y llevar la documentación en completo orden

que el grupo requiera de acuerdo a sus necesidades.

ARTÍCULO 12º. DE LA TESORERA.

La tesorera es la encargada de llevar el cuaderno de caja, movimientos económicos;

efectuar el balance económico documentado al finalizar el proyecto, recaudar las cuotas y/o

fondos adquiridos por razones de las actividades y otros.

ARTÍCULO 14º. DEL FISCAL.

El fiscal es el encargado de investigar y ver cómo avanza el proyecto, él es el encargado

de que se cumpla el reglamento interno dentro del grupo social.

ARTÍCULO 15º. DEL VOCAL 1.


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SERVICIO SOCIAL

La vocal es el encargado de llevar el orden del día y levantar las actas y listas de

asistencia de las asambleas o reuniones y tiene voz y voto en las decisiones tomadas.

ARTÍCULO 16º. DEL VOCAL 2.

La tesorera es el encargado de Auxiliar en la elaboración de los documentos para las

gestiones del Comité, se encargará de potenciar el grado de participación de los integrantes

dentro del grupo y promueve las relaciones y la comunicación entre ellos.

ARTÍCULO 17º. DE LA INTEGRACIÓN DEL GRUPO.

La integración al grupo es libre, voluntaria e irrenunciable; sin embargo, será retirado

todo participante que incumpla con las actividades programadas y/o acuerdos o vulnere el

presente reglamento estipulado.

ARTÍCULO 18º. DE LA PARTICIPACIÓN.

Los integrantes del grupo tienen derecho a participar en actividades sin distinción de

cualquier índole, solamente los integrantes del grupo podrán ser parte de la junta directiva.

CAPITULO VII

ASAMBLEA GENERAL

ARTÍCULO 19°. FUNCIONES.

Son funciones de la Asamblea General:

a. Aprobar el reglamento interno.

b. Llevar el debate y aprobar los informes económicos


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SERVICIO SOCIAL

c. Llevar el debate y aprobar el plan de trabajo, aprobación y/o presupuesto, etc.

d. Evaluar el desempeño de la junta directiva y de los integrantes del grupo a partir de


los informes que se deben presentar.

e. Fijar el monto de cuotas ordinarias, extraordinarias y multas de sus miembros.

f. Remover por causas justificadas a los miembros de la junta directiva y/o retirar a
un(as) integrante(s) del grupo.

CAPITULO VIII

DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO

ARTÍCULO 20º. LOS DERECHOS:

Los derechos de los integrantes del Grupo: “LIDERES EN CAPACITACION A


MICRONEGOCIOS” son:

a. Ser informados de los acuerdos y las diferentes actividades a realizar.

ARTÍCULO 21º. LOS DEBERES:

Los deberes de los integrantes del grupo: “LIDERES EN CAPACITACION A


MICRONEGOCIOS” son:

a. Participar activamente en las reuniones de coordinación con iniciativa y disciplina.

b. Participar puntualmente en las actividades y trabajos del grupo, y asumir sus


responsabilidades.
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SERVICIO SOCIAL

ARTÍCULO 22º. LAS FALTAS:

Las faltas en las cuales incurran los miembros son los siguientes:

a. El incumplimiento del reglamento

b. La no participación en las diferentes actividades.

c. Inasistencia a las reuniones programadas

d. Llegar tarde a las actividades y reuniones.

e. El fomento de desorganización y desorden.

ARTÍCULO 23º. LAS SANCIONES:

Las sanciones son decisiones democráticas impuestas por el grupo de Servicio Social
Universitario son las siguientes:

a. Existirá una tolerancia de 10 minutos pasados el límite se pagará una multa de S/.
10.00 soles.

b. Inasistencias no justificadas a las reuniones o actividades se pagará una multa de


S/.50.00 soles

c. Inasistencias justificadas a reuniones o actividades programadas se pagará el monto


de S/. 20.00.

d. En caso de inasistencias justificadas en las actividades programadas la multa será de


S/.100.00 soles.
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SERVICIO SOCIAL

e. El integrante que tenga tres faltas consecutivas e injustificadas será retirado del
grupo de proyección social previo acuerdo de la asamblea y aprobación de la
mayoría, pagando también la multa por retiro de daños y perjuicios el monto de
S/.300.00.

f. Los casos no previstos se harán de acuerdo a la decisión de la asamblea.

g. Las justificaciones de cada integrante se tendrán que dar en el transcurso de las 24


horas

CAPITULO IX

DE LOS ASESORES

ARTÍCULO 24º. LOS DERECHOS.

Los derechos que tienen los asesores son:

a. Los asesores serán informados oportunamente de las actividades que realicen los
integrantes durante el desarrollo del proyecto.

b. Participar en cualquier actividad que realicen los integrantes, si ellos lo consideraran


necesario.

ARTÍCULO 25º. LOS DEBERES:

Son deberes de los asesores:

a. Orientar a los alumnos para la planificación y elaboración del proyecto.

b. Implementar y/o coordinar con el grupo la ejecución del proyecto.

c. Capacitar, supervisar y realizar el seguimiento de la ejecución del proyecto.


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SERVICIO SOCIAL

d. Vigilar la ejecución de las actividades programadas hasta su culminación.

e. Evalúa cuantitativa y cualitativamente el cumplimiento de las actividades.

ARTÍCULO 26º.LOS ESTIMULOS:

Se otorgará certificado a los asesores por la labor desempeñada.

CAPITULO X

LA EJECUCION DEL PROYECTO

ARTÍCULO 27º.

El presente proyecto es realizado por los integrantes del grupo, sin excepción alguna.

ARTÍCULO 28º.

La realización de las actividades programadas serán semanales tal como está establecido

en el cronograma de actividades del proyecto.

CAPITULO XI

CONTROL Y EVALUACIÓN

ARTÍCULO 29º.

Los asesores son las personas responsables del control del grupo de Servicio Social
Universitario.

ARTÍCULO 30º.

La evaluación del proyecto está a cargo del Área de Extensión y Proyección Social de la

Facultad de Ciencias Empresariales y el Decano de la Facultad.


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SERVICIO SOCIAL

CAPITULO XII

LOS INFORMES

ARTÍCULO 31º.

El grupo está en la obligación de presentar 01 informe técnico final y será aprobado con

resolución por el Decano de la Facultad de Ciencias Empresariales.

CAPITULO XIII

DISPOSICION COMPLEMENTARIA

Primero: Lo no previsto en el presente reglamento será resuelto por el Comité Directivo

e integrantes en la reunión y/o asamblea del grupo conjuntamente con el profesor asesor y será

puesto en conocimiento a la Área de Extensión y Proyección Social de la Facultad de Ciencias

Empresariales.

Huancavelica, 15 de julio del 2022

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